導(dǎo)語(yǔ)：裝飾工程預(yù)算及控制工作措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在當(dāng)前時(shí)期，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度是較快的，在此背景下，裝飾行業(yè)也進(jìn)入到了快速發(fā)展時(shí)期。從裝飾行業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，問(wèn)題是較多的，工程預(yù)算是這當(dāng)中最為關(guān)鍵的問(wèn)題。在展開工程裝飾時(shí)，預(yù)算如果不合理的話，超預(yù)算就難以避免。企業(yè)為了能夠保證自身的效益，往往會(huì)忽視產(chǎn)品質(zhì)量，或是減少環(huán)節(jié)，這樣可以使得工程造價(jià)進(jìn)一步降低，然而裝飾質(zhì)量卻難以保證。本文針對(duì)裝飾工程預(yù)算展開深入探析，將其中的問(wèn)題凸顯出來(lái)，通過(guò)有效措施使得預(yù)算效率大幅提升，并使得成本能夠控制在合理范圍內(nèi)。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；預(yù)算；控制措施

現(xiàn)代化社會(huì)大眾生活水平不斷提高，審美情趣也有了不一樣的追求，在這一背景下，裝飾工程有了很大的發(fā)展空間。相對(duì)來(lái)說(shuō)，裝飾工程具有一定的特殊性，對(duì)材料、產(chǎn)品的要求非常高，這促使其造價(jià)預(yù)算與控制至關(guān)重要。因此在本文中，以裝飾工程為主體，探討目前裝飾工程預(yù)算與控制中存在的不足之處，并就此提出強(qiáng)化預(yù)算與控制的措施。

1建筑裝飾工程預(yù)算的現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.1裝飾工程要求不科學(xué)。在現(xiàn)階段，人們的物質(zhì)生活有了很大改變，對(duì)居住環(huán)境的關(guān)注度也大幅提升，從建筑裝飾方面來(lái)說(shuō)，裝飾格調(diào)呈現(xiàn)出多樣性。建筑裝飾要投入的資金是非常大的，安全隱患也相對(duì)較多，有些工程甚至連施工圖紙都沒(méi)有，這對(duì)造價(jià)控制會(huì)產(chǎn)生直接的影響，工程預(yù)算也無(wú)法有序展開。1.2造價(jià)預(yù)算管理體系不健全。對(duì)于國(guó)內(nèi)的裝飾企業(yè)來(lái)說(shuō)，在展開工程施工時(shí)，必須要將施工管理的相關(guān)工作予以有效落實(shí)，而造價(jià)預(yù)算則并未得到重視，而且相關(guān)的管理體系也存在疏漏，這就使得造價(jià)預(yù)算管理過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題?，F(xiàn)階段，企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要性，采用的管理措施也是不夠完善的。一些企業(yè)并未關(guān)注工程項(xiàng)目的整體狀態(tài)，只是對(duì)每個(gè)子項(xiàng)目展開逐一管理，而且統(tǒng)籌管理工作并未落實(shí)到位，如果其中的一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)了問(wèn)題，那么超支的情況就難以避免，資金浪費(fèi)較為嚴(yán)重，這對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生的影響是較大的[1]。1.3裝飾材料種類多、價(jià)格混亂。當(dāng)下的建筑市場(chǎng)雖然較為成熟，然而市場(chǎng)中的一些材料在質(zhì)量方面存在問(wèn)題。裝飾材料的類型是較多的，即使外觀完全相同，價(jià)格方面也存在一定差異，而這對(duì)工程預(yù)算產(chǎn)生的影響是很大的。從事預(yù)算工作的相關(guān)人員如果未能了解材料等級(jí)、價(jià)格的話，那么預(yù)算結(jié)果就難以準(zhǔn)確，有些施工企業(yè)還可能通過(guò)哄抬單價(jià)的方式來(lái)套取高額利潤(rùn)。一旦工程使用的材料存在質(zhì)量問(wèn)題的話，工程質(zhì)量就難以保證，甚至?xí)l(fā)安全事故。1.4預(yù)算管理人員專業(yè)素質(zhì)不足。行業(yè)的發(fā)展離不開人才，只有獲得了所需的人才，工作質(zhì)量才能得到保證。對(duì)于裝飾工程來(lái)說(shuō)，若想使得造價(jià)預(yù)算管理得到有效的控制，必須要保證從事預(yù)算管理的相關(guān)人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)，當(dāng)造價(jià)管理賦有實(shí)效性，造價(jià)才會(huì)更加合理。然而在我們國(guó)家，裝飾企業(yè)的數(shù)量是較多的，其中一些規(guī)模并不大的企業(yè)對(duì)工程造價(jià)預(yù)算沒(méi)有正確的認(rèn)知，甚至不夠重視，企業(yè)內(nèi)也未組建起專職的預(yù)算造價(jià)機(jī)構(gòu)，因而在展開裝飾施工時(shí)，通常是臨時(shí)抽調(diào)人員進(jìn)行造價(jià)預(yù)算，然而參與人員所具有的預(yù)算知識(shí)是較少的，工作經(jīng)驗(yàn)也缺乏，這就使得預(yù)算管理所具有的作用無(wú)法展現(xiàn)出來(lái)，這對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生的負(fù)面影響是較大的[2]。

2建筑裝飾工程預(yù)算的控制措施

2.1做好裝飾人工、材料、工程的成本預(yù)算。對(duì)建筑裝飾工程予以分析可知，工程造價(jià)包括的內(nèi)容是較多的，其中人工、材料是十分重要的組成部分，若想使得此方面的預(yù)算更為準(zhǔn)確，必須要對(duì)市場(chǎng)中的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用有切實(shí)的了解，進(jìn)而依據(jù)公司的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)展開深入分析，完成控制計(jì)劃的編制，這樣方可使得成本投入更為合理。2.2進(jìn)一步完善造價(jià)預(yù)算與控制管理體系。若想保證裝飾工程有序展開，必須要構(gòu)建起更為健全的造價(jià)預(yù)算管理體系。對(duì)于裝飾企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要將造價(jià)預(yù)算、造價(jià)管控的相關(guān)內(nèi)容予以明確，相關(guān)部門要形成良好的協(xié)作關(guān)系，設(shè)計(jì)、施工等部門一定要明白自身承擔(dān)的職責(zé)，相互間要配合工作，如此方可使得造價(jià)預(yù)算的實(shí)際效率大幅提升。裝飾企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門要保證信息能夠?qū)崿F(xiàn)共享，比方說(shuō)，設(shè)計(jì)部門必須要將材料、產(chǎn)品方面的實(shí)際需要予以確定，繼而交由采購(gòu)部門，這樣一來(lái)，采購(gòu)人員就能夠?qū)ο嚓P(guān)數(shù)據(jù)有切實(shí)的了解，采購(gòu)工作就能夠有序展開，造價(jià)預(yù)算和實(shí)際并不會(huì)出現(xiàn)明顯的差距，施工材料的實(shí)際利用率會(huì)有大幅提高。另外來(lái)說(shuō)，若想使得造價(jià)預(yù)算管理體系能夠更為完善，必須要保證工程設(shè)計(jì)的實(shí)際效果更為理想，設(shè)計(jì)過(guò)程中，相關(guān)人員必須要保證既定的流程能夠落實(shí)到位，如此方可使得方案設(shè)計(jì)的質(zhì)量大幅提升，在展開造價(jià)預(yù)算管理時(shí)，也能夠獲得更為精準(zhǔn)的依據(jù)。2.3提倡全面成本控制理念，提高預(yù)算的效率。從建筑裝飾工程的成本預(yù)算來(lái)看，對(duì)其產(chǎn)生影響的因素是較多的，人工、材料價(jià)格、消耗量等均會(huì)有一定程度的影響。若想使得預(yù)算成本得到有效的控制，必須要對(duì)相關(guān)因素予以管控，確保其不會(huì)對(duì)生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響。若想使得相關(guān)因素得到有效管控，企業(yè)管理人員、普通員工均要參與到成本控制中，編制出切實(shí)可行的控制計(jì)劃，如此方可使得預(yù)算更為科學(xué)，更加精準(zhǔn)。在展開成本控制時(shí)，要保證資金的分配是最為合理的，如果項(xiàng)目存在結(jié)余的話，管理者可用于員工獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以使得廣大員工切實(shí)投入到成本控制工作中，預(yù)算工作也能夠有序進(jìn)行[3]。2.4提高預(yù)算工作人員的專業(yè)素質(zhì)。對(duì)造價(jià)預(yù)算產(chǎn)生影響的因素是較多的，而預(yù)算人員具有的專業(yè)素質(zhì)產(chǎn)生的影響是較大的，所以說(shuō)，必須要確保預(yù)算人員具有的綜合素質(zhì)能夠大幅提升，若想達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)必須要由源頭來(lái)對(duì)人才質(zhì)量予以把控，在招聘人才時(shí)，必須要提高入職門檻，只有專業(yè)能力達(dá)到要求的人才方可聘用，另外來(lái)說(shuō)，企業(yè)還要對(duì)應(yīng)聘人員擁有的道德素養(yǎng)予以考核，如果應(yīng)聘人員在此方面存在問(wèn)題的話，也不能夠聘用。確定聘用后，上崗前還要做好培訓(xùn)工作，繼而依據(jù)其實(shí)際能力指派合適的工作崗位。另外，在展開日常工作時(shí)，要依據(jù)造價(jià)預(yù)算人員的實(shí)際情況展開進(jìn)一步培訓(xùn)，確保其專業(yè)素養(yǎng)、工作能力等均能夠得到提高，可以履行好自身的職責(zé)。對(duì)于造價(jià)預(yù)算人員來(lái)說(shuō)，必須要對(duì)企業(yè)、業(yè)主的利益予以關(guān)注，確保各方主體的利益能夠得到切實(shí)滿足。2.5統(tǒng)一造價(jià)預(yù)算規(guī)范。在現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)的裝飾行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，有些企業(yè)已經(jīng)開始從國(guó)內(nèi)邁向國(guó)際，為了能夠在國(guó)際市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須要對(duì)造價(jià)預(yù)算予以關(guān)注。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在展開裝飾工程時(shí)，一定要將造價(jià)預(yù)算管理予以有效落實(shí)，并要保證造價(jià)預(yù)算更為規(guī)范，如此方可使得造價(jià)預(yù)算人員能夠?qū)ψ陨淼男袨橛枰哉{(diào)整。另外來(lái)說(shuō)，企業(yè)還要尋找到更具實(shí)效性，更為統(tǒng)一的方法，依據(jù)既定的制度來(lái)對(duì)造價(jià)預(yù)算展開有效的管理，如此方可使得造價(jià)預(yù)算水平有大幅提高，唯有如此，裝飾工程方能夠有序展開，質(zhì)量可以得到提升，而且企業(yè)所能獲得的經(jīng)濟(jì)效益也可得到切實(shí)保證[4]。

3結(jié)語(yǔ)

總之，裝飾項(xiàng)目的預(yù)算工作中，由于預(yù)算工作和業(yè)主、企業(yè)間存在緊密關(guān)聯(lián)，因此必須要確保預(yù)算效率得到提高，預(yù)算質(zhì)量能夠達(dá)到要求。從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，必須要切實(shí)提升預(yù)算人員具有的專業(yè)能力，構(gòu)建起更為完善的管理體制，并通過(guò)可行措施對(duì)成本進(jìn)行全面控制，尤其是要構(gòu)建起切實(shí)可行的成本控制計(jì)劃，確保裝飾成本能夠得到有效管控，這樣方可使得裝飾工程帶來(lái)的效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]周潔.微探裝飾工程造價(jià)預(yù)算與控制措施[J].江西建材，2017（18）：222，226.

[2]姜鴿，吳喬.論裝飾工程造價(jià)預(yù)算與控制措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（21）：50.

[3]楊燕.論述裝飾工程造價(jià)預(yù)算與控制措施[J].綠色環(huán)保建材，2017（7）：144.

[4]蒙小燕.裝飾工程預(yù)算造價(jià)控制中存在的問(wèn)題與及解決對(duì)策分析[J].建筑知識(shí)，2017，37（10）：76.

作者:胡國(guó)峰 單位:山西一建集團(tuán)有限公司