導(dǎo)語：我國企業(yè)知識管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、我國企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的弊端

企業(yè)很多都是采用傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)有直線制、職能制、直線職能制三種，它們的共同特點(diǎn)是在管理模式上具有明顯的等級制度，最典型的形式就是企業(yè)集團(tuán)下設(shè)多個分廠，每個分廠下設(shè)多個工段，每個工段再下設(shè)多個班組(有的工段還下設(shè)多個大班組，每個大班組再下設(shè)多個班組)。在人員選拔上采用的方法是:集團(tuán)董事會選拔分廠的廠長，分廠的廠長選拔工段的段長，工段長(或大班長)再選拔班組長，員工的工作崗位基本固定不變。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)下的企業(yè)在人員管理上以“穩(wěn)定”為特點(diǎn)，即員工在崗位、薪酬上比較“穩(wěn)定”，這就是一種傳統(tǒng)的管理模式。我認(rèn)為，這種傳統(tǒng)的管理模式雖然在我國企業(yè)的初步發(fā)展中發(fā)揮了毋庸置疑的作用，但是在知識經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，它卻一定程度上制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，因?yàn)槲艺J(rèn)為這種傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式存在一些弊端：

（一）不利于充分調(diào)動工作人員的積極性

由于我國企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式中———員工的工作崗位基本固定不變，工資薪酬也趨向“穩(wěn)定”，所以員工將會逐漸失去工作的積極性和競爭意識，這顯然將不利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)槲覀兌贾乐挥写嬖诤侠淼摹安顒e性”，人們才會更加有進(jìn)取心，所以我們才需要兼顧效率。

（二）人力成本相對較大

由于我國企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式中———企業(yè)內(nèi)部設(shè)有較多的廠長、段長、組長等，一定程度上使得企業(yè)人力資源投入相對過多。一方面，根據(jù)經(jīng)濟(jì)常識可知，當(dāng)企業(yè)一味追求人力資源的投入時，將會導(dǎo)致員工過多，這將會在一定程度上降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。另一方面，當(dāng)企業(yè)人力資源投入過多時，會直接增加企業(yè)的人力成本，這將會縮小企業(yè)的利潤空間，一定程度上將會不利于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大。

（三）不利于企業(yè)上下級之間的直接溝通

由于我國企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式中———采用傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，具有明顯的等級制度特點(diǎn)，這將會對上下級之間的直接溝通造成一定的影響。顯然企業(yè)這種等級制度，將會不利于下級員工向上級及時反映情況，企業(yè)上級將無法很好地掌握基層生產(chǎn)的情況，這會對企業(yè)政策的決定造成一定的影響。

二、我國企業(yè)知識管理應(yīng)運(yùn)而生

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展和現(xiàn)代科技突飛猛進(jìn)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時代也進(jìn)一步發(fā)展，在這個信息化、網(wǎng)絡(luò)化日趨強(qiáng)化的時代中，知識經(jīng)濟(jì)顯然已經(jīng)成為當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)的一個重要特征。在知識經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時代中，知識顯然已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展壯大的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略資產(chǎn)，它對企業(yè)核心競爭力的提高、競爭優(yōu)勢的增強(qiáng)具有不可替代的作用。另外，“科技是第一生產(chǎn)力”，科技可以直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而推動我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。然而，科技的提高離不開知識的支持，因?yàn)樗刃枰到y(tǒng)正確的知識理論作向?qū)?，也需要知識豐富、技能過硬的科技人才作助推力，更需要知識的創(chuàng)新發(fā)展來推動它的進(jìn)步與創(chuàng)新。而且，知識可分為顯性知識和隱性知識，當(dāng)企業(yè)擁有大量的具有獨(dú)特性的隱性知識時，會在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力與競爭優(yōu)勢。所以，知識對我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有重要的作用，這使得我國企業(yè)知識管理應(yīng)運(yùn)而生。因此，我國企業(yè)要重視知識管理，重視對知識資源、知識創(chuàng)造以及知識應(yīng)用的管理，大力加強(qiáng)對知識管理模式的研究與探討，從而促進(jìn)我國企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

三、我國企業(yè)知識管理的對策建議

由于知識對企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展具有重要的作用，所以我國企業(yè)要采取一些措施來促進(jìn)企業(yè)知識管理的進(jìn)一步發(fā)展。我認(rèn)為可以有以下對策，僅供參考。

（一）加強(qiáng)對顯性知識的管理

顯性知識也稱為明晰知識，是指那些容易被人模仿、學(xué)習(xí)的知識，具有明晰性。口頭傳授、教科書、參考資料等成為顯性知識獲取的主要來源，而語言、文字、數(shù)據(jù)庫等成為顯性知識傳播的主要途徑。因此，一方面，我國企業(yè)可以舉行各種先進(jìn)員工經(jīng)驗(yàn)交流會，讓那些經(jīng)驗(yàn)豐富、工作優(yōu)秀的員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)傳授，并對他們進(jìn)行一定的表彰，而且定期對員工進(jìn)行知識培訓(xùn)，普及一些生產(chǎn)經(jīng)營知識，從而逐漸提高企業(yè)各員工的知識素養(yǎng)。另一方面，我國企業(yè)可以建立一些企業(yè)數(shù)據(jù)庫，收錄一些其他企業(yè)甚至國際企業(yè)的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，并及時對數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行更新，從而讓企業(yè)員工可以獲取最具有時效性的知識與信息。

（二）加強(qiáng)對隱性知識的管理

隱性知識是相對顯性知識而言的，它是指那些只可意會、難以制，如：對進(jìn)行知識共享的員工加以獎勵、升職等，以此來鼓勵知識進(jìn)行共享，促進(jìn)員工間隱性知識進(jìn)行交流。另一方面，企業(yè)可以加強(qiáng)對本企業(yè)文化的建設(shè)，逐漸培育企業(yè)員工的共同價值觀，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，從而逐漸增強(qiáng)員工的企業(yè)責(zé)任感，充分調(diào)動員工致力于企業(yè)發(fā)展的積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)員工之間進(jìn)行隱性知識的共享與交流，以此來充分提高隱性知識服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的能力。

四、總結(jié)

在如今知識經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時代中，知識已經(jīng)變得尤為重要，所以知識管理對我國企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展十分重要。因此，我國企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)知識管理———加強(qiáng)對顯性知識的管理；加強(qiáng)對隱性知識的管理；加強(qiáng)對知識創(chuàng)新的管理。這樣將會在一定程度上提高我國企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)一定的競爭優(yōu)勢，從而促進(jìn)我國企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

作者:吳莞生 單位:廣州中醫(yī)藥大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院