導(dǎo)語：化工企業(yè)財務(wù)管理新模式分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】在瞬息萬變的市場環(huán)境中，化工企業(yè)要想增強自身核心競爭力，促進可持續(xù)發(fā)展，便需要深刻認識到財務(wù)管理的重要性，立足于自身實際發(fā)展情況，結(jié)合外部環(huán)境變化，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，改善工作中的問題與不足。本文強調(diào)了化工企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理新模式的必要性，從工作現(xiàn)狀入手，提出了幾條合理化的構(gòu)建策略，旨在提供借鑒和幫助。

【關(guān)鍵詞】化工企業(yè);財務(wù)管理;新模式;構(gòu)建策略

財務(wù)管理作為化工企業(yè)管理事務(wù)中的一項基礎(chǔ)工作，不僅會影響到企業(yè)財務(wù)的安全性及完整性，而且還與企業(yè)成本控制及經(jīng)營效益存在緊密聯(lián)系，所以必須切實做好財務(wù)管理工作。但是，在新環(huán)境和新形勢下，化工企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足實際工作需求，阻礙了企業(yè)的改革和轉(zhuǎn)型，加快財務(wù)管理模式的創(chuàng)新已成必然趨勢。

一、化工企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理新模式的必要性

資金作為化工企業(yè)的生存之本，能夠為各項工作開展提供基礎(chǔ)保障，而財務(wù)管理是調(diào)控資金、防范風(fēng)險的主要渠道，對化工企業(yè)的運營發(fā)展來講有著重要意義。在世界經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢下，化工企業(yè)之間的競爭變得愈發(fā)激烈，要推動我國化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，便需要化工企業(yè)強化財務(wù)管理工作，針對當前工作模式中的不足做出改變，進而才能適應(yīng)市場變化，對各項資金做出合理配置和充分利用，在降低企業(yè)成本的同時，創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益。由此可見，對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，是非常重要且必要的。

二、化工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

財務(wù)管理不善，是阻礙化工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要因素，工作過程中主要暴露出了以下幾點問題：第一，風(fēng)險防范意識薄弱。一些化工企業(yè)沒有對投資項目進行風(fēng)險評估和預(yù)測，存在盲目投資行為，也沒有構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制，財務(wù)分析基本停留在賬目核對等表面工作，可能會造成預(yù)算超支，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險隱患[1]。第二，監(jiān)管力度不足。企業(yè)內(nèi)部未設(shè)立專門的監(jiān)管部門，付款和項目實施過程中的追蹤和監(jiān)督得不到嚴格執(zhí)行，無法保證財務(wù)信息的真實性和時效性，容易造成成本過高，滋生貪污腐敗現(xiàn)象。第三，管理制度不夠完善。財務(wù)管理側(cè)重于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對于材料成本、人力成本等，未建立配套的管理制度，并且也忽視固定資產(chǎn)的管理，導(dǎo)致財務(wù)管理缺乏可靠依據(jù)，也難以形成強有力的約束作用，造成大量資金的浪費。第四，信息化水平較低。部分化工企業(yè)尚未建立信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，工作仍然以人工方式為主，并且也不重視對復(fù)合型財會人才的培養(yǎng)，即便是引進先進辦公軟件，也未能發(fā)揮應(yīng)用價值和優(yōu)勢。這些都是現(xiàn)階段化工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，必須采取有效措施加以改善。

三、化工企業(yè)財務(wù)管理新模式構(gòu)建策略

面對嚴峻的財務(wù)管理工作形勢，化工企業(yè)必須構(gòu)建新的管理模式，為實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展保駕護航。（一）強化風(fēng)險防范意識。在開展財務(wù)管理工作時，化工企業(yè)必須具備較強的風(fēng)險防范意識。第一，應(yīng)做好事前預(yù)防，在項目投資階段進行風(fēng)險預(yù)測和評估，判斷項目是否具有投資價值，項目實施過程可能會出現(xiàn)的風(fēng)險問題，然后制定針對性的防范對策和應(yīng)急預(yù)案，做到防范于未然，改變以往事中控制和事后總結(jié)財務(wù)管理方式。第二，應(yīng)建立健全風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警指標體系，對重大風(fēng)險進行全過程監(jiān)控，以便經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)變化時企業(yè)能及時進行調(diào)整和應(yīng)對，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，并將風(fēng)險損失降到最低。（二）加強內(nèi)控監(jiān)督力度。為保證財務(wù)管理的可靠性及有效性，化工企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)控力度，做好監(jiān)督工作。首先，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)立審計監(jiān)督部門，負責賬目的檢查與核實，不僅要明確每一筆資金的具體來源，而且還要落實資金的具體使用情況，防止出現(xiàn)私自挪用、占用公款現(xiàn)象[2]。其次，應(yīng)構(gòu)建完善的內(nèi)控體系，制定科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理目標，從采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進行全面考慮，通過嚴格的考核加以監(jiān)督，以此來加強成本控制，做好財務(wù)管理。（三）建立健全管理制度?；て髽I(yè)應(yīng)明確法人治理結(jié)構(gòu)，完善領(lǐng)導(dǎo)責任制，劃分財務(wù)管理職權(quán)、落實財務(wù)管理責任，推動形成企業(yè)內(nèi)部制衡機制，將財務(wù)管理責任與每一位員工都聯(lián)系到一起，并將管理效果與個人工作績效直接掛鉤，從各個環(huán)節(jié)及崗位加強資金把控力度。同時，應(yīng)從整個生產(chǎn)經(jīng)營過程進行考慮，針對材料成本、人力成本、固定資產(chǎn)等建立配套的管理制度，強化財務(wù)會計基礎(chǔ)工作，嚴格把關(guān)材料選購，優(yōu)化企業(yè)員工隊伍，將財務(wù)管理滲透到每一個環(huán)節(jié)中去，以此來降低成本支出，提高財務(wù)管理水平。（四）充分應(yīng)用信息技術(shù)?；て髽I(yè)應(yīng)加快財務(wù)管理信息化建設(shè)進程，改變當前的人工工作方式。一方面，需要信息技術(shù)引入到財務(wù)管理工作中去，推廣ERP軟件以及先進的財務(wù)管理軟件，對財務(wù)信息進行采集、整合及共享，積極推進集團化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化的財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，提高財務(wù)管理信息化水平。另一方面，應(yīng)重視對電算化會計人才的培養(yǎng)，加大對在崗會計人員的培訓(xùn)力度，使其學(xué)習(xí)并掌握計算機信息技術(shù)手段，并積極引進復(fù)合型會計人才，強化財務(wù)管理隊伍力量。

四、結(jié)束語

企業(yè)發(fā)展需求的轉(zhuǎn)變以及市場環(huán)境的變化，都要求化工企業(yè)不斷創(chuàng)新財務(wù)管理模式，才能保證資金安全與完整，在提高資金利用率的同時，實現(xiàn)更加理想的經(jīng)濟效益。化工企業(yè)應(yīng)認識到當前財務(wù)管理中存在的不足，及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念、創(chuàng)新工作模式，才能將財務(wù)管理加以有效落實，加強對企業(yè)資金的把控力度，為企業(yè)穩(wěn)定運營和長遠發(fā)展提供資金保障。

參考文獻

[1]朵萬鋒.論化工企業(yè)財務(wù)管理之全面成本管理[J].中國集體經(jīng)濟,2017，(8):93-94.

[2]李越峰.新時期化工企業(yè)財務(wù)管理對策研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2015,(2):96-97.

作者:王曉珺 單位:中國石油天然氣股份有限公司吉林石化分公司財務(wù)處