導(dǎo)語(yǔ)：建筑施工技術(shù)管理論文2篇一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

1建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

1.1缺乏完善的建筑施工管理體系。建筑施工企業(yè)和施工團(tuán)隊(duì)的規(guī)模大小都不一樣，擁有的建筑設(shè)備也有著很大的差距，正是因?yàn)檫@樣就以要求它們?cè)谒蟹矫娑冀y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)那是不切實(shí)際也是不合理，所以就目前我國(guó)施工工程中缺乏較好的系統(tǒng)的管理體系，同樣現(xiàn)在分包現(xiàn)象十分廣泛，就是一個(gè)大的工程被切割分成中多個(gè)小的工程，為工程施工增加了許多不必要的環(huán)節(jié)，這樣使得對(duì)施工技術(shù)的管理就更為困難了，包括建筑使用材料的質(zhì)量，建筑的工期有長(zhǎng)有短，不利于工程建設(shè)后續(xù)工作的進(jìn)展，不僅有礙管理工作的正常進(jìn)行，還對(duì)工程的質(zhì)量有很大的影響。企業(yè)投入的建設(shè)資金必然也會(huì)增多。

1.2建筑施工技術(shù)管理制度不夠完善。建筑施工企業(yè)和施工團(tuán)隊(duì)的規(guī)模大小都不一樣，擁有的建筑設(shè)備也有著很大的差距，正是因?yàn)檫@樣就以要求它們?cè)谒蟹矫娑冀y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)那是不切實(shí)際也是不合理，所以就目前我國(guó)施工工程中缺乏較好的系統(tǒng)的管理體系，同樣現(xiàn)在分包現(xiàn)象十分廣泛，就是一個(gè)大的工程被切割分成眾多個(gè)小的工程，為工程施工增加了許多不必要的環(huán)節(jié)，這樣使得對(duì)施工技術(shù)的管理就更為困難了，包括建筑使用材料的質(zhì)量，建筑的工期有長(zhǎng)有短，不利于工程建設(shè)后續(xù)工作的進(jìn)展，不僅有礙管理工作的正常進(jìn)行，還對(duì)工程的質(zhì)量有很大的影響。企業(yè)投入的建設(shè)資金必然也會(huì)增多。

1.3建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不到位。在建筑施工技術(shù)管理的過(guò)程中，由于建筑技術(shù)的管理監(jiān)督不嚴(yán)格，不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行運(yùn)行監(jiān)管，不能嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和相關(guān)操作流程進(jìn)行管理，對(duì)從業(yè)人員的行為規(guī)范造成了嚴(yán)格的制約沒(méi)有根據(jù)從業(yè)人員的文化水平針對(duì)性的進(jìn)行管理。

2建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施

2.1運(yùn)用信息化管理技術(shù)。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)在各個(gè)行業(yè)都得到了廣泛的運(yùn)用。和紙面文件相比，信息化網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)更加即時(shí)、準(zhǔn)確，可以有效地提升企業(yè)的管理水平。由于建筑工程勞動(dòng)密集，工程項(xiàng)目的分布點(diǎn)多，使用傳統(tǒng)的信息交流手段會(huì)導(dǎo)致企業(yè)縱向和橫向信息的流通渠道受阻，影響施工單位各方面信息的交流。而網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)則可以針對(duì)企業(yè)的具體特征，讓管理人員更加快捷、方便、及時(shí)地掌握企業(yè)的內(nèi)部信息和外部信息。

2.2控制施工進(jìn)度。通過(guò)制定具體的工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，利用WBS和子網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的方式進(jìn)行工作，建立里程碑，在WBS節(jié)點(diǎn)上對(duì)資源進(jìn)行分配，并將網(wǎng)絡(luò)圖導(dǎo)入，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下發(fā)具體的工作分解任務(wù)，對(duì)分包商的任務(wù)完成情況進(jìn)行接，并對(duì)實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匯總，對(duì)具體的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析對(duì)比。分別將采購(gòu)模塊、合同管理模塊、支付模塊、合同變更模塊、設(shè)計(jì)變更模塊和進(jìn)度模塊進(jìn)行連接，從而更好的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理。

2.3施工資料的信息化管理。在建筑工程施工的過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生很多的資料，資料內(nèi)容繁雜，并且所有的資料和編號(hào)、時(shí)間有密切的聯(lián)系。對(duì)于這些資料，可以通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)其進(jìn)行歸檔，要保證資料的可追溯性。通過(guò)利用施工資料信息化管理模塊實(shí)現(xiàn)資料的電子化管理，實(shí)現(xiàn)傻瓜式錄入以及便捷的報(bào)表輸出。

2.4對(duì)合同進(jìn)行信息化管理。通過(guò)對(duì)合同進(jìn)行信息化管理，可以使施工總承包部、分包商通過(guò)多種形式對(duì)分包合同、總包合同、材料采購(gòu)合同等進(jìn)行追蹤和查詢，及時(shí)考察合同的執(zhí)行情況，從而做到合同的歸檔、建檔、分類和變更管理。通過(guò)項(xiàng)目合同管理模塊，不僅達(dá)到了日常管理的基本要，還具備合同監(jiān)控、合同查詢、沖突檢查等功能，用戶可以及時(shí)了解合同的執(zhí)行情況。

2.5提升管理執(zhí)行力度。為了對(duì)管理執(zhí)行力度進(jìn)行提升，需要?jiǎng)澐志唧w的施工責(zé)任，使得技術(shù)管理可以在施工管理中得到落實(shí)。將責(zé)任劃分到人，提高每一個(gè)工序的監(jiān)督力度。對(duì)重要的操作流程進(jìn)行監(jiān)督，保證其技術(shù)操作可以達(dá)到工程的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)查到問(wèn)題時(shí)，及時(shí)對(duì)不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的操作流程和操作規(guī)范進(jìn)行糾正，避免操作的過(guò)程中對(duì)建筑的質(zhì)量造成影響。對(duì)管理的執(zhí)行力度進(jìn)行提升，提高對(duì)施工進(jìn)程的關(guān)注程度。此外，還要提高對(duì)物資、材料、設(shè)備、技術(shù)、組織等因素的關(guān)注力度，從而使各個(gè)施工工序可以銜接在一起，保證工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

2.6建立完善的施工技術(shù)管理體系。建筑單位在制定施工工序時(shí)，要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行合理的配置。建筑施工除了要考慮相關(guān)的技能規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，還要考慮業(yè)主的一些要求。通過(guò)對(duì)分包商和總包商的水平進(jìn)行綜合考慮創(chuàng)建出通用的施工技術(shù)管理系統(tǒng)。在技術(shù)操作方面，要根據(jù)施工技術(shù)管理體系，將技術(shù)管理劃分到人，在不同的時(shí)期，技術(shù)人員都要將人員的調(diào)動(dòng)劃工作做好，確保施工人員的技術(shù)水平。此外，建筑單位還要對(duì)各個(gè)崗位的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，將人員的使用和調(diào)動(dòng)工作做好，從而達(dá)到優(yōu)化施工技術(shù)管理的目的，確保人員素質(zhì)達(dá)到施工要求。

2.7提高建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督力度。要提高施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督力度，監(jiān)督工程是否達(dá)到了規(guī)定的操作要求，對(duì)不符合操作規(guī)定的操作進(jìn)行及時(shí)糾正。重點(diǎn)關(guān)注施工的客觀條件、施工進(jìn)度、施工物資組織情況、人力組織情況等方面的內(nèi)容，保證施工穩(wěn)定、連續(xù)地開(kāi)展。在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低施工成本，提高施工效率。根據(jù)具體的項(xiàng)目，對(duì)施工進(jìn)行分配，最大限度地為工程建設(shè)服務(wù)。

作者:王釗

第二篇

1建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

1.1建筑施工技術(shù)管理相關(guān)規(guī)范不甚健全

建筑施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)不僅殘缺不全，而且單位內(nèi)部缺少一套具有系統(tǒng)性的、完整的、全面的、專門(mén)的施工技術(shù)管理體系，既包括監(jiān)管制度，也包括技術(shù)管理模式的現(xiàn)代化，致使施工質(zhì)量和安全性得不到監(jiān)管和保證。建筑施工技術(shù)管理體系不健全。建筑施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)及其技術(shù)管理人員在其位不謀其職，管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的技術(shù)管理人員缺乏專業(yè)技能和雄厚的專業(yè)知識(shí)，缺乏社會(huì)責(zé)任感，沒(méi)有真正的技術(shù)，不按照技術(shù)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。管理者缺乏足夠高的技術(shù)管理意識(shí)，根本不重視建筑施工技術(shù)管理問(wèn)題，使得施工技術(shù)管理工作無(wú)序進(jìn)行。

1.2施工設(shè)備及材料不達(dá)標(biāo)

施工材料對(duì)建筑物質(zhì)量的影響也不容忽視，材料是施工的基礎(chǔ)，所以材料要素引起足夠的重視是必然的，但是我國(guó)許多的建筑施工單位往往忽視對(duì)建筑施工材料的管理與檢查：一方面，施工人員沒(méi)有在建筑材料進(jìn)入施工場(chǎng)地之前進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，沒(méi)有做到嚴(yán)禁不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入；另一方面，沒(méi)有根據(jù)建筑類型、具體的施工方法選取合理、恰當(dāng)?shù)脑牧?，致使建筑材料的選用發(fā)生錯(cuò)誤。除了以上兩個(gè)方面以外，施工人員與管理人員忘記在使用材料之前進(jìn)行抽查，建筑工程技術(shù)管理效果由此大打折扣，不能夠保證建筑工程的施工質(zhì)量。此外，建筑工程施工所用的機(jī)械設(shè)備與施工質(zhì)量是息息相關(guān)的，現(xiàn)代設(shè)備機(jī)械化程度相當(dāng)高，落后的機(jī)械設(shè)備不但阻礙施工進(jìn)度，還會(huì)降低施工質(zhì)量，但是國(guó)內(nèi)某些建筑施工單位沒(méi)有考慮到采用先進(jìn)的、技術(shù)含量高的機(jī)械設(shè)備對(duì)提高建筑工程施工技術(shù)管理的重要作用。

1.3施工圖紙審核不夠嚴(yán)格

在目前的建筑現(xiàn)場(chǎng)施工中有些施工單位的施工技術(shù)人員往往只會(huì)重視工程的進(jìn)度問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的研究就進(jìn)行工程建設(shè)，這樣就會(huì)導(dǎo)致在施工過(guò)程的工藝措施選擇和材料優(yōu)選上的失誤，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)為時(shí)已晚，這樣就會(huì)出現(xiàn)較大的質(zhì)量問(wèn)題。

2提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

2.1重視施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理

從技術(shù)管理的層面上來(lái)說(shuō)，在施工準(zhǔn)備階段要做好的工作有以下兩個(gè)方面：

2.1.1要對(duì)建筑施工技術(shù)管理的相關(guān)制度進(jìn)行完善。管理制度是整個(gè)工程施工的指向標(biāo)，一個(gè)工程高質(zhì)量和安全性的完成不能缺少完善的管理方案和管理制度。制度是企業(yè)的骨架，只有完善的制度和管理方案才能保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和安全管理而言這個(gè)道理同樣適用。因此，必須建立健全建筑項(xiàng)目的技術(shù)管理制度以及管理方案，從制度和思想上來(lái)規(guī)范和約束施工人員的不規(guī)范操作，從而保證整個(gè)管理工作高質(zhì)量和安全性的完成。制度和管理方案雖然缺少人為監(jiān)督的靈活性和便捷性，但它卻是整個(gè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行的基礎(chǔ)，它具有強(qiáng)制性、合理性以及適用性，能夠從上層建筑來(lái)進(jìn)行完善和把握建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全，它不僅是建筑企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在，更是整個(gè)建筑市場(chǎng)宏觀調(diào)整的重要手段。因此，可以借助政府和相關(guān)單位，將其管理方案和管理制度完善化、合理化，這對(duì)建筑項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作的順利開(kāi)展具有重要意義。

2.1.2在施工之前要做好施工圖紙的審核工作。施工技術(shù)準(zhǔn)備上，最重要的就是圖紙的審核這一方面，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是查看圖紙的內(nèi)容是否全面、細(xì)致，是否違背了國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和原則，此外，應(yīng)該保證圖紙的內(nèi)容與施工的實(shí)際情況相一致，圖紙的繪制應(yīng)該以施工環(huán)境、施工技術(shù)、施工工藝等客觀情況為基礎(chǔ)和依據(jù)。開(kāi)工前要配備國(guó)標(biāo)、圖集以及操作規(guī)程等。

2.2落實(shí)施工技術(shù)責(zé)任

為了保證每一位施工技術(shù)管理人員投入到技術(shù)管理工作中，提升其工作的積極性與創(chuàng)造性，管理前的人員定位工作是必不可少的，這里的人員主要包括施工管理人員、負(fù)責(zé)技術(shù)的人員和項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)此，施工單位法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理需要承擔(dān)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與終身責(zé)任，對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，依靠的手段就是法律法規(guī)，這是因?yàn)榉煞ㄒ?guī)的強(qiáng)制性特點(diǎn)。另外，基本原則的設(shè)立不是隨便的，而是有其真正的用途，這些原則的設(shè)立就是要保證施工材料與設(shè)備，施工人員及技術(shù)等因素完全符合標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到保證施工技術(shù)管理的目的。

2.3加強(qiáng)施工過(guò)程技術(shù)管理

2.3.1要做到及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)要有相關(guān)的文字資料，主管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)項(xiàng)目的施工管理人員進(jìn)行當(dāng)面的講解，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目施工特點(diǎn)，避免質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.3.2工程質(zhì)量管理要過(guò)硬。在建筑施工中，影響建筑工程施工效果的人為因素和自然因素有很多，像施工地點(diǎn)的地質(zhì)條件、地形特點(diǎn)以及施工的設(shè)計(jì)和技術(shù)等。

2.4完善竣工技術(shù)管理

竣工階段的技術(shù)管理工作主要由對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的檢驗(yàn)和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。建筑施工階段結(jié)束之后要按照合同要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)和驗(yàn)收，對(duì)實(shí)際的工程質(zhì)量與合同要求進(jìn)行對(duì)比，評(píng)定建筑是否達(dá)標(biāo)。

2.5充分發(fā)揮信息技術(shù)在建筑技術(shù)管理中的作用

信息社會(huì)已經(jīng)悄無(wú)聲息的來(lái)臨，信息技術(shù)的時(shí)效性增強(qiáng)、信息量增大、價(jià)值提升，這些美好的變化全部得益于信息時(shí)代的來(lái)臨與發(fā)展。對(duì)施工技術(shù)管理是一個(gè)完整的建筑工程項(xiàng)目中的重要組成部分，如果能夠恰當(dāng)、合理地將信息技術(shù)運(yùn)用到建筑工程施工技術(shù)管理中，就會(huì)很好地達(dá)到管理方便、技術(shù)管理信息錄取全面、管理信息采集快捷的效果，最終可以促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，不至于發(fā)生延誤施工工期、降低施工質(zhì)量的情況。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理工作對(duì)保證施工進(jìn)度、增強(qiáng)施工的安全性、提高建筑的質(zhì)量等眾多的方面都發(fā)揮著不容忽視的作用，所以，我們沒(méi)有任何的理由不對(duì)建筑工程施工的技術(shù)管理工作予以足夠高的重視程度，應(yīng)該通過(guò)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制、做好施工圖紙的審核、完善竣工技術(shù)管理等方面促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行與開(kāi)展。

作者:張海濱楊治波單位:河南三建建設(shè)集團(tuán)有限公司