導(dǎo)語(yǔ)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理解析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：伴隨中國(guó)現(xiàn)代化的建設(shè)步伐逐漸加速，中國(guó)在房地產(chǎn)領(lǐng)域獲得非常大的發(fā)展。這對(duì)于施工當(dāng)中工程工藝管理具有著極為嚴(yán)格需要，本文憑借房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)單位工程管理的關(guān)鍵意義進(jìn)行探討，與中國(guó)現(xiàn)在房地產(chǎn)領(lǐng)域施工的狀況相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)工程技術(shù)的管理工作于建筑項(xiàng)目當(dāng)中的影響以及關(guān)鍵意義，而且提出了工程管理于施工當(dāng)中運(yùn)用的措施。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開(kāi)發(fā)企業(yè)；工程技術(shù)管理；重要性

房地產(chǎn)單位工程技術(shù)的管理水平將會(huì)決定產(chǎn)品成本投入以及產(chǎn)品質(zhì)量，假如房地產(chǎn)單位技術(shù)管理的水平是比較低下的，那么就會(huì)使產(chǎn)品質(zhì)量降低，而增大產(chǎn)品的成本投入，在一定程度之上將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)的周期得到延長(zhǎng)，在嚴(yán)重的時(shí)候?qū)?huì)使產(chǎn)品有滯銷問(wèn)題發(fā)生。所以能夠得到房地產(chǎn)單位工程技術(shù)的管理有著關(guān)鍵的影響。

1房地產(chǎn)單位工程技術(shù)的管理中存在的情況

設(shè)計(jì)院的存在是對(duì)房地產(chǎn)單位工程技術(shù)供給關(guān)鍵的技術(shù)支撐。設(shè)計(jì)院之中工作人員需對(duì)于施工方面技術(shù)規(guī)定是極為熟悉的，而且需要一定的綜合實(shí)力。房地產(chǎn)單位當(dāng)中，大量設(shè)計(jì)工作人員通常在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都是在辦公室進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，從而對(duì)于市場(chǎng)上工程成本以及現(xiàn)實(shí)行情并不是非常清楚，極易造成預(yù)算方面發(fā)生偏差情況。建筑材料選取方面，時(shí)常會(huì)有材料與樓房定位不相符的問(wèn)題發(fā)生。所以就需要房地產(chǎn)單位在進(jìn)行選取的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)將其需要向設(shè)計(jì)院細(xì)致的進(jìn)行說(shuō)明，還需相應(yīng)設(shè)計(jì)工作人員對(duì)于市場(chǎng)有著一定的了解，這樣以來(lái)才可以保證設(shè)計(jì)中不會(huì)有太多情況發(fā)生。除此之外在中國(guó)從事相應(yīng)建筑領(lǐng)域的工作人員還存有人員水平差以及管理水平較低等多方面問(wèn)題。大量專業(yè)的分包單位已逐漸變成了項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)當(dāng)中關(guān)鍵的力量之一，建設(shè)市場(chǎng)中勞動(dòng)力大多數(shù)為農(nóng)民工，而他們并沒(méi)有具備相應(yīng)專業(yè)工藝，憑靠多年施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工作業(yè)，再有分包單位是不固定的，對(duì)于技術(shù)管理方面很難開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)聯(lián)系，長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)將會(huì)對(duì)于施工技術(shù)的管理科學(xué)發(fā)展造成一定影響。

2工程技術(shù)的管理于建筑項(xiàng)目當(dāng)中關(guān)鍵意義

房地產(chǎn)單位項(xiàng)目技術(shù)的管理工作是公司管理工作當(dāng)中關(guān)鍵的組成成分，其體現(xiàn)出公司綜合的管理能力。科學(xué)施工管理工作將會(huì)對(duì)于建筑施工技術(shù)的可操作性、先進(jìn)性以及科學(xué)性造成深刻影響，也將會(huì)對(duì)于工程的質(zhì)量造成直接影響。所以，工程技術(shù)的管理工作于建筑項(xiàng)目當(dāng)中發(fā)揮著極為關(guān)鍵的影響。公司建筑項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)范可以將本公司綜合的實(shí)力體現(xiàn)出來(lái)，而且公司對(duì)工程技術(shù)的管理工作方面的強(qiáng)化，可以促使公司效益得到有效增加。技術(shù)管理與公司生產(chǎn)效益有著緊密聯(lián)系，建筑進(jìn)程當(dāng)中，施工部門(mén)一定得需具有施工技術(shù)所需的裝置以及條件，需強(qiáng)化對(duì)技術(shù)管理這個(gè)方面作業(yè)。技術(shù)的管理工作對(duì)建筑領(lǐng)域發(fā)展進(jìn)步具有著支撐的功能，伴隨建筑水平逐漸提升，有一部分新型工藝、技術(shù)以及材料會(huì)出現(xiàn)，也使建筑項(xiàng)目構(gòu)造變得更極為繁雜，其相應(yīng)功能具有著更高需要，這些需要均得靠著技術(shù)的管理來(lái)給以支持。還有技術(shù)管理運(yùn)用可以對(duì)于工程的質(zhì)量進(jìn)行控制、使得工程發(fā)生的問(wèn)題減少、免于有返工等多種情況發(fā)生，還可以使得建筑產(chǎn)品合格率得到有效提升，而且對(duì)公司成本的下降，公司經(jīng)濟(jì)效益的提升有著極大影響。

3房地產(chǎn)單位項(xiàng)目技術(shù)管理特征

3.1具有著多面性。房地產(chǎn)單位項(xiàng)目技術(shù)管理的理念不但需具有著超高技術(shù)理念，而且還需要可以做到對(duì)國(guó)家各個(gè)相應(yīng)政策方針的認(rèn)真執(zhí)行，來(lái)促使公司經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展。還得站在產(chǎn)品運(yùn)用單位角度來(lái)看，堅(jiān)持做到以人為本的理念，使成品與運(yùn)用單位的需要是相符合的，而且可以對(duì)于城市規(guī)劃來(lái)作出相應(yīng)貢獻(xiàn)，對(duì)城市環(huán)境發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的建設(shè)打好堅(jiān)固基礎(chǔ)。運(yùn)用著發(fā)展眼光來(lái)對(duì)待問(wèn)題，應(yīng)用著技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)公司發(fā)展方面遇見(jiàn)的難題進(jìn)行解決，促使公司得到飛快發(fā)展進(jìn)步。房地產(chǎn)單位工程項(xiàng)目的管理能夠使得多方面工程技術(shù)情況得帶解決，就像是水暖以及土建，或是建材裝置、產(chǎn)品等多個(gè)工程當(dāng)所中存有的技術(shù)問(wèn)題。3.2組裝性以及綜合性。房地產(chǎn)單位與其他施工設(shè)計(jì)企業(yè)是不一樣的，工程建設(shè)工作當(dāng)中，房地產(chǎn)單位技術(shù)管理的工作是利用可行性的研究當(dāng)做基礎(chǔ)開(kāi)始實(shí)施相應(yīng)作業(yè)的，項(xiàng)目的全部實(shí)施時(shí)期，發(fā)揮著一種類似與銜接的影響，把工程項(xiàng)目當(dāng)中規(guī)劃設(shè)計(jì)，以及施工和竣工工作進(jìn)程給有序合理的連接到一塊，來(lái)使各建設(shè)時(shí)期可以達(dá)成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目得到順利進(jìn)行。房地產(chǎn)單位工程技術(shù)的管理工作可以把多技術(shù)部門(mén)的物質(zhì)產(chǎn)品以及精神產(chǎn)品實(shí)施有效組織，并使工程項(xiàng)目建設(shè)有著一定完整性。

4房地產(chǎn)單位工程項(xiàng)目技術(shù)管理措施

4.1與技術(shù)管理相關(guān)規(guī)章制度的編制。在實(shí)施技術(shù)管理工作進(jìn)程當(dāng)中，需依照相應(yīng)技術(shù)管理方面的規(guī)定，而且與房地產(chǎn)單位本身各類經(jīng)營(yíng)管理體制相結(jié)合，來(lái)實(shí)施技術(shù)管理的作業(yè)，使技術(shù)管理的工作有著一定有序性，進(jìn)而將技術(shù)管理目標(biāo)、責(zé)任還有賞罰制度進(jìn)行明確。只有在制度規(guī)范是合理的情況，才可以將技術(shù)工作人員工作積極性充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)，使得工作人員工作的效率得到有效提升，進(jìn)而使得公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步得到有效推進(jìn)。技術(shù)管理規(guī)章制度的內(nèi)容涵蓋了工程質(zhì)量的管理措施、技術(shù)管理責(zé)任體制、各個(gè)工種技術(shù)準(zhǔn)則還有各個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)以及各個(gè)時(shí)期成果的審批制度多方面。4.2運(yùn)用著相應(yīng)科研部門(mén)以及專家等多個(gè)社會(huì)力量對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)管理進(jìn)行服務(wù)。房地產(chǎn)單位當(dāng)中最為關(guān)鍵構(gòu)成要素為技術(shù)工作者。日常工作當(dāng)中，技術(shù)工作人員將會(huì)遇見(jiàn)大量技術(shù)性問(wèn)題，而這種不一樣工種技術(shù)難題將會(huì)使技術(shù)工作人員于工作當(dāng)中遭受一定阻礙，進(jìn)而對(duì)于工作人員工作的效率造成一定影響。所以，公司技術(shù)工作人員應(yīng)當(dāng)具有多個(gè)學(xué)科相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，而且需對(duì)于各個(gè)專業(yè)技術(shù)做到熟練掌握。還有，技術(shù)工作人員對(duì)每一項(xiàng)技術(shù)以及各個(gè)學(xué)科知識(shí)是不可能做到全部掌握的，并且建筑項(xiàng)目工藝在持續(xù)發(fā)展進(jìn)步，新型手段以及技術(shù)也是一直在推出的，技術(shù)工作人員難以做到熟練的掌握。因此，就需要相應(yīng)技術(shù)工作人員遇見(jiàn)難以解決技術(shù)難題的時(shí)候，能夠借用社會(huì)力量來(lái)將問(wèn)題進(jìn)行解決。能夠聘請(qǐng)相應(yīng)專家來(lái)公司當(dāng)中進(jìn)行相關(guān)工作，對(duì)于技術(shù)方面難題需采用有效合理的方式實(shí)施處理。而且技術(shù)工作人員應(yīng)當(dāng)積極對(duì)相應(yīng)專家進(jìn)行請(qǐng)教，若是遇見(jiàn)了一樣的情況能夠獨(dú)立實(shí)施解決。4.3企業(yè)的內(nèi)部來(lái)建立起技術(shù)委員會(huì)。房地產(chǎn)單位內(nèi)部需設(shè)置總工程師還有技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)等，這樣一來(lái)就能夠于工程項(xiàng)目建設(shè)有問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，可以做到及時(shí)處理。把公司內(nèi)部技術(shù)集中至一塊，并發(fā)揮出眾人智慧，于總工程師領(lǐng)導(dǎo)之下，來(lái)對(duì)于工程項(xiàng)目當(dāng)中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題實(shí)施綜合剖析，并制定得到完美設(shè)計(jì)措施，進(jìn)而可以確保工程項(xiàng)目建設(shè)能夠順利進(jìn)行。4.4運(yùn)用著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律。在裝置、規(guī)劃、建材、設(shè)計(jì)以及施工等多個(gè)方面實(shí)施設(shè)計(jì)招標(biāo)以及競(jìng)賽，確保高水平的質(zhì)量。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面組織相應(yīng)的公開(kāi)招標(biāo)以及設(shè)計(jì)競(jìng)賽，中國(guó)現(xiàn)在已廣泛采納了，效果是極為突出的，而且施工工作進(jìn)行招標(biāo)為國(guó)家的規(guī)范所規(guī)定的。

5房地產(chǎn)單位技術(shù)管理需處理好的幾個(gè)聯(lián)系

5.1技術(shù)管理和經(jīng)營(yíng)之間的聯(lián)系。想在城市的規(guī)劃許可原則之下使得容積率得到提升，使出房率增大，還需考慮到市場(chǎng)需求。為與經(jīng)營(yíng)需求相適應(yīng)，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)多做幾個(gè)方案進(jìn)行比對(duì)。經(jīng)濟(jì)條件遭受限制的時(shí)候設(shè)計(jì)施工需因本棄末，而且保證安全以及基本的功能，設(shè)計(jì)方案需盡量實(shí)現(xiàn)“以不變應(yīng)萬(wàn)變”。在設(shè)計(jì)施工進(jìn)程當(dāng)中需在技術(shù)方面將沒(méi)有預(yù)見(jiàn)但是發(fā)生的市場(chǎng)狀況給以解決，所以，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或是局部進(jìn)行修改于施工當(dāng)中是正常的問(wèn)題。5.2新技術(shù)、新材料以及新裝置的運(yùn)用以及風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)在改革開(kāi)放之后，裝置以及建材發(fā)展是飛快的，各個(gè)新技術(shù)、新材料以及新裝置不斷涌現(xiàn)出來(lái)，而且還有著非常多的合資產(chǎn)品以及進(jìn)口貨。部分新產(chǎn)品據(jù)說(shuō)有著非常多的優(yōu)勢(shì)，不過(guò)沒(méi)有通過(guò)充分實(shí)踐的考驗(yàn)。所以，房地產(chǎn)單位應(yīng)當(dāng)尤為慎重，在遇見(jiàn)這種情況的時(shí)候，第一需多做相應(yīng)的研究調(diào)查，在必要的時(shí)候能夠向具有一定實(shí)力科研單位以及專家進(jìn)行咨詢，或是直接對(duì)用戶進(jìn)行訪問(wèn)。5.3技術(shù)管理以及工程進(jìn)度。工程項(xiàng)目發(fā)生問(wèn)題時(shí)，房地產(chǎn)單位技術(shù)管理方面應(yīng)當(dāng)采用積極的態(tài)度，對(duì)施工以及設(shè)計(jì)單位所采用的技術(shù)手段持支持態(tài)度，不但確保工程的質(zhì)量而且使得項(xiàng)目進(jìn)度基本是不受到影響的，爭(zhēng)取保證工程項(xiàng)目的安全問(wèn)題。對(duì)于施工進(jìn)程當(dāng)中有可能發(fā)生的情況應(yīng)當(dāng)做到早發(fā)現(xiàn)并解決。中國(guó)現(xiàn)在工程項(xiàng)目監(jiān)理體制還沒(méi)有得到完善，房地產(chǎn)單位在技術(shù)管理方面需進(jìn)行主動(dòng)積極的配合，盡可能避免有被動(dòng)情況發(fā)生，以免于對(duì)工程的進(jìn)度造成影響。

6結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程技術(shù)的管理工作于房地產(chǎn)單位當(dāng)中占據(jù)著極為關(guān)鍵位置。工程技術(shù)的管理能力愈高，那么房地產(chǎn)單位發(fā)展將愈加全面。所以，需依照房地產(chǎn)單位工程管理特征，運(yùn)用著房地產(chǎn)單位工程管理的措施，將房地產(chǎn)單位技術(shù)管理和各個(gè)方面的聯(lián)系處理好，進(jìn)而使得房地產(chǎn)單位工程管理的能力得到提升，并使產(chǎn)品質(zhì)量得到提高。

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作者:馮浩 單位:上海北方城市發(fā)展投資有限公司