導語：國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：煤炭長期以來作為我國的基礎(chǔ)能源，為我國的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮卓越貢獻。隨著我國社會與經(jīng)濟的快速發(fā)展，能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煤炭在能源消費的比例逐步下滑，加之產(chǎn)能過剩，價格下滑。國有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟形勢不容樂觀，面對新常態(tài)加快企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新改革非常迫切。基于此，本文主要針對經(jīng)濟新常態(tài)下國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新進行了詳細的分析，以期能夠促使國有煤炭企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；國有煤炭企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

在當前經(jīng)濟新常態(tài)背景下，國有煤炭企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，那就必須得積極的改革創(chuàng)新，并且不斷的提升自身管理水平，煤炭企業(yè)也不例外。就我國當前各種企業(yè)來說，煤炭企業(yè)是其中最為復雜的一個種類，其不僅僅管理非常的復雜，并且數(shù)量龐大，這也就使得企業(yè)經(jīng)濟管理模式很難實現(xiàn)統(tǒng)一，導致國有煤炭企業(yè)在經(jīng)濟管理上出現(xiàn)各種問題。而這些問題的存在不僅僅影響到國有煤炭企業(yè)的進一步發(fā)展，同時對于我國社會經(jīng)濟發(fā)展也有著很大的影響。

一、經(jīng)濟新常態(tài)下國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

在當前經(jīng)濟新常態(tài)背景下，國有煤炭企業(yè)在市場中生存發(fā)展不僅僅需要面對激烈的市場競爭壓力，同時還需要應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部管理上的挑戰(zhàn)[1]。而合理的創(chuàng)新國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理，不僅僅能夠很好的提升企業(yè)核心競爭力和凝聚力，并且還能夠在很大程度上提升利潤和降低成本，以最佳的狀態(tài)面對經(jīng)濟新常態(tài)所帶來的各種要求和挑戰(zhàn)。所以，不論處于哪種條件形勢下，國有煤炭企業(yè)都需要始終堅持對管理的創(chuàng)新和加強。就當前情況來看，雖然很多企業(yè)都創(chuàng)建了完善的經(jīng)濟管理制度，不過在不同的市場環(huán)境和發(fā)展階段，影響到企業(yè)發(fā)展的因素和所面對的市場環(huán)境也有著很大的差別，所以傳統(tǒng)固定的經(jīng)濟管理模式顯然難以很好的滿足企業(yè)長遠穩(wěn)定的發(fā)展，從而需要進行策略性的調(diào)整，并且在組織架構(gòu)、經(jīng)營策、內(nèi)部控制以及管理理念等方面進行全面的創(chuàng)新和增強，以便更好的提升自身持續(xù)發(fā)展的能力和規(guī)避風險的能力。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新措施

1.管理理念方面的創(chuàng)新。思想觀念在國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理活動中有著重要的先導性作用。而當前我國國有煤炭企業(yè)管理效果不理想的主要原因就是管理理念沒能結(jié)合市場形勢和自身內(nèi)部情況進行合理的創(chuàng)新，并且競爭意識和創(chuàng)新精神等方面嚴重缺乏，同時也沒能積極的學習一些先進的經(jīng)濟管理理念[2]。在當前經(jīng)濟新常態(tài)背景下，國有企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境有著非常大的變化，所承受的壓力也是不斷的提升，所以必須得與時俱進，從經(jīng)濟管理理念上合理的進行創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)陳舊單一的理念積極，合理的吸收國內(nèi)外先進的經(jīng)濟管理思想，以全新的思維模式和視角去審視當前市場環(huán)境和自身實際情況，具體可以從以下幾方面著手：(1)不斷的創(chuàng)新營銷理念。對于能源型的煤炭企業(yè)來說，和人們的生活以及經(jīng)濟發(fā)展有著非常緊密的關(guān)系，所以其及經(jīng)濟管理理念不僅僅需要和傳統(tǒng)相符，同時還得積極的進行創(chuàng)新，只有這樣才能夠保證其利潤和服務(wù)的目標共同達成。而對于營銷理念的具體創(chuàng)新來說，具體需要在煤炭及其產(chǎn)品營銷等方面積極的借鑒和學習其他企業(yè)的優(yōu)秀之處，并且和自身實際情況有效的結(jié)合，然后在此基礎(chǔ)上進行營銷模式和理念的創(chuàng)新，這樣必定能夠達到更加理想的效果。(2)加大對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，那就絕對離不開人才的支持。國有煤炭企業(yè)因為自身生產(chǎn)特點，所以很多機械設(shè)備的操作控制都需要信息技術(shù)的支持，而這一現(xiàn)象提升了對人才的要求。2.戰(zhàn)略方面的創(chuàng)新。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，各個方面都發(fā)生了非常大的變化，而企業(yè)既定的發(fā)展戰(zhàn)略必須得充分的考慮到這些變化和特征，同時對于企業(yè)新面臨的機遇、挑戰(zhàn)以及市場情況等也得進行深入的分析，然后結(jié)合實際情況進行合理的完善和調(diào)整[3]。在當前經(jīng)濟新常態(tài)背景下，國有煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅僅需要符合這一背景的需求，同時還得準確的進行未來企業(yè)所面臨的發(fā)展任務(wù)和目標，以此來有效的提升自身市場競爭力，增強自身全局性和前瞻性。除此之外，還需要不斷的增強品牌價值和加大市場宣傳，這樣有助于戰(zhàn)略創(chuàng)新效果的提升。3.組織方面的創(chuàng)新。就我國當前的國有煤炭企業(yè)實際情況來看，其在組織架構(gòu)上還存在著明顯的滯后性，很難有效的承受經(jīng)濟新常態(tài)下的所帶來的各種壓力和挑戰(zhàn)。因此，必須得積極的做出改變。首先就是需要對之前組織架構(gòu)進行合理的扁平化處理，盡可能的壓縮職能機構(gòu)和管理層次，這樣能夠很好的提升信息傳達效率；然后就是需要結(jié)合市場情況靈活的應(yīng)對，合理的構(gòu)建柔性化的組織架構(gòu)；最后就是需要合理的吸收信息時代的精髓，通過各種先進的信息技術(shù)來創(chuàng)新和完善企業(yè)組織架構(gòu)，以此來有效的實現(xiàn)企業(yè)目標可視化，提升企業(yè)經(jīng)營管理的效率。4.制度方面的創(chuàng)新。企業(yè)在實際經(jīng)濟管理過程中，制度是其中最為重要的因素。所以國有煤炭企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中必須得加強注重制度方面的革新。首先就是可以通過一些機制和條框來有效的約束企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)，同時還可以搭建一個完善的內(nèi)部架構(gòu)，以此來有效的保障國有煤炭企業(yè)更加高效的運轉(zhuǎn)，并且對于市場突發(fā)情況能夠快速的做出反應(yīng)，提升自身發(fā)展活力。而從另一個角度上來說，不僅僅需要積極的完善約束機制，同時還得加強注重激勵機制的創(chuàng)新，這樣有助于增強企業(yè)創(chuàng)造力和活力。除此之外，還需要不斷的創(chuàng)新人力資源管理方面，營造一種良好的企業(yè)文化，嚴格遵循“以人為本”的理念，增強人文關(guān)懷，這樣能夠很好的提升職工歸屬感，進而在實際工作中能夠更加的積極和主動，進而為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻，促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，面對世界金融危機后經(jīng)濟格局的轉(zhuǎn)變和升級，我國經(jīng)濟運行下行壓力逐步加大，國有煤炭企業(yè)面對新形勢與新任務(wù)，應(yīng)正視企業(yè)在經(jīng)濟管理上存在著的弊端，因此要求國有煤炭企業(yè)積極的采取措施進行處理和應(yīng)對，只有這樣才能夠促使煤炭企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。作為能源型和資源型的煤炭企業(yè)，需要加強注重經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新和改革，對于影響到自身發(fā)展的因素應(yīng)該深入的分析和不斷的改正，這樣不僅僅能夠促使國民經(jīng)濟更好的發(fā)展，同時還能夠在很大程度上提升國有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]賈春利.經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].人力資源管理,2015(7):15-15.

[2]劉麗.經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2016(16).

[3]陳磊.新常態(tài)下我國企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2017(15):108-109.

作者:張艷紅 單位:西山煤電(集團)有限責任公司多經(jīng)煤焦銷售分公司