導(dǎo)語：房地產(chǎn)品質(zhì)管理優(yōu)勢研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:由于當(dāng)前社會經(jīng)濟正在飛速發(fā)展，人們的生活水平與日俱增，房地產(chǎn)項目建設(shè)工程也在逐漸增加，故而得到了人們的廣泛關(guān)注。從實際情況出發(fā)，房地產(chǎn)項目建設(shè)工程品質(zhì)管理其實際是相對比較權(quán)威且水平較高的品質(zhì)管理單位，對房地產(chǎn)開發(fā)方面所使用的原材料和結(jié)構(gòu)以及工程進(jìn)行合理的品質(zhì)管理，在這當(dāng)中對房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證其可以有效滿足廣大用戶的需求。因這一時期房地產(chǎn)項目建設(shè)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜且規(guī)模不斷擴大，所以品質(zhì)管理也在不斷擴大。因此，本文針對房地產(chǎn)項目建設(shè)工程品質(zhì)管理優(yōu)勢進(jìn)行透徹的分析與研究，旨在能夠促進(jìn)房地產(chǎn)項目建設(shè)發(fā)展，推動社會進(jìn)步。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)項目;建設(shè)工程;品質(zhì)管理;優(yōu)勢;分析與研究

1工程項目質(zhì)量管理簡介

1．1關(guān)于房地產(chǎn)項目建設(shè)工程品質(zhì)管理的定義。關(guān)于房地產(chǎn)項目建設(shè)工程品質(zhì)管理方面，從施工單位的立場上看，其關(guān)鍵的內(nèi)容就是可以在建筑工程項目方面滿足廣大人們?nèi)罕姷囊?，從項目的角度上看，所謂的品質(zhì)管理占據(jù)的比例相對較高，想要保證其項目能夠取得成功，就一定要把品質(zhì)管理放在關(guān)鍵部位。1．2房地產(chǎn)項目建設(shè)工程品質(zhì)管理的特點。無論是任何項目建設(shè)，其本身都具備一定的特點，其中關(guān)于房地產(chǎn)項目建設(shè)方面有四個主要特點:①建設(shè)影響因素相對比較多，在建設(shè)過程當(dāng)中，惡劣天氣都會給項目工程建設(shè)帶來非常大的打擊;②質(zhì)量方面存在隱蔽性的風(fēng)險，并不是所有問題都能夠被發(fā)現(xiàn)，有一些風(fēng)險發(fā)現(xiàn)相對比較困難，③房地產(chǎn)項目建設(shè)工程品質(zhì)管理具有一定的局限性，由于受到多種因素影響，項目建設(shè)工程最終檢驗就會瞻前顧后，導(dǎo)致質(zhì)量受到影響;④質(zhì)量波動相對比較大，由于受到該種情況的影響，很容易使房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理受到影響。

2房地產(chǎn)項目建設(shè)工程品質(zhì)管理的重要意義

由于在當(dāng)前階段房地產(chǎn)項目建設(shè)工程增加的速度相對比較快，其質(zhì)量問題也是屢見不鮮，因而人們開始關(guān)注房地產(chǎn)項目質(zhì)量情況，并且相關(guān)人士意識到想要保證其項目不出現(xiàn)任何問題，使人們能夠接受房地產(chǎn)項目工程，則要注重品質(zhì)管理，其中有關(guān)房地產(chǎn)項目建設(shè)工程品質(zhì)管理主要就是利用項目當(dāng)中不同材料和結(jié)構(gòu)來進(jìn)行與之有關(guān)聯(lián)的管理工作，從而使工作開展能夠完全滿足施工方面的要求，有效保證房地產(chǎn)建筑工程項目［1］。

3關(guān)于房地產(chǎn)項目的品質(zhì)管理

3．1房地產(chǎn)項目建設(shè)前期工作。首先是要創(chuàng)建管理責(zé)任制度，要把權(quán)力和責(zé)任分配清楚。讓相關(guān)項目負(fù)責(zé)人成為項目的總負(fù)責(zé)人，對項目質(zhì)量工作要親力親為，如果房地產(chǎn)項目相對比較大可設(shè)置負(fù)責(zé)質(zhì)量的經(jīng)理，使其按照設(shè)計要求進(jìn)行施工。然后調(diào)研市場，按照具體質(zhì)量制定規(guī)劃，對項目質(zhì)量計劃進(jìn)行檢查。倘若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題相對較大，需要向相關(guān)項目負(fù)責(zé)人匯報，并針對問題提出相關(guān)解決措施，以確保項目計劃得到有效實施。其次還需要制定出關(guān)于房地產(chǎn)項目建設(shè)的質(zhì)量規(guī)劃，要了解項目的具體情況，然后按照要求制定出相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，并且還需要關(guān)注房地產(chǎn)項目建設(shè)的具體目標(biāo)，然后根據(jù)相關(guān)目標(biāo)制定出較為合理的科學(xué)的質(zhì)量控制措施。而且房地產(chǎn)項目品質(zhì)管理計劃一定要簡單明了，具備一定的可操作性。最后就是在進(jìn)行項目建設(shè)時還需要制定與之相關(guān)的質(zhì)量評審制度，從而有效保證項目質(zhì)量，同時能夠及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并且快速解決，如此才能夠進(jìn)行房地產(chǎn)項目工程建設(shè)。3．2在設(shè)計階段的實際工作。首先是方案設(shè)計，在具體的房地產(chǎn)項目建設(shè)當(dāng)中，前期所做的一切工作都是方案設(shè)計的基礎(chǔ)保證，基于此種情況，房地產(chǎn)開發(fā)方需聘請資產(chǎn)策劃公司，按照相關(guān)的經(jīng)驗，對樓盤進(jìn)行合理的測定，在實際設(shè)計開始之前，還需要對方案進(jìn)行研究，以便最終確定。其次就是關(guān)于施工圖設(shè)計方面，有關(guān)于施工圖紙設(shè)計其本身主要是建立在建設(shè)項目基礎(chǔ)上，因此，從某種意義而言，項目設(shè)計需要依據(jù)原始規(guī)劃方案。建筑現(xiàn)場施工見圖1。實際施工建設(shè)見圖2。3．3施工方面的質(zhì)量管理。所謂的施工主要就是項目能夠形成的一個重要過程，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量主要的時期，因而想要使開發(fā)項目的工程質(zhì)量得到良好提高，就要關(guān)注施工質(zhì)量的情況，以便提前發(fā)現(xiàn)問題并解決，進(jìn)而降低工程損失。在實際施工建設(shè)過程當(dāng)中首先需要對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行合理的控制。房地產(chǎn)項目建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的確定與戰(zhàn)略、定位息息相關(guān)，面對這種情況，在項目品質(zhì)管理方面一定要和項目進(jìn)行有效的結(jié)合，倘若設(shè)計的目標(biāo)相對較低，那么就會給項目帶來巨大的危害，無法在激烈的競爭中取勝，而項目目標(biāo)過高其必然會增加成本投入，從而影響開發(fā)的績效。其次需要制定出與之相關(guān)的計劃，把項目建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)確定之后，就要制定合理的方案和措施，并且還需要制定出行之有效的計劃，了解項目相關(guān)責(zé)任。再次就是要保證質(zhì)量，才可以提升投資者和使用者信心度。最后就是要關(guān)注過程當(dāng)中對質(zhì)量的控制。在這方面的控制主要是保證每一位人員都能夠各司其職，避免出現(xiàn)越權(quán)或者是逾矩的行為，進(jìn)而確保工程質(zhì)量。除此之外還需要制定出與之相關(guān)的獎懲制度，對按照相關(guān)要求完成工作且工作效率高的員工給予精神和物質(zhì)兩方面的獎勵，如此才可以有效降低施工事故的出現(xiàn)［2］。實際施工建設(shè)圖見圖2。

4關(guān)于房地產(chǎn)項目建設(shè)工程品質(zhì)管理的主要優(yōu)勢

4．1有效減少非人為因素出現(xiàn)問題的可能性。房地產(chǎn)項目建設(shè)工程品質(zhì)管理當(dāng)中一個關(guān)鍵組成因素為原材料，需要保證使用的原材料質(zhì)量和數(shù)量都能夠達(dá)到規(guī)定的要求，才可以有效保證質(zhì)量的效果，而有關(guān)于原材料方面在房地產(chǎn)項目建設(shè)工程當(dāng)中存在一定的不良問題，那么其必然就會對項目工程造成巨大損失，并且無法挽回，使其存在非人為因素的問題，基于此種情況，在房地產(chǎn)項目建設(shè)工程原材料的選擇方面進(jìn)行品質(zhì)管理，不僅可以保證選擇的優(yōu)質(zhì)情況，同時還能夠減少出現(xiàn)問題的可能性，因而在這一環(huán)節(jié)進(jìn)行品質(zhì)管理十分重要。4．2保證施工質(zhì)量和安全。房地產(chǎn)項目工程建設(shè)在近年來相對比較活躍，然而其中有關(guān)于房地產(chǎn)項目工程建設(shè)負(fù)面的報導(dǎo)也比較多，面對這種情況，房地產(chǎn)項目建設(shè)工程在建設(shè)過程當(dāng)中就需要做好品質(zhì)管理工作［3］。首先要完全按照相關(guān)工程規(guī)劃進(jìn)行建設(shè)，其次管理者應(yīng)注意在建設(shè)過程中的實際情況，如此才可以確保施工質(zhì)量。除此之外在房地產(chǎn)項目建設(shè)工程當(dāng)中，安全問題時有發(fā)生，將會加大成本的投入，故而想要有效減少施工質(zhì)量和安全方面存在的問題，則必然需要加強對品質(zhì)管理的關(guān)注。4．3有效降低成本投入。想要保證房地產(chǎn)項目建設(shè)工程成本投入，并且減少其中的浪費現(xiàn)象，保證房地產(chǎn)建設(shè)能夠按照規(guī)定時間完工，其必然需要做的就是關(guān)注其品質(zhì)管理。只保證品質(zhì)管理才能夠有效降低成本，對房地產(chǎn)項目建設(shè)工程有百利而無一害。

5結(jié)語

房地產(chǎn)項目建設(shè)工程的整體情況無法滿足項目具體要求，因此還需要不斷調(diào)整。在調(diào)整期間其必然需要注意的是品質(zhì)管理，通過對大量資料進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前階段房地產(chǎn)管理主要優(yōu)勢有三點，可以避免工程存在非人為因素不足的情況，使施工的安全得到良好的保證，并且還可以保證房地產(chǎn)項目工程的質(zhì)量。因此，在建設(shè)過程中一定要進(jìn)行品質(zhì)管理，才可以促進(jìn)房地產(chǎn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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作者:林建武 單位:閩侯縣房地產(chǎn)開發(fā)公司