導(dǎo)語：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目管理問題一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］在最近的幾年里，房地產(chǎn)的發(fā)展越來越迅速，房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)模越來越大。但是由于整個(gè)房地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)越來越大、所以房地產(chǎn)開發(fā)公司需要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，要從根本上提升自身公司的項(xiàng)目管理水平。在激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，需要不斷的提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)質(zhì)量，只有保證項(xiàng)目的開發(fā)質(zhì)量才能夠穩(wěn)步立足于篇整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)之中，以最好的項(xiàng)目質(zhì)量吸引更多的機(jī)遇。所以在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，項(xiàng)目管理人員要嚴(yán)格控制項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)上的質(zhì)量問題，優(yōu)化項(xiàng)目在建設(shè)過程中的質(zhì)量管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)；開發(fā)項(xiàng)目；管理問題；措施

1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目管理過程中存在的問題

1.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的前期策劃準(zhǔn)備不足。房地產(chǎn)公司應(yīng)該以客戶為中心，著眼于客戶的需求以及市場(chǎng)上的需要，及時(shí)對(duì)客戶的需要和能力以及整個(gè)市場(chǎng)的趨勢(shì)進(jìn)行及時(shí)的分析，及時(shí)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)上的動(dòng)態(tài)進(jìn)行適度的監(jiān)控。過度的注重市場(chǎng)信息的分析一定程度上會(huì)影響合理的管理決策。所以在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，要根據(jù)決策時(shí)能夠的到的支持以及項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)的得到的各種信息和方案進(jìn)行分析和參考，及時(shí)確定行之有效的決策。在決策是要充分考慮到?jīng)Q策的完整性、合理性以及時(shí)效性。避免決策過于匆忙或者過于遲緩，從而影響到整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，影響到工程的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度。1.2成本控制不理想。在房地產(chǎn)質(zhì)量施工的過程中，成本管理問題一直是房地產(chǎn)企業(yè)重要管理內(nèi)容之一?？梢哉f，成本管理以及質(zhì)量管理問題一直是存在于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的兩個(gè)重要的管理內(nèi)容。在近幾年整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)來說，我國的房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)重點(diǎn)主要傾向于項(xiàng)目的功能以及項(xiàng)目質(zhì)量，并沒有考慮到對(duì)成本進(jìn)行深層次的控制管理。所以導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)過程中，出現(xiàn)了很多增加是工程成本降低施工效率的問題出現(xiàn)。1.3工程建設(shè)完成后質(zhì)量難保證。項(xiàng)目質(zhì)量問題一直是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)所關(guān)注的核心問題，整個(gè)項(xiàng)目能夠完美驗(yàn)收的重要標(biāo)準(zhǔn)就是質(zhì)量。所以房地產(chǎn)公司的相關(guān)管理人員一定要能夠具備把握全局、統(tǒng)籌兼顧的能力，對(duì)施工的各個(gè)單位進(jìn)行有效的調(diào)配，保證整個(gè)項(xiàng)目能夠得到最好的施工，保障整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。在我國現(xiàn)階段的房地產(chǎn)項(xiàng)目來看，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程收尾不佳的問題，在前期工作的準(zhǔn)備工作和中期的施工工作順利進(jìn)行的背景下，后期的結(jié)尾工作往往不夠順利，拖延了整個(gè)工程的進(jìn)程。

2房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理的關(guān)鍵問題分析

2.1人員管理問題分析。在管理工作過程中，要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，讓管理人員能夠在項(xiàng)目管理過程中發(fā)揮最大的作用。房地產(chǎn)施工管理人員以及施工人員是項(xiàng)目工程的不可或缺的重要因素，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量起著重要的影響作用。因此，要把房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理人員和施工人員的專業(yè)素質(zhì)作為項(xiàng)目人員選擇的首要條件。并保證能夠健全管理人員的相關(guān)制度。從管理上以及施工上保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的高效進(jìn)程。并且要不斷的加強(qiáng)對(duì)工作人員的相關(guān)培訓(xùn)，保證施工人員能夠保持行業(yè)領(lǐng)先的施工水平和施工技藝，促進(jìn)整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的高質(zhì)量和高功效的順利進(jìn)行。2.2質(zhì)量管理問題分析。在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中，要做好最重要的質(zhì)量管理工作，保證房地產(chǎn)項(xiàng)目能夠以高質(zhì)量的質(zhì)量促進(jìn)整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的進(jìn)程。第一，要提前確定整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證在施工時(shí)能夠按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)能夠貫徹于整個(gè)施工進(jìn)程之中，并且對(duì)整個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公示，保證參與建設(shè)的相關(guān)人員能夠根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效施工，保證施工工作。第二，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研工作，嚴(yán)格保障設(shè)計(jì)圖紙能夠符合施工環(huán)境，避免圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題導(dǎo)致施工時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)，從而拖延了整個(gè)施工的進(jìn)程。第三，要對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，對(duì)建筑材料從采購、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)。健全建筑材料的相關(guān)制度。2.3安全管理問題分析。在房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行過程中，要將安全問題放在首要位置，房地產(chǎn)企業(yè)一定要建立健全安全管理制度，并且嚴(yán)格把關(guān)安全管理問題能夠落實(shí)，建立安全監(jiān)督制度，保證安全管理制度的有效實(shí)施，并且加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)和安全知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)。并且保證安全責(zé)任能夠落實(shí)到個(gè)人呢，避免安全事故發(fā)生。

3房地產(chǎn)工程管理的有效途徑

3.1項(xiàng)目目標(biāo)的確定。項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目有著重要的作用、要根據(jù)不同的階段制度不同的目標(biāo)，保證各個(gè)階段的目標(biāo)能夠有效地落實(shí)，從而保證項(xiàng)目整體的建設(shè)。所以項(xiàng)目目標(biāo)的制定是極為重要的。3.2資源整合平臺(tái)體系的搭建。房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)部門的有效的配合、協(xié)調(diào)溝通能夠促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的有效進(jìn)行。所以為了保證各部門個(gè)溝通要做到資源整合平臺(tái)體系的搭建。3.3制度及管理流程體系的建立。現(xiàn)階段的房地產(chǎn)企業(yè)要及時(shí)學(xué)習(xí)行業(yè)龍頭企業(yè)的運(yùn)作模式和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)自身的情況進(jìn)行有針對(duì)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，提高公司對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程的把控，進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)采取糾偏措施，建立結(jié)果導(dǎo)向的考核機(jī)制。3.4WBS工作分解結(jié)構(gòu)體系的創(chuàng)建。房地產(chǎn)公司要對(duì)公司本身的戰(zhàn)略規(guī)劃有一定的細(xì)化區(qū)分，將整個(gè)規(guī)劃細(xì)化到周、月、年等時(shí)間階段，達(dá)到責(zé)任清晰、目標(biāo)明確，有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)的量化管理。保證每一個(gè)環(huán)節(jié)能夠的到有效的監(jiān)管，并能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行問責(zé)。3.5加強(qiáng)質(zhì)量控制。在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，質(zhì)量管理問題是項(xiàng)目建設(shè)的重要問題之一，只有保證建筑的高質(zhì)量，才能夠保證消費(fèi)者的需要和依賴。高質(zhì)量的房地產(chǎn)項(xiàng)目不僅能夠滿足消費(fèi)者的對(duì)于生活質(zhì)量的追求，還能夠保證房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟(jì)效益。所以房地產(chǎn)開發(fā)過程中，一定要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，保證建筑施工的每一各環(huán)節(jié)能夠達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從每一步的質(zhì)量管理促進(jìn)整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)步。管理團(tuán)員要不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平，提高自身的責(zé)任感、保證在進(jìn)行日常質(zhì)量管理過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。確保整個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)能夠符合施工標(biāo)準(zhǔn)、保證每一個(gè)環(huán)節(jié)能夠符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

4結(jié)論

隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。房地產(chǎn)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容也不斷更新和升級(jí)，這樣的情況促進(jìn)了整個(gè)房地產(chǎn)的升級(jí)，促進(jìn)了管理模式、高校隊(duì)伍建設(shè)、以及工作人員的工作效率和素質(zhì)、促進(jìn)了整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的升級(jí)和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳加慶.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理問題及對(duì)策研究[J].科技信息，2012（03）：474.

作者:林斌 單位:深圳市龍城建設(shè)監(jiān)理有限公司