導語：房地產(chǎn)土建施工進度控制及管理策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:主要探討土建工程的施工進度的必要性和重要性，然后討論了影響施工進度的一些因素，最后提出了有效管理和控制施工進度的具體措施。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);土建施工;進度控制;管理策略

1施工進度管理和控制的必要性與重要性

整個施工過程中可以描述土建工程施工的進度，直接決定了項目的資源消耗、施工工期和工作量。事實上，施工進度的具體位置應在土木工程設(shè)計階段達成一致，并應詳細說明詳細施工、工作量和施工期的具體需求。在不斷增長的施工期內(nèi)，施工進度將決定項目是否能夠按時完工，這也與公司的重大經(jīng)濟效益有關(guān)，如果在施工開始前不能制定科學、合理的施工進度表，則不能建立整個施工進度表的控制。對于施工單位，施工過程的成本和質(zhì)量控制將失效，項目完工時間可能會延遲，造成相應的經(jīng)濟損失。相反，如果可以監(jiān)控整個施工過程的進度，可以保證項目的質(zhì)量和監(jiān)控成本，從而不會損失企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2影響土建工程施工進度的因素

2．1資源供應。資源將影響房地產(chǎn)建設(shè)工作的進度。當公司未能完成籌款活動的預期計劃而且沒有籌集到能夠滿足建設(shè)條件的資金時，就不可能獲得足夠的材料用于建設(shè)。土建施工資料不足時，施工應暫停，施工進度可能與預期計劃不符。施工進度計劃應做好充分準備，計劃的實施應提供及時的資源，并需要合理的資源分配。當然，工程資源還必須包括人力資源。因此，施工中的勞動力也是影響施工進度的重要影響因素。技術(shù)的開發(fā)需要勞動力來完成，所有的建筑工作也需要人力資源的合作。因此，如果人力資源出現(xiàn)在建設(shè)中，不合理的資源配置將對施工進度產(chǎn)生非常顯著的影響。不合理的人力資源分配也會影響建筑商的專業(yè)能力，建筑商缺乏經(jīng)驗和缺乏責任將導致施工過程中出現(xiàn)問題。2．2資金因素。土建工程項目本身是一個昂貴的項目，因此，資本因素是土木工程項目實施的最基本因素，也是確保按照計劃進行施工的先決條件。建設(shè)部門有足夠的資金用于土木工程項目，可以保證項目所需的設(shè)備、材料、人力資源和其他方面。2．3技術(shù)因素。在設(shè)計和施工過程中，有必要對將要建造的項目中建筑物的復雜性進行全面和準確的評估，作為確定施工進度的重要依據(jù)，該評估應基于客觀的觀點，并與特定結(jié)構(gòu)的可能評估相結(jié)合。因此，在具體施工中，初步研究和評價可作為整個施工過程的技術(shù)方面奠定堅實基礎(chǔ)，確保施工進度不受影響的重要依據(jù)。

3土建工程施工進度的控制具體措施

3．1建立健全的工期保證體系。在創(chuàng)建時間保證系統(tǒng)時，員工必須具備管理技能和一定的技術(shù)水平。要為施工現(xiàn)場提供高度專業(yè)的施工隊伍和現(xiàn)代化的施工設(shè)備，為科學管理提供基礎(chǔ)條件。各個主要領(lǐng)域的技術(shù)專長應充分參與，并盡一切努力實施建設(shè)項目，充分利用現(xiàn)代技術(shù)，落實建設(shè)任務(wù)的有效實施，為可能的細化分配時間。3．2施工計劃。根據(jù)項目階段的需要，調(diào)整施工進度，完善土木工程項目管理，協(xié)調(diào)施工系統(tǒng)結(jié)構(gòu)施工，有效規(guī)劃施工責任和建筑協(xié)調(diào)作用，分解整個工程，完成各項小項目，確保施工質(zhì)量，有效監(jiān)控施工工作。準備詳細的施工進度，依靠基本計劃，完善施工期間的監(jiān)督檢查指導，確保施工過程順利有序地逐步完成，并檢查施工過程的內(nèi)容和質(zhì)量。3．3保證施工資金。要解決融資問題，必須首先根據(jù)工程的具體情況制定適當?shù)馁Y金需求計劃，該計劃根據(jù)項目情況全面制定，在確定之前，有必要充分考慮項目所需的材料，還有必要規(guī)劃資金的具體使用應該準備一些預備方案，以抵消不可抗力的一些因素(例如材料的價格上漲等)。3．4制定切實可行的施工組織。建設(shè)施工組織必須科學合理、切實可行，才能優(yōu)化施工過程，達到加快施工進度的目的。施工過程的組織需要加強對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，在科學施工過程之前，管理施工進度表將更加方便和易于實施。合理制定施工進度管理清單，使施工項目處于規(guī)范有序的環(huán)境中，便于管理，便于找到加快進度的切入點。為了及時了解施工進度，有必要定期召開施工現(xiàn)場施工分析會議，使每個人都能定期了解施工的實際情況和進度，從實際情況出發(fā)的問題，建議領(lǐng)導在施工現(xiàn)場使用材料，操作機械設(shè)備，以幫助管理者協(xié)調(diào)施工，及時實現(xiàn)有效的施工方案調(diào)整。3．5加強重視技術(shù)交底活動。在項目開始之前將進行技術(shù)工作。項目和施工部門的技術(shù)基礎(chǔ)是及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。借助有效措施消除項目中預期會出現(xiàn)的問題。在進行項目建設(shè)的招標工作時，必須對各種系統(tǒng)制定嚴格的規(guī)定。系統(tǒng)的開發(fā)應反映承包商資格要求，反映承包商技術(shù)要求，并在系統(tǒng)明確規(guī)則的幫助下進行選擇。在招標階段，應在一定程度上避免施工過程中的勞動力和資金短缺的不良現(xiàn)象。在進行技術(shù)交底時，承包商還應說明施工期間計劃使用的技術(shù)，分析項目進度的影響因素，并根據(jù)風險分析提出風險控制措施，以避免施工進度延后。3．6降低人為因素。在土建施工的過程中，可能存在許多人為因素，但大多數(shù)都可以避免。例如，在建筑設(shè)計階段，重復檢查當前項目，并且校正每個檢測到的設(shè)計缺陷以避免由于設(shè)計錯誤而導致的施工延遲。建筑部門在選擇完整的企業(yè)調(diào)查之前，選擇外包企業(yè)是必要的，應對完成業(yè)務(wù)的能力進行全面評估，最終選擇合作伙伴。在實踐中將人為因素最小化后，建設(shè)項目的管理和控制才能達到一個新的水平，管理和控制的效率才會得到顯著提高。3．7針對影響施工進度的因素，及時制定補救措施。某土建工程比預期晚61天完成。住宅區(qū)建筑面積為49500m2，容積率為1．31，建筑密度為33%，包括12棟多層住宅樓和1個娛樂場所。研究和分析過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目被推遲，受3個因素的影響:①項目圖紙的變化，社區(qū)選擇某南方項目公司來建造，但設(shè)計圖紙沒有考慮到北方照明的變化，建筑物照明設(shè)計也不能適應北方氣候;②建筑設(shè)計風格是徽派的建筑風格，現(xiàn)有的施工隊伍無法滿足設(shè)計風格，項目建設(shè)團隊必須找到該地區(qū)的工匠;③專業(yè)流程的模糊轉(zhuǎn)移。

4提升房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理水平的有效方案

4．1提升施工管理人員專業(yè)能力，加強團隊建設(shè)。房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)現(xiàn)場管理必須在項目全面專業(yè)化的基礎(chǔ)上完成，既要求施工人員具備高水平的專業(yè)施工技術(shù)和技能，又對施工管理人員的綜合素質(zhì)提出高要求。此外，既要有專業(yè)的管理理論儲備，又要有效溝通協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各部門，實現(xiàn)資源的合理配置和控制，施工管理人員必須有一定的建設(shè)方法使他們能夠在施工現(xiàn)場進行技術(shù)管理，并對施工過程提供必要的建議，以確保施工和項目的進展。此外，房地產(chǎn)公司應定期開展能力測試和培訓活動，以提高施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)，增強團隊的整體專業(yè)性。4．2完善工程管理機制。要提高建設(shè)項目的管理水平，有必要建立可靠的項目管理機制，注重提高項目管理各個環(huán)節(jié)的管理協(xié)調(diào)能力，確保建設(shè)項目管理職責的有效實施。首先，應加強項目的整體協(xié)調(diào)，建立領(lǐng)導的建設(shè)項目質(zhì)量安全管理組織，全面加強工程管理力量，派出負責項目管理的專業(yè)技術(shù)人員。其次，應加強對項目的整體監(jiān)管，在有效收集工程技術(shù)信息的基礎(chǔ)上，初步評估項目管理水平和施工質(zhì)量，提高施工整體效率。最后，應加強設(shè)計協(xié)調(diào)，確保溝通機制的形成，并將重點放在具體的建設(shè)活動上，作為有效協(xié)調(diào)機制的一部分。各個主要領(lǐng)域的技術(shù)工長應充分參與，并盡一切努力實施建設(shè)項目，充分利用現(xiàn)代技術(shù)的好處促進建設(shè)任務(wù)的有效實施，為可能的細化分配時間。4．3有效規(guī)劃工程項目資金，降低造價成本。房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，管理過失造成的設(shè)計變更應受到嚴格限制，要求施工管理團隊在項目開工前對施工圖紙進行綜合分析，并研究施工條件。仔細地研究，選擇最優(yōu)的設(shè)計方案，并避免在項目進入施工后由于各種主觀或客觀原因被動修改房地產(chǎn)項目規(guī)劃，因為由工程項目的變化引起的成本變化和管理混亂將使得難以有效地控制生產(chǎn)成本。應在項目經(jīng)理和成本管理人員的共同控制下管理計劃變更。一旦需要對設(shè)計進行更改，必須由項目經(jīng)理，開發(fā)人員和項目主管參與，以便對項目進行更改。

5結(jié)束語

有效控制施工進度不僅可以及時完成項目，而且可以為企業(yè)爭取適當?shù)慕?jīng)濟效益，并在整個施工過程中合理控制資源消耗，避免資源浪費并避免不必要的開支。因此，施工進度的管理和控制將不可避免地影響土木工程施工過程，這對管理和控制施工進度可能具有實際價值。

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作者:薛 岳