導(dǎo)語：建筑工程管理的技術(shù)問題研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1建筑工程管理的概念和意義

1.1建筑工程管理的概念

目前，我國的建筑工程項目的管理方法主要運用部門制、事業(yè)部制、公司制以及專業(yè)管理的方式。其中，部門制是使用最多的管理方式，通過設(shè)置管理部門，對各項工程進(jìn)行管理；公司制主要對單一的項目進(jìn)行管理；事業(yè)部制主要對建筑項目的開發(fā)階段到工程的施工階段進(jìn)行管理，對其中的財務(wù)核算和工程的經(jīng)營方面進(jìn)行管理；專業(yè)管理相對其他三種管理方式來說，運用最少，主要對工程設(shè)計之后的一般工作進(jìn)行管理。

1.2建筑工程管理的意義

加強(qiáng)建筑的工程管理，主要具有以下幾個方面的意義：（1）加強(qiáng)成本管理在建筑行業(yè)中，房屋成本對于業(yè)主的購買力具有直接的影響。工程建設(shè)成本高，那么房屋的售價也就高。房屋售價過高，那么將會導(dǎo)致房屋出現(xiàn)囤積現(xiàn)象、賣不出去，給開發(fā)商的成本帶來影響，不能及時收回成本，最后出現(xiàn)兩敗俱傷的情況。（2）加強(qiáng)進(jìn)度管理建筑工程施工的進(jìn)度也會不同程度的給整個建筑工程造價產(chǎn)生影響。例如，施工進(jìn)度慢，那么會延長施工時間，進(jìn)而增加工程的施工成本，進(jìn)而導(dǎo)致增加房屋的售價，給業(yè)主購買房屋產(chǎn)生直接的影響。（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理質(zhì)量作為整個建筑工程建設(shè)的最終結(jié)果，對于業(yè)主購買房屋具有至關(guān)重要的影響。如果房屋質(zhì)量不高，那么業(yè)主將不會選擇購買，房屋的銷售情況不夠樂觀。因此，只有保證房屋的質(zhì)量，才能夠吸引更多的人來購買房屋。由上可知，加強(qiáng)對建筑工程管理對于提高業(yè)主的購買力具有十分重要的意義。

2建筑工程管理的主要內(nèi)容

建筑工程的開發(fā)商對建筑進(jìn)行投資是以將房屋賣給業(yè)主、賺取利潤為目的的，因此，為了提高業(yè)主的購買欲望，需要提高房屋的建設(shè)質(zhì)量。為了提高房屋的質(zhì)量，需要對以下幾個方面的內(nèi)容進(jìn)行管理，如下表所示：建筑工程管理的主要內(nèi)容在對建筑工程進(jìn)行施工之前，首先要對整體進(jìn)行規(guī)劃。在該規(guī)劃階段中，要認(rèn)真、細(xì)致的設(shè)計房屋的規(guī)劃方案，制定出符合工程實際情況、能夠有效實施的方案。在該階段中，要防止出現(xiàn)為了開工縮短工程規(guī)劃時間的現(xiàn)象，這樣不利于工程建設(shè)后期工作的順利開展，浪費大量的金錢和時間，進(jìn)而增加房屋建設(shè)成本，降低業(yè)主的購買欲望。

2.1工程的設(shè)計管理

在確保做好建筑項目的設(shè)計工作后，才能開始工程的施工。因此，工程的設(shè)計碎玉建筑項目的建設(shè)具有重要的作用。工程設(shè)計方案水平的高低，能夠?qū)ㄖこ坦芾韺嵤┑暮脡漠a(chǎn)生直接的影響。一個高質(zhì)量的工程設(shè)計方案，對于提高設(shè)計者的知名度、吸引越來越多的業(yè)主購買房屋以及給開發(fā)商帶來經(jīng)濟(jì)、社會效益具有十分積極的作用。

2.2工程的開發(fā)管理

建筑工程的開發(fā)管理階段，是整個工程管理中的重中之重。在該階段中，開發(fā)商首先對工程的實際建設(shè)情況進(jìn)行分析，然后制定出嚴(yán)格的開發(fā)方案，進(jìn)而保證建筑工程項目的順利進(jìn)行。另外，在該階段中，還會對房屋的售價進(jìn)行確定，在以后的施工過程中，如果不出現(xiàn)大的意外，那么將不會給房屋的售價產(chǎn)生影響。所以，該階段是業(yè)主最為關(guān)注的階段，需要建筑開發(fā)商對該階段進(jìn)行高度重視。

2.3工程的施工管理

建筑工程的施工具有時間長、涉及范圍廣的特點，因此，在具體的工程施工過程中會遇到一定的難度。因此，在建筑工程的施工管理階段，需要堅持公開的原則，嚴(yán)格遵循相關(guān)的法律規(guī)范，確保建造出高質(zhì)量的建筑工程。進(jìn)而吸引更多的業(yè)主的目光，提高建筑開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)效益。

3建筑工程管理的相關(guān)技術(shù)問題探討

3.1工程項目實施前的技術(shù)管理

（1）策劃和規(guī)劃的質(zhì)量管理由于建筑開發(fā)設(shè)計經(jīng)營面較廣、協(xié)作單位較多，例如涉及到了建筑、供電、供水、消防、通訊以及市政園林建設(shè)等方面。因此，在進(jìn)行整體規(guī)劃時，要將各個方面的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，提高規(guī)劃質(zhì)量，確保規(guī)劃和策劃相統(tǒng)一。另外，明確工程項目的市場定位和發(fā)展目標(biāo)，確保工程項目能夠順利、有效開展。（2）圖紙設(shè)計的管理對建筑進(jìn)行圖紙設(shè)計時，首先要選擇好設(shè)計方案，對房屋造型、布局、功能、空間、結(jié)構(gòu)體系以及節(jié)能省地等方面進(jìn)行綜合、全面的考慮。在保證房屋工程結(jié)構(gòu)安全可靠的前提下，一方面，要合理開間，對套房的居住、衛(wèi)生、使用以及交通等面積進(jìn)行確定，保證居住的舒適性；另一方面，保證建筑造型與風(fēng)格的藝術(shù)性，靈活對建筑墻體的立面形狀和屋蓋形式進(jìn)行處理，給人帶來美的享受，提高房屋的使用價值和觀賞價值。（3）統(tǒng)籌審查的質(zhì)量管理在對各個專業(yè)的圖紙進(jìn)行審查后，特別是對建筑結(jié)構(gòu)、管線以及市政園林之間的關(guān)系進(jìn)行審查，有效解決圖紙的大方向問題，避免出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，很好的滿足我國的相關(guān)規(guī)范要求。

3.2工程實施過程中的監(jiān)控管理

在建筑工程項目的實施過程中，加強(qiáng)技術(shù)管理，是有效提高建筑質(zhì)量的重要手段。在施工過程中進(jìn)行管理，主要包括輔助施工管理與現(xiàn)場施工管理。（1）輔助施工管理輔助施工管理，主要包括選擇施工單位、施工材料、施工配件、施工設(shè)備的采辦、施工動力供應(yīng)以及后勤保障等方面的內(nèi)容，其對建筑工程的建設(shè)質(zhì)量具有直接的關(guān)系。為了保證建筑的施工質(zhì)量，需要選擇現(xiàn)場管理水平高、技術(shù)質(zhì)量高、素質(zhì)高以及資質(zhì)等級高的施工單位進(jìn)行施工，保證使用的施工材料的規(guī)格、性能、色澤以及品種等均和設(shè)計要求相符合，并達(dá)到相關(guān)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）現(xiàn)場施工管理在現(xiàn)場施工管理中，首先要使施工單位樹立質(zhì)量意識，由于勞動力是生產(chǎn)中最積極的因素，是質(zhì)量管理的主體和客體；其次，加強(qiáng)對施工單位的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工技術(shù)。

3.3工程項目竣工后的技術(shù)管理

工程項目竣工后進(jìn)行的技術(shù)管理，對于提高建筑質(zhì)量水平具有至關(guān)重要的影響。因此，首先，要做好工程的竣工驗收工作，組織相關(guān)的專家和施工單位的負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程驗收工作，對于檢查不合格的工程，堅決不能使用；其次，做好售后服務(wù)，堅持建設(shè)與管理相結(jié)合的方針，構(gòu)建專業(yè)的建筑售后機(jī)構(gòu)，安排專業(yè)人員進(jìn)行管理，運用切實、有效的管理方法。另外，業(yè)主在使用房屋的過程中，如果出現(xiàn)問題，要及時安排人員進(jìn)行處理，真正做好售后服務(wù)工作，保證工程項目的質(zhì)量能夠達(dá)到業(yè)主的滿意。

4結(jié)語

總而言之，建筑工程管理作為綜合性、復(fù)雜性強(qiáng)的工程，具有建設(shè)周期長、技術(shù)水平高的特點。因此，為了提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量、保證工程順利竣工，需要加強(qiáng)建筑工程管理，運用策劃和規(guī)劃的質(zhì)量管理、統(tǒng)籌審查的質(zhì)量管理、圖紙設(shè)計的管理、輔助施工管理、現(xiàn)場施工管理以及工程項目竣工后的技術(shù)管理方法，促進(jìn)建筑工程建設(shè)項目朝高技術(shù)、高質(zhì)量的方向發(fā)展。

本文作者:姚建偉