水利堤防工程管理論文

時(shí)間:2022-11-19 03:56:56

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水利堤防工程管理論文

1堤防工程管理的意義

通過采取一定的措施,從制度、費(fèi)用、人員等方面著手,全方位地改善堤防工程管理方式,提高堤防工程管理能力,使堤防工程能夠充分發(fā)揮防洪作用,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和水資源利用的和諧發(fā)展。

2水利堤防工程管理要點(diǎn)

2.1堤防工程管理信息化建設(shè)

21世紀(jì)是信息化時(shí)代,任何事物的發(fā)展都離不開科技的支持。在水利堤防工程管理工作中,應(yīng)該始終堅(jiān)持以專業(yè)管理為基礎(chǔ),把科學(xué)技術(shù)作為向?qū)?,將堤防工程的質(zhì)量作為管理的終極目標(biāo),從而建設(shè)出現(xiàn)代化的地方工程管理體系。例如:運(yùn)用遙感技術(shù)、全球定位系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)等先進(jìn)設(shè)備去自動(dòng)勘察堤防工程施工地點(diǎn)的狀況,并將實(shí)時(shí)情況數(shù)字化,從而提高堤防工程管理的效率。

2.2延伸堤防工程管理職能

水利堤防工程進(jìn)行改革后,不僅要精簡(jiǎn)其人員數(shù)量,還要保證其能高效行使職能,加強(qiáng)對(duì)水利工程的管理、以及維護(hù),確保水利工程的正常運(yùn)行,使該水利工程發(fā)揮出最大的工程效益。在對(duì)重點(diǎn)堤段進(jìn)行管理時(shí),要按照該堤段所處區(qū)域進(jìn)行細(xì)致地分工,重點(diǎn)堤段重點(diǎn)管理,確保該水利工程正常運(yùn)行。對(duì)區(qū)域內(nèi)的水資源采取“統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一利用”的原則,提高區(qū)域內(nèi)水資源利用率。一般堤段則可以分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)負(fù)擔(dān),將各個(gè)堤段劃到專門的管理部門,實(shí)行責(zé)任制。如果管理過程中出現(xiàn)任何問題,都應(yīng)追究其責(zé)任。另外,還要引起注意的是,堤段的管理不只局限于堤防工程,還包括該堤防工程所處整個(gè)區(qū)域內(nèi)的河流、湖泊等水源管理、開發(fā)及利用。這樣能充分發(fā)揮出人力資源的利用率,還能夠加強(qiáng)對(duì)水利堤防工程的管理。

2.3深化堤防工程管理單位的內(nèi)部改革

要做好水利堤防工程的管理工作,就要切實(shí)加強(qiáng)堤防管理單位的內(nèi)部改革,即加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理人員的管理。加強(qiáng)對(duì)人的管理可以從2個(gè)方面入手。第一,要注視人的主體作用,以人為本,注重人的價(jià)值。這就需要管理人員要關(guān)心每一位員工,重視每一位員工的工作價(jià)值以及工作情感。使員工在工作過程中充滿自信以及快樂,這樣就能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,使人力資源得到充分發(fā)揮。第二,要實(shí)行一定的內(nèi)部機(jī)制,激發(fā)員工的主動(dòng)性與積極性。各水利堤防工程管理的基層單位領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該對(duì)其制定出一系列制度,對(duì)其責(zé)任、權(quán)利以及義務(wù)都做出明確規(guī)定,使其規(guī)范自身行為,為單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來不竭動(dòng)力。在管理人員的錄用、升職過程中也要嚴(yán)格按照程序走。管理人員除了十分優(yōu)秀的或者上級(jí)調(diào)派的之外,其他都需要從下至上進(jìn)行選拔,要考核其表現(xiàn)、能力、素質(zhì)等各個(gè)方面,采取公開、公正、公平的選拔方法,選出表現(xiàn)好、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的職工。在實(shí)際工作中,要對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督,如果出現(xiàn)問題,就解除合作關(guān)系,如果其表現(xiàn)優(yōu)秀則可以繼續(xù)聘用。另外,要根據(jù)個(gè)人工作質(zhì)量以及工作強(qiáng)度,靈活多變的發(fā)放工資,基本參照多勞多得的原則,還可適當(dāng)引進(jìn)績(jī)效評(píng)估機(jī)制,將員工實(shí)際利益與工資水平聯(lián)系在一起,切實(shí)帶動(dòng)員工的工作積極性。

作者:王潤(rùn)鳳單位:甘肅省通渭縣錦屏水庫管理所