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摘要：主要介紹建筑施工管理以及施工質量控制方法，分析了施工管理以及施工質量控制方面存在的問題，提出了一些針對性的改進方案。

關鍵詞：建筑工程；施工質量管理；質量控制

1建筑工程需要重視施工管理以及施工質量控制

建筑工程項目是基本民生建設，與百姓的日常生活息息相關，并且很大程度上決定著所在城市的經濟發(fā)展水平，是政府部門和社會人士關注的對象。隨著科學的進步，對建筑企業(yè)的要求越來越高，競爭也更加激烈，刺激了建筑企業(yè)不得不提升自身的核心競爭力，才能適應市場。為此，相關建筑行業(yè)有關領導意識到了對于建筑施工質量控制以及施工管理的重要性，利用科學的工程管理辦法，可以由相關管理人員有效地對于施工進行組織設計，并且可以深入現場監(jiān)督施工的質量和施工進度，對于施工過程中出現的問題能夠及時發(fā)現和解決。如此一來，很大程度上提升了建筑企業(yè)自身建設效果，實現了自身綜合水平的提高。

2施工管理以及施工質量的社會效益及經濟效益

施工管理以及施工質量控制可以幫助相關建筑企業(yè)收獲可觀的經濟效益和社會效益。施工管理不僅可以保證施工現場人身財產安全，也可以為相關建筑企業(yè)樹立良好形象。然而，如果施工管理出現漏洞，致使施工問題沒有得到有效的控制，相關建筑企業(yè)就會做出經濟上的賠償，以及自身社會形象受損。在施工質量控制方面，通過有效的質量控制可以保證建筑相對安全穩(wěn)定，為使用者提供安全舒適的環(huán)境，保護人身財產安全。如果建筑工程質量管理不到位，造成了日后建筑出現質量問題，就會威脅社會人員的安全，相關建筑工程企業(yè)會蒙受巨大的經濟損失以及遭受社會的譴責。所以，建筑企業(yè)必須將建筑施工管理以及施工質量控制有機結合，形成一套有效的施工管理控制系統(tǒng)。

3制約施工管理以及質量控制的因素

建筑行業(yè)在施工管理以及質量控制方面存在的主要問題：缺乏健全有效的安全管理體系以及質量控制方案；管理人員技術水平和綜合素質有待提高；質量管理體系不符合實際要求；等等。相關的建筑企業(yè)必須意識到由這些問題給施工帶來的嚴重制約影響，有效解決后，才能得到突破和發(fā)展。3.1建筑企業(yè)難以充分發(fā)揮管理的作用。在實際的建筑工程施工過程中，一些建筑企業(yè)為了自己的經濟利益，縮減管理人員編制，導致在工程管理控制過程中，往往是一人身兼數職，管理效果大打折扣，無法有效地控制施工維持在相對安全的條件下，無法監(jiān)控每一個施工環(huán)節(jié)保證自身質量。而且一旦某一個環(huán)節(jié)出現問題，也比較難以追查最終責任負責人。導致公司施工管理以及質量控制工作目標不能實現。3.2管理人員技術水平和綜合素質有待提高。一些建筑企業(yè)自身實力有限，工作態(tài)度不端正，導致實際施工現場情況十分混亂，無法有效地劃分出辦公區(qū)域、安全區(qū)域以及工作區(qū)域，導致安全管理以及質量控制工作無法得到實際的進展。產生這些現象的原因是建筑企業(yè)管理人員工作不到位，或者是自身實力有限，或者是沒有較高的思想覺悟，工作比較敷衍。這樣混亂的現場很容易引發(fā)安全問題，威脅施工人員的人身安全，也不能有效地控制施工環(huán)節(jié)質量，導致整體建筑施工水平低下。3.3缺乏健全有效的安全管理體系以及質量控制方案。在建設施工過程中，不具備相對完善的工程管理制度，導致管理人員不清楚具體工作內容，難以有效地實行管理工作，造成了施工現場脫離了管理控制，滋生了一些安全問題和質量問題，嚴重違背相關的國家政策標準，也使相關建筑企業(yè)建設質量水平受到影響。

4改善建筑施工管理以及質量控制的有效手段

4.1完善工程管理和質量控制體系。無規(guī)矩不能成方圓，相應的建筑工程建設也必須制定出比較科學完善的工程管理和質量控制體系，讓相關工作人員的工作內容有據可依，便于各崗位充分發(fā)揮自身職責，在每一個工作人員明確了自身任務和責任后，才能有效的提升施工安全和質量。如此一來，建筑企業(yè)工作既符合了國家有關政策標準，又使自身走向現代化的科學管理道路，實現了對施工安全和質量的有效控制。4.2重視企業(yè)工作人員的素質培養(yǎng)。對于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)員工主觀上的操作很大程度上決定了建筑企業(yè)的施工質量，為了保證建筑施工過程安全以及質量控制有效，需要提升企業(yè)員工綜合素質和專業(yè)能力。首先，對于企業(yè)員工的培養(yǎng)要從思想意識著手，需要通過企業(yè)的培訓教育以及企業(yè)文化的熏陶，使他們具有較高的思想境界，使他們思想相對開放而活躍，以便努力學習新技術、新知識，提升自身責任意識，保持積極的工作態(tài)度，有效地提高建筑施工安全和質量控制的水平。其次，對建筑工程安全管理以及質量控制的工作人員，需要提升他們實際的管理能力，可以聘請有較高管理能力的專家學者來本公司進行培訓和傳授知識經驗，幫助管理人員不斷學習先進的管理手段，以此提升建筑企業(yè)整體管理實力。4.3施工現場安全管理和質量控制工作內容。施工管理和施工質量控制需要深入施工現場才可以發(fā)揮出應有的管理效果。施工作業(yè)現場情況比較復雜，影響因素很多，結合工程管理以及質量控制體系的建立，管理人員自身素質和專業(yè)水平的提升可以幫助管理人員有效地控制現場，避免安全事故以及質量問題的發(fā)生。具體說來，施工作業(yè)現場必須保持衛(wèi)生整潔，包括原材料、設備、安全保障工具等都需要按照一定的標準進行擺放；對于一些危險區(qū)域需要設立警示牌，同時避免非專業(yè)人員進行危險的操作。這樣就可以在保證施工安全的基礎上，有效地提升施工效率，保證施工質量。

綜上所述，目前建筑行業(yè)面臨機遇也面臨挑戰(zhàn)，需要有關建筑企業(yè)重視施工管理以及施工質量控制工作，并以此提升自身的綜合實力。相關企業(yè)可以通過建立完善的制度體系以及提升企業(yè)團隊的綜合管理素質來進行比較有效的工程管理和質量控制，以此實現企業(yè)經濟效益的最大化。

參考文獻

[1]孫兆基.建筑工程管理及施工質量控制[J].建筑工程技術與設計,2016（20）.

作者:齊振劍 單位:福州市鼓樓區(qū)城建投資發(fā)展集團有限公司