導(dǎo)語：石化工程管理風(fēng)險(xiǎn)分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：社會(huì)在快速發(fā)展過程中對(duì)石化工程項(xiàng)目的建設(shè)要求越來越高。石化工程項(xiàng)目建設(shè)周期長，施工難度大、內(nèi)容復(fù)雜，會(huì)出現(xiàn)一些不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。本文首先分析石化工程項(xiàng)目的規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，之后探討了風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，從而最大限度地預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)并降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，保證工程的順利實(shí)施。

關(guān)鍵詞：石化工程；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

隨著石化工程項(xiàng)目的擴(kuò)張，項(xiàng)目在實(shí)際實(shí)施過程中面臨的環(huán)境也更加復(fù)雜，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率也增多。針對(duì)此種情況，要加強(qiáng)對(duì)石化工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，在總結(jié)海外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行針對(duì)性整改，以提高石化公司的效益。

一、石化工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知。石化工程項(xiàng)目在實(shí)際執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后容易導(dǎo)致公司的經(jīng)濟(jì)損失。石化工程項(xiàng)目在整個(gè)建設(shè)過程中存在各種不確定風(fēng)險(xiǎn)，不同風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的后果也不相同，因此，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)知、預(yù)防和管理，以最大限度避免風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。（二）風(fēng)險(xiǎn)類型。首先，是項(xiàng)目規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目規(guī)劃是石化工程項(xiàng)目開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目實(shí)施人員要根據(jù)項(xiàng)目的可實(shí)施性對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃。但項(xiàng)目規(guī)劃過程中也存在非常多的不確定因素，如環(huán)境不穩(wěn)定、原材料供應(yīng)不穩(wěn)定等。如果未考慮環(huán)境的惡劣性及供應(yīng)商的供應(yīng)能力，容易導(dǎo)致原材料供應(yīng)不及時(shí)；其次，是方案設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。方案設(shè)計(jì)是石化工程進(jìn)行建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，也是保障施工合理性和控制成本的關(guān)鍵。技術(shù)人員要通過不斷對(duì)比，以優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。方案風(fēng)險(xiǎn)主要是設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)不當(dāng)，或施工項(xiàng)目的調(diào)整導(dǎo)致的不匹配等，影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量；第三，是施工作業(yè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。施工單位根據(jù)方案進(jìn)行施工，在施工過程中原材料風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)等都一定程度上存在。如果施工人員未按照規(guī)定操作設(shè)備，容易出現(xiàn)安全故事；第四，是工程管理風(fēng)險(xiǎn)。受傳統(tǒng)經(jīng)營理念及經(jīng)濟(jì)效益影響，很多企業(yè)在進(jìn)行石化工程建設(shè)時(shí)忽略了風(fēng)險(xiǎn)防控，沒有確定具備豐富經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人，沒有對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定位，將風(fēng)險(xiǎn)管理與質(zhì)量管理混淆，未能正確梳理項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，未能按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行施工；第五，是管理制度不完善。在石化工程建設(shè)過程中，部分企業(yè)未設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，即使進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，也是由其他部門臨時(shí)調(diào)配人員進(jìn)行。

二、石化工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理路徑

（一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及識(shí)別。石化工程建設(shè)過程中風(fēng)險(xiǎn)無處不在，不能因?yàn)榇嬖陲L(fēng)險(xiǎn)而不進(jìn)行工程建設(shè)，而是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、識(shí)別的管控。公司風(fēng)險(xiǎn)管理人員可以根據(jù)不同區(qū)域的不同項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)可能性的具體分析，并找出可能存在的主要風(fēng)險(xiǎn)和次要風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性進(jìn)行預(yù)測和評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率進(jìn)行預(yù)防措施的制定。為了規(guī)避異地石化工程稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，需要聘請當(dāng)?shù)亟?jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行稅務(wù)的規(guī)劃，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，需要在合同中約定好發(fā)生糾紛時(shí)通過第三國仲裁解決。（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。風(fēng)險(xiǎn)管控要從兩個(gè)層面入手：一是加強(qiáng)石化工程建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理；二是加強(qiáng)保險(xiǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控。首先，通過科學(xué)技術(shù)對(duì)石化工程的全面實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控和管理，利用軟件等對(duì)資金、物流、人員、信息材料進(jìn)行記錄和管理，并根據(jù)管理數(shù)據(jù)分析了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況及可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)幾率，進(jìn)而采取一定措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)管理人員要熟悉法律，了解合同，深入研究招標(biāo)文件，明確業(yè)主建設(shè)要求，并對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核，以通過合同條款的約定降低風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)要對(duì)分包進(jìn)行管理，目的是避免分包導(dǎo)致的工程進(jìn)度延誤及工程質(zhì)量問題，要督促分包公司嚴(yán)格按照合同和方案履行約定，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率；其次，加強(qiáng)保險(xiǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控作用。單靠企業(yè)進(jìn)行石化工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是有一定困難的，可將保險(xiǎn)公司納入到風(fēng)險(xiǎn)管理過程中來，通過信用保險(xiǎn)公司及專門的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)等彌補(bǔ)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的不足?？赏ㄟ^保險(xiǎn)公司的政治保險(xiǎn)規(guī)避石化工程建設(shè)過程中風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，可通過專業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的工程全險(xiǎn)、意外傷害險(xiǎn)等彌補(bǔ)石化工程建設(shè)過程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。（三）健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系。石化工程在建設(shè)過程中隨時(shí)都有發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能，風(fēng)險(xiǎn)管理人員要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的搜集、識(shí)別建立相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，通過明確責(zé)任、獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工程建設(shè)中的材料、設(shè)備、施工等進(jìn)行嚴(yán)格管理。雖然構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和預(yù)防，但是施工過程中還存在非常多的不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。在石化工程建設(shè)過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)收集證據(jù)，并進(jìn)行反索賠?？茖W(xué)的反索賠管理能將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到合同的不利方，進(jìn)而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，以保障企業(yè)的合法利益。我國的風(fēng)險(xiǎn)管理主要有保證和抵押，通過擔(dān)保能增強(qiáng)承包商的履行合同意識(shí)，以規(guī)避信用風(fēng)險(xiǎn)。保證人在提供擔(dān)保時(shí)需要對(duì)申請人的信用、實(shí)力及履約情況進(jìn)行嚴(yán)格審查，相當(dāng)于對(duì)承包商的能力增加了一道審核工序，使承包人嚴(yán)格履行合同，規(guī)范自己的行為，進(jìn)而保障企業(yè)的利益。

三、結(jié)語

總之，石化工程項(xiàng)目建設(shè)過程中可能發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，是保證工程建設(shè)效益的主要路徑。企業(yè)要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理部門，明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人，通過對(duì)工程建設(shè)過程進(jìn)行全程監(jiān)督、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管制體系等，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

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作者:魏建 單位:中海油石化工程有限公司