導(dǎo)語(yǔ)：園林景觀工程施工精益管理措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：在住宅園林景觀工程中踐行施工精益化管理是提高施工效率、優(yōu)化施工質(zhì)量的重要途徑。以國(guó)內(nèi)住宅園林景觀工程為研究對(duì)象，分析當(dāng)前住宅園林景觀工程施工精益管理現(xiàn)狀，理出了其中存在的問(wèn)題。從管理制度、過(guò)程控制及成本控制方面給出具體的精益化管理措施建議，以期提高國(guó)內(nèi)住宅園林景觀的精益化管理水平。

關(guān)鍵詞：園林景觀；施工；精益管理；措施

園林景觀工程作為大型住宅區(qū)的重要配套設(shè)施，直接決定了住宅區(qū)的整體檔次和人居環(huán)境條件[1]，隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的不斷發(fā)展和迭代，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從之前的數(shù)量逐步向質(zhì)量轉(zhuǎn)變，業(yè)主在購(gòu)房過(guò)程中，已從單獨(dú)關(guān)注價(jià)格向多方面權(quán)衡轉(zhuǎn)變，設(shè)計(jì)方案需要通過(guò)施工過(guò)程予以展現(xiàn)，因此，一套切實(shí)可行的施工精益管理方案，不僅能完美呈現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的主題與核心，還能提高園林景觀的施工質(zhì)量，控制工程造價(jià)[2]；為了摸索出一套適用于住宅區(qū)園林景觀工程的精益施工方案，基于施工精益管理現(xiàn)狀，重點(diǎn)就如何實(shí)現(xiàn)精益管理給出了針對(duì)性的措施，以期加強(qiáng)住宅區(qū)內(nèi)園林景觀工程的精益化管理水平。

1大型住宅區(qū)園林景觀工程施工精益管理現(xiàn)狀

1.1缺乏科學(xué)可行的施工精益化管理制度

科學(xué)可行的管理制度是實(shí)現(xiàn)施工精益化管理的前提和基礎(chǔ)，隨機(jī)調(diào)研了市內(nèi)10個(gè)在建的大型住宅小區(qū)，所有小區(qū)的房建主體施工均接近尾聲，陸續(xù)進(jìn)入了小區(qū)內(nèi)園林景觀工程施工環(huán)節(jié)。為了更加客觀、全面地分析施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)在精益化管理制度方面的現(xiàn)狀，針對(duì)性地設(shè)計(jì)了調(diào)查問(wèn)卷，每個(gè)項(xiàng)目發(fā)放的問(wèn)卷數(shù)量均為20份，問(wèn)卷問(wèn)題主要有以下4項(xiàng)：項(xiàng)目部是否編制了完整的管理框架圖；項(xiàng)目分項(xiàng)責(zé)任人是否明確；施工前是否進(jìn)行了技術(shù)交底；項(xiàng)目部是否出臺(tái)了明確的獎(jiǎng)懲制度。回收問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果匯總詳見(jiàn)表1所示。通過(guò)分析問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，園林景觀施工項(xiàng)目在管理制度的精益化水平方面普遍存在問(wèn)題，其中，獎(jiǎng)懲制度的缺位最嚴(yán)重，絕大多數(shù)的項(xiàng)目在獎(jiǎng)懲管理方面存在嚴(yán)重不足，管理框架圖編制及技術(shù)交底方面的情況好于獎(jiǎng)懲制度，但整體依舊較差。

1.2施工過(guò)程控制的精益化水平明顯欠缺

除了欠缺精益化管理的制度體系外，控制施工過(guò)程的精益化水平低也是典型問(wèn)題之一。施工質(zhì)控是保障園林景觀工程施工質(zhì)量的重要手段，如果施工質(zhì)控環(huán)節(jié)過(guò)于粗放，將削弱施工質(zhì)控對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程的監(jiān)督和管理能力，最終導(dǎo)致園林景觀工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。首先，在施工準(zhǔn)備階段，缺乏對(duì)各類(lèi)綠植、花卉及相關(guān)輔助設(shè)施的進(jìn)場(chǎng)把控，導(dǎo)致進(jìn)場(chǎng)原材料存在先天缺陷，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的進(jìn)場(chǎng)順序安排不合理，經(jīng)常出現(xiàn)“窩工”現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)的灌溉、照明等輔助設(shè)施布置不夠科學(xué)，易出現(xiàn)后期返工問(wèn)題。此外，在正式施工階段，項(xiàng)目部未對(duì)施工人員進(jìn)行完備的技術(shù)交底工作，尤其涉及工程變更項(xiàng)目，沒(méi)有貫徹落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)駐地監(jiān)理沒(méi)有履行好施工質(zhì)控主體責(zé)任，監(jiān)理工作存在形式主義弊端[3]。最后，綠化施工細(xì)節(jié)把控不到位，尤其沒(méi)有精細(xì)化管控綠化植被的類(lèi)型、數(shù)量、栽種位置，栽種前沒(méi)有提前做好土壤栽種區(qū)域與硬化區(qū)域的合理過(guò)渡[4]。

1.3施工成本的精益化管理存在缺位

施工成本是園林景觀工程項(xiàng)目的“命門(mén)”，如果施工成本控制不到位，必然會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的質(zhì)量、工期。通過(guò)項(xiàng)目調(diào)查發(fā)現(xiàn)，住宅園林景觀施工成本存在普遍的輕視和“走過(guò)場(chǎng)”現(xiàn)象，嚴(yán)重削弱了成本控制對(duì)項(xiàng)目成本規(guī)模把控的作用。首先，大部分的園林景觀工程缺乏必要的成本控制基準(zhǔn)，園林綠化不同于普通土建項(xiàng)目，其標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，換言之，園林綠化工程缺乏通用的施工“模板”，給項(xiàng)目的成本控制帶來(lái)極大的障礙，既有的園林景觀施工項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于模糊和寬泛，無(wú)法提供可行的借鑒，更談不上成本控制。此外，在成本控制方法上，沒(méi)有配套相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)激勵(lì)制度，成本管理的人性化程度較低，大部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在成本控制方面缺乏積極性[5]。

2大型住宅區(qū)園林景觀工程施工精益管理措施

2.1構(gòu)建科學(xué)合理管理制度，為施工精益管理提供基礎(chǔ)

通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，管理框架不完整、分項(xiàng)責(zé)任人不明確、技術(shù)交底不及時(shí)、獎(jiǎng)懲制度缺位是造成施工精益管理體系不健全、不合理的重要原因。為了進(jìn)一步提高住宅園林景觀工程施工的精益管理水平，為施工管理奠定基礎(chǔ)，基于問(wèn)卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，給出了以下精益管理提升措施。2.1.1精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立扁平化的管理框架。落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目分項(xiàng)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)制，優(yōu)化信息反饋流程，降低管理成本[4]，根據(jù)園林景觀工程施工特點(diǎn)，建立以下精益化管理框架（如圖1）。2.1.2細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作。施工技術(shù)交底不應(yīng)僅局限于綠化植被的施工方面，還應(yīng)加強(qiáng)基層土建、配電照明及各種附屬設(shè)施的施工技術(shù)交底工作，技術(shù)交底應(yīng)覆蓋施工全部分項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)應(yīng)突出全過(guò)程特點(diǎn)，一線施工人員應(yīng)根據(jù)專(zhuān)業(yè)劃分班組，班組內(nèi)確定1名施工技術(shù)專(zhuān)員，專(zhuān)員負(fù)責(zé)技術(shù)交底的對(duì)接及傳達(dá)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)技術(shù)交底的有效性和落實(shí)。2.1.3建立獎(jiǎng)罰分明的懲獎(jiǎng)體系。項(xiàng)目部由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭組建施工質(zhì)量監(jiān)督委員會(huì)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)懲獎(jiǎng)工作，懲罰對(duì)象要具體到施工細(xì)節(jié)和施工責(zé)任人，明確懲罰原因，突出細(xì)節(jié)把控，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象，則應(yīng)堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)并舉，通過(guò)懲獎(jiǎng)倒逼精益化管理工作。

2.2強(qiáng)化過(guò)程控制水平，為施工精益管理提供載體

施工過(guò)程控制是精益化管理的重要著力點(diǎn)，同時(shí)也是發(fā)揮施工精益管理效能的重要載體。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)控精益管理能力，改變以往粗放式的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)控模式，避免“眉毛胡子一把抓”。根據(jù)材料特點(diǎn)，分別組建景觀綠植進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)組、基礎(chǔ)土建材料進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)組、附屬設(shè)施進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)組，不同檢測(cè)組根據(jù)檢測(cè)對(duì)象配置專(zhuān)職檢測(cè)員。以景觀綠植檢測(cè)組為例，應(yīng)重點(diǎn)把控綠植的類(lèi)型、綠植外形參數(shù)、綠植成活率等方面，避免不達(dá)標(biāo)綠植混入施工現(xiàn)場(chǎng)。此外，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更應(yīng)做好跟蹤工作。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更位置的施工質(zhì)量控制，會(huì)同施工監(jiān)理方開(kāi)展設(shè)計(jì)變更位置的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底工作，判定設(shè)計(jì)變更后相應(yīng)施工措施及方案的可行性。最后，重點(diǎn)加強(qiáng)景觀綠植與土建部分的施工優(yōu)化控制，突出精益管理在景觀整體效果方面的支撐作用，如可細(xì)化綠植區(qū)域與土建區(qū)域的過(guò)渡段處理水平，改變?cè)械摹坝策^(guò)渡”模式，加強(qiáng)對(duì)過(guò)渡段處理方式的質(zhì)控水平（如圖2）。

2.3優(yōu)化成本管控，為施工精益管理提供支撐

要實(shí)現(xiàn)施工階段的成本管控，突出精益化管理對(duì)成本控制的支撐作用，必須進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)性比選，制定多套滿足施工技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的方案，以經(jīng)濟(jì)性為指標(biāo)進(jìn)行二次比選，獲取性?xún)r(jià)比最高的方案[5]。通過(guò)分析項(xiàng)目預(yù)算發(fā)現(xiàn)，材料費(fèi)和施工機(jī)具費(fèi)用的占比最大，材料費(fèi)集中在景觀綠植的采購(gòu)、栽種、灌溉及維保方面，施工機(jī)具集中在施工階段各種工程機(jī)械及設(shè)備的采購(gòu)和使用方面。針對(duì)這一特點(diǎn)，首先，在景觀綠植選型過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持因地制宜的原則，盡量采購(gòu)適宜當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境的植被，同等條件下，盡可能選擇成年后樹(shù)冠覆蓋面積更大的植被，可提高住宅區(qū)內(nèi)的綠植名義覆蓋率，同時(shí)可降低單位面積的栽種數(shù)量，節(jié)省植被采購(gòu)費(fèi)用和灌溉維保費(fèi)用。此外，選購(gòu)施工機(jī)具應(yīng)堅(jiān)持適度原則，中大型施工機(jī)械盡量采用租賃的方式，將更多的資金投入到長(zhǎng)期使用機(jī)械的采購(gòu)和維保中，提高項(xiàng)目資金的利用率。

3結(jié)語(yǔ)

一套切實(shí)可行的施工精益管理方案，不僅能完美呈現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的主題與核心，還能提高園林景觀的施工質(zhì)量，控制工程造價(jià)?；诋?dāng)前住宅園林景觀的精益管理現(xiàn)狀，從管理制度、過(guò)程控制及成本控制3方面給出具體的精益化管理措施建議，以期進(jìn)一步強(qiáng)化住宅園林景觀工程的精益化管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]張惠鵬.住宅小區(qū)園林景觀工程施工管理措施研究[J].江西建材，2020（11）：157-158.

[2]章巍.關(guān)于住宅小區(qū)景觀施工精細(xì)化管理的研究[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（07）：246.

[3]楊寅正.園林工程施工精細(xì)化管理研究[D].廣州：華南理工大學(xué)，2018.

[4]冒部團(tuán).園林工程施工中精細(xì)化管理的探討[J].現(xiàn)代園藝，2019（24）：200-201.

[5]羅咪咪.瀏陽(yáng)市新農(nóng)村園林景觀施工成本控制研究[D].廣州：華南理工大學(xué)，2018.

作者：陶偉 單位：上海浦港市政綠化養(yǎng)護(hù)管理有限公司