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第一篇

1工程概況

拔貢水電站位于龍江上游，是龍江梯級(jí)開(kāi)發(fā)廣西境內(nèi)的第二個(gè)梯級(jí)。工程于1969年開(kāi)工建設(shè)，施工過(guò)程發(fā)生過(guò)左岸崩塌，地質(zhì)條件復(fù)雜，巖溶較為發(fā)育，溶洞、暗河分布廣。大壩建成后，漏水十分嚴(yán)重，每年枯水期，因漏水影響發(fā)電達(dá)數(shù)月，嚴(yán)重影響電站的經(jīng)濟(jì)效益。電站先后進(jìn)行了四次較大堵漏施工，但效果甚微。鑒于電站運(yùn)行的現(xiàn)狀，2010年11月18日，拔貢水電站擴(kuò)建工程開(kāi)工建設(shè)，2013年5月16日，2臺(tái)機(jī)組通過(guò)啟動(dòng)驗(yàn)收。建成后的新電站徹底解決漏水的歷史問(wèn)題，發(fā)電量比原電站提高了一倍以上。雖然，拔貢水電站擴(kuò)建工程規(guī)模相對(duì)較小，但是涉及到很多參建單位，各個(gè)單位的管理模式不同，管理水平也參差不平，檔案管理工作相對(duì)復(fù)雜，難以管理。鑒于以往投資項(xiàng)目檔案不齊全、不完整、不準(zhǔn)確、不系統(tǒng)的深刻教訓(xùn)，項(xiàng)目業(yè)主廣西水利電力建設(shè)集團(tuán)有限公司（下稱(chēng)公司）為了加強(qiáng)管控，提升建設(shè)項(xiàng)目檔案工作科學(xué)化、規(guī)范化管理水平，努力將拔貢水電站擴(kuò)建工程打造成建設(shè)項(xiàng)目檔案管理樣板工程，確保拔貢水電站擴(kuò)建工程檔案齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。本文從拔貢水電站擴(kuò)建工程檔案管理情況及心得等方面闡述本工程在檔案管理方面的做法和經(jīng)驗(yàn)，供大家參考。

2工程檔案管理措施

2.1精心規(guī)劃，工程項(xiàng)目檔案管理工作有序開(kāi)展

配合拔貢水電站項(xiàng)目檔案管理，公司檔案部門(mén)決定在公司系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目檔案管理樣板化，檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化，檔案管理制度流程化活動(dòng)，簡(jiǎn)化檔案工作，最大限度地減輕檔案人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高檔案工作效率，此項(xiàng)活動(dòng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。在拔貢水電站擴(kuò)建工程尚處于醞釀階段，公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成公司檔案管理部門(mén)牽頭召開(kāi)了拔貢水電站擴(kuò)建工程檔案管理專(zhuān)題會(huì)議。會(huì)議成立了以工程建設(shè)分公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的拔貢水電站擴(kuò)建工程檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目檔案工作的指導(dǎo)、監(jiān)督工作。會(huì)議確立了項(xiàng)目檔案管理執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，要求簽訂勘察設(shè)計(jì)合同、施工合同、設(shè)備材料采購(gòu)合同時(shí)要明確各參建單位檔案管理的職責(zé)以及處罰措施。同時(shí)對(duì)本工程項(xiàng)目檔案工作程序、計(jì)劃等方面做出了規(guī)劃，使本工程項(xiàng)目檔案管理工作有序開(kāi)展。

2.2做好檔案技術(shù)交底，組建項(xiàng)目檔案管理網(wǎng)絡(luò)

為規(guī)范拔貢水電站擴(kuò)建工程各參建單位的檔案管理，2011年3月，在拔貢水電站改擴(kuò)建工程項(xiàng)目部召開(kāi)了檔案管理專(zhuān)題會(huì)。會(huì)議由建設(shè)分公司總經(jīng)理主持，公司檔案部門(mén)及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等參建單位相關(guān)人員出席了會(huì)議。會(huì)議對(duì)本工程項(xiàng)目檔案管理進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的技術(shù)交底，組建了檔案管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各參建單位檔案管理職責(zé)。巧妙地將“三納入”、“四參加”、“四同步”制度融入工程管理流程中，構(gòu)建了工程項(xiàng)目文件材料全過(guò)程管理的框架，在技術(shù)和檔案管理機(jī)制上確保文件材料處于受控狀態(tài)。這次會(huì)議是本工程項(xiàng)目檔案管理的一個(gè)里程碑，為整個(gè)項(xiàng)目檔案管理奠定了基礎(chǔ)，并提供了技術(shù)依據(jù)。

2.3加強(qiáng)培訓(xùn)，提升參建單位檔案管理水平

在本工程項(xiàng)目建設(shè)期間，公司針對(duì)拔貢水電站改擴(kuò)建工程項(xiàng)目相關(guān)人員先后舉辦了兩次培訓(xùn)班。通過(guò)課堂授課、案例分析、心得分享以及施工現(xiàn)場(chǎng)講解相結(jié)合的方式，組織學(xué)習(xí)了工程項(xiàng)目檔案管理、檔案管理法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，傳授了文件材料收集的方法，宣貫了《拔貢水電站擴(kuò)建工程項(xiàng)目檔案管理辦法》，針對(duì)拔貢水電站項(xiàng)目檔案管理存在的問(wèn)題一一進(jìn)行了解答。通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)了工程技術(shù)人員的檔案意識(shí)，使各參建單位更好地理解和執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)和制度，有效地提高了各參建單位檔案管理水平，及時(shí)解決了工程項(xiàng)目檔案管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，減少走彎路，為做好建設(shè)項(xiàng)目檔案管理提供了人力資源保證。

2.4監(jiān)督檢查，落實(shí)項(xiàng)目檔案管理措施

為了管控好各參建單位，公司檔案管理部門(mén)委派運(yùn)行單位有豐富檔案管理經(jīng)驗(yàn)的檔案員為項(xiàng)目檔案督查員，督查員每月必須到工地各參建單位檢查文件材料收集管理的情況，并形成書(shū)面的檢查報(bào)告上報(bào)本項(xiàng)目檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)檢查情況向建設(shè)分公司提出整改意見(jiàn)書(shū)，并將整改結(jié)果反饋領(lǐng)導(dǎo)小組。公司檔案室還定期或不定期地組織公司系統(tǒng)檔案人員對(duì)拔貢水電站改擴(kuò)建工程項(xiàng)目檔案管理情況進(jìn)行檢查。例如：2012年3月，廣西區(qū)檔案局組織廣西中區(qū)直企業(yè)檔案第一協(xié)作組檔案專(zhuān)家到拔貢水電站改擴(kuò)建工程項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)檔案工作。自治區(qū)檔案局領(lǐng)導(dǎo)要求各參建單位強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)檔案工作責(zé)任制，做好文件材料形成、收集、積累、整理的各項(xiàng)工作。為廣西建設(shè)項(xiàng)目檔案管理樹(shù)立標(biāo)桿，將拔貢水電站改擴(kuò)建工程打造成全國(guó)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理示范工程。通過(guò)檢查，及時(shí)掌握了各參建單位文件材料形成、收集情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，促進(jìn)各參建單位更加重視建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作，保證建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的各項(xiàng)措施得到有效、正確地執(zhí)行。

2.5以檔案管理信息化為手段，提高建設(shè)項(xiàng)目檔案管理效率

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理過(guò)程中的大部分文件材料均由計(jì)算機(jī)生成，文件的收發(fā)、登記同樣也是由計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)完成。為了減輕檔案管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，減輕建設(shè)項(xiàng)目檔案整理時(shí)的壓力，通過(guò)公司數(shù)字檔案館離線客戶端生成能夠?qū)雽?dǎo)出公司數(shù)字檔案館標(biāo)準(zhǔn)的Ex-cel表格，將文件收發(fā)登記與檔案整理數(shù)據(jù)錄入融為一體，各參建單位的數(shù)據(jù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)定時(shí)進(jìn)行交換，Excel表格的數(shù)據(jù)可以直接導(dǎo)入公司數(shù)字檔案館，再由數(shù)字檔案館直接生成案卷目錄、卷內(nèi)目錄、脊背等檔案報(bào)表，將文件材料整理工作推前并分散到平時(shí)的收集工作中，實(shí)現(xiàn)真正的資源共享，從而大大地提高了工作效率。同時(shí)，要求各參建單位在接收紙質(zhì)文件時(shí)必須接收電子文件，無(wú)電子文件的文件材料，各參建單位應(yīng)立即進(jìn)行電子化方可使用。收集到的電子文件必須以文件編號(hào)加文件題名進(jìn)行命名，按階段按專(zhuān)業(yè)保存在文件夾中，驗(yàn)收合格后通過(guò)離線客戶端直接批量掛接到數(shù)字檔案館中。對(duì)工程音像材料，要求各參建單位要實(shí)行實(shí)時(shí)收集、整理，附加文字說(shuō)明，并將相關(guān)信息錄入標(biāo)準(zhǔn)的Excel表格，以方便數(shù)據(jù)的導(dǎo)入。

2.6借鑒經(jīng)驗(yàn)，做好建設(shè)項(xiàng)目檔案整理工作

目前，本項(xiàng)目已全部發(fā)電并通過(guò)啟動(dòng)驗(yàn)收，工程施工已進(jìn)入收官階段，文件材料的整理工作即將全面開(kāi)展。為了方便對(duì)各參建單位檔案員的指導(dǎo)、監(jiān)督和管控，使檔案整理工作有序開(kāi)展，公司將借鑒云南電網(wǎng)公司建設(shè)項(xiàng)目檔案整理的模式，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，開(kāi)展本項(xiàng)目檔案的整理工作。公司計(jì)劃在拔貢水電站擴(kuò)建工程項(xiàng)目部集中所有的參建單位檔案員進(jìn)行封閉式整理檔案。整理工作由公司檔案部門(mén)統(tǒng)一指揮、調(diào)度并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，各參建單位攜帶本單位形成的文件材料在指定的位置整理本單位形成的文件材料并按規(guī)定的時(shí)間完成整理任務(wù)，最后公司檔案部門(mén)在整理現(xiàn)場(chǎng)組織驗(yàn)收和移交。這種整理模式方便檔案部門(mén)根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本建設(shè)項(xiàng)目文件材料的具體情況，協(xié)助、指導(dǎo)各參建單位做好整理工作，最大限度地發(fā)揮檔案部門(mén)的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，提高整理工作效率，確保文件材料分類(lèi)科學(xué)，系統(tǒng)，組卷合理，減少走彎路和返工現(xiàn)象，提高整編效率。

3經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)

雖然與國(guó)家重大工程建設(shè)項(xiàng)目相比，本工程項(xiàng)目的檔案管理工作仍有很大的差距，但是公司檔案管理依靠有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，開(kāi)展了建設(shè)項(xiàng)目檔案工作實(shí)踐?！稒n案法》得到了切實(shí)地貫徹執(zhí)行，工程技術(shù)人員的檔案意識(shí)得到了進(jìn)一步的提高，現(xiàn)代化的企業(yè)、項(xiàng)目管理理念巧妙地融入檔案管理中，培養(yǎng)和鍛煉了一大批優(yōu)秀的檔案管理人員，收獲了經(jīng)驗(yàn)和心得，為公司系統(tǒng)項(xiàng)目檔案管理樹(shù)立了典型。（1）作為建設(shè)項(xiàng)目檔案管理者，不但要精通本專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理、項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，跳出檔案管理層面，向管理者更高層次轉(zhuǎn)變，站在分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目總經(jīng)理的角度考慮整個(gè)項(xiàng)目檔案工作的布局，認(rèn)真做好建設(shè)項(xiàng)目檔案工作規(guī)劃，在工程建設(shè)管理中把好檔案工作關(guān)。（2）建設(shè)項(xiàng)目文件周期與建設(shè)項(xiàng)目管理周期大部分重疊，項(xiàng)目檔案管理員一定要了解工程管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，要參與工程建設(shè)項(xiàng)目重大活動(dòng)、重大會(huì)議等，主動(dòng)關(guān)心工程的進(jìn)度、質(zhì)量等，把檔案工作與工程項(xiàng)目管理有機(jī)融合，拓寬收集的渠道，掌握收集工作的主動(dòng)權(quán)，達(dá)到收集工作與文件材料的形成同步進(jìn)行。（3）完善制度體系，實(shí)現(xiàn)依法依規(guī)治檔。本工程項(xiàng)目檔案管理最成功之處就是工程啟動(dòng)時(shí)依照《檔案法》明確了執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，制訂了符合實(shí)際需要的檔案管理辦法，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在制度上確保文件材料的形成、收集、積累、歸檔處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)依法治檔。（4）建立建設(shè)項(xiàng)目檔案管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程檔案管理。建立健全以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，檔案管理員，各參建單位專(zhuān)兼職檔案員為節(jié)點(diǎn)的檔案管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)各參建單位的監(jiān)督和指導(dǎo)，把檔案工作的要求和工作理念灌輸給每一位工程技術(shù)人員，提高全員的檔案意識(shí)。將“三納入”、“四參加”、“四同步”制度，通過(guò)數(shù)字檔案館、系統(tǒng)辦公網(wǎng)等現(xiàn)代化手段將檔案管理的觸角延伸到文件材料形成的階段，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目檔案全過(guò)程管理。（5）檔案部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)檔案管理網(wǎng)絡(luò)的專(zhuān)兼職檔案員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，促進(jìn)了檔案工作規(guī)范有序進(jìn)行。（6）由于工程項(xiàng)目周期一般較長(zhǎng)，涉及的參建單位很多，如果管理不到位到容易造成文件的丟失，而且文件材料一旦形成事實(shí)就無(wú)法修改。為此，檔案部門(mén)要定期對(duì)各參建單位文件材料收集的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。（7）檔案部門(mén)要認(rèn)真做好向相關(guān)參建單位進(jìn)行檔案管理交底工作，明確項(xiàng)目檔案管理執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、制度、歸檔份數(shù)、時(shí)間等等，實(shí)行文件材料收集入袋制度，將文件材料整理工作推前并分散到平時(shí)的收集工作中，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高工作效率。

4結(jié)語(yǔ)

總之，在建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作中，必須要依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，緊緊抓住文件生命周期和工程建設(shè)管理周期兩條主線，不斷完善、改進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目檔案工作，以扎實(shí)的工作，科學(xué)、實(shí)用、靈活的措施，確保歸檔文件材料齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，更好地維護(hù)建設(shè)項(xiàng)目的歷史真實(shí)面貌，更好地為建設(shè)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)、生產(chǎn)和發(fā)展服務(wù)。

本文作者:左運(yùn)源工作單位:廣西水利電力建設(shè)集團(tuán)有限公司

第二篇

一、建設(shè)方項(xiàng)目施工管理的實(shí)質(zhì)

建設(shè)方項(xiàng)目施工管理指的是在建筑項(xiàng)目施工階段，建設(shè)方組織和建筑項(xiàng)目有關(guān)的各方參與施工建設(shè)全階段，監(jiān)管施工方與監(jiān)理方做好他們的本職工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中產(chǎn)生的所有內(nèi)、外矛盾，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工水平、施工進(jìn)度、工程造價(jià)等方面都要有整體性的把握與管理。即便建筑項(xiàng)目施工的主體是施工方，施工方施工管理水平對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)劣有著直接的影響作用，但是建設(shè)方項(xiàng)目施工管理相關(guān)工作可以有效彌補(bǔ)施工方管理的缺點(diǎn)，改進(jìn)其管理存在的不足之處，增加其管理的力度，進(jìn)而更好地保障項(xiàng)目建設(shè)施工的質(zhì)量水平。

二、建設(shè)方項(xiàng)目施工管理常見(jiàn)問(wèn)題

建設(shè)方在開(kāi)展項(xiàng)目施工管理相關(guān)工作過(guò)程中常見(jiàn)下面兩個(gè)方面的問(wèn)題。

1.建設(shè)方缺乏有效的管理體制

在項(xiàng)目建設(shè)施工的階段，由于很多建設(shè)方覺(jué)得在項(xiàng)目施工管理方面自身起不到較大作用，因此往往忽略了這項(xiàng)工作。導(dǎo)致的結(jié)果是建設(shè)方配備不充分自身管理機(jī)構(gòu)的工作人員，并且沒(méi)有明確、細(xì)致規(guī)定施工管理相關(guān)工作人員所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)、工作職責(zé)等方面的要求。在項(xiàng)目建設(shè)施工階段經(jīng)常出現(xiàn)管理工作人員工作懶散，缺乏紀(jì)律性，對(duì)于項(xiàng)目施工進(jìn)度也較為隨意；管理機(jī)構(gòu)缺乏較高的管理工作質(zhì)量，會(huì)誤導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)施工的進(jìn)行；缺乏責(zé)任心，一旦施工階段出現(xiàn)了問(wèn)題，大部分都是相互推諉等等。最終導(dǎo)致不能及時(shí)處理好項(xiàng)目建設(shè)施工階段出現(xiàn)的各種阻礙，拉長(zhǎng)了項(xiàng)目施工的進(jìn)度；也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)施工階段中的各種失誤，在一定程度上影響了項(xiàng)目施工水平。

2.建設(shè)方在建筑項(xiàng)目施工管理方面存在缺陷

如前所述，建設(shè)方項(xiàng)目施工管理實(shí)質(zhì)上就是對(duì)項(xiàng)目本身以及對(duì)項(xiàng)目施工方、監(jiān)理方等單位的監(jiān)管。建設(shè)方通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間管理實(shí)踐所積累的經(jīng)驗(yàn)，往往會(huì)構(gòu)成一套較為固定的施工管理模式或策略。然而不同的建筑施工項(xiàng)目有著自身獨(dú)特的特點(diǎn)與施工條件，不同的項(xiàng)目承包施工方也有著的管理策略，并且建設(shè)方針對(duì)不同施工項(xiàng)目委托施工方的形式也會(huì)有所區(qū)別，所以建設(shè)方如果應(yīng)用相同的管理模式或策略進(jìn)行不同項(xiàng)目的施工管理，很有可能出現(xiàn)管理模式或策略不適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際狀況的問(wèn)題出現(xiàn)。建設(shè)方與施工單位由于在項(xiàng)目施工管理方面互不適應(yīng)，出現(xiàn)矛盾，甚至還會(huì)出現(xiàn)二者相互排擠、不配合的情況，這樣必然會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展產(chǎn)生不利的影響。

三、建設(shè)方做好建筑工程項(xiàng)目施工管理的有效措施

1.做好建筑工程項(xiàng)目前期施工管理工作

（1）配置充足施工管理相關(guān)人員建設(shè)方在對(duì)項(xiàng)目實(shí)行施工管理的過(guò)程中，最少需要配置相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)管理人員一人，建筑專(zhuān)業(yè)相關(guān)技術(shù)工作人員兩人，建筑機(jī)電項(xiàng)目技術(shù)管理工作人員一人，專(zhuān)職安全管理工作人員一人，在必要時(shí)還可以另外再配置一個(gè)兼職安全管理工作人員，若干個(gè)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作的工作人員（具體需要配置多少協(xié)調(diào)人員則視項(xiàng)目實(shí)際情況而定）。在進(jìn)行施工管理相關(guān)工作人員配置的時(shí)候，盡量選用一專(zhuān)多能的工作人員，這有助于增強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)的工作效率，控制管理投資。（2）做好成本預(yù)控相關(guān)工作具有效數(shù)據(jù)顯示，設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響程度可以達(dá)到百分之十五。因此對(duì)建筑項(xiàng)目造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)階段是造價(jià)管理的重點(diǎn)階段。因此在建筑項(xiàng)目前期管理環(huán)節(jié)，尤其是設(shè)計(jì)階段，做好投資預(yù)控具有非常重要的意義。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)和施工之間的關(guān)系，假設(shè)將設(shè)計(jì)與施工各自獨(dú)立開(kāi)來(lái)，這兩個(gè)階段的工作就很難及時(shí)協(xié)調(diào)好，往往會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)失控，并極有可能損失項(xiàng)目部分使用功能；而及時(shí)協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與施工，就可以在確保項(xiàng)目施工水平的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目投資降低到最大幅度。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工作由于大部分都是案頭工作，在此時(shí)進(jìn)行投資調(diào)整與優(yōu)化等工作所需的投入是最少的，然而對(duì)整個(gè)建筑工程的造價(jià)卻有著決定性的影響作用。

2.做好監(jiān)理方的施工管理工作

建筑施工工程監(jiān)理方是接受建設(shè)方委托而對(duì)工程開(kāi)展監(jiān)管的一方，其與建設(shè)方是合作合同的關(guān)系，從某個(gè)角度來(lái)講是建設(shè)方對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)控制、進(jìn)度管理、質(zhì)量監(jiān)控等管理相關(guān)工作的合法性保障。對(duì)監(jiān)理方的管理實(shí)質(zhì)上也是建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展施工管理的其中一部分工作。（1）根據(jù)合同相關(guān)規(guī)定做好監(jiān)理工作人員日常工作情況的檢查，也就是檢查監(jiān)理工作人員有沒(méi)有按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，有沒(méi)有編寫(xiě)好管理相關(guān)材料等等，即便這些大部分都是一些小的工作細(xì)節(jié)，然后保證它們得到較高質(zhì)量的完成卻可以有效規(guī)避某些合同管理的糾紛。（2）監(jiān)理方安排在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作人員應(yīng)當(dāng)是專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作人員，至少是具有豐富監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工作人員。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景的工作人員往往很難勝任監(jiān)理這項(xiàng)工作。這點(diǎn)很關(guān)鍵，它是項(xiàng)目施工管理相關(guān)工作可不可以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。（3）監(jiān)理方所擁有的人才智慧優(yōu)勢(shì)要充分利用并發(fā)揮好。在建設(shè)方與監(jiān)理方所簽署的合同有效范圍之內(nèi)，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、變更處理、施工協(xié)調(diào)等方面的監(jiān)理內(nèi)容要給予監(jiān)理方足夠的監(jiān)理自主權(quán)，這樣有利于更好地發(fā)揮監(jiān)理方所擁有的人才智慧優(yōu)勢(shì)，更有助于項(xiàng)目建設(shè)的開(kāi)展。

3.做好施工方的施工管理工作

（1）嚴(yán)格執(zhí)行合同管理核實(shí)施工單位進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)械與投標(biāo)承諾是否相符，如有變化，則必須是等條件更換。目前，建筑市場(chǎng)掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，投標(biāo)與進(jìn)場(chǎng)大都不是同班人馬，會(huì)對(duì)今后的施工和管理帶來(lái)問(wèn)題，為此，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理將起到至關(guān)重要的作用。（2）引入退出機(jī)制合同談判，建設(shè)方需要設(shè)定一些考核施工單位履行合同措施，談判達(dá)成一致，能保障工程進(jìn)展順利，避免合同糾紛的發(fā)生。筆者所在的公司通過(guò)近2年的實(shí)踐，成功解除3個(gè)沒(méi)有實(shí)力履行合同的工程施工隊(duì)伍，保證了工程后續(xù)施工的順利進(jìn)行，沒(méi)有發(fā)生合同糾紛。（3）注重施工細(xì)節(jié)管理，保證工程質(zhì)量1）工程材料補(bǔ)差簽證工作，要求施工單位每月5日前對(duì)上月有補(bǔ)差項(xiàng)目的品種材料實(shí)際購(gòu)買(mǎi)量與工程實(shí)際應(yīng)用量進(jìn)行三方（施工、監(jiān)理、業(yè)主）簽證確認(rèn)，避免因?yàn)闀r(shí)間長(zhǎng)了，引起不必要的紛爭(zhēng)，同時(shí)也是投資控制的有效手段之一。2）月有效工期簽證。這是對(duì)施工單位進(jìn)行合同管理的途徑之一。（2）鉆機(jī)就位鉆機(jī)就位前，技術(shù)人員對(duì)樁點(diǎn)進(jìn)行十字定位，并設(shè)定位樁，便于隨時(shí)檢查孔位偏差。根據(jù)設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)確定機(jī)架高度，并在鉆機(jī)表面做好明顯的深度標(biāo)計(jì)；鉆機(jī)就位后，鉆頭對(duì)準(zhǔn)樁中心的誤差控制在20mm內(nèi)，保證鉆桿垂直，并在鉆孔過(guò)程中，隨時(shí)注意檢查鉆桿垂直度,及時(shí)調(diào)整。鉆桿垂直度控制在0.3%以內(nèi)。（3）鉆機(jī)鉆進(jìn)針對(duì)不同的土層，司機(jī)應(yīng)采取不同的進(jìn)尺，遵守鉆機(jī)操作規(guī)程。（4）澆筑混凝土采用長(zhǎng)螺旋成孔管內(nèi)泵壓砼成樁施工工藝?；炷翝仓氨仨殭z查混凝土塌落度、和易性并記錄?；炷吝\(yùn)到灌注點(diǎn)不能產(chǎn)生離析現(xiàn)象。（5）樁頂控制為了精確控制樁頂標(biāo)高，需要隨時(shí)測(cè)量混凝土頂面高度，測(cè)錘制作要符合規(guī)定要求，能夠準(zhǔn)確探測(cè)到浮渣厚度及混凝土面真實(shí)高度，并保證混凝土面高于設(shè)計(jì)高度500mm，鉆管拔出混凝土面前要反插0.2m，保證樁頂混凝土面平整，避免出現(xiàn)空心樁。（6）清土待成樁3～7天后，采用小型挖掘機(jī)配合人工清除樁間土至設(shè)計(jì)褥墊層底標(biāo)高。（7）褥墊層施工復(fù)合地基施工、檢測(cè)合格后，進(jìn)行褥墊層施工。褥墊層材料使用級(jí)配良好的砂石、碎石等（最大粒徑不大于30mm）。褥墊層虛鋪330～350m，振實(shí)后的厚度與虛鋪厚度之比按規(guī)范規(guī)定執(zhí)行，夯填度一般為0.87～0.90，即達(dá)到300mm。3.施工質(zhì)量要求（1）鉆機(jī)就位應(yīng)準(zhǔn)確，鉆機(jī)機(jī)架及鉆桿應(yīng)與地面保持垂直，垂直度誤差≤1.5%。（2）混凝土灌注過(guò)程中應(yīng)保持混凝土面始終高于鉆頭面，鉆頭低于混凝土面15～25cm。（3）樁位誤差：樁位偏差不得大于d/2(d為設(shè)計(jì)樁徑)。（4）樁體誤差：樁徑：-20mm；樁長(zhǎng)：+100mm。（5）混凝土坍落度控制在±2cm。4.質(zhì)量檢測(cè)本工程對(duì)6棟樓共進(jìn)行了20個(gè)靜載荷試驗(yàn)，并抽取總樁數(shù)的10%進(jìn)行了樁身完整性低應(yīng)變測(cè)試。試驗(yàn)報(bào)告表明：樁身完整性、復(fù)合地基承載力、沉降值均滿足設(shè)計(jì)要求。

四、結(jié)語(yǔ)

CFG樁復(fù)合地基處理方法具有比較成熟的施工工藝，具有造價(jià)低、污染小、施工工期快等特點(diǎn)。通過(guò)近年的工程實(shí)踐，CFG樁施工工藝非常適合新疆伊犁地區(qū)高層建筑物地基處理施工，值得在該地區(qū)進(jìn)行總結(jié)和推廣。

本文作者:李寶柱工作單位:新疆巖土工程勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司

第三篇

一、工程項(xiàng)目施工管理主要內(nèi)容

1.項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備工作，主要包括以下幾點(diǎn)：（1）要在施工之前做好技術(shù)準(zhǔn)備工作（施工方案、技術(shù)措施）；（2）建立現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作；（3）制定與施工建設(shè)相對(duì)應(yīng)的人力資源計(jì)劃；（4）設(shè)置項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)；（5）儲(chǔ)備物資需求；（6）準(zhǔn)備投入資金制定資金投入計(jì)劃。2.對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度的管理，主要包括以下幾點(diǎn)：（1）各個(gè)施工階段的工期控制；（2）計(jì)劃施工進(jìn)度和施工階段性目標(biāo)；（3）制定相關(guān)工期保障措施；（4）進(jìn)度的監(jiān)察并在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后實(shí)行補(bǔ)救措施。3.工程的質(zhì)量管理，主要包括以下幾點(diǎn)：（1）制定工程質(zhì)量規(guī)范；（2）保證工程在健康體系下建設(shè)；（3）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)察。4.工程成本的管理，主要包括以下幾點(diǎn)：（1）工程設(shè)計(jì)之初的施工預(yù)算和目標(biāo)成本的確定；（2）工程變更過(guò)程中的成本預(yù)測(cè)；（3）工程質(zhì)量問(wèn)題、延期等問(wèn)題的索賠管理；（4）工程驗(yàn)收結(jié)算管理。5.工程的安全管理。工程的安全管理在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中至關(guān)重要，它不但決定了工程本身的質(zhì)量安全，也有效的保護(hù)了工程施工人員的人身安全。工程安全管理包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：（1）對(duì)于工程施工過(guò)程中安全指標(biāo)的制定，（2）建設(shè)安全的施工管理體系；（3）對(duì)工程中危險(xiǎn)源的預(yù)測(cè)分析，進(jìn)而形成完善的安全評(píng)估報(bào)告；（4）保證施工設(shè)施安全。6.施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，可以有效的維持施工建設(shè)的秩序，主要包括以下幾點(diǎn)：（1）制定綠色文明施工的施工管理規(guī)定；（2）對(duì)施工建設(shè)周?chē)h(huán)境的管理；（3）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察制度。7.工程風(fēng)險(xiǎn)的管理。在項(xiàng)目投入建設(shè)的同時(shí)，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對(duì)其工程風(fēng)險(xiǎn)做準(zhǔn)確評(píng)估，主要包括以下幾點(diǎn)：（1）項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)清單；（2）項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估；（3）制定有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。另外，工程風(fēng)險(xiǎn)還分技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)兩類(lèi)。

二、工程項(xiàng)目施工管理策劃與實(shí)施

針對(duì)上述所涉及到的項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行逐一分析和論證可知。項(xiàng)目本身的施工情況和類(lèi)別特點(diǎn)和合同文本、招標(biāo)文件、施工圖紙的分析，都是項(xiàng)目管理策劃過(guò)程中要囊括的參考要素，通過(guò)這些要素對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)策劃。

1.在項(xiàng)目施工過(guò)程之前，要通過(guò)其工程內(nèi)容和特點(diǎn)來(lái)確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。并且在施工方案策劃過(guò)程中，注意施工項(xiàng)目難點(diǎn)分析，人力資源計(jì)劃分析，施工用料和供需設(shè)備計(jì)劃分析，以及投入資金計(jì)劃分析。2.工程項(xiàng)目進(jìn)度是工程管理過(guò)程中的重要部分之一，也是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)工程的施工工期和施工階段來(lái)確定。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各種條件的權(quán)衡，采用矩陣分析了解其因素的重要性，之后進(jìn)行工程管理計(jì)劃治理。同時(shí)階段目標(biāo)計(jì)劃和工期節(jié)點(diǎn)都要符合現(xiàn)場(chǎng)施工要求，達(dá)到資源配置優(yōu)化目的。3.工程質(zhì)量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位，在對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：（1）依據(jù)工程施工圖紙和工程特點(diǎn)制定質(zhì)量控制目標(biāo)和質(zhì)量控制要點(diǎn)；（2）列出項(xiàng)目質(zhì)量弊病清單；（3）各種施工配比的優(yōu)化；（4）建立關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的保護(hù)體系；（5）根據(jù)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)察，制定獎(jiǎng)罰措施；（6）分化總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定每個(gè)施工部門(mén)的質(zhì)量職責(zé)。4.工程的成本管理是項(xiàng)目管理策劃中的核心部分，決定了整體項(xiàng)目的成敗。在項(xiàng)目投入建設(shè)之初，就應(yīng)該制定完備的成本評(píng)估計(jì)劃。應(yīng)該認(rèn)真做好施工圖紙的成本預(yù)測(cè)、會(huì)審工程合同、調(diào)查原材料價(jià)格，之后在項(xiàng)目管理過(guò)程中及時(shí)的修正和說(shuō)明，每個(gè)月都要及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和工程成本控制。5.工程安全管理為項(xiàng)目管理提供了健康安全的環(huán)境，工程項(xiàng)目施工過(guò)程中危險(xiǎn)源的識(shí)別問(wèn)題、安全工作的評(píng)估問(wèn)題以及制定安全隱患的應(yīng)急預(yù)案等問(wèn)題，都是工程安全管理中要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。6.在工程管理的過(guò)程中，工程的合同管理也應(yīng)不斷完善，主要工作分為對(duì)工程合同文本的審查。按照國(guó)家投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)先順序?qū)彾ǎ鞔_項(xiàng)目權(quán)力義務(wù)，復(fù)核項(xiàng)目清單變更初始項(xiàng)目。在項(xiàng)目分工過(guò)程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購(gòu)銷(xiāo)范本。7.相對(duì)與上述管理，工程風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目管理的總結(jié)。通過(guò)對(duì)上述項(xiàng)目策劃中存在的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，找出風(fēng)險(xiǎn)幾率排行進(jìn)而改變項(xiàng)目工程管理規(guī)定，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散。8.項(xiàng)目信息管理主要是完善項(xiàng)目管理規(guī)劃，通過(guò)信息交流控制項(xiàng)目管理流程（內(nèi)部和外部），通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的信息的處理與反饋，使其在項(xiàng)目管理過(guò)程中的管理制度更加成熟，最后對(duì)工程項(xiàng)目管理信息進(jìn)行分類(lèi)和存檔。

三、結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目工程管理成功的關(guān)鍵是在于項(xiàng)目管理執(zhí)行人是否明確項(xiàng)目工程建設(shè)的目標(biāo)，以及項(xiàng)目交付成果應(yīng)達(dá)到業(yè)主滿意水平。項(xiàng)目管理是對(duì)工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、在一定的投資數(shù)額下，交付符合質(zhì)量技術(shù)規(guī)范要求的建筑。因?yàn)轫?xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中，其項(xiàng)目結(jié)果不能返工或修改。所以，項(xiàng)目管理的任何策劃上的失誤，都有可能使整體項(xiàng)目造成無(wú)法挽回的損失，使施工企業(yè)出現(xiàn)虧損。

本文作者:趙平國(guó)工作單位:新疆特變電工集團(tuán)有限公司昌吉電氣分公司

第四篇

1工程項(xiàng)目分包概念、特點(diǎn)、模式

項(xiàng)目分包是指總承包單位承包工程后，除全部自行完成任務(wù)外，可以將其中的部分工程分包給其它具有相應(yīng)資質(zhì)條件的施工單位完成，但只能是部分工程，且為非主體、非關(guān)健性工程項(xiàng)目，分包方式主要分為勞務(wù)承包和項(xiàng)目承包?？偝邪鼏挝蝗绻麑⒊邪墓こ踢M(jìn)行分包，應(yīng)當(dāng)依法告知建設(shè)單位并取得認(rèn)可。這種認(rèn)可分為兩種形式：（1）在總承包合同中規(guī)定分包的內(nèi)容；（2）總承包合同中沒(méi)有規(guī)定分包內(nèi)容的，應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意。至于勞務(wù)作業(yè)分包，則由勞務(wù)作業(yè)的發(fā)包人與承包人通過(guò)勞務(wù)合同約定，不必經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。分包工程須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，決不意味著建設(shè)單位可以直接指定分包單位。對(duì)于建設(shè)單位推薦的分包單位，總承包單位有權(quán)拒絕或采用。項(xiàng)目分包不能免除總承包單位對(duì)合同履行的所有責(zé)任和義務(wù)。本文分包模式三類(lèi)：清包、擴(kuò)大清包、專(zhuān)業(yè)分包。

2工程項(xiàng)目分包的重要意義及內(nèi)容

研究和規(guī)范建筑施工企業(yè)項(xiàng)目分包存在的問(wèn)題，對(duì)提高建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理質(zhì)量，降低項(xiàng)目成本；強(qiáng)化深化項(xiàng)目分包管理、嚴(yán)格分包流程控制、大膽整合社會(huì)資源、最大限度降低項(xiàng)目分包風(fēng)險(xiǎn)；提升分包項(xiàng)目的盈利能力和經(jīng)營(yíng)效益、提升企業(yè)自身施工能力和分包商的施工能力、避免思維固化和路徑依賴上起著現(xiàn)實(shí)可操作的指導(dǎo)意義。而且這項(xiàng)工作旨在更好規(guī)范建筑施工企業(yè)項(xiàng)目各種分包隊(duì)伍的履約、清算、退場(chǎng)管理,很好體現(xiàn)了該項(xiàng)工作也是施工企業(yè)項(xiàng)目管理與控制的一大核心內(nèi)容，使其走向規(guī)范化是施工企業(yè)面臨當(dāng)前低價(jià)中標(biāo)、保本微利經(jīng)營(yíng)的必然要求，也是施工企業(yè)做大做強(qiáng)，走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。

3工程項(xiàng)目分包存在的問(wèn)題及對(duì)策

（1）某建筑施工企業(yè)所屬代表性A水電站工程項(xiàng)目部將引水隧洞主洞與支洞開(kāi)挖及砼襯砌任務(wù)以專(zhuān)業(yè)分包形式分包給陜西一家隧道工程有限公司。此隧道工程有限公司在隧道開(kāi)挖與襯砌砼施工工序轉(zhuǎn)換期間，因砼施工利潤(rùn)較小，不愿意再履行砼襯砌合同，并要求對(duì)本年開(kāi)挖完成的部分業(yè)主與A項(xiàng)目部認(rèn)為不合格的工程量給予結(jié)算，A項(xiàng)目部不予辦理，這家隧道工程有限公司以開(kāi)挖工程量未完全結(jié)算為由不進(jìn)行隧洞襯砌砼施工，導(dǎo)致隧洞襯砌施工工作面停滯10個(gè)月。對(duì)于在施工過(guò)程遇到利潤(rùn)較薄的施工項(xiàng)目，在施工過(guò)程中制造多種隱患，比如安全或質(zhì)量隱患威脅A項(xiàng)目部，以達(dá)到解決前期存在的遺留問(wèn)題為條件要求補(bǔ)償費(fèi)用后再進(jìn)行后續(xù)工程施工，嚴(yán)重違背合同條款要求。（2）A項(xiàng)目解決問(wèn)題對(duì)策①A項(xiàng)目部應(yīng)從中受到啟發(fā)，建立分包分析考核評(píng)價(jià)機(jī)制。如能及早對(duì)此分包單位信譽(yù)度及履約能力差做出評(píng)價(jià)分析，就不會(huì)造成信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)損失。②出現(xiàn)問(wèn)題后應(yīng)按照合同約定組織退場(chǎng)談判工作，對(duì)于前期已完工程辦理清楚合格工程量的結(jié)算，對(duì)于停滯10個(gè)月、安全及質(zhì)量隱患損失分清責(zé)任按合同約定在結(jié)算中予以扣除，及時(shí)組織清退該分包單位。③A項(xiàng)目及時(shí)向本企業(yè)主管部門(mén)提出將此分包單位列入不合格分包商名單。（3）某建筑施工企業(yè)所屬代表性B南水北調(diào)項(xiàng)目部，標(biāo)段主要包括明渠近12km和20個(gè)建筑物兩類(lèi)。87%采用勞務(wù)分包模式，13%采用專(zhuān)業(yè)分包模式。由于施工占線長(zhǎng)、工作面分散等原因，在勞務(wù)分包過(guò)程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)嚴(yán)重、項(xiàng)目對(duì)材料的領(lǐng)用和消耗缺乏過(guò)程控制，分包商利用管理漏洞導(dǎo)致項(xiàng)目資產(chǎn)流失。（4）B項(xiàng)目解決問(wèn)題對(duì)策①完善項(xiàng)目材料管理制度及內(nèi)部控制流程，責(zé)任到人。②勞務(wù)分包合同關(guān)于材料領(lǐng)用與消耗的約定一定要明晰，特別是要明確材料的消耗定額與合理?yè)p耗比例、材料超額使用的責(zé)任與處理辦法。③規(guī)范項(xiàng)目財(cái)務(wù)與物資的處理辦法，嚴(yán)禁“以領(lǐng)代耗、以購(gòu)代耗”現(xiàn)象。④定期對(duì)勞務(wù)分包工隊(duì)領(lǐng)用的材料進(jìn)行清算與核銷(xiāo)。（5）某建筑施工企業(yè)所屬代表性C項(xiàng)目，標(biāo)段包括引水系統(tǒng)（調(diào)壓井、壓力管道）土建工程、發(fā)電廠房及開(kāi)關(guān)站土建工程、業(yè)主營(yíng)地土建工程（含普通裝修）、部分金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝工程、部分機(jī)電設(shè)備安裝工程、建筑裝修工程，永久交通工程等施工任務(wù)。對(duì)引水系統(tǒng)招標(biāo)，采用甘肅一家金結(jié)公司對(duì)壓力管道實(shí)行專(zhuān)業(yè)分包。由于對(duì)此公司缺乏一定的考察，項(xiàng)目金結(jié)中標(biāo)價(jià)低、項(xiàng)目缺乏金結(jié)方面的管理人員及管理不到位等原因，造成壓力管道岔管基本型式、尺寸、焊縫達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)范要求，出現(xiàn)全面返工的質(zhì)量缺陷問(wèn)題。（6）C項(xiàng)目解決問(wèn)題對(duì)策①要重視專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的前期考察，主要從他們的資質(zhì)、固有機(jī)械設(shè)備,固有技術(shù)力量,基本技工,善長(zhǎng)施工的工程項(xiàng)目,曾經(jīng)參建的項(xiàng)目履約信譽(yù)度等主要方面進(jìn)行考察。②重視日常制作、焊接工藝的評(píng)定工作，避免問(wèn)題積少成多，造成質(zhì)量問(wèn)題。③制作安裝過(guò)程項(xiàng)目缺乏金結(jié)技術(shù)人員，項(xiàng)目應(yīng)提請(qǐng)本企業(yè)及時(shí)從內(nèi)部專(zhuān)業(yè)公司協(xié)調(diào)技術(shù)力量加大管理力度，特別是前期的制作無(wú)監(jiān)制人員、不要求分包隊(duì)伍按要求報(bào)審施工方案，制作完成后也沒(méi)有有效進(jìn)行查驗(yàn)導(dǎo)致問(wèn)題積少成多。④分包隊(duì)伍出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決，某種程度C項(xiàng)目形成“以包代管”的思想，導(dǎo)致質(zhì)量隱患時(shí)常出現(xiàn)，給項(xiàng)目造成信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失。⑤出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)人員和技術(shù)負(fù)責(zé)人以自己不懂金結(jié)為由推卸責(zé)任，應(yīng)加強(qiáng)分包項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任方面的制度建設(shè)，明確責(zé)任。⑥C項(xiàng)目與分包單位沒(méi)有很好形成“雙贏”的發(fā)展思維，處理問(wèn)題固性化。（7）某建筑施工企業(yè)所屬代表性D項(xiàng)目,屬于南水北調(diào)中線一個(gè)標(biāo)段明渠項(xiàng)目，其間有五座跨渠橋、一座排倒虹吸工程。該項(xiàng)目最早投標(biāo)單價(jià)低加之施工期間物價(jià)及人工費(fèi)用的大幅上漲，雖然后期有調(diào)差款項(xiàng)，但在施工期間造成了分包隊(duì)伍在選擇上存在很大的局限性；在選擇分包商時(shí)考慮分包成本、當(dāng)?shù)仃P(guān)系的協(xié)調(diào)上傾向于考慮當(dāng)?shù)氐姆职?duì)伍或者分包額較低的隊(duì)伍；由于施工項(xiàng)目進(jìn)度要求，分包單價(jià)一直處于協(xié)商不下?tīng)顟B(tài)，出現(xiàn)個(gè)別分包隊(duì)伍先施工以實(shí)際了解自身發(fā)生成本等原因而造成了分包合同簽訂的滯后性，所以在分包合同的簽訂方面存在先進(jìn)場(chǎng)施工后簽訂合同現(xiàn)象；因?yàn)榉职鼤r(shí)傾向于成本較低而選擇分包隊(duì)伍，同時(shí)造成施工期管理的難度。（8）D項(xiàng)目解決問(wèn)題對(duì)策①項(xiàng)目應(yīng)盡量采用異地分包商，嚴(yán)格考察并謹(jǐn)慎使用當(dāng)?shù)胤职?duì)伍。一是異地施工,分包單位必定要投入一部分資金,帶去一定的設(shè)備和技術(shù)力量及勞動(dòng)力,具備一定的實(shí)力；二是異地分包單位的負(fù)責(zé)人,因離家較遠(yuǎn),不會(huì)經(jīng)常不在崗位；三是帶去的異地農(nóng)民工,為的是出來(lái)打工掙錢(qián),也就會(huì)想辦法干好活,便于管理。采用當(dāng)?shù)胤职?duì)伍時(shí)，可能在征地協(xié)調(diào)方面好些，解決當(dāng)?shù)刈钄r情況下算個(gè)辦法，分包成本低方面有一定的優(yōu)勢(shì)，但在發(fā)生糾紛時(shí)當(dāng)?shù)胤职逃械氖菚r(shí)間,可以經(jīng)常性到項(xiàng)目部來(lái)鬧一下并有一定的地方勢(shì)力,有的項(xiàng)目甚至有地方黑勢(shì)力參與,不達(dá)到他們的無(wú)理要求,誓不罷休。②先進(jìn)場(chǎng)施工后簽訂合同首先是屬于違背某施工企業(yè)的分包管理辦法，甚至沒(méi)有走分包招標(biāo)程序，其次是會(huì)造成施工結(jié)算的扯皮現(xiàn)象，禁止采用。③D項(xiàng)目部分包應(yīng)以誠(chéng)相待，信守合同，及時(shí)結(jié)算，按業(yè)績(jī)適當(dāng)讓利，尋求共贏的經(jīng)營(yíng)理念。④分包單價(jià)中要標(biāo)明分包商的費(fèi)用種類(lèi)及構(gòu)成，一旦出現(xiàn)新增項(xiàng)目，確定單價(jià)時(shí)參照分包商的投標(biāo)單價(jià)水平，同時(shí)，變更項(xiàng)目的處理原則與主合同保持一致。⑤D項(xiàng)目對(duì)施工日志要詳實(shí)編寫(xiě)，必要時(shí)要求分包商確認(rèn)。（9）某建筑施工企業(yè)所屬代表性E項(xiàng)目，本標(biāo)段包括水電站首部樞紐、引水明渠、電站廠房及輔助工程。E項(xiàng)目基本采用勞務(wù)分包模式，分包單位共11家。項(xiàng)目部沒(méi)有按規(guī)定建立《合格分包單位名冊(cè)》,有的雖按規(guī)定建立了《合格分包單位名冊(cè)》,但未按要求在企業(yè)備案，管理不規(guī)范，有個(gè)別不合格分包商。（10）E項(xiàng)目解決問(wèn)題對(duì)策①E項(xiàng)目部應(yīng)按本企業(yè)規(guī)定加強(qiáng)和建立《合格分包單位名冊(cè)》，便于在企業(yè)內(nèi)部各單位之間,項(xiàng)目部之間加強(qiáng)信息溝通,形成企業(yè)總部牽頭協(xié)調(diào)，內(nèi)部單位相互推薦有實(shí)力、講信譽(yù)的分包單位,做到擇優(yōu)使用。對(duì)于有劣跡的分包單位上企業(yè)黑名單按期,堅(jiān)決不使用，達(dá)到資源共享。②個(gè)別分包隊(duì)伍由于人員雜亂，且分包負(fù)責(zé)人的能力低下，分包方拖欠、克扣工資，再把拖欠問(wèn)題矛盾轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目部，指使和欺騙農(nóng)民工到項(xiàng)目部要錢(qián)，不但造成了較壞的影響，且造成了項(xiàng)目施工的滯后。E項(xiàng)目部一方面按企業(yè)規(guī)定加強(qiáng)《合格分包單位名冊(cè)》的管理與刷新，同時(shí)按本企業(yè)勞務(wù)分包辦法要求勞務(wù)分包單位提供與農(nóng)民工的用工合同，并且平時(shí)嚴(yán)控農(nóng)民工工資的按期發(fā)放情況。（11）某建筑施工企業(yè)所屬代表性F項(xiàng)目,屬于國(guó)家南水北調(diào)中線一期總干渠，標(biāo)段包括渠道工程、5個(gè)倒虹吸、1個(gè)排洪涵洞、4個(gè)渡槽及輔助工程。采用的勞務(wù)工隊(duì)在實(shí)施工程時(shí)出現(xiàn)有實(shí)力的分包隊(duì)伍偏少，業(yè)主在質(zhì)量、進(jìn)度方面要求高時(shí)，經(jīng)常遇到臨時(shí)尋找分包單位和自然人分包情形,造成自營(yíng)與分包混亂、無(wú)資質(zhì)、退場(chǎng)困難等問(wèn)題直接影響工程進(jìn)度和效益。（12）F項(xiàng)目解決問(wèn)題對(duì)策①在前期對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)劃、策劃時(shí),要重點(diǎn)研究分包規(guī)劃問(wèn)題,明確工程項(xiàng)目中哪些項(xiàng)目需要分包,哪些項(xiàng)目屬于自營(yíng),要利用多少家分包單位,以及需求分包單位人員和設(shè)備配置的數(shù)量，做到心中有數(shù)，避免臨時(shí)尋找分包商或造成自營(yíng)與分包混亂。②現(xiàn)成的、讓施工單位完全滿意的分包隊(duì)伍幾乎沒(méi)有，F(xiàn)項(xiàng)目在前期一是通過(guò)本企業(yè)合格分包商名冊(cè)選擇所需的各類(lèi)分包隊(duì)伍，二是加強(qiáng)管理及服務(wù)分包單位，積極幫助分包隊(duì)伍科學(xué)管理，節(jié)約成本并尋找利潤(rùn)點(diǎn)，創(chuàng)造積極的合作氛圍，促進(jìn)分包隊(duì)伍各方面水平的提高，起到為本項(xiàng)目或后續(xù)項(xiàng)目培育優(yōu)秀分包隊(duì)伍的效用來(lái)進(jìn)一步解決出現(xiàn)有實(shí)力分包隊(duì)伍偏少局面。③F項(xiàng)目應(yīng)制定出分包項(xiàng)目實(shí)施完成后具體的清算退場(chǎng)管理辦法作為各類(lèi)分包結(jié)束時(shí)的一個(gè)指導(dǎo)文件，以免清算退場(chǎng)不清楚導(dǎo)致的扯皮或訴諸法律。④項(xiàng)目盡管由于特定任務(wù)原因采用自然人、無(wú)資質(zhì)或掛靠資質(zhì)進(jìn)行分包，但會(huì)存在違法分包和非法轉(zhuǎn)包的風(fēng)險(xiǎn)，給F項(xiàng)目從工期、質(zhì)量、安全等方面帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。F項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)控準(zhǔn)入關(guān)，選擇合格分包商避免發(fā)生分包糾紛，承擔(dān)法律責(zé)任。

4結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)某建筑施工企業(yè)代表性項(xiàng)目問(wèn)題及辦法的梳理，可以看出項(xiàng)目分包貫穿項(xiàng)目管理目標(biāo)各個(gè)環(huán)節(jié)，只要建筑施工總包單位和其項(xiàng)目部嚴(yán)格履行分包合同中自身的權(quán)力義務(wù)，在前期準(zhǔn)備、過(guò)程實(shí)施及分包結(jié)束退場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)分包項(xiàng)目的管理水平，相信在提升企業(yè)自身施工能力和分包商的施工能力上將會(huì)起到重要意義。

本文作者:劉院社工作單位:中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)十五工程局

第五篇

1逆向工程簡(jiǎn)介

逆向工程技術(shù)也稱(chēng)反求工程，是從實(shí)物樣本獲取產(chǎn)品模型并制作得到新產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)。[1]已經(jīng)成為CAD/CAM系統(tǒng)中一個(gè)研究和應(yīng)用熱點(diǎn)，并發(fā)展成為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的技術(shù)領(lǐng)域。逆向工程具有與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)制造過(guò)程截然不同的設(shè)計(jì)流程,按照現(xiàn)有的零件原型進(jìn)行設(shè)計(jì)生產(chǎn)，而傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)制造是按照零件最終所要承擔(dān)的功能以及各方面的影響因素，進(jìn)行從無(wú)到有的設(shè)計(jì)。近年來(lái)的高職院校技能大賽“產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)及快速成型”和“產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)與快速成型”，其目的也是為了檢閱參賽選手在產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)與制造方面所具有的知識(shí)和技能、快速成型技術(shù)應(yīng)用水平及數(shù)控設(shè)備操作能力，引導(dǎo)高職院校關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及新技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)數(shù)控技術(shù)、CAD/CAM技術(shù)等專(zhuān)業(yè)教學(xué)案例及相關(guān)教學(xué)資源的積累，推動(dòng)課程改革與建設(shè)，加快工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式改革和創(chuàng)新的步伐，培養(yǎng)社會(huì)急需的數(shù)控技術(shù)、CAD/CAM技術(shù)等專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)技能型人才。2010年我系參加安徽省高職組技能大賽“產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)及快速成型”項(xiàng)目獲得二等獎(jiǎng)，并代表安徽省組隊(duì)參加國(guó)家高職組比賽，我校機(jī)電工程系現(xiàn)有逆向工程實(shí)驗(yàn)室，配有三維掃描儀、快速成型機(jī)等設(shè)備，經(jīng)過(guò)廣泛的行業(yè)人才需求調(diào)查和結(jié)合我系現(xiàn)有情況，經(jīng)過(guò)機(jī)電系專(zhuān)業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)充分的探討研究和論證，最終確定以逆向工程項(xiàng)目流程涉及的核心技能作為專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，以項(xiàng)目實(shí)施必逆向工程項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)預(yù)處理數(shù)據(jù)后處理先進(jìn)制造技術(shù)現(xiàn)代精密測(cè)量技術(shù)應(yīng)用技能（三坐標(biāo)應(yīng)用）產(chǎn)品模型重構(gòu)技能（imageware應(yīng)用）產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新及CAD軟件二次開(kāi)發(fā)技能先進(jìn)制造技術(shù)應(yīng)用技能（數(shù)控設(shè)備快速成型機(jī)等操作）職業(yè)崗位群備的核心能力為主線梳理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)素質(zhì)要求，構(gòu)建基于逆向工程項(xiàng)目的計(jì)輔專(zhuān)業(yè)課程體系，重新整合課程模塊，對(duì)現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)條件重新布局和擴(kuò)建，保證對(duì)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)和技能的培養(yǎng),根據(jù)課程的不同采用具有專(zhuān)業(yè)特色的教學(xué)模式和評(píng)價(jià)方式促進(jìn)培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2項(xiàng)目建設(shè)思路

2.1確立專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)

通過(guò)逆向工程項(xiàng)目4個(gè)流程：數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)預(yù)處理、數(shù)據(jù)后處理、先進(jìn)制造技術(shù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線需要的，既有科學(xué)人文素養(yǎng)，又掌握逆向工程所具備的現(xiàn)代精密測(cè)量技術(shù)、產(chǎn)品模型重構(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、先進(jìn)制造設(shè)備操作等核心能力的高端技能型人才。[2]培養(yǎng)目標(biāo)的確定過(guò)程如圖1。

2.2重構(gòu)專(zhuān)業(yè)課程體系

課程體系的構(gòu)建是專(zhuān)業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)之一，是實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，計(jì)輔專(zhuān)業(yè)在課程構(gòu)建上，依據(jù)逆向工程項(xiàng)目實(shí)施流程中對(duì)知識(shí)、技能、素質(zhì)的要求，構(gòu)建以“項(xiàng)目定流程，流程練技能，技能定課程”的課程體系，保證對(duì)學(xué)生職業(yè)知識(shí)技能、職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，以項(xiàng)目的4個(gè)核心技能來(lái)分析確定專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，由知識(shí)結(jié)構(gòu)來(lái)設(shè)置職業(yè)崗位核心課程，緊緊圍繞職業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)能力和職業(yè)崗位核心能力，構(gòu)建和優(yōu)化一個(gè)基于逆向工程項(xiàng)目的應(yīng)用型的專(zhuān)業(yè)課程體系。[3]在課程構(gòu)建過(guò)程中突出課程設(shè)置的有序性、遞進(jìn)性、連貫性和必需性，同時(shí)結(jié)合企業(yè)對(duì)崗位人才其他素質(zhì)的要求開(kāi)設(shè)具有專(zhuān)業(yè)特色的“素質(zhì)拓展課程”、“職業(yè)證書(shū)達(dá)標(biāo)課程”和“就業(yè)方向課程”，在素質(zhì)拓展課程中增設(shè)其他三維軟件課程適應(yīng)企業(yè)需要，調(diào)整部分課程內(nèi)容知識(shí)點(diǎn)，把職業(yè)資格證書(shū)考試大綱納入課程的教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱，充分體現(xiàn)學(xué)校的“文化浸潤(rùn)、人格養(yǎng)成、能力為本、素質(zhì)為魂”的四位一體人才培養(yǎng)模式特色。

2.3創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)教學(xué)模式

積極探索符合本專(zhuān)業(yè)教學(xué)特點(diǎn)的教學(xué)模式。以培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)核心能力為基本出發(fā)點(diǎn)，努力營(yíng)造“教學(xué)做一體化”教學(xué)情境，充分發(fā)揮校內(nèi)外專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源的作用，努力將課程教學(xué)內(nèi)容與職業(yè)崗位要求相互滲透，教學(xué)過(guò)程與工作過(guò)程相互滲透，教學(xué)管理與職場(chǎng)管理相互滲透，實(shí)現(xiàn)真正意義上的工學(xué)結(jié)合。積極開(kāi)發(fā)以任務(wù)為導(dǎo)向、以項(xiàng)目為載體的教學(xué)方式，為學(xué)生自主學(xué)習(xí)積極創(chuàng)造條件，不斷培育和凝煉本專(zhuān)業(yè)的以“項(xiàng)目導(dǎo)向、學(xué)做一體”的專(zhuān)業(yè)教學(xué)模式。

3計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造專(zhuān)業(yè)課程體系建設(shè)路徑

1.組織課題組教師市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目，確立以逆向工程技術(shù)應(yīng)用為驅(qū)動(dòng)的專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式；2.構(gòu)建“以項(xiàng)目定流程，以流程練技能，以技能定課程”的課程體系,明確職業(yè)崗位核心課程和職業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)課程；3.組織課程組教師編寫(xiě)職業(yè)崗位核心課程和職業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)課程教學(xué)大綱，建立和完善具有可操作性的課程考核體系；4.合理設(shè)計(jì)教學(xué)項(xiàng)目，以學(xué)習(xí)型工作任務(wù)引領(lǐng)教學(xué)，學(xué)做一體，探索一套工學(xué)結(jié)合的課程體系和專(zhuān)業(yè)教學(xué)模式。[4]

4逆向工程項(xiàng)目的良好效果

逆向工程作為一種消化吸收先進(jìn)技術(shù)和縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)周期的重要支撐手段，改變了傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)模式，在汽車(chē)、摩托車(chē)、模具、機(jī)械、玩具、家電、醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，而這方面的技術(shù)應(yīng)用人才非常稀缺。計(jì)輔專(zhuān)業(yè)以逆向工程項(xiàng)目為導(dǎo)向進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教學(xué)適應(yīng)了制造行業(yè)的技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用的要求，培養(yǎng)了企業(yè)需要的先進(jìn)制造技術(shù)應(yīng)用人才，使專(zhuān)業(yè)具有自身特色并且具有美好的發(fā)展前景。[5]1.通過(guò)逆向工程項(xiàng)目引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，加強(qiáng)學(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐能力的培養(yǎng)，提高學(xué)生的創(chuàng)新思維及創(chuàng)新能力。計(jì)輔專(zhuān)業(yè)的教學(xué)課程體系在內(nèi)容上適應(yīng)了制造業(yè)新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，在手段上確保了學(xué)生核心技能的訓(xùn)練，在過(guò)程中注重了學(xué)生創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力的培養(yǎng)，在項(xiàng)目教學(xué)模式中融入了職業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，這樣培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生在畢業(yè)后具有較新的知識(shí)和技能，具有較好的綜合素質(zhì)，有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2.形成與修訂的人才培養(yǎng)方案要求相一致的課程教學(xué)體系，解決了當(dāng)前課程內(nèi)容與學(xué)生職業(yè)崗位核心能力不能完全匹配的矛盾。3.促進(jìn)專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)設(shè)備的建設(shè)。為保障逆向工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，對(duì)本專(zhuān)業(yè)現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室重新進(jìn)行規(guī)劃和布局，保障對(duì)學(xué)生逆向工程技術(shù)核心技能的培養(yǎng)，同時(shí)也可為本地區(qū)中小型企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)。4.促進(jìn)師資隊(duì)伍的建設(shè)。通過(guò)項(xiàng)目的完成，專(zhuān)業(yè)教師掌握了逆向工程相關(guān)的理論知識(shí)和設(shè)備的操作技能，加強(qiáng)了教師的專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)踐動(dòng)手能力，有利于“雙能”應(yīng)用型教師的培養(yǎng)。

5結(jié)束語(yǔ)

基于逆向工程項(xiàng)目的計(jì)輔專(zhuān)業(yè)課程體系構(gòu)建和教學(xué)模式改革，以就業(yè)為導(dǎo)向，以逆向工程項(xiàng)目涵蓋的核心技能培養(yǎng)為核心，帶動(dòng)了整個(gè)專(zhuān)業(yè)的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備、師資隊(duì)伍、課程教學(xué)體系、教學(xué)模式研究和教學(xué)管理等各方面的建設(shè)，突出能力培養(yǎng)，具有一定的辦學(xué)特色，可為高職院校進(jìn)行教育教學(xué)改革提供借鑒和參考，在專(zhuān)業(yè)的建設(shè)中起到模范示范作用。[6]

本文作者:韓士萍工作單位:六安職業(yè)技術(shù)學(xué)院