導(dǎo)語：移動通信工程項目風(fēng)險管理措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1移動通信工程項目風(fēng)險的主要特點

對于當(dāng)前移動通信工程項目進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，其中存在的風(fēng)險也是比較多的，并且這些風(fēng)險和其它的一些建筑工程項目相比，也具備著一些較為突出的特點，其中最為主要的有以下幾點：（1）普遍性，這種普遍性不僅僅是指對于任何一個移動通信工程項目而言都可能具備一定的風(fēng)險，還表現(xiàn)在對于單個的移動通信工程項目來說，其風(fēng)險的存在是貫徹于整個工程項目始終的；（2）偶然性，即移動通信工程項目中，風(fēng)險的發(fā)生并不是固定的，是隨機出現(xiàn)的；（3）必然性，即對于所有的移動通信工程項目來說，都必然會出現(xiàn)一定的風(fēng)險，雖然風(fēng)險的種類和大小不定，但是其發(fā)生是一定的；（4）可變性，也就是說具體到移動通信工程項目中，這種風(fēng)險并不是一成不變的，而是隨著項目自身的發(fā)展而發(fā)展變化的；（5）多樣性，其實這一點不僅僅對于移動通信工程項目來說是這樣，對于很多的工程項目而言都存在類型多樣的風(fēng)險，這些風(fēng)險就需要相關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的識別和分析。

2移動通信工程項目風(fēng)險管理的主要原則

做好移動通信工程項目風(fēng)險的管理必須依據(jù)一些具體的原則，按照原則辦事才能夠最終保障其風(fēng)險管理的效果和水平，具體來說，在所有的移動通信工程項目風(fēng)險管理中都必須依據(jù)的原則有以下幾點：（1）主動性原則，對于移動通信工程項目風(fēng)險的管理不能夠是被動存在的，相關(guān)管理人員必須主動出擊，在風(fēng)險發(fā)生之前就應(yīng)該做好相應(yīng)的預(yù)防處理措施，進(jìn)而把風(fēng)險的不良影響降到最低；（2）全面控制原則，也就是說對于移動通信工程項目的風(fēng)險管理并不是僅僅存在于某一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，而應(yīng)該持續(xù)貫穿于整個的工程項目實施過程中，尤其是針對風(fēng)險在項目中存在的多變性進(jìn)行嚴(yán)格的持續(xù)監(jiān)控；（3）經(jīng)濟(jì)性原則，移動通信工程項目的建設(shè)主要目的就是為了贏得更高的利潤，而對于風(fēng)險管理來說，其最大的目的就是為了避免移動通信工程項目的損失，進(jìn)而確保這種利潤的獲得，因此，對于風(fēng)險管理本身來說就應(yīng)該積極關(guān)注這種經(jīng)濟(jì)方面的問題，避免過多的消耗工程成本；（4）直觀性原則，對于移動通信工程項目管理來說，其具體的風(fēng)險管理不能存在較強的隱晦性，必須確保其在管理中具備較強的直觀性，如此才能夠提高對于風(fēng)險管理的認(rèn)識，也才能加強風(fēng)險管理的效果。

3移動通信工程項目風(fēng)險管理的措施

3.1有效識別風(fēng)險

對于移動通信工程項目風(fēng)險的管理來說，最為主要的一點就是要學(xué)會如何識別風(fēng)險，這是加強風(fēng)險管理的一個前提，也是一個重要的保障基礎(chǔ)，只有明確了風(fēng)險的類別、危害、產(chǎn)生原因等，才能夠?qū)ΠY下藥，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險的管理和控制；并且對于這個風(fēng)險識別過程來說，必須提高其時效性，也就是說要盡可能快的識別出存在的風(fēng)險，這也是為風(fēng)險管理提供更多的準(zhǔn)備時間；當(dāng)然，風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性也是一個必然的要求，對于具體的風(fēng)險識別過程來說，我們可以按照風(fēng)險的類別進(jìn)行一一分析，進(jìn)而提高其準(zhǔn)確性，比如依次分析政治風(fēng)險、金融風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等就能夠加深對于這些風(fēng)險的認(rèn)識程度。

3.2提高風(fēng)險管理的意識

對于移動通信工程項目的風(fēng)險管理來說，只有首先明確了風(fēng)險管理的重要性，意識到加強風(fēng)險管理的必要性才能夠最終采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行有效的控制和管理，因此，對于相關(guān)的管理人員來說，就必須加強其對于移動通信工程項目風(fēng)險的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，重點加強對于風(fēng)險危害性和管理辦法的學(xué)習(xí)，切實樹立起風(fēng)險管理的意識。

3.3充分運用法律和合同文件

對于當(dāng)前移動通信工程項目中存在的風(fēng)險來說，做好必要的控制和管理必須依據(jù)于相應(yīng)的規(guī)定，而這種規(guī)定一般來說主要是指相關(guān)的法律文件和簽訂的合同；這一點從移動通信工程項目風(fēng)險的形成上也可以有所體現(xiàn)，因為很多風(fēng)險的出現(xiàn)都是因為有人鉆了法律或者是合同的空子才形成的，因此，加強對于法律和合同的研究就能夠有效降低這些風(fēng)險出現(xiàn)的幾率；此外，充分的利用法律和合同也是有效彌補損失的一個重要途徑，尤其是對于相關(guān)的索賠來說，更是離不開法律和合同的支持。

3.4風(fēng)險分散手段的應(yīng)用

對于移動通信工程項目中存在的風(fēng)險來說，可以采取必要的措施進(jìn)行分散，也就是說尋求一定的對象來共同承擔(dān)可能存在的風(fēng)險，其中最為常見的就是相應(yīng)的金融手段，比如保險和擔(dān)保等。

3.5加強對于風(fēng)險管理人員的培養(yǎng)

移動通信工程項目風(fēng)險的管理離不開相應(yīng)的管理人員，因此，加強對于風(fēng)險管理人員的培養(yǎng)，切實提高風(fēng)險管理人員的能力便能夠有效保障風(fēng)險管理的效果。

4結(jié)束語

綜上所述，對于移動通信工程項目建設(shè)和管理來說也是存在一定風(fēng)險的，如果對于這些風(fēng)險的把握和控制存在問題的話，必然會導(dǎo)致較大的損失，甚至?xí)斐烧麄€移動通信工程項目的失敗，因此，在今后的工作中，相關(guān)人員必須加強對于移動通信工程項目風(fēng)險的識別和認(rèn)識，進(jìn)而依據(jù)相應(yīng)的管理原則，提高對于風(fēng)險管理的意識，采取積極主動的方式，針對整個的移動通信工程項目實施過程進(jìn)行全方位的管理和控制，加強風(fēng)險存在重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保移動通信工程項目的順利進(jìn)行。

作者:徐治宏 單位:中廣核工程有限公司