導(dǎo)語(yǔ)：輸變電工程項(xiàng)目計(jì)劃管理對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1.輸變電工程項(xiàng)目計(jì)劃管理

輸變電工程計(jì)劃管理具有全面性、層次性與嚴(yán)肅性三大典型特點(diǎn)。全面性是指工程進(jìn)度計(jì)劃安排好涵蓋工程項(xiàng)目施工進(jìn)程的方方面面，包含所有施工事項(xiàng)，并為不同階段、不同環(huán)節(jié)施工進(jìn)度跟蹤控制提供指導(dǎo)與依據(jù)；層次性是指不同管理層次機(jī)構(gòu)要編制不同的進(jìn)度計(jì)劃，比如建設(shè)方提供圖紙以及策劃性進(jìn)度計(jì)劃，承包方提供總體性進(jìn)度指導(dǎo)計(jì)劃，分包方則提供具體控制性施工進(jìn)度安排計(jì)劃；嚴(yán)肅性是指進(jìn)度計(jì)劃編制完成后要經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)業(yè)的評(píng)審及審批才能夠形成真正具有指導(dǎo)意義和價(jià)值的基準(zhǔn)計(jì)劃，只有保證計(jì)劃本身的嚴(yán)肅性與科學(xué)性，才能夠真正為進(jìn)度控制提供切實(shí)有效的指導(dǎo)，才能有效糾紛施工進(jìn)度偏差。

2.輸變電工程項(xiàng)目計(jì)劃管理問題分析

（1）忽視建設(shè)客觀規(guī)律

輸變電工程項(xiàng)目計(jì)劃管理工作中計(jì)劃的編制與執(zhí)行如若忽視內(nèi)在建設(shè)規(guī)律將會(huì)導(dǎo)致諸多問題，計(jì)劃本身的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性直接關(guān)系到進(jìn)度控制的質(zhì)量與效果。輸變電工程不同于普通建筑工程，本身投資大、工期時(shí)間長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、涉及干擾因素多，在進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)就要綜合考慮諸多影響因素，且要高度重視有關(guān)政策性、程序性、規(guī)定性等要求，從而進(jìn)度計(jì)劃編制的科學(xué)性及可行性提供保障，才能夠最終確保各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的有效性，才可更好的協(xié)調(diào)與其他部門的合作。

（2）進(jìn)度控制手段落后

目前輸變電工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的進(jìn)度控制手段對(duì)比控制要求來(lái)看還有諸多不足?？紤]到電力建設(shè)工程在設(shè)備、機(jī)械、材料、人力、圖紙等資源供應(yīng)方面的緊張局勢(shì)以及市場(chǎng)價(jià)格、政府政策波動(dòng)性較大，原有的單純的基于施工合同的進(jìn)度控制手段已無(wú)法滿足目標(biāo)要求，計(jì)劃更新周期的縮短、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的脫節(jié)等都意味著要變更進(jìn)度控制手段，從而加強(qiáng)對(duì)資源、風(fēng)險(xiǎn)、合同、技術(shù)等多方面因素的控制，從而為進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的可靠性、主動(dòng)性提供保障。

（3）造價(jià)與進(jìn)度控制缺乏統(tǒng)籌

輸變電工程進(jìn)度控制與造價(jià)控制關(guān)系密不可分，在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃蔣劍川國(guó)網(wǎng)福建漳州市供電有限公司福建漳州363000管理與控制的同時(shí)還要統(tǒng)籌考慮造價(jià)方面的控制管理，要基于二者之間的聯(lián)系作為調(diào)整與應(yīng)對(duì)。實(shí)際控制工作中，在某一施工階段往往存在某一因素強(qiáng)勢(shì)性壓倒另一因素的情況，缺乏決策上的統(tǒng)籌考慮無(wú)疑無(wú)法及時(shí)做到協(xié)調(diào)，同時(shí)正由于缺乏造價(jià)與進(jìn)度統(tǒng)籌控制的相應(yīng)手段，不利于施工科學(xué)決策，對(duì)施工效益、質(zhì)量、成本進(jìn)度控制都有負(fù)面影響。

3.輸變電工程項(xiàng)目計(jì)劃管理對(duì)策

（1）進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)編制

輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方面要圍繞建設(shè)方、承包方、分包方所提供的各類進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全新編制，新進(jìn)度計(jì)劃要綜合考慮各方因素因素，保證自身的科學(xué)性、可行性與可靠性。對(duì)于工期控制較緊的施工項(xiàng)目，要明確進(jìn)度控制計(jì)劃的合理性及執(zhí)行舉措的有效性，考慮到電力工程本身需要諸多建設(shè)單位與部門積極參與，在計(jì)劃編制時(shí)要考慮到部門之間銜接、協(xié)調(diào)等工作影響，合理妥善安排進(jìn)度，針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)做計(jì)劃安排。比如在實(shí)際施工中，綜合進(jìn)度計(jì)劃可將項(xiàng)目本身分為幾十甚至上百個(gè)小單位并進(jìn)行編號(hào)管理，按照單位之間邏輯關(guān)系進(jìn)行計(jì)劃排序，明確不同計(jì)劃之間的邏輯關(guān)聯(lián)性，在結(jié)算確定單位項(xiàng)目所需時(shí)間并確定最終工資。如若項(xiàng)目總工期無(wú)法滿足計(jì)劃工期要求，可遵循最小費(fèi)用原則調(diào)整單項(xiàng)工期以滿足進(jìn)度計(jì)劃安排。

（2）進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)測(cè)

在制定了科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃之后，對(duì)于計(jì)劃的監(jiān)督與執(zhí)行要嚴(yán)格落實(shí)，督促各部門、各建設(shè)單位如期完成。監(jiān)測(cè)的目的不僅是為了監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、跟蹤工程施工進(jìn)展，也是為了協(xié)調(diào)工程行進(jìn)目標(biāo)及所需時(shí)間，積累管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。實(shí)際監(jiān)測(cè)工作中，要定期對(duì)工程進(jìn)度、計(jì)劃、執(zhí)行等情況進(jìn)行信息收集與總結(jié)，及時(shí)發(fā)展各類問題，通過(guò)與原有計(jì)劃的對(duì)比做好進(jìn)度糾偏工作，從而保證施工進(jìn)度與質(zhì)量。

（3）統(tǒng)籌造價(jià)與進(jìn)度控制

在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)測(cè)的同時(shí)要根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)展資料完成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)的計(jì)算、修正與編排，協(xié)調(diào)單位工期與工程竣工工期的進(jìn)度安排，通過(guò)追蹤有偏差的施工線路發(fā)現(xiàn)延誤根源，并及時(shí)予以改善彌補(bǔ)，配合各類管理手段與技術(shù)方法做好進(jìn)度控制。與此同時(shí)，同期的造價(jià)成本控制要從預(yù)算評(píng)估、編制及執(zhí)行等方面入手，與進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行，控制工程總花費(fèi)，避免突破預(yù)算限額，達(dá)到縮短工期、降低造價(jià)成本、提升施工效益與投資效果等目的。要注意，從規(guī)劃設(shè)計(jì)階段就要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、造價(jià)控制計(jì)劃做協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上力求縮短工期、降低造價(jià)，積極利用信息技術(shù)服務(wù)于項(xiàng)目管理，從而實(shí)現(xiàn)輸變電工程項(xiàng)目的最終控制目標(biāo)。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，輸變電工程項(xiàng)目計(jì)劃管理成效關(guān)系到工程本身進(jìn)度、質(zhì)量、成本、效益等多個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要深入探究干擾項(xiàng)目計(jì)劃管理的諸多因素及時(shí)予以排除、改善，從而為輸變電工程效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持。

作者:蔣劍川 單位:國(guó)網(wǎng)福建漳州市供電有限公司