導(dǎo)語：精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目的競爭發(fā)展也越來越激烈。為了在市場中占有一席之地，提升房地產(chǎn)企業(yè)的綜合實(shí)力，必須從房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理做起。文章主要圍繞精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用重點(diǎn)展開，指出了工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問題，并給出建設(shè)性意見。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；建筑工程項(xiàng)目；精細(xì)化管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，但是由于房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目的多樣化與投資規(guī)模擴(kuò)大的影響，房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目的管理面臨許多問題，因此精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用變得尤為關(guān)鍵。

1房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與問題

由于我國社會國情、長久以來的歷史人文大背景以及人民的素質(zhì)等影響，房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀不容樂觀，主要有以下四方面的問題。1.1不夠完善的管理制度。受我國國情影響，傳統(tǒng)體制思想一直在主宰著人們，以至于導(dǎo)致我國房地產(chǎn)企業(yè)的工程項(xiàng)目管理不夠完善、不規(guī)范的現(xiàn)象層出不窮。以追求經(jīng)濟(jì)效益為目的房地產(chǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理忽略了內(nèi)部管理發(fā)展，內(nèi)部沒有形成完整的工程項(xiàng)目管理制度規(guī)范，更多的是領(lǐng)導(dǎo)者的思想就是工程項(xiàng)目管理的思想。在房地產(chǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，主導(dǎo)思想就是“人治思想”。因此帶來一系列的問題，如貪污腐敗、官商勾結(jié)等，這些頻發(fā)的問題在一定程度上對工程項(xiàng)目的質(zhì)量有嚴(yán)重的負(fù)面影響。房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)雖然制定了規(guī)章制度，但由于這些制度還處于初級階段，更多的項(xiàng)目條款依然沒有很好的落實(shí)，并且沒有隨著工程項(xiàng)目地變化而作出相應(yīng)的改變，管理的精細(xì)化水平有待提高。1.2不到位的組織管理。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)忽視了建筑工程項(xiàng)目管理的精細(xì)化，對建筑工程項(xiàng)目的管理仍處于簡單的粗放式模式，導(dǎo)致管理工作過程中出現(xiàn)相對雜亂無章的現(xiàn)象。比如，一大部分企業(yè)在選擇施工建設(shè)單位未通過公開招標(biāo)的方式，這種現(xiàn)象就容易導(dǎo)致這一大部分企業(yè)選擇那些資質(zhì)不太好的企業(yè)參與進(jìn)來，因此而影響到工程的質(zhì)量；與此同時(shí)，由于缺乏監(jiān)督管理，施工單位不符合規(guī)范的工作，對建筑材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)等嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。另外，施工項(xiàng)目規(guī)劃方案系統(tǒng)化精細(xì)化程度不高，不能協(xié)調(diào)各部門齊心協(xié)力開工，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的實(shí)施和進(jìn)展。1.3過度看重財(cái)務(wù)指標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)的收支情況比較復(fù)雜，涉及到的財(cái)產(chǎn)數(shù)目龐大，因此房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)精細(xì)化水平?jīng)Q定著房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理的水平。房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)指標(biāo)對企業(yè)財(cái)產(chǎn)情況展開分析總結(jié)，并且進(jìn)行規(guī)劃與完善。但是過度看重財(cái)務(wù)指標(biāo)，而忽略了其他工程精細(xì)化管理，顧此失彼，嚴(yán)重影響到房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理的水平。1.4不重視對環(huán)境的影響。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國越來越重視生態(tài)文明建設(shè)。人民的環(huán)保意識不斷提高，對生活環(huán)境的要求越來越嚴(yán)格。房地產(chǎn)企業(yè)一方面為人類提供居住地，另一方面更因建筑工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)引發(fā)一系列的環(huán)境污染問題。房地產(chǎn)開發(fā)商在建筑工程項(xiàng)目管理中不重視施工對環(huán)境的影響，隨處可見的建筑垃圾、胡亂排放的廢水廢氣、震耳的噪音等，不但影響了周邊居民的日常起居生活，而且給城市環(huán)境帶來嚴(yán)重影響。

2房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的建設(shè)性意見

依據(jù)房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問題，給出以下細(xì)化管理的建設(shè)性意見。2.1管理制度精細(xì)化。為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理的精細(xì)化，需要建立一整套完整科學(xué)的管理制度。有關(guān)工程項(xiàng)目的招標(biāo)、落實(shí)，工程原料采購、施工，工程進(jìn)行過程以及工程完工等各環(huán)節(jié)都要制定一系列科學(xué)合理的精細(xì)化管理制度。在日常工作中，一定要落實(shí)用制度規(guī)范、管理員工的理念。2.2建立精細(xì)化的建筑工程項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)。第一，監(jiān)督施工單位是否按照標(biāo)準(zhǔn)施工；第二，建立企業(yè)日常監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督部門要全地點(diǎn)、全天候、全過程監(jiān)督工程項(xiàng)目對精細(xì)化管理的執(zhí)行情況，確保工程項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)保量完成，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)協(xié)商整改；第三，有必要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，促使員工提升自己的專業(yè)素質(zhì)與能力，進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)精細(xì)化管理，從而確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量與施工效率。2.3管理人才隊(duì)伍建設(shè)精細(xì)化。房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理人員一方面是管理規(guī)則制定的參與者，另一方面也是管理規(guī)則的落實(shí)者，他們的管理水平、個(gè)人素質(zhì)水平對工程項(xiàng)目精細(xì)化的程度有著最直接、最重要的影響。因此，工程項(xiàng)目管理要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，必須要培養(yǎng)一大批高素質(zhì)的人才，才能確保管理工作的質(zhì)量。第一，在招聘管理人員之前，要制定嚴(yán)格的入職標(biāo)準(zhǔn)，用精細(xì)化管理理念去評估應(yīng)聘者的專業(yè)管理水平、個(gè)人素質(zhì)水平；第二，做好入職培訓(xùn)，對即將入職的管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理理念的滲透，使其擁有精細(xì)化管理的理念與能力，以便他們精細(xì)化的去做管理工作；第三，建立管理人員的考核與監(jiān)督機(jī)制，確保管理工作人員積極地貫徹落實(shí)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理理念。2.4財(cái)務(wù)成本管理精細(xì)化。財(cái)務(wù)成本管理的精細(xì)化水平直接決定著企業(yè)的收支狀況，是大幅提升房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重中之重。為大幅度提升成本控制工作的質(zhì)量，就必須落實(shí)房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理。第一，在招標(biāo)前做好科學(xué)合理的估算，同最優(yōu)的施工單位合作；第二，實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化利用，選擇性價(jià)比高的建筑材料，確保工程項(xiàng)目高質(zhì)量的完成；第三，要嚴(yán)格精細(xì)化控制成本。2.5施工進(jìn)展精細(xì)化。建筑工程項(xiàng)目必須要在一定期限內(nèi)完成，這樣才能不耽誤后期工作。所以，在施工前要根據(jù)實(shí)際情況制定明確的進(jìn)度管理規(guī)范，只有這樣才能保質(zhì)保量的如期完工。

3結(jié)束語

精細(xì)化管理可以提高房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理水平，提高房地產(chǎn)企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)一步促進(jìn)我國房地產(chǎn)行業(yè)的日益進(jìn)步與發(fā)展。只有重視精細(xì)化管理，房地產(chǎn)企業(yè)才能提升企業(yè)的管理能力。只有真正落實(shí)精細(xì)化管理，房地產(chǎn)企業(yè)才能不斷發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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[2]夏暉強(qiáng)．房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的分析[J]．住宅與房地產(chǎn),2018,(5):149-151.

作者:許熙琦 趙振宇 單位:1.中咨海外咨詢有限公司 2.北京中宇瑞德建筑設(shè)計(jì)公司