導(dǎo)語：如何才能寫好一篇精細(xì)化管理意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、劃分“三級”單元網(wǎng)格，實現(xiàn)監(jiān)管全面覆蓋

網(wǎng)格精細(xì)化管理是以街道辦事處為一個基本單元，將其劃分為以街道辦事處為“大網(wǎng)格”、以社區(qū)和行政村為“中網(wǎng)格”（在“中網(wǎng)格”內(nèi)劃分若干責(zé)任片區(qū)）、以責(zé)任片區(qū)為“小網(wǎng)格”的三級網(wǎng)格，明確網(wǎng)格精細(xì)化管理的人員、職責(zé)和任務(wù)，形成橫向到邊、縱向到底、責(zé)任明確、監(jiān)管到位、服務(wù)及時的消防管理動態(tài)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

（一）街道辦事處“大網(wǎng)格”。由街道辦事處黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，綜治辦、派出所、安監(jiān)辦、工商所、治安巡防隊等工作人員組成。主要負(fù)責(zé)對“中網(wǎng)格”、“小網(wǎng)格”和分包單位消防工作的督促、指導(dǎo)，轄區(qū)整體消防工作的組織、協(xié)調(diào)。

（二）社區(qū)、行政村“中網(wǎng)格”。由村兩委負(fù)責(zé)人，社區(qū)書記、主任牽頭負(fù)責(zé)，村委會、社區(qū)，巡防隊、治保會等工作人員、以及社區(qū)（駐村）民警組成。主要負(fù)責(zé)參與日常檢查巡查、集中排查整治、定期消防宣傳，對分包“小網(wǎng)格”工作落實情況進(jìn)行督導(dǎo)。

（三）責(zé)任片區(qū)“小網(wǎng)格”。由社區(qū)、行政村派駐專門人員牽頭負(fù)責(zé)，村民小組負(fù)責(zé)人、社會單位管理員、小區(qū)物業(yè)管理人員、保安員、巡防員、居民樓（院）長、消防志愿者等組成。主要負(fù)責(zé)參與開展消防巡查、檢查、宣傳，及時消除火災(zāi)隱患。

二、明確“六類”責(zé)任主體，發(fā)揮社會整體力量

（一）街道辦事處。主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)消防網(wǎng)格精細(xì)化管理的總體領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)推動，貫徹落實上級管理機(jī)構(gòu)安排部署的各項消防工作任務(wù)，對本轄區(qū)消防安全狀況的分析研判和所屬防控力量工作的指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查，組織、實施本轄區(qū)各項排查整治行動。

（二）綜治辦。主要負(fù)責(zé)發(fā)動巡防隊員、保安隊員、治保員等綜治成員開展日常巡查、檢查、宣傳，及時消除火災(zāi)隱患，督促單位落實消防安全防范措施，完成街道辦事處安排的其他工作。

（三）安監(jiān)辦、派出所。安監(jiān)辦主要負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)并及時督促整改火災(zāi)隱患，對相關(guān)問題按規(guī)定及時向派出所移交處理；派出所按照規(guī)定履行消防監(jiān)督執(zhí)法職責(zé)。

（四）社區(qū)（村）委會。主要負(fù)責(zé)本級社區(qū)（村）居民家庭日常消防安全檢查、消防宣傳教育、火災(zāi)隱患處理等相關(guān)工作，督促居民家庭、所轄單位落實消防安全防范措施，完成街道辦事處安排的其他消防安全工作。

（五）多種形式消防隊伍。積極發(fā)揮滅火救援事故處置、消防器材管理維護(hù)、消防檢查巡查、消防安全宣傳以及其他社會消防服務(wù)職能。

（六）社會單位。主要負(fù)責(zé)本單位的消防安全管理工作，落實消防安全責(zé)任制，開展宣傳培訓(xùn)、檢查排查、隱患整改。

三、開展“七項”工作內(nèi)容，提升基礎(chǔ)防控能力

（一）落實日常檢查巡查。三級網(wǎng)格消防力量要采取白天和夜間、重點(diǎn)和一般、突擊和日常檢查相結(jié)合的形式，經(jīng)常深入到轄區(qū)單位、居民家庭，開展以安全疏散、消防設(shè)施、滅火器具、用火、用電、用氣、用油為重點(diǎn)的日常消防安全檢查巡查，保障轄區(qū)消防安全。

（二）組織集中排查整治。街道辦事處要按照統(tǒng)一安排，結(jié)合轄區(qū)消防安全形勢和季節(jié)特點(diǎn)，深入開展消防安全集中排查整治和各類專項治理行動，全力清剿火災(zāi)隱患，懲治消防違法違章行為，提高火災(zāi)防范水平和抗御能力。

（三）加強(qiáng)消防設(shè)施建設(shè)。要加強(qiáng)社區(qū)巡防室、防消聯(lián)勤隊等多種形式消防隊伍的消防設(shè)施裝備的配備；各街道辦事處和社區(qū)（村）車要加強(qiáng)對消防設(shè)施的管理和使用，維護(hù)、保養(yǎng)好各類消防器材；要在轄區(qū)重點(diǎn)部位設(shè)置消防器材存放點(diǎn)，定期維護(hù)保養(yǎng)和更新，確保完整好用。

（四）開展宣傳培訓(xùn)服務(wù)。街道辦事處和各社區(qū)（村）每月確定一個工作日為消防宣傳日，以消防安全宣傳“五進(jìn)”（進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭）為載體，開展消防宣傳培訓(xùn)服務(wù)。要通過建立社區(qū)消防體驗中心、張貼防火公約、設(shè)立消防公益廣告牌、消防宣傳欄、消防宣傳櫥窗及居民樓道設(shè)置消防警示牌等有形消防宣傳陣地，服務(wù)群眾需求。

（五）規(guī)范臺帳登記管理。三級網(wǎng)格消防管理人員要對轄區(qū)單位規(guī)范臺帳登記，實行“戶籍化”管理，按照職責(zé)范圍對轄區(qū)排查單位基本情況逐一登記；要建立隱患排查工作情況登記，對所排查單位存在火災(zāi)隱患情況及其處理情況逐一登記；要建立宣傳培訓(xùn)工作情況登記，對轄區(qū)消防安全培訓(xùn)情況逐一登記。

（六）加快隊伍力量建設(shè)。深入貫徹落實《市“十二五”期間多種形式消防隊伍建設(shè)指導(dǎo)意見》，按照“現(xiàn)役為主、多種力量、多策并舉、綜合治理”的思路，因地制宜發(fā)展多種形式的消防隊伍；要將多種形式消防隊伍建設(shè)納入政府工作目標(biāo)，列入全年財政預(yù)算，并隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展逐年加大財政投入。

（七）提高應(yīng)急處置能力。街道辦事處通過建立完善網(wǎng)格精細(xì)化管理服務(wù)平臺，強(qiáng)化信息通訊和調(diào)度指揮功能，提升“三級網(wǎng)格”應(yīng)急處置能力。要逐一明確轄區(qū)各類社會防空力量在應(yīng)急處置機(jī)制中的職責(zé)分工和應(yīng)急處置程序，制訂應(yīng)急處置預(yù)案并定期組織演練，實現(xiàn)消防安全突出事故及早發(fā)現(xiàn)、有效處置、群眾滿意的效果。

四、建立“七項”工作制度，規(guī)范日常職責(zé)任務(wù)

（一）逐級分包制度。區(qū)政府和部門主要領(lǐng)導(dǎo)分包“大網(wǎng)格”；街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)分包“中網(wǎng)格”；街道辦事處工作人員分包“小網(wǎng)格”。街道辦事處對轄區(qū)消防安全工作負(fù)總責(zé)；社區(qū)（村）對本社區(qū)（村）消防安全工作負(fù)責(zé)；街道辦事處、社區(qū)（村）消防安全工作人員全部深入“小網(wǎng)格”開展檢查巡查、隱患排查和宣傳服務(wù)工作。消防監(jiān)督員及公安派出所、社區(qū)警務(wù)室民警分別沉入三級網(wǎng)格，配合指導(dǎo)街道辦事處、社區(qū)（村）開展消防網(wǎng)格精細(xì)化管理工作。

（二）聯(lián)防聯(lián)治制度。各街道辦事處要充分整合綜治辦、安監(jiān)辦、公安派出所和其他社會消防監(jiān)管力量，結(jié)合“一網(wǎng)四級”治安防控體系建設(shè)，共同開展工作，形成合力。要以“戶戶聯(lián)防、部門聯(lián)查、片區(qū)協(xié)同”為主要內(nèi)容的區(qū)域聯(lián)防工作，完善層級聯(lián)防聯(lián)治體系；要采取戶包戶、店包店、部門包路段等形式，大力實施消防安全互聯(lián)互防，提高防范和抵御火災(zāi)風(fēng)險的能力，積極構(gòu)建“信息互通、安全共享、風(fēng)險共擔(dān)”的工作格局，實現(xiàn)消防行政管理與群眾自治、行業(yè)自律的有效銜接和良性互動。

（三）定期檢查制度。街道安監(jiān)辦負(fù)責(zé)日常消防安全工作，對存在的突出問題及時解決并幫扶指導(dǎo)，每月組織一次有針對性的檢查巡查。行政村、社區(qū)消防管理人員在轄區(qū)內(nèi)每周要開展一次日常消防安全檢查。保安、巡防隊員和多種形式消防隊員每天結(jié)合各自崗位職責(zé)開展消防巡查檢查。公安派出所每周組織對管轄單位開展一次消防監(jiān)督抽查，警務(wù)室民警落實每周一查制度，專項行動期間，按照上級部署配合做好消防安全專項治理工作。

（四）隱患處理制度。對社會群眾舉報投訴以及檢查排查出的火災(zāi)隱患和消防違法違章行為，以社區(qū)（村）為單位進(jìn)行匯總并上報安監(jiān)辦，安監(jiān)辦督促限期整改。沒有按期整改到位的，安監(jiān)辦向公安派出所移交處理。公安派出所社區(qū)（駐村）民警要落實每周一查制度，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患和消防違法違章行為，及時查處。對嚴(yán)重威脅公共安全的重大火災(zāi)隱患，要立即報告轄區(qū)公安機(jī)關(guān)、消防部門，并提請政府掛牌督辦、限期整改。

（五）聯(lián)席會議制度。街道辦事處負(fù)責(zé)聯(lián)席會議的組織實施，每兩個月組織召開一次，聯(lián)席會議成員由派出所、安監(jiān)辦、工商所、綜治辦工作人員、消防機(jī)構(gòu)聯(lián)系人以及轄區(qū)重點(diǎn)單位消防安全管理人員等組成。聯(lián)席會議主要任務(wù)是傳達(dá)上級指示精神，通報轄區(qū)消防安全工作形勢，分析當(dāng)前面臨的突出問題，研究轄區(qū)社會單位和群眾的消防安全訴求，查擺工作中的薄弱環(huán)節(jié)，交流好的經(jīng)驗和做法，部署安排下一步消防工作。

（六）宣傳服務(wù)制度。各行業(yè)部門、街道辦事處、社區(qū)（村）要嚴(yán)格落實《社會消防安全教育培訓(xùn)規(guī)定》，定期開展消防安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。消防安全重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位從業(yè)人員要積極參加消防專業(yè)培訓(xùn)，落實持證上崗制度。各社區(qū)（村）居委會要按照上級部署，重大節(jié)日、火災(zāi)多發(fā)季節(jié)組織進(jìn)行有針對性消防宣傳教育，提高居民防范火災(zāi)的能力。

（七）信息報告制度。對三級網(wǎng)格內(nèi)的各類消防安全信息要進(jìn)行及時采集更新，特別是對沿街門店、家庭工廠、小場所等消防安全薄弱區(qū)域要澄清底數(shù)、摸清狀況、建立臺帳，做到“鄉(xiāng)不漏村，村不漏樓，樓不漏戶”，采集的信息要通過三級網(wǎng)格逐級報告，登記造冊。對發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患信息能整改的要立即進(jìn)行整改，不能立即整改消除的,應(yīng)當(dāng)及時將信息向上級或者轄區(qū)安監(jiān)辦、派出所等有關(guān)部門報告。

五、落實“三項”保障措施，確保工作長效運(yùn)行

（一）加強(qiáng)人員組織保障。逐步加強(qiáng)對基層消防工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保基層消防工作有組織機(jī)構(gòu)、有管理人員、有專門力量，保證各項工作落到實處。要加快發(fā)展多種形式消防力量，探索建立靈活機(jī)制，保留業(yè)務(wù)骨干，調(diào)動工作積極性，提高專職消防隊員的社會地位。

篇2

一、樹立精細(xì)化管理理念，抓好制度建設(shè)

醫(yī)院圖書館的服務(wù)對象是醫(yī)護(hù)人員，醫(yī)護(hù)人員是特殊的讀者群，他們都是臨床一線的工作人員，經(jīng)常剛剛書拿到手還沒看幾頁，就被急診叫走了。以前遇到這種情況都是圖書館工作人員直接將書歸架，現(xiàn)在實行精細(xì)化管理后，我們就要求圖書館工作人員要幫讀者做好備注，方便讀者下次來能很方便的找到?jīng)]看完的資料。

應(yīng)用精細(xì)化管理理念到圖書館的管理中，就是設(shè)置和管理好圖書館的每一個環(huán)節(jié)，從讀者進(jìn)館到離館的流程是否合理，工作人員的接待方式、服務(wù)態(tài)度、技術(shù)水平是否達(dá)到讀者的期望值，圖書館的環(huán)境是否完美和服務(wù)是否到位，書刊陳列是否便于查詢，要經(jīng)常深入科室征求醫(yī)護(hù)人員的意見，制定出新書征訂方案。這些都需要圖書館工作人員每天認(rèn)真觀察、思考和分析，找出不足和差異。通過采用精細(xì)化管理的方式來修訂圖書館內(nèi)的業(yè)務(wù)流程，對不足和偏差加以改進(jìn)，制定出適合醫(yī)院圖書館工作流程的制度規(guī)范，提高工作效率，保障每位讀者得到更快捷、更有效、更方便、更滿意的服務(wù)。

二、心理換位，注重言行規(guī)范

心理換位，是指圖書館員應(yīng)該經(jīng)常設(shè)身處地以讀者的立場、角度、環(huán)境去分析，處理問題。在實際工作中，細(xì)化人的工作，充分理解人、尊重人，發(fā)揮人的主觀能動作用。圖書館管理要講實效，讓讀者感受到最大的實惠，不只是微笑，還要主動、熱情、想讀者所想，時刻不忘“讀者第一，服務(wù)至上”的宗旨，通過換位思考“假如我是讀者”，站在讀者的立場去感受、體驗，主動與讀者溝通，及時化解矛盾，努力創(chuàng)造良好的讀書環(huán)境。管理者也可以根據(jù)館員的工作能力通過細(xì)分工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)、工作流程，使每一項工作內(nèi)容都轉(zhuǎn)化成看得見、摸得著、說得準(zhǔn)的具體任務(wù)，以落實任務(wù)到人、責(zé)任到人、按績效取酬等，來提高館員的工作責(zé)任心和工作積極性。

三、加快信息化建設(shè)、抓好考核評估

在數(shù)字化時代，圖書館能否生存發(fā)展，能否吸引讀者，關(guān)鍵是管理能否與時俱進(jìn)，適應(yīng)讀者需求。現(xiàn)代信息技術(shù)為知識管理的實施提供可靠的技術(shù)保障，圖書館必須采用先進(jìn)的信息技術(shù)建立起支撐知識管理的技術(shù)設(shè)施，知識管理才能順利進(jìn)行。先進(jìn)的Internet、Intranet、數(shù)據(jù)倉庫、視頻會議系統(tǒng)等的出現(xiàn)，打破了信息傳遞的時空限制，交流的形式更為生動、直觀，同時也最大限度地拓展了至上傳播的速度和廣度，實現(xiàn)讀者與圖書館的即時信息反饋，這樣更有利于激發(fā)知識的創(chuàng)新，更好地為患者服務(wù)。

篇3

一、過程控制與目標(biāo)控制相結(jié)合，實行精細(xì)化管理。

（1）、實現(xiàn)兩個“源頭”的管理：首先，把握好采購物資的源頭，控制物資供應(yīng)采購鏈的上游環(huán)節(jié)，牢牢把好物資價格、質(zhì)量、數(shù)量、型號關(guān)，切實符合一線生產(chǎn)需求。其次，把握好材料消耗的終端環(huán)節(jié)，搞好現(xiàn)場管理，堵塞管理漏洞，杜絕材料鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。

（2）、實現(xiàn)過程控制，配送工作要做到位，做到家。要避免物資流通中間環(huán)節(jié)的跑、冒、滴、漏，可采取設(shè)定目標(biāo)，專人負(fù)責(zé)，分片包干，落實責(zé)任。材料配送到上井口以后，最好能跟蹤落實到各用料現(xiàn)場，各采掘頭面，落實到各單位、接收人，實行鑒單驗收制，加大配送過程管理力度。如能爭取基層單位的支持與配合，加強(qiáng)與各區(qū)隊跟料員的溝通聯(lián)系，對于我們做好物資配送，掌握中間供應(yīng)環(huán)節(jié)應(yīng)該是有益的。

篇4

關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；精細(xì)化管理；實踐價值

精細(xì)化管理是通過常規(guī)管理演化而來，該管理模式的主要特征為系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、電子化，能有效協(xié)調(diào)醫(yī)院各個部門，促進(jìn)其精準(zhǔn)、高效、合理及持續(xù)運(yùn)作[1-2]?，F(xiàn)階段，有許多大中型公司已開展精細(xì)化管理的試運(yùn)行，效果顯著。近年來，精細(xì)化管理也逐漸滲透至醫(yī)院的日常管理中，精細(xì)化管理是醫(yī)院將有限的醫(yī)療資源發(fā)揮最大效能的過程，要實現(xiàn)精細(xì)化管理，必須建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的流程及科學(xué)合理的管理模式。本研究通過分析精細(xì)化管理在醫(yī)院管理中的應(yīng)用效果，探討更具有優(yōu)勢的管理模式，現(xiàn)報道如下。

1精細(xì)化管理的特點(diǎn)

精細(xì)操作與精細(xì)管理是精細(xì)化管理的重要特征表現(xiàn)，該類管理模式充分體現(xiàn)精益求精的科學(xué)理念。在實施精細(xì)化管理的過程中，落實分工、規(guī)范執(zhí)行是關(guān)鍵內(nèi)容，同時精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放型管理方式，促進(jìn)醫(yī)院管理工作實現(xiàn)合理化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，有助于加強(qiáng)不同科室間的關(guān)聯(lián)性，為患者提供良好的管理服務(wù)。近年來，精細(xì)化管理是醫(yī)學(xué)領(lǐng)域發(fā)展到一定程度的成果體現(xiàn)，目前有不少醫(yī)院應(yīng)用該類管理模式，進(jìn)一步提升服務(wù)能力和服務(wù)效率，充分滿足群眾的醫(yī)療需求，能有效保障群眾權(quán)益。精細(xì)化管理與規(guī)范化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代化管理要求相符，可有效細(xì)化、分解和落實各項管理環(huán)節(jié)，促進(jìn)醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)性長遠(yuǎn)發(fā)展。

2精細(xì)化管理的優(yōu)勢

在傳統(tǒng)的管理模式中，醫(yī)療人員的工作內(nèi)容較泛化，同時缺乏條理和規(guī)范，從而導(dǎo)致醫(yī)院難以提供良好的服務(wù)質(zhì)量，且易引發(fā)多起醫(yī)療糾紛。精細(xì)管控、精細(xì)操作是精細(xì)化管理的重要表現(xiàn)，體現(xiàn)追求細(xì)節(jié)的管理理念。

2.1改變常規(guī)的粗放式管理模式

精細(xì)化管理模式促進(jìn)醫(yī)院管理方式更合理化、可行化，有助于加強(qiáng)不同科室間的關(guān)聯(lián)，能幫助患者獲得真正所需的服務(wù)。精細(xì)化管理涉及多種層面，包括制度精細(xì)化、培訓(xùn)精細(xì)化、環(huán)境精細(xì)化、服務(wù)精細(xì)化等。推行精細(xì)化的管理理念，可有效提升醫(yī)院管理的效率和質(zhì)量，節(jié)省醫(yī)院的各項開支和成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高[3]。

2.2提升醫(yī)療人員的工作效率

精細(xì)化管理對院內(nèi)各部門的工作進(jìn)度起到直接作用，是醫(yī)院管理中的重要組成部分，有助于建立起醫(yī)院的良好形象，有效傳達(dá)醫(yī)院的管理理念和管理風(fēng)格，并將核心理念落實到工作的不同環(huán)節(jié)中，能有效加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的工作效果，從而促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展[4]。

2.3確保醫(yī)院工作順利開展

醫(yī)院管理是一項繁瑣復(fù)雜的長期過程，若醫(yī)院管理人員未充分掌握精細(xì)化的管理理念，僅根據(jù)規(guī)章制度完成分內(nèi)工作，則會造成醫(yī)院的精細(xì)化管理停止于表面，未能真正發(fā)揮精細(xì)化管理的效用和優(yōu)勢[5-6]。而精細(xì)化管理能為醫(yī)院的發(fā)展打造堅實基礎(chǔ)，在實施精細(xì)化管理的過程中，細(xì)節(jié)是其中的重點(diǎn)內(nèi)容，精細(xì)化管理需對各個部門進(jìn)行確切分工，并貫徹權(quán)責(zé)分明，保證精細(xì)化管理的有序進(jìn)行。

3精細(xì)化管理在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理中的應(yīng)用

3.1借助信息化系統(tǒng)管理進(jìn)行精細(xì)化設(shè)備維修

電話聯(lián)系是傳統(tǒng)醫(yī)療設(shè)備報修的主要手段，此類方式的效率有待提高，不利于增強(qiáng)設(shè)備報修管理水平。通過信息化系統(tǒng)準(zhǔn)確記錄設(shè)備工作狀態(tài)，同時可及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常故障；此外，信息化系統(tǒng)有助于提升維修效率與效果。因每臺醫(yī)療設(shè)備均設(shè)置編碼，轉(zhuǎn)化為二維碼作為設(shè)備的身份標(biāo)識，若發(fā)生故障，則掃描二維碼即可掌握設(shè)備相關(guān)信息和維修記錄等，進(jìn)一步提升設(shè)備維修效率。

3.2優(yōu)化院內(nèi)物品及設(shè)備的精細(xì)化管理

加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院中物品及藥品管理的重視程度，嚴(yán)密觀測院內(nèi)設(shè)備和藥品是否充分貯存，且是否實施科學(xué)的藥品儲存方式，定時供給和整理院內(nèi)設(shè)備和藥品。注重醫(yī)院內(nèi)部的細(xì)節(jié)管理，包括院內(nèi)設(shè)備是否需更換和維修，手術(shù)設(shè)備是否出現(xiàn)遺漏和丟失等，若出現(xiàn)細(xì)節(jié)處理不正確的情況則需進(jìn)一步強(qiáng)化管理[7-8]。

3.3提升醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備檔案的精細(xì)化管理

潘婷[9]的研究提出，對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的精細(xì)化管理還應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：①確保醫(yī)院檔案管理過程中充分落實和滲透精細(xì)化管理理念。由于以往管理理念在醫(yī)院工作中有較深的影響，限制各項工作的有效展開和實施，較難指導(dǎo)相關(guān)工作人員完成科學(xué)高效的檔案管理，為此，醫(yī)療設(shè)備管理人員應(yīng)深入了解精細(xì)化管理理念，同時在精細(xì)化管理理念指引下制定有效的檔案管理方案。②細(xì)化與完善相應(yīng)的規(guī)章制度，應(yīng)針對醫(yī)院的現(xiàn)實情況確定管理流程，并進(jìn)一步簡化與改善較繁雜的環(huán)節(jié)，減少時間耗損[10]。③保障精細(xì)化服務(wù)的落地，如在設(shè)備配送回收過程中，需確保設(shè)備的安全性和密封性。④王平等[11]認(rèn)為加強(qiáng)檔案設(shè)備資料的范圍分類，防止資料混亂，明確檔案資料管理的權(quán)責(zé)和分工，以避免發(fā)生檔案管理問題后出現(xiàn)相互推諉的情況。此外，還需詳細(xì)劃分科室設(shè)備類別，提高歸檔工作效率，合理區(qū)分管理范疇，細(xì)化設(shè)備功能類別，幫助制定出完善的檔案管理制度，以實現(xiàn)管理制度的可靠性、針對性、有效性、導(dǎo)向性，處理好管理過程中的細(xì)節(jié)性問題。

3.4報修環(huán)節(jié)與設(shè)備故障記錄的需融入精細(xì)化管理

安培[12]提出，科室出現(xiàn)設(shè)備故障后，及時聯(lián)系設(shè)備維修的相關(guān)人員，維修部門安排專門技術(shù)人員進(jìn)行維修，根據(jù)資料判斷故障的原因與解決方案，對嚴(yán)重故障則注意做好現(xiàn)場分析、資料統(tǒng)計，或成立相關(guān)的維修小組及時幫助設(shè)備恢復(fù)正常；對設(shè)備維修信息查詢流程中，維修人員需根據(jù)故障現(xiàn)象查找設(shè)備信息，同時與設(shè)備廠商及技術(shù)人員保持聯(lián)系，提升設(shè)備維修速度。還可通過信息數(shù)字化技術(shù)和電子自動化技術(shù)明確故障原因，配合技術(shù)方完善管理與維修方案。

4精細(xì)化管理在醫(yī)院管理中的實施效果

郭丹[13]研究發(fā)現(xiàn)，實施精細(xì)化管理前出現(xiàn)17起醫(yī)療設(shè)備管理差錯事件，實施精細(xì)化管理后則出現(xiàn)3起醫(yī)療設(shè)備管理差錯事件，與之前的醫(yī)療設(shè)備管理差錯事件比較，精細(xì)化管理后的差錯事件率減少82.35%，且患者投訴率更低，滿意度更高，則說明精細(xì)化管理能降低醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的差錯風(fēng)險。張欣[14]研究中，比較對照組和觀察組的患兒家屬投訴率、患兒感染發(fā)生率、管理差錯率發(fā)生情況、家屬對管理的滿意程度，結(jié)果顯示，觀察組實施精細(xì)化管理，其投訴率、感染率、管理差錯率分別為1%、0%、1%，均低于對照組，且家屬滿意度為94%，明顯高于對照組的70%，說明在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理中采取精細(xì)化管理，可更好地降低投訴率和感染率，提高滿意度。施安笑[15]研究中，通過在醫(yī)療設(shè)備管理中實施精細(xì)化管理，比較不同管理模式中手術(shù)室微創(chuàng)手術(shù)器械及出現(xiàn)設(shè)備管理不良事件的狀況，結(jié)果表明，除鏡頭損壞、導(dǎo)線破損外，精細(xì)化管理的不良事件發(fā)生率均低于常規(guī)管理（P＜0.05），說明在手術(shù)室微創(chuàng)手術(shù)器械以及設(shè)備管理中，精細(xì)化管理可加強(qiáng)管理質(zhì)量，合理規(guī)避設(shè)備不良事件的風(fēng)險。

5小結(jié)

篇5

關(guān)鍵詞：一體化醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理；體系構(gòu)建

1 整體運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)

1.1 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的奮斗理念滲透

在進(jìn)行一體化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)把醫(yī)院內(nèi)部的員工都連接在一起，加強(qiáng)對員工之間的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督事項的研究，使大家能夠真正把經(jīng)濟(jì)事項關(guān)注起來，使個人的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的整體進(jìn)步聯(lián)系在一起看，真正將醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)細(xì)節(jié)事項進(jìn)行有效的關(guān)注。將各項經(jīng)濟(jì)交易的數(shù)據(jù)、個人的經(jīng)濟(jì)事項等內(nèi)部的真實性進(jìn)行有效的研究，使其能夠真正公開透明化；對各級員工進(jìn)行科學(xué)有效的技術(shù)與綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，使他們真正將醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)成是自己的事來做，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)精神的促進(jìn)工作；使員工能夠真正團(tuán)結(jié)在一起，互相監(jiān)督、互相進(jìn)步，真正將內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)行有效的整改促進(jìn)。

1.2 有效方法的全面推行

對于經(jīng)濟(jì)管理事項來說，就要將會計事項中的票據(jù)、憑證、賬目的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的研究，在保證經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的正確、完整的時候，要對其進(jìn)行有效的計算，真正將會計事項進(jìn)行有效的研究，把握會計計算的重要細(xì)節(jié)，使創(chuàng)新的會計技術(shù)能夠更好地滲透到一體化醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中來。

將創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，對各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)審核監(jiān)督事項重視起來，把握對單個范圍內(nèi)的會計注意事項的研究，建立健全醫(yī)院內(nèi)部的會計準(zhǔn)則，使會計人員的工作能夠有法可依、有章可循。

1.3 監(jiān)督審核力度的提升

對醫(yī)院內(nèi)部的諸多會計事項來說，都要進(jìn)行嚴(yán)格的審核監(jiān)督，這就要求無論是醫(yī)院自身還是人民政府，都要對其進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)督檢查。這就要求政府有一個完整的監(jiān)督體系進(jìn)行建設(shè)，在醫(yī)院內(nèi)部也要有一整套的監(jiān)督審核部門進(jìn)行審核。這樣，對醫(yī)院內(nèi)部的各個經(jīng)濟(jì)事項都掌控起來，把握較好的經(jīng)濟(jì)審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實施，進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)控，真正將會計事項中的全部流程都進(jìn)行監(jiān)控，并且要對其中的重要的事項進(jìn)行研究，對會計記賬、會計賬目表的安排等事項進(jìn)行檢查，使其中的各個經(jīng)濟(jì)交易的數(shù)據(jù)很好地呈現(xiàn)出來，根據(jù)憑證中的數(shù)額進(jìn)行一以貫之的審查，真正將內(nèi)部的全部數(shù)據(jù)能夠計算清楚，發(fā)現(xiàn)有問題的，應(yīng)進(jìn)行及時的反映，有會計人員進(jìn)行二次整改，避免經(jīng)濟(jì)事項的遺漏與錯誤的出現(xiàn)。

2 管理體制的完善建立

2.1 經(jīng)濟(jì)管理人員的整體提升

經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該對醫(yī)院內(nèi)部的各個科室、各個藥物售點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)交易事項進(jìn)行有效的管理，做到面面俱到，使“事事有人管，件件能監(jiān)督”景象呈現(xiàn)出來，真正在醫(yī)院內(nèi)部建設(shè)出一個經(jīng)濟(jì)管理事項的完善性來，使經(jīng)濟(jì)事項能夠更加公開透明。

這就要求經(jīng)濟(jì)管理人員與會計人員的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計、核算的技術(shù)不但提升，可以應(yīng)對各項不同的經(jīng)濟(jì)交易問題，在進(jìn)行有效的發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)層要時刻對會計人員、審核人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠真正將細(xì)節(jié)性的東西掌握起來，并且能夠不斷進(jìn)行靈活的技術(shù)的嘗試，使自己在發(fā)展進(jìn)步過程中，能夠不斷將創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用，使醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)事項的研究、審核、統(tǒng)計的工作不斷提升；并且要對有關(guān)經(jīng)濟(jì)事項研究的人員的整體素質(zhì)進(jìn)行不斷的提升，使他們在遇到巨大困難的時候能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，真正將醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理事項當(dāng)成自己的事來做，不斷克服困難，將經(jīng)濟(jì)體系能夠完善地建立起來。

2.2 對經(jīng)濟(jì)管理部門審查力度的提升

對于經(jīng)濟(jì)管理部門的建設(shè)發(fā)展來說，一定要進(jìn)行完善有效的建設(shè)，真正將內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)事項進(jìn)行審查，對醫(yī)院內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審查，將系統(tǒng)性的東西能夠建設(shè)得更好，真正將醫(yī)院的一體化建設(shè)放在重要位置來抓。

對醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行有效的審查，就要將醫(yī)院的各級人員的經(jīng)濟(jì)行為事項放在首要位置來抓，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)犯罪行為的打擊力度，將一體化的醫(yī)院建設(shè)成為更加優(yōu)良的場所，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展真正為社會的和諧進(jìn)步起到較好的模范帶頭作用，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)行為能夠更加科學(xué)化、合理化。

2.3 醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的整改

對一體化建設(shè)進(jìn)行滲透，就要將醫(yī)院內(nèi)部原有的經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行有效的改變，真正將內(nèi)部人員的全部經(jīng)濟(jì)行為能夠建設(shè)好。

建立一套行之有效的經(jīng)濟(jì)體制，對醫(yī)院內(nèi)部形成由上而下、由內(nèi)而外的經(jīng)濟(jì)記錄、計算、審核、統(tǒng)計的工作體系，對每個員工都要進(jìn)行有效的監(jiān)督起來，使各種經(jīng)濟(jì)事項的中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)能夠透明化；對經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展事項進(jìn)行關(guān)注，積極地發(fā)現(xiàn)在平時會計事項的實施中發(fā)現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行研究，積累經(jīng)驗教訓(xùn)。

2.4 對員工的經(jīng)濟(jì)考核制度的完善建立

建立起對員工的考核制度，并加強(qiáng)對其的完善監(jiān)督，對真正能夠為醫(yī)院做出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行有效的獎勵，對考核較差的員工進(jìn)行有效的懲罰，對員工進(jìn)行有效的行為監(jiān)督，促進(jìn)他們進(jìn)行更好的工作，使員工能夠在競爭過程中不斷進(jìn)步，不斷對自身進(jìn)行有效的完善，對一體化醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。

3 總結(jié)

對一體化醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)進(jìn)行研究，就要掌握醫(yī)院的內(nèi)部的會計事項的重點(diǎn)細(xì)節(jié)，對每個員工都要進(jìn)行有效的監(jiān)督，將醫(yī)院內(nèi)部的整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)行關(guān)注，把握較好的經(jīng)濟(jì)管理手段，加強(qiáng)對員工的會計技術(shù)與綜合素質(zhì)的提升，真正使醫(yī)院內(nèi)部的各級員工對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

［1］李澤，關(guān)兵，張亞勤.論軍隊醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)完善［J］.醫(yī)院管理雜志，2009，(9).

篇6

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；一體化；工作票；

1 基于變電檢修管理一體化運(yùn)行的工作票思路

面向設(shè)備是指系統(tǒng)的各種數(shù)據(jù)不是孤立存在的，而是依附于設(shè)備而存在或因設(shè)備在電網(wǎng)中的運(yùn)行而產(chǎn)生。數(shù)據(jù)是以設(shè)備為中心的，用戶只需通過設(shè)備這一個入口就可以掌握所需要的全部數(shù)據(jù)。所謂一體化，是指工作票系統(tǒng)作為變電管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，與變電管理系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)，成為變電管理系統(tǒng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的一部分，生產(chǎn)流程的一個環(huán)節(jié)?；谧冸姍z修管理的面向設(shè)備的工作票設(shè)計思路，與設(shè)備關(guān)聯(lián)，與缺陷單、生產(chǎn)工作通知單關(guān)聯(lián)，與生產(chǎn)流程形成閉環(huán)，與變電檢修管理系統(tǒng)形成一體化運(yùn)行，保證日常生產(chǎn)流程的順暢、及時、準(zhǔn)確。

1.1 工作票與設(shè)備臺賬的關(guān)聯(lián)

本工作票思路實現(xiàn)與設(shè)備關(guān)聯(lián)"并不是簡單的表面數(shù)據(jù)聯(lián)系，而是基于面向設(shè)備思想，把設(shè)備作為整個系統(tǒng)運(yùn)行的中心。以精確到設(shè)備的電氣主接線圖為主界面和人機(jī)接口，操作人員通過這個接口，可以掌握接線圖上一次設(shè)備的所有數(shù)據(jù)，并利用“虛拓?fù)洹边B接’概念，即認(rèn)為在功能上與某個一次設(shè)備有關(guān)聯(lián)的所有二次設(shè)備是此一次設(shè)備連接關(guān)系上的拓?fù)鋽U(kuò)展。這樣，整個變電站的設(shè)備，由拓?fù)溥B接而組成一個大網(wǎng)，從其中任一個設(shè)備(不管是一次設(shè)備，還是二次設(shè)備)都可檢索出與它有關(guān)的所有的其它設(shè)備。根據(jù)此概念，可以認(rèn)為，不同變電站，只要設(shè)備間有線路連接，不管主接線圖上是否有顯示，都可以提取設(shè)備信息。所以，只要給每個設(shè)備分配唯一的主辨析編碼（ID），通過該（ID）就可以輕易地搜索到與其有電氣連接的其他設(shè)備，并為工作票業(yè)務(wù)流程提供必需的信息。

1．2工作票與變電檢修生產(chǎn)流程的關(guān)聯(lián)

變電檢修生產(chǎn)流程，應(yīng)該是發(fā)現(xiàn)缺陷(定檢)一填寫檢修票、缺陷單一填寫生產(chǎn)工作通知單一填寫工作票一執(zhí)行一完成(票單歸檔)。每一個程序既是獨(dú)立的環(huán)節(jié)，又與別的程序做到環(huán)環(huán)相扣。對于工作票環(huán)節(jié)也一樣，與其他環(huán)節(jié)緊密相扣。因此，工作票軟件的開發(fā)，也必須注意這一點(diǎn)。和變電管理系統(tǒng)結(jié)合起來的工作票軟件，不能單獨(dú)開票，應(yīng)該設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)接口，與變電管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，接受變電管理系統(tǒng)的控制，根據(jù)缺陷單、生產(chǎn)工作通知單的相關(guān)信息(例如編號、工作內(nèi)容、人員安排等)，賦予相關(guān)人員權(quán)力對相關(guān)的變電站開工作票，并在開票過程中給予與生產(chǎn)內(nèi)容相符的提示，實現(xiàn)開票的可靠性和智能性，并規(guī)范了票單操作。

1．3 工作票的閉環(huán)管理

成熟高效的工作票軟件，應(yīng)該是和生產(chǎn)流程緊密結(jié)合，實現(xiàn)閉環(huán)。因為生產(chǎn)流程中，“開工作票一簽發(fā)一打印一執(zhí)行一歸檔”是整個工作票流程。本思想體現(xiàn)這種閉環(huán)的操作流程，利用已有網(wǎng)絡(luò)，在變電檢修管理系統(tǒng)平臺上把開票、票單簽發(fā)、打印、執(zhí)行、歸檔各個環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，完成工作票在網(wǎng)絡(luò)流程中循環(huán)過程，實現(xiàn)閉環(huán)。在更高的層次上，變電檢修管理系統(tǒng)各模塊并不是孤立的，而是相互之間有著緊密的邏輯關(guān)系。對于工作票也一樣，不是獨(dú)立的，而是與缺陷單、生產(chǎn)工作通知單有著緊密的關(guān)聯(lián)關(guān)系。整個變電檢修計劃是“發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷(或設(shè)備定檢)一開缺陷單一開生產(chǎn)工作通知單

一開工作票一執(zhí)行一票單歸檔”，整個流程也是閉環(huán)的。本軟件在運(yùn)行上也充分做到與缺陷單、生產(chǎn)工作通知單緊密關(guān)聯(lián)。以設(shè)備為橋梁，建立起“缺陷單、生產(chǎn)工作通知單、工作票”的先后次序，保證票單之間的對應(yīng)關(guān)系，明確工作票任務(wù)，提供方便的查詢環(huán)境。

2 工作票系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵問題分析

基于以上思想，本文提出了變電檢修管理一體化工作票系統(tǒng)(簡稱工作票系統(tǒng))思路。為工作票流程實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，應(yīng)用COM技術(shù)，以控件模式封裝業(yè)務(wù)邏輯代碼并嵌入變電管理系統(tǒng)ASP網(wǎng)頁中。整個系統(tǒng)作為變電管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，與變電管理系統(tǒng)基于關(guān)系型數(shù)據(jù)庫構(gòu)建，以設(shè)備臺賬數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，并就數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)提出了以下幾個關(guān)鍵問題。

2．1 工作票系統(tǒng)與變電管理系統(tǒng)的關(guān)系

變電管理系統(tǒng)包括設(shè)備臺賬系統(tǒng)、票單管理、缺陷管理、定檢管理、繼保動作邏輯仿真以及基于網(wǎng)絡(luò)的流程控制及消息公布系統(tǒng)。其中，票單管理包括生產(chǎn)工作通知單和工作票管理。作為變電管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，工作票系統(tǒng)嵌入管理系統(tǒng)的票單管理ASP網(wǎng)頁中，提供雙向數(shù)據(jù)接口，接收管理系統(tǒng)的開票權(quán)限、開票內(nèi)容等控制，并反饋工作票狀態(tài)信息。

表1 變電管理系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)

2．2 工作票系統(tǒng)的主體架構(gòu)及安全性分析

工作票系統(tǒng)從填寫到歸檔有一套完整、嚴(yán)密的流程管理，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，形成以服務(wù)器層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層為主體架構(gòu)的運(yùn)行體系。服務(wù)器層架設(shè)了設(shè)備數(shù)據(jù)庫和工作票數(shù)據(jù)庫，在此支持下實現(xiàn)工作票在網(wǎng)絡(luò)層各個環(huán)節(jié)中的業(yè)務(wù)流程，并受處于應(yīng)用層的操作人員監(jiān)控處理。工作票系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)如圖1所示。

圖1工作票系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)

在工作票流轉(zhuǎn)中每一環(huán)節(jié)都有消息發(fā)送到相關(guān)人員，并對工作票進(jìn)行流程監(jiān)控。具體包括工作負(fù)責(zé)人――負(fù)責(zé)填寫工作票，工作票簽發(fā)人――負(fù)責(zé)簽發(fā)工作票，工作許可人―― 對工作票進(jìn)行審核。所以在系統(tǒng)中規(guī)定了工作負(fù)責(zé)人，工作票簽發(fā)人、工作許可人這三種人的權(quán)限，不同權(quán)限的負(fù)責(zé)人只能負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，每個環(huán)節(jié)的操作人員利用上一環(huán)節(jié)操作人員賦予的權(quán)限處理工作票，不能越權(quán)。由于在變電管理系統(tǒng)中已規(guī)定了每個注冊用戶的身份和權(quán)限，通過生產(chǎn)工作通知單子系統(tǒng)與工作票系統(tǒng)的雙向數(shù)據(jù)接口，就可以把當(dāng)前用戶的權(quán)限信息傳送到工作票系統(tǒng)中加以識別。

2.3 圖紙、數(shù)據(jù)一體化處理

本文提出的系統(tǒng)思想是面向設(shè)備，圖紙信息必須和數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)更新保持一致，因此圖紙必須與數(shù)據(jù)庫有著緊密而復(fù)雜的映射關(guān)系。利用數(shù)據(jù)庫，把圖紙作為一種數(shù)據(jù)引入數(shù)據(jù)庫，可以實現(xiàn)圖紙、數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)的一體化管理，建立圖紙與數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。

在AutoCAD環(huán)境下繪制電氣圖紙，用不同的屬性塊來表示相應(yīng)的設(shè)備，例如變壓器屬性塊表示變壓器，斷路器屬性塊表示斷路器等。利用VBA二次開發(fā)技術(shù)在繪圖中建立圖紙與數(shù)據(jù)庫的連接關(guān)系，把設(shè)備編號、相應(yīng)屬性塊在圖紙上的坐標(biāo)寫入圖紙管理數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)設(shè)備編號將圖紙管理數(shù)據(jù)庫與設(shè)備臺賬數(shù)據(jù)庫建立一一對應(yīng)的映射關(guān)系。

2．4 COM 技術(shù)的應(yīng)用

實現(xiàn)工作票軟件與生產(chǎn)管理系統(tǒng)相結(jié)合，首先要應(yīng)用到COM技術(shù)。組件對象模型（COM）技術(shù)是繼模塊化、結(jié)構(gòu)化和面向?qū)ο箝_發(fā)方法之后發(fā)展起來的又一新的軟件開發(fā)方法。它與面向?qū)ο蟮木幊陶Z言不同，采用的是一種二進(jìn)制代碼級的標(biāo)準(zhǔn)，而不是源代碼級的標(biāo)準(zhǔn)，這使得軟件復(fù)用不再僅限于一種編程語言、一個操作系統(tǒng)。

利用COM技術(shù)，開發(fā)OCX模式的工作票軟件，只要提供標(biāo)準(zhǔn)接口，對于管理系統(tǒng)來說，工作票軟件應(yīng)該留有生產(chǎn)工作通知單、缺陷單、工作票編號等接口，操作人員權(quán)限管理接口，以及其他相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)接口，就可以做到與生產(chǎn)管理系統(tǒng)、與生產(chǎn)流程緊密結(jié)合，大大降低了與管理系統(tǒng)其他組件的耦合程度，便于維護(hù)、升級。

3 面向設(shè)備的圖形化平臺一體化工作票系統(tǒng)的特點(diǎn)

3.1一體化運(yùn)行模式

一體化思想的引入，使得工作票系統(tǒng)有別于以往的工作票軟件，真正把工作票系統(tǒng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)緊密結(jié)合，成為一個子系統(tǒng)。與其共享數(shù)據(jù)，接受其統(tǒng)一管理，從而使得工作票系統(tǒng)運(yùn)行更可靠，更高效，也便于維護(hù)。對于生產(chǎn)管理系統(tǒng)，一體化工作票系統(tǒng)的融入，增強(qiáng)和完善了其功能，使其更適應(yīng)于日常生產(chǎn)。

3.2面向設(shè)備的工作票流程

整個系統(tǒng)的運(yùn)行都是圍繞設(shè)備展開的，設(shè)備是工作票流程與檢修管理系統(tǒng)其他業(yè)務(wù)流程的橋梁，通過設(shè)備建立起工作票系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)之間的銜接以及工作票系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的聯(lián)系，而整個工作票子系統(tǒng)與檢修管理系統(tǒng)之間實現(xiàn)共享設(shè)備數(shù)據(jù)。

3.3電氣接線圖的通用性

以往的軟件圖形平臺，都是使用專門開發(fā)的繪圖工具，需要繪圖人員重新學(xué)習(xí)掌握，雖然簡單易學(xué)，但是圖紙與其他繪圖工具兼容性差，不利于圖紙信息的共享。目前電力系統(tǒng)設(shè)計繪圖一般使用通用的CAD繪圖工具，例如AutoCAD。本文提出的精確到設(shè)備的電氣主接線圖基于AutoCAD開發(fā)，并轉(zhuǎn)換為DWF格式（網(wǎng)絡(luò)瀏覽格式），使得電氣圖紙可以脫離AutoCAD環(huán)境，在裝有Whip控件的計算機(jī)中實現(xiàn)在線瀏覽。

3.4工作票系統(tǒng)的圖形化

電力企業(yè)中常見的工作票系統(tǒng)一般采取文本維護(hù)方式，缺乏圖形界面，可視化程度低，往往無法滿足負(fù)責(zé)人員的需要。電氣主接線圖能很好地反映設(shè)備的電氣連接，也能顯示大多數(shù)的設(shè)備，從而能方便地實現(xiàn)圖形化的工作票的填寫、簽發(fā)、以及審核工作。本文提出的工作票系統(tǒng)以電氣主接線圖為入口，利用圖紙建立起系統(tǒng)與設(shè)備數(shù)據(jù)庫的連接。經(jīng)過一體化處理的電氣圖紙，作為工作票系統(tǒng)的主操作界面及設(shè)備數(shù)據(jù)的入口，以DWF格式由服務(wù)器、顯示在客戶端工作票系統(tǒng)的whip！瀏覽控件上，通過whip控件的圖紙屬性塊定位函數(shù)，得到鼠標(biāo)所指的屬性塊的設(shè)備信息，進(jìn)行可視化寫工作票以及各種維護(hù)工作。

3.5工作票流程的實時性

當(dāng)工作票處于流程中時，在不同的狀態(tài)需要不同權(quán)限的負(fù)責(zé)人處理，有著很強(qiáng)的實時性要求。工作票系統(tǒng)規(guī)定了工作票的各種狀態(tài)，包括填寫、簽發(fā)、審核、工作、重寫、歸檔等，系統(tǒng)根據(jù)當(dāng)前工作票的處理情況自動修改工作票狀態(tài)并轉(zhuǎn)入流程相應(yīng)的下一步。工作票系統(tǒng)具有一個監(jiān)控模塊，實時監(jiān)控工作票數(shù)據(jù)庫中當(dāng)前工作票的狀態(tài)并提醒相應(yīng)權(quán)限的工作票負(fù)責(zé)人處理工作票，并自動發(fā)出反饋信息給上一環(huán)節(jié)操作人員，以滿足實時性要求，保證工作票處理的流暢。

篇7

第一個階段就是要使得醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理要完全信息化；也就是說要把醫(yī)院的財務(wù)管理工作當(dāng)成管理的中心，讓醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)擁有一定的自主獨(dú)立性，在其他方面上的管理能夠達(dá)到分部進(jìn)行，其工作的重心就是要建立一個完整的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)。第二個階段就是要把患者的信息電子化，也就是要使得臨床信息系統(tǒng)全部電子化，在醫(yī)院的臨床信息上把病患的病歷全部都錄入電腦并要在全醫(yī)院內(nèi)普及。那么就可以使得醫(yī)院的信息系統(tǒng)都能夠相互聯(lián)系起來，這樣在對于醫(yī)療服務(wù)上的管理能更為完善，同時也可以加強(qiáng)對于病患者的病歷信息的管理，信息化的相通可以有秩序地聯(lián)合其醫(yī)院各部門的信息，進(jìn)而以便于對各部門的信息綜合管理。第三個階段，就是把醫(yī)院所有部門的信息都結(jié)合起來，便于所有信息的有效交換。通過計算機(jī)的信息技術(shù)，醫(yī)院的其他部門都可以查詢到相關(guān)部門的部分信息，也就是可以達(dá)到資源共享化。這樣就有助于醫(yī)院各部門的數(shù)據(jù)交流，大大減少了溝通時間和處理數(shù)據(jù)問題的麻煩。有以上三個階段可知，計算機(jī)信息系統(tǒng)的建設(shè)在醫(yī)院的管理上還是非常有必要的。

二、醫(yī)院信息化系統(tǒng)的構(gòu)成

由目前的情況上看來，計算機(jī)信息系統(tǒng)的科技與技術(shù)不斷純熟，并且在各個領(lǐng)域中都得到了廣泛的應(yīng)用。因此，在醫(yī)院的各方面管理中，計算機(jī)信息化系統(tǒng)占據(jù)著相對比較重要的位置，有著不可估計的作用。信息系統(tǒng)的組成條件為首先要符合醫(yī)院的管理制度和管理要求，然后要符合醫(yī)院的醫(yī)療信息系統(tǒng)要求，最后要符合醫(yī)院信息系統(tǒng)的整體要求。在對于醫(yī)院的相關(guān)業(yè)務(wù)活動中，會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，我們就要針對這些不同類型的業(yè)務(wù)活動，完成對其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)的收集、傳遞和儲存。在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集模式里，對于這些龐大的數(shù)據(jù)分析是需要眾多的人力物力，但是由于信息化技術(shù)的更新和應(yīng)用，使得醫(yī)院在對于數(shù)據(jù)的分析工作上減少了大量的工作量，并且確保在錄入數(shù)據(jù)時不出錯就可以保證數(shù)據(jù)的有效性和正確性。在對于醫(yī)院的財務(wù)會計管理工作上，我們只要保證信息的傳輸正確，就可以在計算機(jī)的信息管理系統(tǒng)上出現(xiàn)相應(yīng)的反應(yīng)，就能自動生成實時記賬憑證。這樣也可以大大地減少工作人員的工作量，并且可以對醫(yī)院內(nèi)部的業(yè)務(wù)狀況和財政狀況相互連接，便于相應(yīng)的工作人員及時查看并分析。

三、信息化系統(tǒng)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理上的相關(guān)應(yīng)用

時代的發(fā)展決定了技術(shù)的更新，醫(yī)院在其管理模式上也隨著時代的發(fā)展而不斷地進(jìn)步、不斷地更新。經(jīng)濟(jì)的管理系統(tǒng)是決定著醫(yī)院的運(yùn)營，因此，在對于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理上，更換好的管理模式是至關(guān)重要的。信息系統(tǒng)是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的方式和載體，為了使得醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理上更為高效快捷，就要合理適當(dāng)?shù)貞?yīng)用信息化系統(tǒng)。以下將簡述信息系統(tǒng)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的相關(guān)應(yīng)用：

3.1、對于醫(yī)院管理系統(tǒng)的模式

醫(yī)院本身就是一個系統(tǒng)，其內(nèi)部的功能相對完整且開放。醫(yī)院的內(nèi)部的各個部門都存在著一定的管理模式。醫(yī)院系統(tǒng)內(nèi)部是有著各個不同的部門，而這些部門的職能和作用也都是不同的，但是不可避免的是它們在工作上又有著不可分割的關(guān)聯(lián)。因此這就對于醫(yī)院在管理系統(tǒng)的模式上的要求就高了。從目前的情況上看來，大部分的醫(yī)院都采用了信息化技術(shù)的管理模式，對于一些必要的信息數(shù)據(jù)都會錄入電腦。明顯的，傳統(tǒng)的管理方式不在符合這個時代的要求。因為信息化的科技與技術(shù)不僅可以收集數(shù)據(jù)的工作人員的工作量，還可以使得各部門的管理能有機(jī)結(jié)合。

3.2在醫(yī)院中的經(jīng)濟(jì)決策

醫(yī)院對于設(shè)備和藥品等的購買必須是要非常謹(jǐn)慎的，因此對于醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理上就要更加小心謹(jǐn)慎，以免出現(xiàn)不必要的醫(yī)療事故。在醫(yī)院中有大量的經(jīng)濟(jì)決策，對于這些決策我們需要收集一定的信息數(shù)據(jù)，然后再給以反饋，這樣才能決策出最優(yōu)的實施應(yīng)用。例如在對于醫(yī)療設(shè)備的購買、藥品的購買費(fèi)用、各種成本的建設(shè)所需費(fèi)用等等，都是需要信息的錄入，對比后才能得出最準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)。由此可見，信息化技術(shù)在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理方面上的應(yīng)用還是非常有必要的。

3.3醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的管理過程

在醫(yī)院，對于其經(jīng)濟(jì)上的管理一般情況下分為以下幾點(diǎn)：第一、醫(yī)院每年都應(yīng)該設(shè)定自身的期望目標(biāo)，同時讓相關(guān)的財務(wù)管理部門對于醫(yī)院目前的情況做出定論，并且對未來的發(fā)展進(jìn)行評估，然后再結(jié)合醫(yī)院的期望目標(biāo)制定一個合理的經(jīng)濟(jì)方案交由上級領(lǐng)導(dǎo)審閱，領(lǐng)導(dǎo)討論后再決定一個醫(yī)院內(nèi)部未來發(fā)展的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。第二、要盡可能地應(yīng)用高科技技術(shù)，例如把醫(yī)院的有關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)全部錄入電腦，使得醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理上都應(yīng)用計算機(jī)信息化技術(shù)，這樣可以快捷有效地得到相關(guān)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)而可以有效地分析并做出相應(yīng)的決策方案。第三、要針對相關(guān)部門所提出的經(jīng)濟(jì)決策為依據(jù)，然后再結(jié)合醫(yī)院目前的財政狀況和未來發(fā)展計劃，對醫(yī)院內(nèi)部的相關(guān)財政的支出和收入做一個詳細(xì)的預(yù)算和計劃。第四、對于醫(yī)院內(nèi)部的財政預(yù)算和計劃要在實際中實施起來，并且要有一個監(jiān)督機(jī)構(gòu)，督促相關(guān)的財政人員和財務(wù)管理部門在對于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)實施過程中，要一直處在預(yù)想的范圍內(nèi)。并且監(jiān)督相關(guān)的財務(wù)工作人員在對于經(jīng)濟(jì)上的管理工作和個人工作操守。第五、要在醫(yī)院的運(yùn)營過程中，不斷地總結(jié)歸納相關(guān)的數(shù)據(jù)，然后再在計算機(jī)信息系統(tǒng)上進(jìn)行一定的數(shù)據(jù)分析和對比，從而找出問題并找出解決方案。要定期地對于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，把信息系統(tǒng)上分析出來的內(nèi)容和結(jié)論為相關(guān)依據(jù)，然后交由上層領(lǐng)導(dǎo)，讓其作出相應(yīng)的修正措施并給與一定的參考數(shù)據(jù)。

四、結(jié)語

篇8

1．在醫(yī)院管理中實施信息化建設(shè)是增強(qiáng)醫(yī)院管理工作效率的必然要求。在以往的醫(yī)院管理過程中，由于醫(yī)院的科室與醫(yī)療業(yè)務(wù)的數(shù)量較多，每天所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也很多，這些數(shù)據(jù)的來源不同，所需要的儲存方式也不盡相同。而醫(yī)院內(nèi)部相關(guān)記錄數(shù)據(jù)的工作人員又比較少，這種狀況不僅在很大程度上加重了醫(yī)院管理工作的困難，又不利于數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計、分析。

2．實施信息化建設(shè)是實現(xiàn)為患者個性化服務(wù)的基礎(chǔ)。醫(yī)院的宗旨是以患者為中心，提升服務(wù)質(zhì)量。從病人的角度出發(fā)，每一個患者在醫(yī)院內(nèi)進(jìn)行診斷、治療、消費(fèi)、藥品等信息都要詳細(xì)地記錄下來，信息化的建設(shè)方便了這一過程，并為每一個患者建立各自的電子檔案，為患者提供個性化的服務(wù)。信息化的建設(shè)為這一目標(biāo)提供了可能，在很大程度上提高了醫(yī)院的管理水平。

3．在醫(yī)院管理中實施信息化建設(shè)有助于將醫(yī)院設(shè)備產(chǎn)生的信息整合并保存。在現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展中，各種各樣的先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備是反映一個醫(yī)院醫(yī)療水平的重要指標(biāo)之一。但是這些先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備器械在使用和維修期間產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是相對獨(dú)立的。實施信息化建設(shè)有助于將這些數(shù)據(jù)信息整合，形成完整的電子數(shù)據(jù)庫，為以后的信息檢索提供了可能。

二、關(guān)于醫(yī)院信息化建設(shè)的概述

醫(yī)院在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，建立了符合醫(yī)院管理模式的醫(yī)院信息系統(tǒng)。醫(yī)院信息化系統(tǒng)，簡稱HIS，主要包括以下五個部分：檢驗科信息系統(tǒng)（LIS）、管理信息系統(tǒng)（MIS）、醫(yī)院影像存儲與傳輸系統(tǒng)（PACS）、放射科信息系統(tǒng)（RIS）、辦公自動化系統(tǒng)（OA）。它在一定程度上增強(qiáng)了醫(yī)院的核心競爭力，是醫(yī)院貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀的重要組成部分。醫(yī)院信息化系統(tǒng)的主要功能是收集、整理、管理、醫(yī)院在醫(yī)療工作中產(chǎn)生的信息資料，對這些信息進(jìn)行科學(xué)地儲存、綜合分類、并對其進(jìn)行加工處理，使得這些有效的信息可以在第一時間為管理工作人員所用，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)制定管理決策提供科學(xué)有效的信息，有助于促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

三、信息化建設(shè)在醫(yī)院管理中的意義

1．醫(yī)院信息化建設(shè)有助于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營狀況更加科學(xué)化與規(guī)范化。在醫(yī)院的管理工作中，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營狀況是關(guān)系醫(yī)院生存發(fā)展的重中之重。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營包含在以下幾個方面：住院病人入院出院的管理、藥品收費(fèi)、低值易耗品的管理、門診收費(fèi)、財務(wù)與經(jīng)營等相關(guān)數(shù)據(jù)。醫(yī)院信息化系統(tǒng)將醫(yī)院管理過程中的各種治療、手術(shù)和一次性的手術(shù)用具在經(jīng)過專業(yè)軟件的歸納、分析之后，進(jìn)行科學(xué)的分類，最后全部錄入應(yīng)用系統(tǒng)之中。在以往的人工結(jié)賬、記賬的過程中由于工作人員的差錯，很容易出現(xiàn)漏收費(fèi)或者多收費(fèi)的現(xiàn)象，不利于醫(yī)院的管理。使用信息化系統(tǒng)進(jìn)行管理的過程中，手工記賬所導(dǎo)致的問題得到遏制，漏收費(fèi)或者多收費(fèi)的現(xiàn)象減少，不僅在在一定程度上方便了患者及其家屬進(jìn)行費(fèi)用查詢，而且使得醫(yī)院的管理更加趨于科學(xué)化、明晰化、規(guī)范化。

2．醫(yī)院信息化建設(shè)有助于提高醫(yī)撩質(zhì)量管理的水平與質(zhì)量。醫(yī)院管理工作的核心是醫(yī)療質(zhì)量的管理，在醫(yī)院管理的過程中實施信息化建設(shè)，有利于醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)查詢病房、門診、藥品等方面的信息，使得醫(yī)院高層對醫(yī)院工作人員的工作質(zhì)量和態(tài)度更加了解，更加明晰。在將醫(yī)院各方面的資料進(jìn)行對比分析之后，可以輕松地從中找出醫(yī)院工作人員在工作中存在的問題，并提出有效地解決方案。

3．醫(yī)院信息化建設(shè)有助于為醫(yī)院高層制定發(fā)展決策提供有效的數(shù)據(jù)信息。醫(yī)院決策的科學(xué)化是實現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)管理的重要途徑。醫(yī)院高層要制定科學(xué)的決策，需要準(zhǔn)確、精確、科學(xué)、及時的數(shù)據(jù)信息。醫(yī)院內(nèi)部的信息系統(tǒng)可以將醫(yī)院運(yùn)營中的門診、病房、醫(yī)藥庫、機(jī)關(guān)科室、后勤等分散的結(jié)構(gòu)連接在一起，減少各個環(huán)節(jié)之間的競爭與責(zé)任推諉現(xiàn)象，減少了各個環(huán)節(jié)之間的溝通時間，在一定程度上提高了醫(yī)院的管理效率，促使醫(yī)院各項管理機(jī)制更加正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

4．醫(yī)院信息化建設(shè)有利于醫(yī)院內(nèi)部設(shè)備、醫(yī)藥等物資的科學(xué)化管理。醫(yī)院信息化系統(tǒng)可以將醫(yī)院內(nèi)部的醫(yī)療設(shè)備、藥品進(jìn)行信息化管理，實行統(tǒng)一的價格管理機(jī)制。它將醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備和藥品的數(shù)據(jù)信息分類錄入應(yīng)用系統(tǒng)之中，對這些信息進(jìn)行歸納、統(tǒng)計并進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中隱藏的問題，可以在一定程度上減少庫存藥品和醫(yī)療設(shè)備的資金占用，減少醫(yī)院的成本費(fèi)用，有助于防止藥品的過期或者流失現(xiàn)象。同時，醫(yī)院信息化系統(tǒng)實行單品種管理方式，從藥品、醫(yī)療設(shè)備的采買、入庫、出庫使用等環(huán)節(jié)全部由網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)配，這在很大程度上減少了的行為。有助于提高醫(yī)院的管理水平，增強(qiáng)患者對醫(yī)院的信任與信賴。

篇9

近幾年，伴隨著我國社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展如火如荼，尤其在財務(wù)管理方面更是面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)。其中在新修訂的《醫(yī)院財務(wù)制度》中明確指出了醫(yī)院預(yù)算管理的重要意義，且提出了預(yù)算精細(xì)化管理的理念。本文著重分析醫(yī)院預(yù)算精細(xì)化管理的重要意義，并針對性地提出了相關(guān)的解決對策，為推動醫(yī)院預(yù)算精細(xì)化管理奠定理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：

醫(yī)院；預(yù)算；精細(xì)化管理；對策

一、新形勢下醫(yī)院預(yù)算精細(xì)化管理的重要性

（1）傳統(tǒng)醫(yī)院預(yù)算管理模式不適應(yīng)社會發(fā)展的要求。眾所周知，因為受到相關(guān)因素的影響與制約，醫(yī)院傳統(tǒng)模式下所采取的預(yù)算管理模式缺乏主體性與標(biāo)準(zhǔn)，無法真正在執(zhí)行中加以控制。另外，一直以來我國醫(yī)院主要是在上一年度財政執(zhí)行結(jié)果上對今年的財政加以調(diào)整，雖然比較簡單，但是預(yù)算精細(xì)化度比較低，具有隨意性，與實際財務(wù)存在誤差。從另外一個角度分析，傳統(tǒng)的、過于粗放的預(yù)算編制在整個財政執(zhí)行中往往需要大范圍的調(diào)整，會降低醫(yī)院預(yù)算的嚴(yán)肅性，且粗放型的預(yù)算編制方法與醫(yī)院輕預(yù)算、重決算的觀念是分不開的，且這一觀點(diǎn)也會導(dǎo)致醫(yī)院預(yù)算缺乏精細(xì)化管理，長此以往則會認(rèn)為預(yù)算僅僅是一項工具，作用與價值無法得到發(fā)揮。

（2）預(yù)算精細(xì)化管理符合醫(yī)院發(fā)展的需求。從整體角度分析，在當(dāng)前的發(fā)展趨勢中可以清楚了解到現(xiàn)階段在我國公共財政制度改革的過程中，預(yù)算精細(xì)化管理順應(yīng)了時展的要求，尤其在醫(yī)院不斷創(chuàng)新變革的基礎(chǔ)上，能夠進(jìn)一步滿足其需求。2011年我國頒布了《新醫(yī)院會計制度》，2013年又頒布了《事業(yè)單位會計制度》，這一系列規(guī)章制度的提出對醫(yī)院的會計行為提出新的要求，且主要目的是提高醫(yī)院會計信息質(zhì)量。在當(dāng)前的發(fā)展趨勢下，實施預(yù)算精細(xì)化管理，可以在一定程度上提高醫(yī)院的資產(chǎn)效率，并且還可以實現(xiàn)監(jiān)督與管理，形成雙目標(biāo)（雙目標(biāo)即提高監(jiān)督績效與控制成本），這種模式下醫(yī)院財務(wù)管理能夠得到加強(qiáng)，醫(yī)院財務(wù)流程會更加清晰。

二、新時期醫(yī)院預(yù)算精細(xì)化管理的發(fā)展對策

（1）加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算制度的建設(shè)。第一需要制定切實有效的資產(chǎn)管理制度，要將醫(yī)院的采購、使用、維護(hù)、報銷等制定一個動態(tài)的采集機(jī)制，并且進(jìn)行對賬，這樣才能真正掌握各資產(chǎn)的變化情況，才能為預(yù)算編制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，才能真正發(fā)揮出資產(chǎn)的主要作用。第二是需要根據(jù)實際的發(fā)展情況制定財務(wù)管理制度，該項制度中包括了現(xiàn)金管理制度、固定資產(chǎn)使用管理制度、財務(wù)人員崗位制度等，將這一系列的制度進(jìn)行完善，可以對醫(yī)院財務(wù)工作加以規(guī)范，能夠理清職責(zé)，進(jìn)而形成相互配合的風(fēng)氣，真正推動醫(yī)院預(yù)算精細(xì)化管理的長期發(fā)展。

（2）加強(qiáng)對項目支出預(yù)算的優(yōu)化處理。其一需要進(jìn)一步對項目預(yù)算申報加以控制，醫(yī)院需要根據(jù)業(yè)務(wù)活動的實際發(fā)展情況，將重點(diǎn)突出出來，對預(yù)算加以細(xì)化，對一般性項目預(yù)算支出進(jìn)行控制。其二是要加強(qiáng)編制預(yù)算的管理，對財務(wù)部門的審批權(quán)限進(jìn)行明確。無論是申報還是其他環(huán)境，醫(yī)院財務(wù)部門均需要做好審核工作，并且還要求醫(yī)院的相關(guān)部門在上報的時候制定各項方案，否則不予批準(zhǔn)；其三是需要對項目預(yù)算執(zhí)行管理加以控制，在新形勢下醫(yī)院財務(wù)部門需要從現(xiàn)實角度出發(fā)，對預(yù)算執(zhí)行以及每一筆資金的使用情況進(jìn)行管理，從根本上保證資金使用的安全性。無論從哪一個方面分析，均需要對項目支出預(yù)算加以優(yōu)化，這樣才能真正保證醫(yī)院內(nèi)各項日?；顒拥挠行蜷_展，才能真正推動醫(yī)院財務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。

（3）加強(qiáng)對經(jīng)費(fèi)歸口管理。筆者認(rèn)為，為進(jìn)一步滿足時展的要求，醫(yī)院財務(wù)部門需要在年初將業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行分配，然后讓每一個部門各司其職，做好各項分配工作。其中醫(yī)療器械、藥品購置等費(fèi)用需要按照部門進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算，還需要在年初的時候便將經(jīng)費(fèi)的總額分配到相應(yīng)的部門之中，由相關(guān)人員統(tǒng)一管理。這種措施不僅可以保障了資金的安全，并且也實現(xiàn)了對資金總量的有效控制。與此同時，還需要各個部門制定預(yù)算計劃，可以從預(yù)算角度出發(fā)對每一個部門提出相應(yīng)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，包括藥品的數(shù)量、器械數(shù)量等，如此才能將預(yù)算執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合，才能根據(jù)實際的發(fā)展情況及時向各個部門匯報，從而嚴(yán)格按照實際的發(fā)展情況制定預(yù)算微調(diào)。

三、醫(yī)院預(yù)算精細(xì)化管理的流程

（1）編制的原則。在預(yù)算編制的時候要遵循合法性、可行性、客觀性原則，醫(yī)院預(yù)算編制是全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容，關(guān)系到編制質(zhì)量與結(jié)果。在新醫(yī)改的發(fā)展背景下，需要將戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、工作目標(biāo)、財務(wù)預(yù)算進(jìn)行整合，形成完整的預(yù)算體系。

（2）編制的方法。醫(yī)院預(yù)算編制需要嚴(yán)格按照自上而下的方式，要在層層填報之后逐步進(jìn)行審核把關(guān)。

（3）預(yù)算執(zhí)行的控制。在新醫(yī)改背景下需要采取分級負(fù)責(zé)、歸口管理的方式，且還需要編制季度以及月度預(yù)算，從根本上提高預(yù)算的有效性。正是這種定額與定率相互結(jié)合的方式，可以加強(qiáng)預(yù)算分析，且相關(guān)的決策部門需要依據(jù)財務(wù)部門提供的信息做出相關(guān)措施。

（4）財務(wù)預(yù)算編制的主要流程。第一，財務(wù)部門需要根據(jù)國家的法律政策，嚴(yán)格按照相關(guān)的部門要求，結(jié)合醫(yī)院下一年度的業(yè)務(wù)規(guī)劃以及目標(biāo)，提出編制的預(yù)算方法，將醫(yī)院的目標(biāo)落實到相關(guān)的部門。第二，需要根據(jù)部門的年度業(yè)績以及醫(yī)院所下發(fā)的下一年度發(fā)展目標(biāo)制定預(yù)算草案。第三，財務(wù)部門需要將醫(yī)院其他部門加以預(yù)算，并經(jīng)過匯總，從財務(wù)管理角度出發(fā)，對醫(yī)院的年度業(yè)務(wù)規(guī)劃以及工作目標(biāo)加以分析，制定完善的年度預(yù)算審核體系。第四，醫(yī)院的院長需要召開預(yù)算管理委員會議，對醫(yī)院預(yù)算加以討論，并且還要根據(jù)醫(yī)院實際的發(fā)展情況制定相關(guān)的工作目標(biāo)，將部門之間的預(yù)算加以平衡，獲得部門的認(rèn)可。第五，醫(yī)院的預(yù)算管理委員會還需要通過審核之后進(jìn)行報批。第六，醫(yī)院財務(wù)部門需要根據(jù)單干管理的要求，要對財務(wù)預(yù)算編制之中形成文件進(jìn)行分析與整理。

（5）財務(wù)預(yù)算執(zhí)行。毋庸置疑，在預(yù)算精細(xì)化管理中財務(wù)預(yù)算執(zhí)行占據(jù)了重要的地位與作用，且關(guān)系到了財務(wù)預(yù)算的有效性。其中因為時間跨度比較久，且受到諸多因素的影響，所以需要從三個階段加以控制，分別是事前分析、事中控制、事后監(jiān)督，如此才能真正起到良好的監(jiān)督管理作用，才能提高財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的有效性。

作者：李淑挺 單位：福建省婦幼保健院

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論文關(guān)鍵詞：設(shè)備管理，一體化，系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)，效益

勝利油田設(shè)備構(gòu)成復(fù)雜，種類繁多，設(shè)備施工環(huán)境多種多樣，特別是野外施工設(shè)備，工作環(huán)境比較惡劣。多年來設(shè)備管理工作的實踐使我們認(rèn)識到，必須運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，創(chuàng)造性地探索建立符合現(xiàn)代企業(yè)要求的油田設(shè)備精細(xì)管理體系，努力實現(xiàn)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

一、深化一體化管理，提升資源配置水平

1．在非安裝設(shè)備配置方面堅持上市和存續(xù)一體化，做好非安裝設(shè)備投資建議計劃。結(jié)合油田生產(chǎn)、工藝需求、設(shè)備現(xiàn)狀、設(shè)備發(fā)展趨勢等多方面因素，按照控制設(shè)備總量、提高設(shè)備檔次、優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)的發(fā)展目標(biāo)，為勝利油田東部保衛(wèi)戰(zhàn)略和西部進(jìn)攻戰(zhàn)略的實施及時提出裝備購置建議計劃。

2．堅持設(shè)備一生管理一體化，配置設(shè)備時以設(shè)備全壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)為原則，降低設(shè)備維持成本。重大、關(guān)鍵設(shè)備購置前認(rèn)真開展技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，對設(shè)備的適用性、可靠性、維修性、安全環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性提出明確要求，堅持質(zhì)量第一、性能價格比最優(yōu)、綜合成本最低的購置原則選用設(shè)備。充分發(fā)揮設(shè)備專家的作用，從設(shè)備計劃、方案設(shè)計、配套標(biāo)準(zhǔn)到系統(tǒng)布置，都進(jìn)行精心論證；從設(shè)備采購中的技術(shù)談判到商務(wù)談判設(shè)備管理，都全程參加；從關(guān)鍵部件的性能測試到安全防范裝置的配備，都進(jìn)行周密考慮；按照技術(shù)協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)，對大型裝備制造環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。

3．堅持各單位設(shè)備資源一體化，追求設(shè)備綜合效能最優(yōu)。通過加強(qiáng)設(shè)備調(diào)劑和調(diào)撥管理，盤活存量設(shè)備資產(chǎn)。對于利用率不高或是參數(shù)不適合工況需求的設(shè)備，在油田內(nèi)部及時進(jìn)行調(diào)劑使用，確保以最小的投入滿足生產(chǎn)需要，使原來的部分閑置設(shè)備和低效設(shè)備成為高效或創(chuàng)效設(shè)備。

4．堅持設(shè)備工藝一體化。一是在做好生產(chǎn)工作量優(yōu)化的前提下，想方設(shè)法提高設(shè)備的時間利用率、性能利用率和產(chǎn)品合格率。推行設(shè)備的適度集中和專業(yè)化管理、租賃使用，實踐證明有利于統(tǒng)籌安排和調(diào)度設(shè)備，實現(xiàn)設(shè)備和工作任務(wù)的合理匹配。二是注重和國內(nèi)外高水平的企業(yè)合作，加大新技術(shù)裝備的研發(fā)力度，使設(shè)備管理工作直接走到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前面。根據(jù)不同油區(qū)的地層壓力和施工工藝需求，組織研制了整體式和分體式通井機(jī)、分體式修井機(jī)等 3種帶壓作業(yè)機(jī)，通過了中國石化集團(tuán)公司的技術(shù)鑒定。對水井而言，由于作業(yè)前不需要停注放壓，可以縮短施工周期，同時可以免去常規(guī)作業(yè)所需壓井液及處理費(fèi)用。對于油井而言，由于油氣層得到了保護(hù)，油氣層的產(chǎn)能會得到相應(yīng)提高，從而可以最大限度的利用地下的油氣資源。三是借鑒和吸收國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)裝備技術(shù)，對性能下降、工藝匹配不良的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，探索走出一條投資少、見效快的裝備發(fā)展新路子。勝利發(fā)電廠按照輕重緩急原則，實施了40多項重大技術(shù)改造，積極實施以技術(shù)組合型為主體的技術(shù)創(chuàng)新，使勝利發(fā)電廠主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到全國一流電廠水平。

二、深化制度化管理，提升規(guī)范化管理水平

1．完善設(shè)備管理制度。在去年將設(shè)備操作規(guī)程上升為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)取得成效的基礎(chǔ)上，堅持與時俱進(jìn)，對現(xiàn)有制度進(jìn)行重新梳理和整理，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場設(shè)備管理規(guī)范的梳理集成和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程的規(guī)范，進(jìn)一步提升制度的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2．探索有效檢測維修模式，固化形成合理的管理制度。除了傳統(tǒng)的事后維修和定期維修外，設(shè)備維修已發(fā)展出了狀態(tài)維修、適應(yīng)性維修、可靠性維修等多種維修方式。在堅持凡是適合的就是最好的原則下，根據(jù)不同設(shè)備類別和使用情況，探索確定不同的檢測維修模式。

3．抓好設(shè)備“十字”管理法的推行。經(jīng)過探索總結(jié)，設(shè)備“十字”管理法已經(jīng)成為一套全過程控制、規(guī)范化運(yùn)作的質(zhì)量效益型精細(xì)管理模式，這是油田不斷探索新形勢下搞好設(shè)備管理工作有效途徑與方法的結(jié)晶設(shè)備管理，也是油田推行設(shè)備管理持續(xù)創(chuàng)新的成果。今后要在已有成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好總結(jié)提升，通過典型引路帶動設(shè)備管理整體工作上水平。

三、深化標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升對標(biāo)管理水平

1．注重設(shè)備配置的標(biāo)準(zhǔn)化。要注重設(shè)計選型標(biāo)準(zhǔn)化，增加標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，減少非標(biāo)設(shè)計。認(rèn)真制定并嚴(yán)格推行設(shè)備采購技術(shù)規(guī)范，在設(shè)備選型中遵循標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化的原則，持續(xù)提升油田設(shè)備配置的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為促進(jìn)各類資源的高效配置、互通共享奠定基礎(chǔ)。

2．重視設(shè)備現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。注重抓好設(shè)備現(xiàn)場管理規(guī)范的落實，建立一套包括設(shè)備巡檢、標(biāo)準(zhǔn)化操作、維護(hù)保養(yǎng)在內(nèi)的設(shè)備現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)流程，切實促進(jìn)了設(shè)備現(xiàn)場管理水平的穩(wěn)步提高。

3．抓好設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化工作。加強(qiáng)設(shè)備操作證的管理，重點(diǎn)設(shè)備油田培訓(xùn)發(fā)證，一般設(shè)備二級培訓(xùn)發(fā)證，達(dá)到設(shè)備操作人員持證上崗率100%。建立設(shè)備管理示范區(qū)和操作示范區(qū)，并通過開展多種形式的技能競賽活動，層層開展設(shè)備操作技術(shù)比武，以賽代練，以賽促學(xué)，提高操作人員的標(biāo)準(zhǔn)化操作技能。

四、深化信息化管理，提升設(shè)備信息管理水平

1．大力實施設(shè)備管理信息工程。經(jīng)過多年努力，油田設(shè)備系統(tǒng)已建立了功能相對完善的設(shè)備管理信息系統(tǒng)。充分利用軟件升級的契機(jī)，進(jìn)一步提升完善功能，全面滿足了設(shè)備一生技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理的需求，更高層次上實現(xiàn)了設(shè)備信息網(wǎng)上傳遞、設(shè)備配置網(wǎng)上查詢、設(shè)備管理工作網(wǎng)上布置。

2．在工業(yè)化和信息化融合上做好設(shè)備文章。隨著技術(shù)進(jìn)步，不斷提升設(shè)備機(jī)電儀一體化控制水平，加強(qiáng)控制系統(tǒng)的可靠性管理，重視控制檢測系統(tǒng)的維護(hù)和參數(shù)整定。隨著信息化建設(shè)的深入發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備動態(tài)信息的源頭采集和實時監(jiān)控，提高設(shè)備受控能力和故障診斷水平。

3．及時掌握設(shè)備動態(tài)信息。油田分級成立了油田設(shè)備監(jiān)測站、二級單位設(shè)備監(jiān)督站和三級設(shè)備督查組，形成了一套較為完整的三級設(shè)備檢測體系。油田設(shè)備監(jiān)測站儀器配備較為完善，檢測手段齊全，已升級冠名為“中國石化油田企業(yè)設(shè)備檢測中心”，具備了在中石化范圍內(nèi)開展井架檢測、油檢測等多項業(yè)務(wù)的資質(zhì)和能力。設(shè)備監(jiān)測站建立了80多臺大型動力設(shè)備的光譜數(shù)據(jù)庫、鐵譜直讀數(shù)據(jù)庫及分析鐵譜圖庫，注意總結(jié)設(shè)備磨損的內(nèi)在規(guī)律，在部分大型設(shè)備上預(yù)先診斷設(shè)備故障的部位和程度，提出不同工況下的換油周期和維修建議，對設(shè)備的運(yùn)行及維護(hù)起到了有效的指導(dǎo)作用。二級單位設(shè)備監(jiān)督站和三級設(shè)備督查組配備了方便實用的泵效測試、溫度測試、振動測試、噪聲測試等設(shè)備檢測儀器設(shè)備管理，對設(shè)備進(jìn)行全面測試，堅持依靠數(shù)據(jù)說話，掌握設(shè)備運(yùn)行動態(tài)，及時提出設(shè)備整改意見。

4．利用大量信息數(shù)據(jù)，開展設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)狀況分析。為及時掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，設(shè)備管理處統(tǒng)一制定了設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)狀況分析規(guī)范，從內(nèi)容、格式等多方面進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，按專業(yè)分專題每季度開展設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，不僅了解和掌握設(shè)備運(yùn)行動態(tài)，而且提出了改善設(shè)備配置、維修保養(yǎng)和運(yùn)行管理的對策措施，為進(jìn)一步提高設(shè)備本質(zhì)安全和精細(xì)管理水平打下了基礎(chǔ)。

五、深化節(jié)點(diǎn)化管理，提升精細(xì)管理水平

1．繼續(xù)推行設(shè)備系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理?；凇笆帧惫芾矸ǖ脑O(shè)備系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理辦法，不僅包括了設(shè)備管理的相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，而且涵蓋了設(shè)備管理的目標(biāo)、責(zé)任、運(yùn)行和考核，細(xì)化了設(shè)備管理單元，能夠確保設(shè)備管理各項工作高效、準(zhǔn)確、到位地落實。因此，我們把推行設(shè)備系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理作為精細(xì)管理的有效抓手，努力實現(xiàn)設(shè)備置上由滿足生產(chǎn)需求型向收益最大化轉(zhuǎn)變，在運(yùn)作機(jī)制上由粗放管理型向精細(xì)效益型轉(zhuǎn)變，在設(shè)備維護(hù)上由事后維修向適應(yīng)性維修和以可靠性為中心的維修轉(zhuǎn)變，在現(xiàn)場管理上由被動整改型向提前預(yù)防型轉(zhuǎn)變。

2．嚴(yán)格績效考評是實現(xiàn)高效管理的重要監(jiān)督手段。按照全面覆蓋、簡化高效、責(zé)權(quán)對等和便于監(jiān)督考核的原則，每年修訂完善設(shè)備管理量化考核辦法，將日常每項工作的完成情況量化成具體的考核評比指標(biāo)，每月考核，年底綜合考評，實行末位警示，不斷提高設(shè)備管理工作的嚴(yán)肅性和可操作性。

3．努力實施設(shè)備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化運(yùn)行。根據(jù)工況及時調(diào)整優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，確保設(shè)備在高效區(qū)運(yùn)行，努力實現(xiàn)設(shè)備之間、設(shè)備和工藝最佳匹配。針對注水站運(yùn)行工況不合理的情況，實施離心注水泵葉輪拆級改造和在同一個注水站配置不同排量的離心泵，并注重電機(jī)和泵的合理匹配，降低了注水單耗。油氣集輸總廠針對東營壓氣站離心機(jī)耗電量大的問題，探索得出不同季節(jié)離心機(jī)的合適出口壓力，適時調(diào)整離心機(jī)參數(shù)，節(jié)電效果明顯。勝利發(fā)電廠開展了高效低負(fù)荷煤粉燃燒器研究，合作研制了百葉窗式水平濃淡燃燒器，解決了鍋爐低負(fù)荷穩(wěn)燃問題設(shè)備管理，煤種適應(yīng)性得到加強(qiáng)，鍋爐效率提高0.49%，經(jīng)濟(jì)效益顯著。 4.堅持開展長壽高效設(shè)備競賽和星級設(shè)備評比。為實現(xiàn)設(shè)備管理與安全生產(chǎn)、成本效益的有機(jī)結(jié)合，充分展現(xiàn)設(shè)備管理的成效和水平，每年堅持組織開展長壽高效設(shè)備競賽和星級設(shè)備評比。這些設(shè)備運(yùn)行時間長、維持費(fèi)用低，使用效益十分顯著。

5.積極推行設(shè)備單機(jī)經(jīng)濟(jì)核算。在運(yùn)輸大隊、特車大隊和工程施工等單位推行設(shè)備單機(jī)核算制，將設(shè)備完好、材料油料消耗、維修費(fèi)用發(fā)生等內(nèi)容與設(shè)備承包人員的獎金直接掛鉤，有效地保證了設(shè)備完好和使用效益的統(tǒng)一。

六、深化專業(yè)化管理，提升設(shè)備維護(hù)水平

1.強(qiáng)化設(shè)備監(jiān)督檢查。設(shè)備監(jiān)督檢查包括定期的設(shè)備檢查和隨機(jī)的設(shè)備督查。定期設(shè)備檢查制度包括油田年審、二級季檢、三級月檢、基層周檢。其中油田年審和二級季檢結(jié)果與各單位設(shè)備管理年終評比掛鉤，三級單位的月檢、基層周檢都與當(dāng)月獎金掛鉤，根據(jù)檢查結(jié)果獎罰分明。油田已經(jīng)構(gòu)筑起了一個較為完整的、覆蓋油田主要生產(chǎn)單位的設(shè)備現(xiàn)場隨機(jī)監(jiān)督體系。油田制定了設(shè)備現(xiàn)場管理監(jiān)督檢查辦法，配備了必要的檢測儀器和數(shù)碼相機(jī)，按照不定時間和地點(diǎn)、不事先通知、不需要陪同的“三不”原則，堅持開展設(shè)備監(jiān)督檢查，督查結(jié)果及時反饋到二級單位。各二級單位及時修訂完善設(shè)備監(jiān)督檢查細(xì)則，確保設(shè)備監(jiān)督檢查的覆蓋范圍和檢查力度，始終把監(jiān)督的重拳出擊在設(shè)備管理的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高監(jiān)督的針對性和有效性。

2.強(qiáng)化大型專業(yè)設(shè)備管理。在強(qiáng)化發(fā)電設(shè)備、石化設(shè)備、大型鉆機(jī)、油氣集輸設(shè)備等大型關(guān)鍵裝置和安全要害部位管理的同時，毫不放松供電、供水、供汽及機(jī)電控制裝置的管理，以不斷提高整個機(jī)組運(yùn)行的可靠性。加強(qiáng)了海洋設(shè)備的管理，重視海上設(shè)備使用維護(hù)和檢測評估，在關(guān)鍵生產(chǎn)裝置上配備了專職安全工程師、機(jī)械工程師，確保海洋設(shè)備安全運(yùn)行。

3．強(qiáng)化現(xiàn)場管理和缺陷消除。一是探索降低設(shè)備故障停機(jī)的有效途徑與方法。重視小革新、小發(fā)明在現(xiàn)場設(shè)備上的具體應(yīng)用，重視不同設(shè)備故障停機(jī)分析和同一設(shè)備在不同生命周期階段的故障停機(jī)規(guī)律研究，堅持搞好持續(xù)改善，努力減少設(shè)備停機(jī)、調(diào)整待機(jī)等損失。建立超期服役設(shè)備臺帳，嚴(yán)格超期服役設(shè)備管理程序，加強(qiáng)對超期服役設(shè)備的監(jiān)控跟蹤，確保老化設(shè)備運(yùn)行的安全可靠。二是深入開展設(shè)備消缺管理。制定設(shè)備缺陷管理規(guī)定，建立缺陷發(fā)現(xiàn)、報告、登記、整改的管理體系，將各類設(shè)備缺陷數(shù)量控制在一定范圍。

4．強(qiáng)化維修管理。一是規(guī)范維修管理，重視維修資金預(yù)算、修理計劃的編制和審批，嚴(yán)格送修前的檢查、修理過程的監(jiān)督和修竣后的驗收。二是加強(qiáng)油田內(nèi)部設(shè)備維修力量的培育，加大內(nèi)部維修力度。對有條件的單位整合內(nèi)部維修力量，完善設(shè)備維修的硬件基礎(chǔ)，提高設(shè)備維修水平。采取多種形式把分散在各基層隊的技術(shù)員、電氣工程師、大班司機(jī)組織起來，組成技術(shù)服務(wù)隊設(shè)備管理，解決維修技術(shù)難題，培養(yǎng)自己的維修技術(shù)力量。三是挖掘內(nèi)部維修潛力，積極應(yīng)用維修新技術(shù)、新工具，大力開展修舊利廢和修改代制，提高自身設(shè)備維修水平，有效壓縮外委修理費(fèi)用。四是積極探索設(shè)備保運(yùn)機(jī)制，建立設(shè)備管理人員、操作人員和維修人員三位一體、責(zé)權(quán)明晰的設(shè)備修保模式，提高設(shè)備修保質(zhì)量和水平。