導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程加快，大量的人口進(jìn)入城市生活，因此對(duì)于城市的基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，各級(jí)政府對(duì)于建筑工程的重視程度增強(qiáng)，建筑工程造價(jià)對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)是最核心的部分，本文結(jié)合自身在實(shí)際的工程建設(shè)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，闡述了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的作用，同時(shí)針對(duì)當(dāng)前的建筑造價(jià)動(dòng)態(tài)管理加以控制，進(jìn)而保證工程造價(jià)管理和控制，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

［關(guān)鍵詞］建筑;工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制措施

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，因此很多的建筑單位面臨著巨大的挑戰(zhàn)，要想在未來(lái)進(jìn)行發(fā)展，建筑單位需要做好工程造價(jià)控制，做好工程造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)管理，能夠?qū)嶋H的保證管理的全面性，實(shí)際的實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)成本的控制，以及推動(dòng)工程的順利開(kāi)展。

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要意義

總的來(lái)說(shuō)，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制是對(duì)于整個(gè)建筑工程的整體監(jiān)督，監(jiān)督范圍包括了整個(gè)工程的立項(xiàng)，工程建設(shè)設(shè)計(jì)，招投標(biāo)階段，以及整個(gè)施工過(guò)程。這些因素對(duì)于工程造價(jià)有著不小的影響，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了疏漏，都會(huì)大大提升工程的造價(jià)控制，從而影響整個(gè)工程的按時(shí)完工。因此建筑單位必須加強(qiáng)對(duì)于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，進(jìn)而使得建筑工程項(xiàng)目能夠順利完成。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于工程造假的監(jiān)督，對(duì)于造價(jià)設(shè)計(jì)內(nèi)容需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保建設(shè)設(shè)計(jì)最優(yōu)化，成本最低化。這樣即使在施工過(guò)程中出現(xiàn)意外，總的施工工程造價(jià)依舊處于可控范圍之內(nèi)，不會(huì)產(chǎn)生過(guò)大的資金浪費(fèi)

2建筑工程造價(jià)管理分析

建筑單位是整個(gè)工程的總控者，但是無(wú)論是進(jìn)行哪個(gè)工程的建設(shè)，都是以經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，所以企業(yè)的各項(xiàng)工作都是圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行，建筑工程需要使用大量的資金成本，各項(xiàng)施工原材料和施工技術(shù)都決定著企業(yè)的資金使用，根據(jù)調(diào)查報(bào)告，多數(shù)的施工單位由于沒(méi)有做好資金的監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理，使得大量的資金不知去向，給建筑單位帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。其次，在當(dāng)下建筑單位眾多的社會(huì)背景下，有部分企業(yè)對(duì)于工程承包采用不正當(dāng)?shù)姆绞剑M(jìn)而使得建筑工程產(chǎn)生造價(jià)高，質(zhì)量差，污染大，浪費(fèi)嚴(yán)重的公共建筑，對(duì)建筑行業(yè)和社會(huì)造成不利影響。

2．1建筑企業(yè)工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)急待提高

在現(xiàn)代的建筑工程造價(jià)管理人員中，多數(shù)的管理人員是擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的老員工。但是隨著我國(guó)的建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，老員工對(duì)于先進(jìn)的施工技術(shù)并不了解，在進(jìn)行造價(jià)控制過(guò)程中依然依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行管理，在設(shè)計(jì)及方案解說(shuō)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生時(shí)間的浪費(fèi)，加大了人員的資金投入，進(jìn)而提升工程造價(jià)。

2．2建筑工程造價(jià)管理的監(jiān)督機(jī)制還不夠健全

社會(huì)的發(fā)展需求使得建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要想做好工程成本造價(jià)控制，離不開(kāi)有關(guān)制度和規(guī)定的監(jiān)督，當(dāng)下的建筑工程多數(shù)是由政府所主導(dǎo)，這樣的大型工程的建設(shè)更加容易滋生腐敗，一些人員看著資金監(jiān)督松懈，進(jìn)而產(chǎn)生犯罪的念頭，一方面這樣的腐敗行為會(huì)造成造價(jià)的提升，另一方面也說(shuō)明了建筑工程造價(jià)控制動(dòng)態(tài)管理不到位，建筑企業(yè)也要采用更加嚴(yán)格的監(jiān)督體系進(jìn)行監(jiān)督，首先對(duì)于財(cái)務(wù)部門，對(duì)于建筑工程的花費(fèi)需要保留發(fā)票，做好人員登記，最終核實(shí)項(xiàng)目花費(fèi)可以有理可依。同時(shí)作為建筑企業(yè)，要跟著時(shí)代的步伐進(jìn)行發(fā)展，無(wú)論是企業(yè)管理者還是一線的施工人員，要做好高水平，高質(zhì)量的引進(jìn)，高學(xué)歷的人才對(duì)于建筑單位進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)控制具有良好的的促進(jìn)作用，年輕的人才對(duì)于效率和工作態(tài)度都有極大的熱情，保證了企業(yè)對(duì)于造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)這些新引進(jìn)的人才掌握了最近的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解低價(jià)先進(jìn)的施工技術(shù)，這對(duì)于降低建筑工程成本具有很強(qiáng)的的現(xiàn)實(shí)意義。最后也就到了整個(gè)工程的結(jié)尾，雖然看似整個(gè)工程的造價(jià)幾乎可以確定，但是整個(gè)工程的款項(xiàng)還是會(huì)受到未完成的環(huán)節(jié)影響，建筑單位這時(shí)候要做好工程質(zhì)量的自我排查，根據(jù)合同所要求，進(jìn)行質(zhì)量處理，及時(shí)解決質(zhì)量不合格，防止處于繳納賠償金的發(fā)生，進(jìn)而做好造價(jià)控制管理工作，保證企業(yè)的收益。觀念，并建立完善的勞動(dòng)安全管理機(jī)構(gòu)。做好這幾點(diǎn)后，各單位也不能松懈，還應(yīng)該定期組織檢查活動(dòng)，消除安全隱患。當(dāng)然，還應(yīng)該對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)教育和技術(shù)培訓(xùn)。這樣才能夠全方位實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，保證人們的生命安全。

2．3重視施工合同簽訂并細(xì)化責(zé)任

要制定相關(guān)法規(guī)，讓甲方和施工方必須簽訂施工合同，這樣才能夠通過(guò)法律手段，保證相關(guān)方的切身利益。除此之外，還應(yīng)該在施工合同中，細(xì)化責(zé)任。讓甲方和施工方了解自身的責(zé)任，并認(rèn)真履行義務(wù)，才能夠?qū)崿F(xiàn)施工合同的價(jià)值，才能夠促進(jìn)建筑施工管理水平的提升。像有些甲方人員，沒(méi)有按照施工合同及時(shí)支付相關(guān)款項(xiàng)，從而影響施工進(jìn)度，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。這些損失，應(yīng)該嚴(yán)格按照施工合同，讓有關(guān)人員承擔(dān)一定的責(zé)任。

2．4建立完善的監(jiān)管體系

提高建筑施工管理水平，最主要的措施就是建立完善的監(jiān)管體系。建立完善的監(jiān)管體系，就需要提高工程監(jiān)理的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。工程監(jiān)理必須遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)。除此之外，還應(yīng)該做好審查工作，對(duì)于一些不符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的施工方案給予否定。如果發(fā)現(xiàn)施工建設(shè)中，存在較大的安全隱患，應(yīng)該要求施工單位暫停施工。工程監(jiān)理，還應(yīng)該提高職業(yè)素養(yǎng)，不能經(jīng)濟(jì)依附于承包商或者材料供貨商。當(dāng)甲方和施工單位出現(xiàn)利益沖突時(shí)，工程監(jiān)理，應(yīng)該按照規(guī)定，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，而不能有受賄偏私現(xiàn)象。只有這樣，才能夠建立完善的監(jiān)管體系，才能夠提升我國(guó)建筑施工管理水平。

2．5控制對(duì)施工成本的管理

提高建筑施工管理水平，還應(yīng)該控制施工成本。控制施工成本，就是有效的控制施工人數(shù)，避免多余勞動(dòng)力帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。還有就是對(duì)建筑材料的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行把控，爭(zhēng)取以最少的成本，購(gòu)得最好的材料。最后，做好施工設(shè)備的保養(yǎng)工作，這樣能夠延長(zhǎng)設(shè)備的工作年限，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)語(yǔ)

建筑施工管理，并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，其管理水平，直接影響到建筑工程投入運(yùn)行效果和使用人員的安全。因此，有關(guān)部門應(yīng)該注意對(duì)建筑施工管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，并且積極采取應(yīng)對(duì)措施，提高我國(guó)建筑施工管理水平。本文就建筑施工管理中存在的問(wèn)題、建筑施工管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施兩點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)討論，希望最終提高我國(guó)建筑施工管理水平。

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作者:陳紅剛 單位:山西三建集團(tuán)有限公司