導(dǎo)語：市政工程造價(jià)因素相關(guān)研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：市政工程建設(shè)過程中，必須要強(qiáng)化造價(jià)管理，積極開展市政工程造價(jià)控制，明確市政工程造價(jià)控制的必要性，凸顯出市政工程造價(jià)在工程項(xiàng)目管理內(nèi)的核心，在實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)成本節(jié)約的同時(shí)，全面提升市政工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文首先從市政工程造價(jià)概述入手，同時(shí)闡述了市政工程造價(jià)特點(diǎn)、市政工程造價(jià)影響因素，最后總結(jié)了市政工程造價(jià)影響降低對(duì)策。

關(guān)鍵詞：市政工程;造價(jià);影響因素

在市政工程建設(shè)過程中，造價(jià)指的是各類資源與成本的投入，比如建筑材料、機(jī)械設(shè)備、工程建設(shè)等方面的花費(fèi)。市政工程造價(jià)與市政工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)之間有著密切的聯(lián)系。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，只有強(qiáng)化市政工程造價(jià)管控，明確其影響因素，制定完善的應(yīng)對(duì)策略，才可提升市政工程的建設(shè)質(zhì)量。本文主要研究市政工程造價(jià)的影響因素。

1市政工程造價(jià)概述

在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，市政工程屬于城市建筑工程的重點(diǎn)行業(yè)，對(duì)城市經(jīng)濟(jì)與人們生活有著不可替代的意義。良好的市政工程，能夠?yàn)槿藗兲峁┝己玫纳瞽h(huán)境，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的生活需求。市政工程造價(jià)主要包括建設(shè)材料、施工設(shè)備、施工人員等方面的間接之處，還包含管理費(fèi)用、設(shè)備為序、工程檢驗(yàn)等隱性費(fèi)用。在當(dāng)前時(shí)代背景下，只有強(qiáng)化市政工程造價(jià)成本管控，明確各類影響因素，才可推動(dòng)市政工程建設(shè)企業(yè)得到更好的發(fā)展。市政工程造價(jià)特點(diǎn)包括：造價(jià)內(nèi)容具備顯著的個(gè)別性；造價(jià)消耗資源較多；造價(jià)管理控制有明確的動(dòng)態(tài)性；市政工程造價(jià)范圍較廣，難度較大。

2市政工程造價(jià)影響因素

（1）管理理念因素。市政工程建設(shè)過程中，施工人員的專業(yè)技能有限，追尋的是眼前的利益，未能依據(jù)實(shí)際情況，制定長(zhǎng)久的造價(jià)管理控制手段。就實(shí)際情況而言，管理理念是導(dǎo)致造價(jià)成本增加的主要因素。部分市政工程建設(shè)單位未能重視設(shè)計(jì)階段、施工階段的造價(jià)控制，只注重后期管控，不僅無法保障工程造價(jià)的合理性，還會(huì)導(dǎo)致市政工程建設(shè)成本增加，不利于市政工程行業(yè)的發(fā)展。（2）行業(yè)體系因素。在市政工程建設(shè)行業(yè)內(nèi)，存在著明顯的“壟斷”現(xiàn)象，部分市政工程在招標(biāo)過程中，只是走程序，早已內(nèi)定了中標(biāo)單位。使得招標(biāo)過程存在很多問題，嚴(yán)重影響著市政工程造價(jià)。（3）設(shè)計(jì)方面因素。部分市政工程建設(shè)單位在施工方案設(shè)計(jì)過程中，未能按照招標(biāo)形式開展，難以保障施工方案設(shè)計(jì)的合理性。在施工階段，未能注重限額設(shè)定，督促其執(zhí)行，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)的監(jiān)督與管理流于形式，對(duì)后期市政工程建設(shè)單位的造價(jià)管理產(chǎn)生很多不良影響。（4）人員影響因素。市政工程建設(shè)單位未能注重造價(jià)人員培訓(xùn)工作，導(dǎo)致很多不合格造價(jià)人員活動(dòng)在市場(chǎng)上，難以保障市政工程建設(shè)的效益。由于造價(jià)人員專業(yè)技能不合格，自身理論知識(shí)不強(qiáng)，無法從容應(yīng)對(duì)市政工程建設(shè)過程中的造價(jià)問題，也無法規(guī)避市政工程造價(jià)的影響因素。

3市政工程造價(jià)影響降低對(duì)策

就市政工程建設(shè)內(nèi)的影響因素，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)展需求，將造價(jià)管控貫穿全過程，完善相應(yīng)的對(duì)策，全面降低市政工程造價(jià)影響，切實(shí)維護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，凸顯出市政工程的社會(huì)效益。參照相關(guān)文獻(xiàn)，市政工程造價(jià)影響降低對(duì)策主要如下。（1）施工階段造價(jià)控制。市政工程本身具有建設(shè)周期長(zhǎng)、項(xiàng)目面積大的特點(diǎn)，在其建設(shè)過程中，會(huì)消耗大量的人力與物力，還會(huì)耗費(fèi)大量的財(cái)力。市政工程在其建設(shè)工作中，應(yīng)當(dāng)將造價(jià)管控貫穿全建設(shè)流程，制定動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，確保每個(gè)階段的施工均可得到有效管理與控制，從源頭節(jié)約成本，以此保障市政工程的經(jīng)濟(jì)效益。施工階段造價(jià)控制主要包括以下幾點(diǎn)：第一，嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證，就施工過程中的數(shù)據(jù)與資料，應(yīng)當(dāng)及時(shí)整理與審核，并上傳數(shù)據(jù)到專門的系統(tǒng)內(nèi)，做到數(shù)據(jù)備份。第二，熟悉施工合同，明確各類索賠內(nèi)容，詳細(xì)知曉合同內(nèi)容，最大程度減少索賠現(xiàn)象。第三，注重工程變更問題，確保管理工作的時(shí)效性，提升造價(jià)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。第四，強(qiáng)化技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩者的結(jié)合，制定合理的造價(jià)控制策略。（2）決策階段造價(jià)控制。市政工程整體建設(shè)工作開展過程中，施工單位與管理單位應(yīng)當(dāng)聯(lián)手，強(qiáng)化市政工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)的管理控制。在決策階段，需要明確市政工程項(xiàng)目重點(diǎn)，凸顯出建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)，凸顯出造價(jià)控制的主導(dǎo)作用。在市政工程建設(shè)過程中，會(huì)受到施工設(shè)備、天氣、人員、技術(shù)等因素的影響，因此，在決策過程中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化這類因素的考慮。需要注意的是，在設(shè)計(jì)階段，工作人員應(yīng)當(dāng)明確市政工程造價(jià)的影響，在設(shè)計(jì)過程引入造價(jià)管控理念，保障造價(jià)管控的合理性與科學(xué)性。（3）強(qiáng)化造價(jià)人才培養(yǎng)。市政工程本身具有施工范圍廣、工序復(fù)雜的特點(diǎn)，為全面保障市政工程造價(jià)的合理性與科學(xué)性。必須要強(qiáng)化工程造價(jià)師培訓(xùn)，要求所有工程造價(jià)師均持證上崗，保障自身專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)滿足實(shí)踐工作需求。只有工程造價(jià)師具備專業(yè)的知識(shí)，熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、先進(jìn)機(jī)械設(shè)備等，才可保障造價(jià)管控工作的有序開展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，市政工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化新型人才的培養(yǎng)，增加工作人員隊(duì)伍建設(shè)的投資力度，不斷提升工作人員的理論與技能，從源頭保障市政工程造價(jià)的精準(zhǔn)性，推動(dòng)市政工程建設(shè)企業(yè)得到更好的發(fā)展。市政工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從員工薪酬、待遇入手，全面激發(fā)施工人員、管理人員的工作激情，促使員工樹立危機(jī)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，在具體工作中引入成本控制意識(shí)。同時(shí)，完善員工激勵(lì)制度，提升員工工作效率，從各個(gè)層面入手，合理開展市政工程造價(jià)管理工作，及時(shí)規(guī)避其中的各類影響因素。（4）積極開展工程招標(biāo)。就實(shí)踐情況而言，市政工程項(xiàng)目要保障計(jì)價(jià)的合理性與科學(xué)性，就必須要強(qiáng)化工程招標(biāo)。在多元化時(shí)代背景下，市政工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確當(dāng)前招標(biāo)中的問題，全面推行工程清單，公布招標(biāo)結(jié)構(gòu)與招標(biāo)流程，建設(shè)公平、公正的招標(biāo)平臺(tái)。不僅如此，市政工程建設(shè)企業(yè)還可采取定額計(jì)價(jià)的方式，積極開展市政工程造價(jià)控制，現(xiàn)代化的定額計(jì)價(jià)方式，可保障市政工程造價(jià)的規(guī)范性，合理承擔(dān)市政工程中的風(fēng)險(xiǎn)，縮減市政工程的施工周期，全面提升市政工程的施工質(zhì)量。與此同時(shí)，還需要在國(guó)際化市場(chǎng)的推動(dòng)下，推動(dòng)市政工程建設(shè)發(fā)展，確保我國(guó)市政工程造價(jià)管理控制的持續(xù)性。（5）創(chuàng)新工程管控模式。工程管控效益的高低直接決定著管理模式的科學(xué)性，市政工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際情況，分析工程管控需求，構(gòu)建科學(xué)、合理的管控模式。首先，建立健全工程管控機(jī)制、體系，逐步規(guī)范工程管控流程，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的事后控制方式，采取全流程控制，強(qiáng)化收支費(fèi)用約束，以此更好的滿足成本控制要求，保障資金運(yùn)行管理的合理性與科學(xué)性。其次，健全預(yù)算、監(jiān)督機(jī)制，合理設(shè)置崗位職責(zé)，就實(shí)際情況而言，預(yù)算體系能夠促使市政工程建設(shè)企業(yè)合理安排經(jīng)營(yíng)策略，提升經(jīng)濟(jì)效益，確保預(yù)算管理制度、監(jiān)督機(jī)制更好的約束市政工程建設(shè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作。最后，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算機(jī)制，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，市政工程建設(shè)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也逐步增加，只有健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，才可實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金、效益的提升，避免市政工程建設(shè)企業(yè)遭受較大的經(jīng)濟(jì)損失，全面推動(dòng)市政工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。（6）建設(shè)工程造價(jià)系統(tǒng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，市政工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化造價(jià)控制，實(shí)現(xiàn)市政工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。針對(duì)當(dāng)前市政工程建設(shè)企業(yè)造價(jià)管控中的問題，應(yīng)當(dāng)采取針對(duì)性的解決措施，參照企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求，完善成本控制問題的解決對(duì)策，為實(shí)現(xiàn)市政工程建設(shè)企業(yè)造價(jià)管理信息化，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化科學(xué)技術(shù)手段的應(yīng)用，依據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況，強(qiáng)化財(cái)務(wù)、成本管理制度創(chuàng)新，不斷加大管理力度。筆者所在的市政工程建設(shè)企業(yè)，建設(shè)了以財(cái)務(wù)部門為中心，工程技術(shù)、人力資源、物資設(shè)備等部門的綜合造價(jià)管控體系，強(qiáng)化造價(jià)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，開展全流程管理，在線監(jiān)控造價(jià)控制指標(biāo)下達(dá)、執(zhí)行、監(jiān)督，制定全流程考核制度，以此保障各個(gè)部門資源的有效應(yīng)用，最大限度消除制度執(zhí)行過程中的影響因素，授權(quán)信息系統(tǒng)相關(guān)節(jié)點(diǎn)，用信息系統(tǒng)程序控制市政工程建設(shè)企業(yè)造價(jià)，規(guī)范管理者行為，以此保障造價(jià)管理制度的有效貫徹、執(zhí)行，提升市政工程造價(jià)的精準(zhǔn)性。

4結(jié)語

綜上所述，市政工程建設(shè)項(xiàng)目，是城市發(fā)展的重點(diǎn)，不僅代表著城市形象，還是城市標(biāo)志，對(duì)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有十分重要的影響。在市政工程建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化造價(jià)管理，基于市政工程建設(shè)的廣泛性特點(diǎn)，就其中存在的各類問題，必須要強(qiáng)化認(rèn)知，開展全面性分析，就其中各類影響因素，采取針對(duì)性的解決對(duì)策。通過提升市政工程管理水平，全面降低市政工程造價(jià)，以此提升市政工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)城市得到更好的發(fā)展。

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作者:李錦全 單位:四川川咨建設(shè)工程咨詢有限責(zé)任公司