導語：建筑企業(yè)順應市場謀求發(fā)展途徑研討論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從增強信心,加快產業(yè)結構調整步伐,提升綜合實力；在危機中找先機,把握發(fā)展主動權；敢向管理要效益,強化管理挖內潛；加大市場開拓多元化之路,形成建筑業(yè)的整體合力；加大資金回收和融資力度,提高抵御風險的能力；堅持科技創(chuàng)新,實施品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略進行論述。其中，主要包括：在金融危機陰霾的籠罩下,世界經濟加速下滑,對我國實體經濟的負面影響日益顯現(xiàn)、面對國內外經濟形勢的急劇變化,黨中央、國務院高度重視,緊急部署、建筑業(yè)受國家宏觀經濟的影響和沖擊最為直接,建筑企業(yè)既面臨著加快發(fā)展的全新戰(zhàn)略機遇、信心就是黃金,特別在金融危機的背景下,信心尤為重要、抓訂單,慎選企業(yè)市場、抓結算,抓清欠,加強賬款催收,努力增加企業(yè)的現(xiàn)金流、強化風險控制,防范風險、全力推進管理的精細化,樹立成本領先的管理理念、進一步加強企業(yè)間的溝通聯(lián)系,實施強強聯(lián)合戰(zhàn)略等，具體請詳見。

摘要:金融危機形勢下,建筑企業(yè)既面臨著加快發(fā)展的全新戰(zhàn)略機遇,又面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和競爭的考驗。建筑企業(yè)要增強信心,加快產業(yè)結構調整步伐,提升綜合實力;要在危機中找先機,把握發(fā)展主動權;要敢向管理要效益,強化管理挖內潛;要加大市場開拓多元化之路,形成建筑業(yè)的整體合力;要加大資金回收和融資力度,提高抵御風險的能力;要堅持科技創(chuàng)新,實施品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略。建筑企業(yè)采取以上有效積極的應對策略,化解不利因素,趨利避害,揚長避短,順應市場,謀求發(fā)展。

關鍵詞:金融危機;建筑企業(yè);戰(zhàn)略機遇

在金融危機陰霾的籠罩下,世界經濟加速下滑,對我國實體經濟的負面影響日益顯現(xiàn)。由于全球經濟增長明顯放緩,經濟環(huán)境中不確定不穩(wěn)定因素明顯增多,國內經濟運行中也存在一些突出矛盾和問題,對以投資性拉動為主的建筑業(yè)發(fā)展也帶來一定的不利影響。主要表現(xiàn)在:一是在社會資金短缺的情況下,開發(fā)商、投資商投資能力明顯下降,新開工項目明顯減少,有的在建工程甚至已經停工停產,市場萎縮,使本來就已經僧多粥少的建筑市場競爭更加激烈,進而使工程壓價中標的現(xiàn)象繼續(xù)加劇,主要建筑材料價格頻繁上下波動,項目成本可控性變差;二是由于在建項目資金的支付、理賠遭遇瓶頸,施工企業(yè)的資金鏈愈發(fā)脆弱,存在著斷鏈的風險,企業(yè)的財務資金風險必然加劇。這些給建筑企業(yè)發(fā)展帶來更多困難,讓企業(yè)面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗。

但是我們也要看到,面對國內外經濟形勢的急劇變化,黨中央、國務院高度重視,緊急部署,采取了一系列拉動內需促進經濟平穩(wěn)增長的調控措施,國家將宏觀調控任務由“雙防”調整為“一保一控”,實施了積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,國務院研究部署擴大內需、促經濟增長的十項措施,確定4萬億投資計劃,隨后交通部5萬億投資規(guī)劃出爐,鐵道部國務院已批復的鐵路建設項目投資規(guī)模已達到2萬億元,這些舉措的推行展開,必將帶動整個國民經濟的好轉,給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來良好的機遇。

鑒于國內經濟形勢多變,宏觀經濟調控的形勢下,建筑業(yè)受國家宏觀經濟的影響和沖擊最為直接,建筑企業(yè)既面臨著加快發(fā)展的全新戰(zhàn)略機遇,又面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和競爭的考驗。建筑企業(yè)要進一步增強對經濟形勢多變的敏銳性和長遠發(fā)展的前瞻性,深入分析國內產業(yè)政策走向,敏銳把握國家新的產業(yè)調整與發(fā)展趨勢,提前布局有投資增長潛力的區(qū)域和行業(yè)領域。要繼續(xù)加快企業(yè)戰(zhàn)略性調整,從戰(zhàn)略層面分散經營風險,采取積極的應對策略,化解不利因素,趨利避害,揚長避短,順應市場,謀求發(fā)展。

一、增強信心,加快產業(yè)結構調整步伐,提升綜合實力

信心就是黃金,特別在金融危機的背景下,信心尤為重要。建筑企業(yè)要在培育工程總承包能力上下工夫,走科研、設計、投資、施工一體化的工程總承包的路子,搭建一個更高層次的競爭平臺,擺脫在一般房建項目單純施工的低層次競爭局面。圍繞行業(yè)發(fā)展方向,實施建筑、房地產及特色專業(yè)、海外業(yè)務、項目投資等多板塊多元化經營,延伸產業(yè)鏈條,并向關聯(lián)度比較緊密的行業(yè)滲透,緊跟政策投資走向,抓住當前國家拉動內需建設的機遇,圍繞國家投資重點,培育新型市場,探索培育新的經濟增長點,集中力量承接大項目,進入科技含量高的高端市場。

二、在危機中找先機,把握發(fā)展主動權

首先,抓訂單,慎選企業(yè)市場。要保證有訂單、保證有現(xiàn)金流、保證生存,這是至關重要的,哪怕是訂單收益低一點也要做,所以必須加大力度抓訂單。這需要注意兩個問題,一是重點抓政府訂單、國有企業(yè)大訂單和無風險訂單;二是原則上不做貸資、墊資的項目,寧愿效益少一點、也要抓資金好一點、風險小一點的訂單。

其次,抓結算,抓清欠,加強賬款催收,努力增加企業(yè)的現(xiàn)金流。清欠的前提條件是抓好工程結算,建筑企業(yè)要明確每個項目的結算負責人,哪個時期完成什么內容都要有明確的目標。企業(yè)要對清欠工作高度重視,采取一切有效的方法,如果錯過時間,那么對方企業(yè)就可能倒閉了,當資產一轉移,錢就回收不過來了。

再次,強化風險控制,防范風險。風險的產生會加劇危機的程度,越是在危機出現(xiàn)時,企業(yè)越要強化風險的控制,既要注意管理不當造成的風險,又要控制導入式風險。一是提高投資業(yè)務的科學決策水平,切實增強企業(yè)的抗風險能力。二是防范回款的風險。即我們都履約,對方沒有償付能力、法人隨時可能消失的風險。施工單位應逐一排查,做好財務和法律方面的風險評價,及早應對。三是規(guī)避履約的風險?，F(xiàn)在的市場行情不是很好,施工企業(yè)要在履約的同時規(guī)避給企業(yè)帶來的不必要風險,即使不履約,也必須以對方的不履約換取己方的有利條件。如對雙方會談的內容形成紀要,完善有關手續(xù),組織相關保證履約案例的學習等規(guī)避風險。

三、敢向管理要效益,強化管理挖內潛

建筑企業(yè)要全力推進管理的精細化,樹立成本領先的管理理念,構建嚴密高效的成本管理體系;采取有力措施,全方位推進成本精細化管理;要以施工現(xiàn)場管理為龍頭,規(guī)范安全質量行為,狠抓成本管理,提高企業(yè)的盈利水平。一是優(yōu)化材料采購管理流程,降低采購成本。對于施工企業(yè),可以采用供應鏈的方式進行采購。企業(yè)通過招投標的方式與材料供應商建立長期的合作關系,減少供應與需求之間的中間環(huán)節(jié),通過向市場要“庫存”。同時,施工單位要注意優(yōu)化業(yè)務流程和施工工藝,降低材料損耗。材料費用開支約占建筑產品成本的60%多,是成本要素控制的重點。正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié),抓住影響工程成本的重要過程,實施監(jiān)控,是實現(xiàn)降低工程成本的關鍵。二是確定成本目標,明確目標責任制,多渠道降低成本。一方面,在施工項目成本管理中,要注重過程的控制;另一方面,把成本控制工作做的扎實、細致,落到實處,就必須細分管理單元,將施工項目成本總目標分解為若干細小的成本單元,落實到項目管理的各部門和全體人員,不出現(xiàn)管理的死角。三是建立有效的激勵機制實施成本考核。建立長效的激勵機制和獎懲措施是施工企業(yè)項目成本實施精細化管理的保障措施,也是提高員工積極性、主動性的有效方法,企業(yè)應采用科學有效的方法激發(fā)員工的內在潛力,使每個人都能施展自己的能力。

四、加大市場開拓多元化之路,形成建筑業(yè)的整體合力

進一步加強企業(yè)間的溝通聯(lián)系,實施強強聯(lián)合戰(zhàn)略,創(chuàng)新企業(yè)間合作、互補、共贏的機制,在項目上進行戰(zhàn)略聯(lián)盟,并積極主動與涉外經營的大企業(yè)、大集團合作。努力吸收國際先進項目管理經驗和管理模式,憑借企業(yè)自身的業(yè)績、管理能力和品牌效應拓展市場,積極培育市場資源、建設、經營新型節(jié)能、環(huán)保、高新技術等領域項目。盡快建立完善區(qū)域化市場開拓、管理模式,主動參與市場競爭。

立足科學發(fā)展,優(yōu)化產業(yè)結構,轉變企業(yè)發(fā)展模式,大力實施相關多元化發(fā)展戰(zhàn)略,積極向機場、水利水電、污水處理、環(huán)保等相關領域土建市場的開拓。做好在建項目,在建項目中應履行合同、創(chuàng)建名牌、打造企業(yè)品牌,利用在建項目結識朋友,開拓市場,鍛煉隊伍。形成擁有著名品牌和自主知識產權、集成配套的核心技術優(yōu)勢,占領行業(yè)技術制高點。在經營工作中鞏固強項、突出專業(yè),為向專業(yè)化方向發(fā)展,逐步形成專、精、特、新等技術和管理特色打下基礎。

五、加大資金回收和融資力度,提高抵御風險的能力

建筑企業(yè)要積極尋求銀企合作,解決企業(yè)資金問題;開展企業(yè)合作,使資金得到有效運用;企業(yè)要挖掘內外資源潛力,通過優(yōu)勢企業(yè)上市等辦法,以資本市場化來帶動企業(yè)對社會各類資源的整合能力。同時,企業(yè)要加強自身管理,挖掘潛力,降低經營成本,增強風險防范意識。在工程承接環(huán)節(jié)和合同簽訂環(huán)節(jié),將風險化解為零。尤其要增加國際市場的風險防范能力,關注國際時局,實施多區(qū)域開發(fā),分散風險。

六、堅持科技創(chuàng)新,實施品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略

進一步從過去由人力、物力投入為主的增長方式轉變到以技術投入為主的發(fā)展方式,提升企業(yè)發(fā)展質量。以企業(yè)發(fā)展需求和市場為導向,增強原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的能力。一是立足在建項目抓好科研攻關、工法開發(fā)和專利申報工作,增強企業(yè)研發(fā)能力和自主知識產權;二是利用、依托大企業(yè)或科研院校開展技術創(chuàng)新,提升企業(yè)核心競爭力;三是繼續(xù)擴大科技投入,如推進企業(yè)信息化、數(shù)字化管理,加強新技術的推廣應用,實現(xiàn)資源共享等,推進科技進步,注重成果轉化,走科技強企之路。

將品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略納入企業(yè)中長期規(guī)劃。著力打造質量精品工程,形成企業(yè)的名牌產品,提高企業(yè)在市場的知名度和競爭力,逐步在多個優(yōu)勢領域打造具有市場差異化的知名品牌。要注意培養(yǎng)使用現(xiàn)有人才隊伍,及時補充引進短缺急需人才、重點培養(yǎng)經營管理、工程技術、項目經理、工人技術骨干人才隊伍,實現(xiàn)企業(yè)由勞動密集型向管理密集型、技術密集型的轉變。在人才培養(yǎng)問題上,尤其要加快培養(yǎng)和引進滿足企業(yè)開拓國際市場需要的人才。通過培訓、聘用及其他一些激勵手段來保證施工的穩(wěn)定,來保證一些主要管理人員和技術工種自愿與企業(yè)一起發(fā)展、壯大。