導(dǎo)語：建設(shè)指揮部組織協(xié)調(diào)確保工程質(zhì)量論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從了解客戶需求，做建設(shè)方技術(shù)參謀者；滿足施工要求，做施工方現(xiàn)場指導(dǎo)者；維護(hù)單位權(quán)益，做企業(yè)對(duì)外形象的代言者；洞察市場信息，做對(duì)外市場經(jīng)營的開拓者；關(guān)心職工生活，做派遣配合施工人員的關(guān)照者進(jìn)行論述。其中，主要包括：以空前的力度擴(kuò)大內(nèi)需，加大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)、各勘察設(shè)計(jì)單位陸續(xù)組建和充實(shí)重點(diǎn)工程建設(shè)指揮部、建設(shè)方最關(guān)心的就是能用相對(duì)較少的資金建設(shè)出標(biāo)準(zhǔn)高、運(yùn)行良好的產(chǎn)品、一首動(dòng)聽的樂曲，離不開曲作者，更離不開彈奏者、重點(diǎn)工程建設(shè)指揮部是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)重要的一部分、企業(yè)對(duì)市場的把握度和其產(chǎn)品在市場上的占有率、建設(shè)指揮部設(shè)在工程施工一線，遠(yuǎn)離企業(yè)本部等，具體請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

摘要：為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，國家實(shí)施大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為了優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)，勘察設(shè)計(jì)單位適時(shí)建立充實(shí)“重點(diǎn)工程建設(shè)指揮部”，靠前指揮。論述了如何發(fā)揮建設(shè)指揮部的技術(shù)調(diào)度及其組織協(xié)調(diào)作用，全面分析、明確了建設(shè)指揮部職責(zé)，為有利于指導(dǎo)和幫助其發(fā)揮最大效能進(jìn)行了討論。

關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計(jì)單位；建設(shè)指揮部；技術(shù)調(diào)度；組織協(xié)調(diào)

為應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響，我國以空前的力度擴(kuò)大內(nèi)需，加大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，各項(xiàng)基建工程建設(shè)的時(shí)效和質(zhì)量被提升至政治高度，工程勘察設(shè)計(jì)單位責(zé)任重大。為適應(yīng)新形勢(shì)，圓滿優(yōu)質(zhì)高效地完成基建項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)施工任務(wù)，各勘察設(shè)計(jì)單位陸續(xù)組建和充實(shí)重點(diǎn)工程建設(shè)指揮部，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同建設(shè)方、施工方的關(guān)系，了解、收集甲方建設(shè)意向，及時(shí)向施工方提供設(shè)計(jì)圖紙，全面闡釋設(shè)計(jì)思路，實(shí)時(shí)解決施工中遇到的技術(shù)難題，想建設(shè)方之所想，急施工方之所急，確保工程建設(shè)項(xiàng)目如期交付使用。建設(shè)指揮部作用發(fā)揮如何，直接影響到工程項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量。因此，只有職責(zé)清晰，工作有可為之處，成效才能明顯。

1了解客戶需求，做建設(shè)方技術(shù)參謀者

建設(shè)方最關(guān)心的就是能用相對(duì)較少的資金建設(shè)出標(biāo)準(zhǔn)高、運(yùn)行良好的產(chǎn)品。工程建設(shè)，設(shè)計(jì)是靈魂，一個(gè)好的設(shè)計(jì)，不僅可以為建設(shè)方節(jié)約資金，同時(shí)也可以為建設(shè)方打造出質(zhì)量精品。作為現(xiàn)場建設(shè)指揮部，工程前期，必須了解客戶的所求，并將收集到的意見及時(shí)反饋到設(shè)計(jì)總體組成員，要把建設(shè)方的設(shè)計(jì)意圖和建設(shè)藍(lán)圖融合到未來的設(shè)計(jì)之中，要讓設(shè)計(jì)產(chǎn)品從技術(shù)層面處處體現(xiàn)建設(shè)方的要求、意圖、靈感。工程建設(shè)期間，要善于傾聽建設(shè)方意見，從技術(shù)層面多給建設(shè)方建議。同時(shí)要多換位思考，要從建設(shè)高質(zhì)量的精品出發(fā)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，努力滿足變化的客戶需求。想客戶之說想，急客戶之所急，用實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)說話，用科學(xué)合理的技術(shù)解釋疏導(dǎo)，做建設(shè)方的技術(shù)參謀者，必定贏得建設(shè)方的贊同。

2滿足施工要求，做施工方現(xiàn)場指導(dǎo)者

一首動(dòng)聽的樂曲，離不開曲作者，更離不開彈奏者。作曲精美，彈奏嫻熟，樂曲自然旋律優(yōu)美、悅耳動(dòng)聽。如果說設(shè)計(jì)圖紙是廣大技術(shù)人員嘔心瀝血譜就的一曲動(dòng)聽樂譜，施工方則是那嫻熟的彈奏者，先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備則是那必須的悠揚(yáng)樂器。樂曲要?jiǎng)勇牐こ桃铣?，譜曲者——設(shè)計(jì)方的造詣是前提，彈奏者——施工方的技術(shù)是關(guān)鍵。二者配合默契、通力合作方能打造精品。配合施工是設(shè)計(jì)不可分割的重要部分，是工程建設(shè)的實(shí)際需要。設(shè)計(jì)方有義務(wù)、有責(zé)任向施工方提供良好的設(shè)計(jì)圖紙、完善的后續(xù)服務(wù)。作為重點(diǎn)工程建設(shè)指揮部，必須在設(shè)計(jì)人員和施工方搭建起溝通的橋梁，做施工方的指導(dǎo)者，及時(shí)闡釋設(shè)計(jì)意圖，實(shí)時(shí)跟蹤建設(shè)進(jìn)度。對(duì)于施工方在建設(shè)過程中遇到的技術(shù)難題，多一點(diǎn)耐心和細(xì)心，及時(shí)給予指導(dǎo)。對(duì)于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的新問題，要本著“治病救人，懲前毖后”的原則，實(shí)時(shí)優(yōu)化工程技術(shù)方案。確需變更設(shè)計(jì)的，要在尊重事實(shí)的情況下，盡可能地為施工方創(chuàng)造優(yōu)良的施工環(huán)境和投資環(huán)境。

3維護(hù)單位權(quán)益，做企業(yè)對(duì)外形象的代言者

重點(diǎn)工程建設(shè)指揮部是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)重要的一部分。指揮部分布在祖國各地，是企業(yè)的窗口，其一言一行無不代表著企業(yè)的整體形象。維護(hù)企業(yè)集體權(quán)益、大力宣揚(yáng)企業(yè)文化、提高企業(yè)社會(huì)美譽(yù)度、擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響力是各指揮部義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。對(duì)外交往是一門藝術(shù)，其工作人員必須堅(jiān)守自己的底線，絕不能做損害企業(yè)利益的事情。“人無信則無立”，每一位成員都要誠信待人，廣交朋友。要牢固樹立客戶意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)，周到細(xì)致。要常懷律己之心，常思貪欲之害，不以惡小而為之，要處處體現(xiàn)高風(fēng)亮節(jié)的優(yōu)良品質(zhì)，增強(qiáng)大局觀念和協(xié)作意識(shí)，不推諉、不扯皮，積極倡導(dǎo)、培育扎實(shí)高效的工作作風(fēng)。

4洞察市場信息，做對(duì)外市場經(jīng)營的開拓者

在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)繁榮與衰敗、制勝與出局，最根本的決定因素是企業(yè)對(duì)市場的把握度和其產(chǎn)品在市場上的占有率。企業(yè)求生存、謀發(fā)展必須做好市場經(jīng)營這篇文章，要把經(jīng)營市場，開拓市場作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)?！笆种杏屑Z，心中不慌”，為保證企業(yè)長期繁榮發(fā)展，打造“百年基業(yè)”，必須占領(lǐng)市場的高地，獲取較高的市場份額。常言道：知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，信息的獲取是重中之重。只有了解甲方的投資動(dòng)機(jī)和建設(shè)意向，才能有目的培育市場、開拓市場、經(jīng)營市場。重點(diǎn)工程建設(shè)指揮部作為企業(yè)的前沿陣地，和政府機(jī)關(guān)各投資方、建設(shè)方打交道最多，亦最容易了解到他們未來的投資動(dòng)向。因此，要有敏銳的市場意識(shí)，當(dāng)?shù)弥こ探ㄔO(shè)信息后，一方面要堅(jiān)持先入為主的原則，積極介紹企業(yè)的資質(zhì)與能力，要讓甲方充分認(rèn)可企業(yè)的能力與服務(wù)；另一方面，及時(shí)向企業(yè)內(nèi)部整理反饋市場信息，與單位內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)部門形成合力。建設(shè)指揮部似崗哨，各業(yè)務(wù)生產(chǎn)部門似陣地，哨兵敏銳，陣地火力威猛，企業(yè)定能出奇制勝，始終占領(lǐng)市場的高地。

5關(guān)心職工生活，做派遣配合施工人員的關(guān)照者

建設(shè)指揮部設(shè)在工程施工一線，遠(yuǎn)離企業(yè)本部。指揮部人員、設(shè)計(jì)總體組全體成員和廣大配合施工人員常年駐守在外，風(fēng)餐露宿，沐雨櫛風(fēng)，條件相對(duì)艱苦，隔山隔水，缺少的是家人的體貼與關(guān)懷，增加的是對(duì)家庭的牽掛和愧疚，做好這些人員的心理工作，是各指揮部領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)。各指揮部領(lǐng)導(dǎo)要善于做思想工作，對(duì)這些人員的一言一行要明察秋毫，把握其思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好解釋疏導(dǎo)工作。同時(shí)，要力所能及地幫助他們解決家庭、婚姻等各個(gè)方面的現(xiàn)實(shí)困難，切實(shí)消除他們的后顧之憂。穩(wěn)地住其心，方能鼓舞其勁。配合施工人員來自五湖四海，生活方式、飲食習(xí)慣各不相同，建設(shè)指揮部要充分克服條件的制約，盡可能地讓每位人員都吃得上一口好菜，健康有保證，工作才有干勁。由于條件所限，娛樂設(shè)施配置相對(duì)欠缺，工作之余，文化生活單一枯燥，指揮部要因地制宜的多組織集體活動(dòng)，當(dāng)好文體活動(dòng)的策劃者和組織者，豐富他們的業(yè)余文化生活，增進(jìn)彼此間的感情與友誼，努力營造和諧溫馨的野外業(yè)余生活。

勘察設(shè)計(jì)單位建設(shè)指揮部是在大規(guī)?；?xiàng)目全面鋪開的情況下應(yīng)運(yùn)而生，無論在完成配合施工工作、補(bǔ)充完善工程設(shè)計(jì)、解決現(xiàn)場重大技術(shù)問題，還是加強(qiáng)配合施工工作規(guī)范化建設(shè)、規(guī)避化解設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)企業(yè)市場信譽(yù)等方面，都大有可為之處。

參考文獻(xiàn)

1呂麗娟，陳利軍．淺談工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與對(duì)策［J］．華商，2008（2）