導語：透析園林工程建設項目的成本控制一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：從降低成本、增加收入兩方面著手闡述了園林工程項目成本控制的有效途徑，對提高工程質(zhì)量、確保安全施工有重要意義。

關鍵詞：園林工程成本控制途徑

園林綠化成為環(huán)境建設越來越重要的組成部分，并逐步走向市場化，施工企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭，園林工程項目最終能否獲得一定的經(jīng)濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。成本控制是園林工程建設成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。分階段進行目標成本、實際成本的實際對比，并進行差異分析，提出改進建議，使實際成本接近或控制在目標成本之下[1，2]?，F(xiàn)就園林工程成本控制與有效途徑探討如下。

一、施工成本控制

施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。

合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告、工程變更和索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。應滿足:

①要按照計劃成本目標控制值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認真做好材料、設備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管。

②要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務單管理、限額領料、驗收報告審核等。

③控制工程變更、洽商項目所引起的成本增加，及時做好簽證和證明資料的歸檔。

④把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來，增強管理人員的成本意識和控制能力。

⑤企業(yè)必須有一套健全的項目財務管理制度，按規(guī)定的權限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結算支付進行審核、審批。

二、園林工程項目成本控制的有效途徑

成本控制的主要途徑從降低成本、增加收入兩方面著手，只有在增加收入的同時節(jié)約支出，才能控制項目成本，提高經(jīng)濟效益。按照“量、價”分離原則，控制工程項目成本[3-5]。

1、投標階段

決策層及造價員要通過調(diào)查了解施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、主要工程量、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度，結合擬進場施工隊伍的技術狀況，制定出科學的施工方案和有效的施工方法。從行政上、技術上和商務上進行全面鑒別、比較后采用科學的計算方法和切合實際的計價依據(jù)，確定合理有利的綜合單價及投標價格。

2、人工費成本和現(xiàn)場經(jīng)費

一方面，抓好人員編制，定崗定員，工程項目組織結構要精干、高效，盡量縮小中標人工費與實際工資標準的差距。另一方面。注意間接費用的控制，保持一支筆審批經(jīng)費制度，特別控制招待費、差旅費、辦公費、電話費、低額耗品的耗用等雜項開支。

3、材料費用

在工程施工中，主要成本項目是工程直接材料，它在直接成本中一般占60%以上，所以，造價管理與控制人員應高度重視該項目的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項目。綠化苗木占園林工程很大的比重，更因其材料特性要注意以下幾點:

①認真審核施工圖紙，提前計出工程量，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領用；

②改進施工及種植技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；

③在對工程進行功能分析、對苗木進行習性分析的基礎上，提高苗木的成活率；

④認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；

⑤加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

4、機械使用費

造價管理人員合理確定機械臺班定額，把單車、單機核算落實到機型和操作者個人，做到事前測算、事中控制、事后考核，提高機械使用效率，爭取超額完成臺班定額工作量。同時，注意控制機械設備的維護成本。

5、工期方面

工期的拖長會直接造成工程的管理和維護成本增大，所以要盡可能在保證工程質(zhì)量的情況下壓縮工期。而對于工期壓縮可選擇的方案較多，而方案的組合更不計其數(shù)。多種方案比較，選擇質(zhì)量有保證且工程成本低的方案。如生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，其結果必然會導致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費人工費，應予以制止。

6、動態(tài)成本控制工作

在現(xiàn)行招標項目中廣泛采用的最低價中標原則使施工企業(yè)在工程項目的建設中盈利往往占很少的一部分，利潤的獲得很大一部分往往需憑借費用的索賠、設計變更和工程簽證。因此，施工企業(yè)一定要注意這方面的動態(tài)，收集資料，爭取更大利益的索賠和簽證，如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失，場地狹窄而發(fā)生的材料二次倒運費，設計變更的增加費用等。造價編制人員要與項目經(jīng)理密切保持交流，對于項目經(jīng)理提出的管理決策，應從控制成本的角度提出其是否可行?，F(xiàn)場所有的經(jīng)濟活動，造價編制與管理人員都應參加并審核，方能實施。

7、結算工作

項目經(jīng)濟效益的好壞，還與最后階段工程結算編制的正確、完整與否息息相關，工程項目做得再好，如少算、漏算，都是白算，包括對前面一切成本控制所采取的措施，一切的努力都將付諸東流，所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來說，中標價加上各種設計變更及現(xiàn)場簽證費用便形成了最終結算額。在向業(yè)主提出最終結算額前，造價編制與管理人員必須與財務人員進行認真全面的核算，如發(fā)現(xiàn)實際支付和應收入二者之間有差距，應查明原因。

園林工程施工企業(yè)項目成本控制在整個項目管理體系中處于十分重要的地位，造價編制與管理人員加強工程項目成本控制對控制，工程造價，增加經(jīng)濟效益，特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。

參考文獻：

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