導(dǎo)語：建筑工程管理創(chuàng)新綜述一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、建筑工程施工項(xiàng)目管理的重要性

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，我閉的建筑工程施工項(xiàng)目管理技術(shù)也經(jīng)歷了很長時間的風(fēng)雨所程，在建筑施工中起到了重要的作用。

(一)提高了建筑施工的效率建筑工程施工項(xiàng)目管理能夠提供一系列的溝通管理、人力資源管理方法，不僅提高了項(xiàng)目全體人員的士氣和效率，也增強(qiáng)了施工力量間的合作精神，從而提高了施I：力量的工作效率。

(二)降低了建筑施工的風(fēng)險(xiǎn)日管理中的一個重要組成部分，可以有效降低不確定因素對施工項(xiàng)目的損害。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行執(zhí)亍狀況的檢查，可以盡早的發(fā)現(xiàn)施1：中存在的問題，以避免項(xiàng)目在決策時的盲目性和隨靜陛。

（三)降低建筑施工的成本建筑工程施工項(xiàng)目管理中的資源優(yōu)化、資源平衡等施工方法和技術(shù)要盡早地制定出項(xiàng)目的組成，合理安排資源的使用。此外，要注重關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源兩個因素，有效的降低項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

二、建筑工程施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必然。

(一)先進(jìn)的管理科學(xué)理淪需要施工管理創(chuàng)新在我國建國初期，國際社會的建筑行業(yè)管理模式正式形成，該模式是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，應(yīng)用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)理論對其進(jìn)行處理，這樣可以使人們得到強(qiáng)有力的理論支持，避免r實(shí)際操作中可能出現(xiàn)的問題。隨著計(jì)算機(jī)的產(chǎn)生和應(yīng)用，解決了之前很難處理的問題。在今天科學(xué)技術(shù)的發(fā)展壯大情況下，我們更加需要一種新型管理來適應(yīng)時代的發(fā)展。

(二)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)迫切需要創(chuàng)新在建筑行業(yè)實(shí)行招標(biāo)制度，這對于一個競爭激烈的建筑行業(yè)來說是一個極佳的解決方法。目前，建筑，I：程施工企業(yè)的管理

體制在改革潮流中沒有發(fā)生大的變化，因此機(jī)制不夠靈活。很多企業(yè)在項(xiàng)目的管理和實(shí)際施工中，都要不斷創(chuàng)新并完善工程施．1項(xiàng)目管理，這成為了建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)。但是制度中雙方的責(zé)任不明確，這對于施工管理的全局是十分不利的。因此，現(xiàn)代業(yè)制度建設(shè)迫切需要創(chuàng)新。

(三)時展要求：I：程施：：項(xiàng)目管理必須要創(chuàng)新縱觀時展的長河，創(chuàng)新始終是推動時代進(jìn)步的關(guān)鍵因素。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，己經(jīng)成為我國長期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略，沒有創(chuàng)新就要落后。建立起不斷適應(yīng)市場需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項(xiàng)目施工管理模式，這是建筑施工企業(yè)面臨的一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。近幾年來，創(chuàng)新這個詞越來越普遍的出現(xiàn)在我們的視野和生活里，沒有進(jìn)取心和創(chuàng)新精神，遲早要被時代拋下，因此，任何事物有且只有不斷創(chuàng)新才會有競爭力，有生命力。對于建筑施工企業(yè)來說，城市建設(shè)的熱潮將為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，同時管理方而的創(chuàng)新也是整個全局發(fā)展的必要因素。面對即將到來的國際承包商進(jìn)人中國建筑施工市場和國內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國際市場的情況，我們也面臨了更加強(qiáng)大的競爭對手，總之，在激烈的競爭及時代的巨大變革下，迫切的需要工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新。

三、建筑工程施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新的幾個層面

(一)將項(xiàng)目評估、合同簽訂作為加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)有很多施I：企業(yè)對項(xiàng)目評估、測算的地位和作用認(rèn)識不足：有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控等。針對這些問題，我們應(yīng)做好幾個方面的工作：一是加強(qiáng)評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系；二是提高認(rèn)識，在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評估、測算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，自覺地搞好評估和測算；三是認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，及時糾正管理過程中出現(xiàn)的偏差，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)工程施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新要不斷更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制從機(jī)構(gòu)上?？梢栽O(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部集合同管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，可以突出合同管理的中心地位，同時也克服了合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。施工管理部在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本控制等可以進(jìn)行全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，解決了現(xiàn)場調(diào)度長期存在的典型問題，提高了文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，加強(qiáng)對重大施l_L技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，能夠?yàn)榻ㄔO(shè)工程提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，顯示出企業(yè)強(qiáng)大的生機(jī)。

(三)加強(qiáng)建筑工程施：項(xiàng)目管理創(chuàng)新的根源是選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層首先，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，項(xiàng)目經(jīng)理從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的獎懲制度。對于項(xiàng)目經(jīng)理后備人選，要不斷的提高他們的思想政治水平和職業(yè)道德水平，以利于提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次，做到對項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理的原則。項(xiàng)目部管理人員應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，防止項(xiàng)目經(jīng)理自由組閣，保證項(xiàng)目部的管理層一起合作。

(四)建筑程施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)落到實(shí)處施：I：頃日管理序生產(chǎn)力自I發(fā)展，這瞧缸：D頃目管理輛唔白疆源則。此外，要有利于適應(yīng)市場的需要，只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益。項(xiàng)目是指建筑施：t企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同規(guī)定的范麗，從市場的角度看，在市場中得到項(xiàng)目，在市場中執(zhí)行項(xiàng)目，最后參與到市場競爭中去。因此，建筑工程施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新可以在深度上更好地建設(shè)好項(xiàng)目，處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場競爭的能力。

四、結(jié)束語

建筑工程施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展的主要因素，項(xiàng)目部是建筑施工企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)形象。因此，項(xiàng)目部唯有做好創(chuàng)新才能獲得項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作。