導(dǎo)語：建筑工程管理模式及技術(shù)應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1引語

我國建筑工程管理工作經(jīng)歷了長期的發(fā)展，已經(jīng)取得了十分卓越的成果，尤其是在BIM技術(shù)的影響下，工程管理工作更加具有時效性、可調(diào)節(jié)性等特點，進入了一個嶄新的階段。相關(guān)技術(shù)人員可以通過電腦操作軟件來實現(xiàn)隨時隨地的對施工現(xiàn)場進行初步地管理和了解，可驗證建筑設(shè)計方案的可行性。進而保證工程的施工效果，在一定程度上規(guī)避施工現(xiàn)場不易管理的弊端，解決去現(xiàn)場過程中存在的安全難以保障等問題，使施工人員對土木建筑工程各環(huán)節(jié)的建筑活動和相關(guān)技術(shù)有全面認識把握。因此，進行當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新研究對于工程建設(shè)具有至關(guān)重要的指導(dǎo)意義。影響工程管理的主要因素是在不斷變化的，但是它們的有效控制對于工程具有很大的實際意義，我們應(yīng)該繼續(xù)就這一內(nèi)容及對策進行探究，從而更好地進行工程項目管理，保證人民財產(chǎn)安全，創(chuàng)造一定的社會效益和經(jīng)濟效益。因此，進行現(xiàn)代建筑工程管理模式及技術(shù)應(yīng)用研究，對于我國工程管理具有不可忽視的重要意義。

2現(xiàn)代建筑工程管理模式及技術(shù)應(yīng)用的必要性

現(xiàn)有影響建筑工程管理模式及技術(shù)應(yīng)用的主要因素是在不斷完善變化的，它們的權(quán)重也是在不斷地變化，在不同程度上影響著工程管理的效果。雖然工程管理工作已經(jīng)有了很大的進展，且部分工程在進行全壽命周期的工程管理，但是仍然還有許多亟待進一步解決的問題，這就要求我們深入調(diào)研影響工程管理的主要因素，結(jié)合具體實際情況開展工程。下面基于現(xiàn)代建筑工程管理模式及技術(shù)應(yīng)用的必要性提出以下幾點：（1）工程管理體系的完善的必要性工程管理施工涉及工作內(nèi)容多而雜，各階段不易控制,而且一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,就會導(dǎo)致其他工作受到極大的影響。比如在安排具體的流水施工時，如果不能夠?qū)ぷ髅孢M行及時的清理，就不能夠開展后期的工作，這就需要有效的工程管理，進行工期的安排，進而防止趕工等現(xiàn)象的存在。我們應(yīng)該不斷優(yōu)化工程的監(jiān)管，督促相關(guān)工程監(jiān)理人員堅守本職工作職責(zé),了解并掌握工程的的質(zhì)量監(jiān)控要點,將理論與實踐相結(jié)合，為工程質(zhì)量保駕護航，尤其是監(jiān)理工程師與相關(guān)從事監(jiān)理工作的人員應(yīng)當(dāng)加大對容易出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的工程要點進行嚴格控制。并且在原有的體系上不斷完善創(chuàng)新，進而實現(xiàn)高效的工程管理工作。（2）建筑工程管理模式可以加大人員資質(zhì)管理力度建筑工程管理模式可以在一定程度上加大人員資質(zhì)管理力度，從而更好地進行工程管理工作。工程管理需要各方人員的合理調(diào)配，從而不會出現(xiàn)高度集權(quán)，以致于做出錯誤的決策。這就要求我們就監(jiān)理人員、施工管理人員等專業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)進行考核，尤其是針對建筑工程相關(guān)崗位轉(zhuǎn)崗的人員進行管理，并對相關(guān)人員進行繼續(xù)教育培訓(xùn)，從而提高其業(yè)務(wù)水平。加大人員資質(zhì)管理力度，進行繼續(xù)教育培訓(xùn)，使施工人員對監(jiān)理工作的重要性、主要內(nèi)容有更加深刻的認識，對法律法規(guī)等知識有一定的掌握，進而提高施工人員的職業(yè)道德素質(zhì)。其他非主要因素也會對這個工程項目有很大影響，所以我們應(yīng)該就工程管理的其他影響因素進行控制，引進先進的管理方法，對工程全過程進行管理，從而更好地完成工程的管理。

3現(xiàn)代建筑工程管理模式及技術(shù)應(yīng)用建議

現(xiàn)代建筑行業(yè)要想可持續(xù)健康發(fā)展，就必須進行不斷地反思與總結(jié)，從而積累經(jīng)驗，獲得更加長遠的發(fā)展。但是現(xiàn)有各項工程管理工作落實經(jīng)常出現(xiàn)不到位，視監(jiān)管理理念于不顧，只顧眼前縮減成本，留下了很多不可想象的工程質(zhì)量隱患。當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新研究確實已經(jīng)有了很多收獲，但是這一過程中也遇到了許多必須面對的問題，下面就現(xiàn)代建筑工程管理模式及技術(shù)應(yīng)用建議總結(jié)如以下幾個方面：（1）加大工程機械智能化技術(shù)研究資源基地建設(shè)工程機械的智能化水平的提高應(yīng)用具有很大的實際意義，可以有效地降低從事生產(chǎn)工程企業(yè)的企業(yè)風(fēng)險，也可以為建筑工程企業(yè)工程機械的選用和調(diào)配提供可靠理論支撐，從而為企業(yè)長期發(fā)展提供可靠技術(shù)支撐。但是現(xiàn)有企業(yè)對工程機械智能化發(fā)展技術(shù)在其生產(chǎn)過程的應(yīng)用重視程度一般，導(dǎo)致工程機械在實際運用中出現(xiàn)問題，增加了企業(yè)的成本，降低了部分企業(yè)的經(jīng)濟效益，使部分企業(yè)失去核心競爭力。這種工程機械過程的每一項工藝都是至關(guān)重要的，只要有一環(huán)出現(xiàn)了問題，就會導(dǎo)致某些關(guān)鍵數(shù)據(jù)在線檢測變得十分困難,甚至導(dǎo)致現(xiàn)有的智能反饋技術(shù)根本檢測不到實際問題，導(dǎo)致了不可避免的事故發(fā)生，對人民生命財產(chǎn)安全造成了嚴重后果。所以我們應(yīng)該重視工程機械的智能化關(guān)鍵技術(shù)研究，并且加大建立適用于工程機械智能化技術(shù)研究的資源環(huán)境,為工程機械智能化發(fā)展實現(xiàn)提供最基本的條件,為相關(guān)企業(yè)建筑工程管理發(fā)展保駕護航。（2）加強建筑工程項目管理的成本控制，創(chuàng)新建筑工程管理模式研究建筑工程的成本管理問題是我們不得不關(guān)注的重點問題，這一問題的有效高效解決具有很大的實際意義，尤其是對整個工程的經(jīng)濟效益和社會效益具有很大的指導(dǎo)性作用。這就要求我們加大成本管理投入，進行管理人員培訓(xùn)。人在建設(shè)施工項目成本控制中占據(jù)重要位置，他們的主觀能動性往往會對工程管理的實際進程有較大的影響。因此，我們應(yīng)該引進先進的管理人才，比如引進BIM技術(shù)，加大人員資質(zhì)管理力度，進行繼續(xù)教育培訓(xùn)，從而促進工程管理的實施。成本管理的措施和方案要落實到實際工程中來，對所有參與工程項目的人員要加大成本管理的培訓(xùn)工作，防患于未然。這不僅有利于一個工程項目的成本管理，還有利于后續(xù)其他相似工程項目的管理研究，應(yīng)該被我們所重視。

4結(jié)語

現(xiàn)有影響建設(shè)工程項目管理的主要因素是在不斷完善變化的，都在在不同程度上影響著建筑工程管理的效果。建筑工程項目管理是一件重要的工作，我們應(yīng)該就技術(shù)與辦法的成本使用控制，從而更好地開展工程管理工作，尤其是需要加強對分部分項工程的成本控制以及對施工材料的質(zhì)量監(jiān)理、混凝土工程、模板工程、鋼筋工程等容易產(chǎn)生工程問題的進行著重的事前、事中與事后控制，從而更好地進行建筑工程項目管理工作。

參考文獻:

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作者:卞廣紅 單位:江蘇弘盛建設(shè)工程集團有限公司