導(dǎo)語：建筑工程管理創(chuàng)新模式分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］建筑行業(yè)是我國現(xiàn)代化進(jìn)程中的支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著社會的不斷進(jìn)步，我國的建筑需求量持續(xù)增長，使得建筑市場蓬勃發(fā)展，但是在建筑領(lǐng)域發(fā)展的過程中，全國的建筑企業(yè)之間競爭極為激烈。在當(dāng)前時代下，創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，所以，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有與時俱進(jìn)的時代觀念，堅持創(chuàng)新，尤其是對管理模式的創(chuàng)新。本文就建筑工程中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展進(jìn)行了詳細(xì)論述，希望能夠?qū)ξ覈ㄖこ坦芾砟Ｊ降膭?chuàng)新提供幫助。

［關(guān)鍵詞］建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用；趨勢

1建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

1.1滿足國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展需要的必然選擇。隨著社會的發(fā)展，人民的生活水平取得了較大的提升，對物質(zhì)生活的要求愈加嚴(yán)謹(jǐn)。在建筑工程施工過程中，管理起到了至關(guān)重要的作用，其中包括造價管理、成本管理、人員管理、質(zhì)量管理等多種，且每一方面均有其重要作用。傳統(tǒng)建筑工程的管理模式存在著較大的滯后性，雖然為建筑工程的管理起到了長久的幫助，但是已經(jīng)不再適合當(dāng)前時代[1]。傳統(tǒng)工程管理模式較為單一化、形式化，如在高支模鋼管的結(jié)構(gòu)審核中，質(zhì)量管理人員檢測并不全面，屬于“應(yīng)付”、“做形式”等，質(zhì)量檢測的不細(xì)致、不嚴(yán)謹(jǐn)，可能會對建筑工程的總體質(zhì)量有著較大的影響。因此，要在當(dāng)前管理模式的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行創(chuàng)新，且在目前看來，建筑工程管理模式的創(chuàng)新是滿足國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展需要的必然選擇。1.2實現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需要。建筑工程中管理模式的創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)管理的客觀需要。傳統(tǒng)工程管理方式不僅滯后，還缺乏與實際的貼合，且在相關(guān)認(rèn)識發(fā)現(xiàn)問題并優(yōu)化改進(jìn)后，還是存在部分問題，如在建筑工程的成本管理中，對于成本的控制沒有形成“動態(tài)化”的管理，在市場發(fā)生變化、建筑材料價格上漲時，沒有合理的解決方案，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不及時，影響后期施工。當(dāng)前，在創(chuàng)新建筑工程管理模式時，要將科學(xué)化、合理化、實際化等思想觀念貫穿管理的始終。此外，在管理模式創(chuàng)新的過程中，建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員還要注重先進(jìn)科技的引進(jìn)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑領(lǐng)域出現(xiàn)了許多現(xiàn)代化的建筑技術(shù)與先進(jìn)設(shè)備，所以，在管理模式創(chuàng)新的過程中，相關(guān)管理者要加強對新技術(shù)的引進(jìn)，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的核心競爭力。1.3優(yōu)化配置施工資源的有效途徑。優(yōu)化資源配置是建筑工程管理模式創(chuàng)新的又一必然性。在傳統(tǒng)管理模式盛行的時候，資源沒有達(dá)到合理的配置，在部分施工中，時常出現(xiàn)施工人數(shù)過冗或短缺的情況，往往十人以內(nèi)就能完成的工作會被派遣更多的人。當(dāng)前，在建筑工程管理模式的創(chuàng)新過程中，要針對人力資源管理方面進(jìn)行有效的管理，改善人員配置情況；其次是施工材料的采購，在過去原材料的采購時，存在著計劃不周的情況，沒有對材料市場進(jìn)行全面的考察，導(dǎo)致資金短缺；最后，管理部門要不斷優(yōu)化資源配置，強化責(zé)任制度，堅持責(zé)任到人，形成完善的監(jiān)督管理體制[2]。

2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

2.1創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理理念。在對建筑工程管理模式的創(chuàng)新過程中，首先需要對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，要知道，思想意識能夠?qū)π袨楫a(chǎn)生一定的指導(dǎo)作用，工程管理人員應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，拋棄傳統(tǒng)單一化、不貼合實際的落后觀念，樹立與時俱進(jìn)的時代觀念，為創(chuàng)新管理模式打下堅實的基礎(chǔ)。在創(chuàng)新管理模式的管理中，要明確管理目標(biāo)，質(zhì)量、成本、工期、安全等方面的管理人員要加強對各目標(biāo)的理論知識學(xué)習(xí)，提高對工作人員的監(jiān)督力度，并時刻將安全放在第一位。此外，不同的管理部門雖職責(zé)不同，但均是為了建筑工程的質(zhì)量而努力，所以，要達(dá)成分工明確、協(xié)調(diào)合作的管理模式。2.2創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制。在競爭如此激烈的建筑領(lǐng)域，建筑企業(yè)要堅持管理體制的創(chuàng)新。管理體制創(chuàng)新是對企業(yè)內(nèi)部的革新、完善，能夠使建筑企業(yè)內(nèi)部更加協(xié)調(diào)、合理。在企業(yè)中，各領(lǐng)導(dǎo)層次人士要樹立正確的觀念意識，以身作則，起到良好的模范帶頭作用，明確領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)；管理人員要理清工作職責(zé)，從自身尋找問題，并查缺補漏，不斷提高自己。通過管理模式的創(chuàng)新，重新規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部管理模式，能夠使企業(yè)重新充滿活力，提升核心競爭力，為其在競爭的激流中高歌猛進(jìn)。2.3創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理。在過去，管理模式中的不足有很大原因是由于信息管理不到位，使得工作人員在管理過程中，需要不斷的查找資料，耗費時間較長、管理效率低下，導(dǎo)致建筑工程的管理能力提升較慢。當(dāng)前，我國信息化技術(shù)發(fā)展迅速，信息化實力在世界上名列前茅，以互聯(lián)網(wǎng)為首的信息化技術(shù)已經(jīng)推出，就得到了社會各界的廣泛關(guān)注，并得到了多個領(lǐng)域的應(yīng)用與認(rèn)可。在建筑工程的管理模式創(chuàng)新中，建筑企業(yè)要加強對信息化技術(shù)的使用，而且在工程中，不僅需要使用我國技術(shù)，還需要借鑒國外先進(jìn)建筑經(jīng)驗，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)，能夠加強與世界各國建筑領(lǐng)域的結(jié)合，廣泛傳播與吸取經(jīng)驗[3]。信息化技術(shù)的運用，對我國建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了重要助力，打破了傳統(tǒng)管理模式的空間與時間限制，不僅提高了施工效率也推動了建筑工程管理力度的提高。2.4創(chuàng)新建筑企業(yè)文化。企業(yè)想要取得長久的發(fā)展，必須要有相應(yīng)的文化傳承，建筑企業(yè)的文化能夠?qū)ㄖ髽I(yè)員工先進(jìn)思想的樹立有著較大的指導(dǎo)作用。所以，在當(dāng)前建筑工程管理模式的創(chuàng)新中，要加強對企業(yè)文化的建設(shè)，重視思想觀念的培養(yǎng)，并不斷的擴(kuò)大影響力，提高形象感染力，確保企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

3結(jié)語

隨著社會的進(jìn)步，消費者對建筑企業(yè)的要求在逐步提高，建筑企業(yè)原因首先需要從內(nèi)部管理模式進(jìn)行革新，對其進(jìn)行創(chuàng)新，以符合現(xiàn)代社會發(fā)展潮流，本文對建筑工程管理模式創(chuàng)新的必要性以及創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了論述，希望我國建筑企業(yè)在管理模式創(chuàng)新之后，能夠具備更強的活力，參與到市場的競爭中，并不斷提高我國建筑實力。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭靚婧，龐俊勇.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢探討[J].黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2017，19（06）：106-109.

[2]胡康華.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].建材與裝飾，2018（21）：197.

[3]蘭兆紅.裝配式建筑的工程項目管理及發(fā)展問題研究[D].昆明理工大學(xué)，2017.

作者:辛欣 單位:內(nèi)蒙古師范大學(xué)鴻德學(xué)院