導(dǎo)語：建筑工程管理問題及措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，但由于建筑行業(yè)涉及技術(shù)種類復(fù)雜、工程體系浩大，使得建筑工程在管理方面仍存在一定的局限性。為了促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展，增強(qiáng)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就必須對現(xiàn)今的建筑工程管理體系進(jìn)行優(yōu)化和改良。本文從現(xiàn)階段存在的建筑管理問題入手，結(jié)合實(shí)際對其提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，旨在為建筑行業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)個(gè)人的微薄之力。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；改進(jìn)措施；發(fā)展與機(jī)遇

近年來我國的建筑行業(yè)取得了實(shí)質(zhì)性發(fā)展，各式各樣的建筑是現(xiàn)今城市發(fā)展建設(shè)的主體。隨著社會(huì)城市化的不斷深入，建筑工程行業(yè)也面臨著新的發(fā)展要求，比如提升建筑工程管理效率、優(yōu)化建筑工程管理體系等。建筑工程管理是施工單位能否長久發(fā)展的重要影響因素之一，科學(xué)的建筑工程管理模式，既可以提升施工人員的工作積極性，還能減少在建筑工程實(shí)際建設(shè)過程中產(chǎn)生的人力及物力等資源的浪費(fèi)，以保障建筑工程施工的高效運(yùn)行，進(jìn)而提升施工單位的競爭力。然而，現(xiàn)階段建筑工程管理在現(xiàn)實(shí)的實(shí)施過程中仍然需要進(jìn)一步改進(jìn)，在日后的發(fā)展過程中必須采取科學(xué)合理的建筑工程管理形式，以提升建筑施工質(zhì)量，從而推動(dòng)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程管理中存在的問題

1.1建筑工程管理體制尚需完善

完善的建筑工程管理體制是建筑工程管理人員開展工作的前提。目前各施工單位大都缺乏完備的管理體制，導(dǎo)致各部門間配合度不高，施工人員間的信息缺乏流通。許多建筑企業(yè)在實(shí)際施工過程中，為了尋求更高的利益，往往忽略管理人員的重要性，將施工工作放在首位，削減對工程管理部門的經(jīng)費(fèi)劃撥。經(jīng)費(fèi)不足便會(huì)直接導(dǎo)致工程管理人手不足，出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，這就會(huì)使工程管理人員產(chǎn)生疲憊，工程管理工作也僅浮于表面，最終導(dǎo)致管理工作的低效。

1.2建筑工程招投標(biāo)管理缺乏規(guī)范性

建筑工程的招投標(biāo)工作會(huì)影響建筑工程后續(xù)的成本控制與經(jīng)濟(jì)收益，因此在挑選施工單位與采購原材料時(shí)要仔細(xì)斟酌，對各單位報(bào)價(jià)進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的篩選，并結(jié)合建筑工程的合同要求進(jìn)行選擇。由于招投標(biāo)過程沒有嚴(yán)格的管理流程，在招標(biāo)過程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些不具備專業(yè)招標(biāo)資格的工作人員。這些工作人員在參與組織招標(biāo)工作時(shí)，自身不具備優(yōu)良的評標(biāo)素質(zhì)，也沒掌握相關(guān)的招標(biāo)法律規(guī)范，這樣就不利于建筑工程招標(biāo)工作的開展。還有一些主管或是領(lǐng)導(dǎo)人員由于自身掌握較大的決策權(quán)，不采用招標(biāo)信息共享，導(dǎo)致招投標(biāo)信息不透明。甚至在建筑工程的招標(biāo)過程中產(chǎn)生了貪污腐敗的現(xiàn)象，一些建筑工程管理人員沒有定期督查招標(biāo)工作，便讓一些懷有個(gè)人利益想法的招投標(biāo)工作人員在物資采購過程中私下勾結(jié)，嚴(yán)重影響了招標(biāo)的透明性。

1.3建筑工程進(jìn)度控制效果不佳

當(dāng)建筑工程正式落地實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目管理人員便會(huì)從項(xiàng)目本身出發(fā)，根據(jù)合同條款、項(xiàng)目特點(diǎn)等開展對項(xiàng)目的整體規(guī)劃。建筑工程合理的流程安排對工程進(jìn)度起著十分重要的作用，因此管理人員對每個(gè)任務(wù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行合理控制是十分必要的。但由于在施工過程中往往存在不少的突發(fā)情況，管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對流程安排做出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)與完善。若管理人員自身素質(zhì)不足，沒有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，不能有效安排施工人員的每日任務(wù)量，導(dǎo)致建筑工程的整體進(jìn)度滯后。

1.4缺乏專設(shè)的建筑工程管理部門

許多建筑企業(yè)并未將工程項(xiàng)目的管理工作放于首位，而只重視施工工作，這樣的體系導(dǎo)致建筑工程的管理人員缺乏項(xiàng)目管理意識(shí)。很多建筑工程的管理人員并不具備從業(yè)的基本素質(zhì)，僅靠自己傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗(yàn)對建筑工程進(jìn)行規(guī)劃，無法滿足新時(shí)代建設(shè)的要求。并且大部分施工單位并沒有設(shè)立專有的管理部門，僅設(shè)立人數(shù)較少的管理崗位，缺乏部門集體化的管理，導(dǎo)致施工管理無序化，影響了建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2提升建筑工程管理水平的措施

2.1完善建筑工程管理體制

要想提高建筑工程的施工效率，就應(yīng)從提升建筑工程的管理質(zhì)量入手。在工程實(shí)施過程中，當(dāng)建筑企業(yè)完成項(xiàng)目招標(biāo)后，管理人員就應(yīng)當(dāng)從建設(shè)合同的各個(gè)方面切入，對各施工要點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格審核和仔細(xì)檢查，同時(shí)對這些信息進(jìn)行收集歸納，以保證歷史數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性。將建筑管理的工作流程進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化，構(gòu)建嚴(yán)格的管理程序和精準(zhǔn)的規(guī)章制度。對于招投標(biāo)結(jié)果，要保證信息的公開度和透明度，及時(shí)將招投標(biāo)結(jié)果上傳到企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，對各建筑項(xiàng)目所涉及的施工要點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)審核和公示。另外，還要加強(qiáng)各部門之間的溝通合作，做到建筑企業(yè)內(nèi)部的信息流動(dòng)。并嚴(yán)格按照國家已頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建建筑管理人員資源庫，除了對管理人員的高素質(zhì)要求外，施工單位還要定期檢測建筑項(xiàng)目所需采用的大型設(shè)備，確保其符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格把控建筑工程的每個(gè)施工環(huán)節(jié)，保障建筑工程的合理性和高效性。具體的建筑工程管理流程如圖1所示。

2.2優(yōu)化建筑工程招投標(biāo)管理流程

優(yōu)化建筑工程的招投標(biāo)管理制度，加強(qiáng)招投標(biāo)管理人員的自身基本素質(zhì)，同時(shí)還要對建筑工程管理人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。建筑行業(yè)應(yīng)該在電子化招標(biāo)采購平臺(tái)開放所有供應(yīng)商的訪問權(quán)限，并及時(shí)將招標(biāo)信息同步更新到統(tǒng)一的國家電子招標(biāo)信息平臺(tái)。建筑行業(yè)應(yīng)加大采購信息的透明度和公開度，通過優(yōu)良的競爭機(jī)制篩選供應(yīng)商，從而使建筑工程的物資采購達(dá)到質(zhì)量最大化、性價(jià)比最優(yōu)化。在建筑企業(yè)進(jìn)行采購環(huán)節(jié)之前，建筑工程管理人員要用各種方式進(jìn)行可行性研究，認(rèn)真評估市場實(shí)際情況，并按照標(biāo)準(zhǔn)從不同方面撰寫調(diào)研報(bào)告。在管理人員對招投標(biāo)流程做出合理性判斷之后，做出合理性評級(jí)，然后再提交上級(jí)部門等待審批。建筑工程具體的招標(biāo)管理流程如表1所示。

2.3加強(qiáng)建筑工程管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

高素質(zhì)的建筑工程管理人員是提升建筑工程施工效率的前提，因此要加強(qiáng)建筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)力度。只有管理人員擁有較高的個(gè)人素養(yǎng)，才能在建筑工程現(xiàn)場遇到臨時(shí)突發(fā)狀況時(shí)快速應(yīng)對問題；只有管理人員有著較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，才能在自身能力的基礎(chǔ)上將自身所學(xué)的專業(yè)管理方式科學(xué)合理地發(fā)揮出來，對建筑工程的實(shí)際施工過程進(jìn)行具象化的管理。因此，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)是促進(jìn)建筑工程有效管理和全面優(yōu)化的關(guān)鍵步驟之一。考慮到我國現(xiàn)階段建筑工程管理的實(shí)際發(fā)展情況，管理人員應(yīng)該活學(xué)活用，將建筑工程管理理論應(yīng)用到施工現(xiàn)場。在施工單位進(jìn)行管理團(tuán)隊(duì)的篩選時(shí)，應(yīng)該全方位考察人才的管理專業(yè)素養(yǎng)，并考察其面對突發(fā)狀況時(shí)的臨場反應(yīng)速度。不僅要對理論知識(shí)進(jìn)行考察，還要考察該管理人員的實(shí)際操作能力。建筑企業(yè)應(yīng)不斷吸納高素質(zhì)管理人才，這樣才有利于企業(yè)的長久發(fā)展。

3結(jié)語

建筑行業(yè)的有效管理是工程如期交付的重要因素之一，關(guān)系著工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益?，F(xiàn)階段在建筑工程的施工過程中仍存在著許多問題，比如建筑工程管理體制不完善、施工單位缺乏專門的管理部門、施工管理流程不全面、管理人員素質(zhì)不高等情況。因此必須挖掘問題本源，針對現(xiàn)存的管理問題提出有效的解決措施，完善施工管理的基本流程，增強(qiáng)管理者的基本素質(zhì)，以提升建筑的整體質(zhì)量，保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者：宋建榮 單位：甘肅第一建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司