導(dǎo)語：成本管理與建筑施工論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1加強施工成本管理的必要性

施工成本管理的好壞是體現(xiàn)建筑企業(yè)競爭力強弱的關(guān)鍵因素。目前，施工成本管理已經(jīng)成為了企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略目標，具有十分重要的意義。施工成本管理的加強對于企業(yè)的重要性主要有如下三點：一是強化施工成本管理是企業(yè)運營的基本要求。隨著整個建筑行業(yè)的大環(huán)境及監(jiān)管體系的改善，建筑行業(yè)風氣得到了很大的改善，企業(yè)只能通過加強自身作風建設(shè)，強化管理施工成本控制來增加自身的利潤，這才是最為根本和合法的途徑；二是施工成本管理是建筑企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)。施工管理的重點是成本管理，因此企業(yè)應(yīng)當將重心放在施工管理的過程當中，如此才能夠創(chuàng)造更多的社會效益及經(jīng)濟效益，從而使得企業(yè)在建筑工程中獲得更多的經(jīng)濟利益；三是成本管理是企業(yè)將責任機制落實到位的重要手段。成本管理給企業(yè)實施施工考核機制奠定了基礎(chǔ)，保障了各個崗位職務(wù)的有效運作，防止了一些人為因素對施工的干擾，為企業(yè)的穩(wěn)定運行提供了內(nèi)部保障。

2房屋建筑成本管理的實施

成本管理是企業(yè)對整個施工過程的全面的全方位的管理和控制，房屋建筑成本管理應(yīng)該在項目開展之前就開始制定的，項目成本管理主要可以分成事前計劃、事中控制和事后考評三個階段。

2.1項目的成本管理

在施工工程開始之前，首先要對整個施工工程進行成本預(yù)算，即施工圖預(yù)算與投標報價預(yù)算，這個階段是項目成本控制的重要過程之一。通過對工程的詳細管理，能夠提高預(yù)算的準確度，并找出工程預(yù)算中出現(xiàn)的問題，從而使得項目經(jīng)理對整個工程的收支情況做到心中有數(shù)，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)來制定相應(yīng)的計劃，從而最大限度地降低工程的成本，以獲得更大的經(jīng)濟效益。其次要做好工程項目的成本核算與分析，工程項目費用主要有兩大塊，分別為直接費和間接費。想要做好工程項目的成本核算與分析，就要制定好初步的成本目標，并在工程的施工過程中做好監(jiān)督管理工作，要定時對比施工進度的消耗與施工前預(yù)算之間的差距，并找出其中出現(xiàn)差別的原因，以此來尋找降低成本的途徑與措施。

2.2施工階段管理控制

2.2.1加強工程質(zhì)量管理在施工過程中，如果工程返修越多，那么工程總體所需的費用就越多，而最終的成本也就越大，這也就說明在實際的施工過程中，要實施施工現(xiàn)場管理責任制度，對每一個施工階段都要進行有效監(jiān)督和質(zhì)量驗收，這樣才能夠保證工程質(zhì)量，同時工程返修也會因此而大大減少，企業(yè)的利潤也因此得到了一定的保證。

2.2.2加強工程進度控制建筑工程的工期是有一定的時間規(guī)定的。如果能夠合理控制工程進度，保障工程按期按質(zhì)完成，那么相對而言工程的工期造價就會有所降低。只有合理安排施工計劃，有序調(diào)動人力、物力、資源以及資金等才能夠保證工期按時完成，從而避免不必要的重復(fù)勞動，節(jié)省大量的人力物力。但工期并不是越短越好，如果工期被大幅度不科學(xué)地縮短，不以實際需求為基礎(chǔ)，最終雖然工期得到了保障，但工程質(zhì)量必然大打折扣，導(dǎo)致嚴重的不良后果，最終損害了企業(yè)的社會利益及經(jīng)濟利益，影響到整個企業(yè)的生存狀況。

2.3材料價格管理控制

2.3.1應(yīng)建立各種材料的價格信息平臺，通過這個平臺能夠及時了解各個地方的工程造價和相關(guān)材料的價格信息，以此來降低工程的成本。

2.3.2工程在施工過程中，其施工所用的材料量進貨渠道、時間和價格都應(yīng)當一一通報，并在必要階段由上級統(tǒng)一進行大批量的采購，如此能夠大大加強監(jiān)督的力度，減少工程施工過程中的腐敗滋生，并在一定程度上降低采購的成本。

2.4工程索賠

隨著建筑市場的競爭不斷的激烈，致使企業(yè)的利潤隨之而大大下降，對于這種局面，工程的索賠在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在項目實施的過程中應(yīng)當重視工程的索賠。由于各種因素的影響，工程并不是按照最初的施工圖來實施的，在施工的過程中，往往會發(fā)生建設(shè)標準提高、規(guī)模變化、施工工期提前、工程變更及材料漲價等諸如此類的問題，一旦出現(xiàn)這種問題，整個工程項目的預(yù)算就會發(fā)生變化，企業(yè)的經(jīng)濟效益也會受到影響。我們平時就應(yīng)當認真做好資料搜集和整理的記錄工作。一旦工程發(fā)生索賠項目，應(yīng)當有一套完整的數(shù)據(jù)來證明索賠的成立，做到依法合規(guī)，這樣才能夠提高索賠的成功率，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.5竣工結(jié)算

竣工結(jié)算所指的是企業(yè)在完成簽訂合同中所有的項目并進行驗收之后，根據(jù)建設(shè)過程中所產(chǎn)生的項目工程量以及合同中的相關(guān)約定而編制的。這時企業(yè)會向業(yè)主提出自己應(yīng)得的全部工程價款和工程造價文件。工程項目在竣工結(jié)算時，意味著工程的成本控制和管理到了工程總成本控制的最后一個階段，它意味著工程成本控制到了驗收的最后一刻，代表了工程開始全面考核的建設(shè)工作并仔細檢查工程是否符合設(shè)計要求，同時檢驗工程的質(zhì)量是否達到標準。與此同時，工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)進行成本控制的依據(jù)，也是檢驗企業(yè)最終成本管理水平的標志，根據(jù)竣工結(jié)算，可以從中發(fā)現(xiàn)在施工過程中所存在的一些問題，并對其進行總結(jié)，從而進一步提高自身的施工成本管理水平。而這一點也是企業(yè)需要用長遠的眼光去看待發(fā)展的重點。

3結(jié)束語

總而言之，施工企業(yè)在工程的施工建設(shè)過程中，其施工項目的成本管理對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，關(guān)乎企業(yè)的生存。但目前，建筑成本管理在實施的過程中仍然存在著眾多的問題，有很多因素都能夠?qū)ζ湓斐捎绊懀易罱K導(dǎo)致的后果也大相徑庭，因而控制工程項目成本對于企業(yè)而言十分重要，它是企業(yè)核心競爭力所在，因此，在工程建設(shè)過程中實施成本控制對企業(yè)來說具有著十分特殊的意義。

作者:楊瓊單位:江西萬隆中審工程咨詢有限公司工程管理部