導(dǎo)語：建筑施工進度因素分析及預(yù)防策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］本文針對影響建筑工程施工進度管理的因素進行剖析，結(jié)合長泰海濱城二期工程案例，通過研究做好前期準備工作、及時供應(yīng)施工材料、加強信息化管理、構(gòu)建組織管理體系、加強安全宣傳教育、充實企業(yè)管理途徑等預(yù)防策略。目的在于提高建筑施工進度控制水平，推動行業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］建筑施工進度；施工材料；管理途徑；地質(zhì)環(huán)境

建筑技術(shù)的不斷革新，使建筑工程規(guī)模也在逐漸擴大。與此同時，建筑施工工期也在延長，施工進度管理的重要性愈發(fā)凸顯。通過加強建筑工程施工進度管理，一方面，能夠確保工程在預(yù)期工期內(nèi)完場，減少企業(yè)額外的成本投入；另一方面，可以確保建筑工程各環(huán)節(jié)的有序展開，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

1影響建筑工程施工進度的因素

1.1資金因素。建筑工程施工資金充足是確保工程順利外完成的基礎(chǔ)保障[1]。如果建筑工程在開始前沒有獲得足夠的資金支持，那么在后續(xù)施工過程中，工程會受到資金鏈短缺影響導(dǎo)致施工停滯，造成“爛尾樓”情況的發(fā)生。對此，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合具體的資金情況，去安排工程項目的推進速度。在正式施工前，企業(yè)都會和業(yè)主簽訂合作協(xié)議，企業(yè)應(yīng)及時叮囑業(yè)主補交費用，使建筑工程能夠有序的展開。1.2技術(shù)因素?，F(xiàn)階段的建筑規(guī)模普遍較大，參與工程建設(shè)的人員眾多，增加了建筑工程的管理難度。不同個體的技術(shù)水平存在差異，在施工過程中水平較低的施工人員為了追趕其他成員，有時會“偷工減料”，現(xiàn)場管理發(fā)現(xiàn)此類問題后，為了確保整體建筑工程質(zhì)量，需要對該部分進行返工，不僅增加了項目的工程造價，而且增加了項目的時間成本，導(dǎo)致工程施工進度受到影響。1.3人為因素。人為因素屬于建筑工程施工進度管理中常見的不可控因素，也是權(quán)重占比最大的影響因素。不同施工階段所需要的勞動力數(shù)量存在不同，如果勞動力不足或勞動力整體素質(zhì)水平較低，將會直接影響建筑工程的整體施工進度。同時，在工程推進過程中，各部門人員相互之間的溝通情況，也會間接影響建筑工程推進速度，降低現(xiàn)場施工人員的工作效率。1.4環(huán)境因素。環(huán)境因素也是影響建筑施工進度的重要因素之一[2]。該因素屬于不可抗力因素，是無法進行主觀控制的影響因素。例如，南方夏天降雨量較多，在遇到降雨情況時，工程只能暫停施工，如果降雨持續(xù)時間較長，勢必會影響建筑工程整體的施工進度。另外，突發(fā)性自然災(zāi)害也會影響建筑工程施工進度，尤其是負面影響較為嚴重的自然災(zāi)害，如洪水、地震等，此類事故爆發(fā)后，建筑企業(yè)需要重新制定施工方案，一定程度上會拖慢整體的施工進度。

2建筑工程施工進度的預(yù)防策略

2.1工程概況。2.1.1基本情況。長泰海濱城二期建筑工程總建筑面積54890.31m2，建筑結(jié)構(gòu)主要是高層建筑和別墅組成，其中23層高層建筑兩棟，兩層別墅37棟。其中高層建筑中設(shè)有地下室，總建筑面積為33583.52m2，別墅建筑總面積為21306.79m2。別墅所采用的混凝土結(jié)構(gòu)為異形框架結(jié)構(gòu)，單層高度6.4m，高層建筑所采用的混凝土結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)，單層高度2.9m，建筑總高度為66.7m，檐口高度為71.2米。2.1.2地質(zhì)環(huán)境。建筑工程所在區(qū)域位于長江下游，區(qū)域地貌結(jié)構(gòu)非常單一，在作為擬建區(qū)前，該區(qū)域?qū)儆邳S海灘地，分布著較多的養(yǎng)殖水塘，后為滿足建筑需求，區(qū)域內(nèi)養(yǎng)殖水塘已經(jīng)基本填平，整體地勢波動較小，普遍高程保持在1.80到4.30米之間[3]。另外，由于該區(qū)域成陸時間較晚，屬于第四系覆蓋區(qū)域，因此，該區(qū)域第三系和第四系沉降保持在300到600米之間，地殼厚度保持在30km左右。具最新測量數(shù)據(jù)，該區(qū)域每年的沉降幅度為1.0mm，整體地震水平較低，地殼穩(wěn)定性較高，滿足該工程項目施工要求。2.1.3水文環(huán)境。建筑區(qū)域?qū)儆诤Ｑ笮约撅L(fēng)氣候，四季光照充足，降雨量充沛，無霜期維持時間較長。并且該區(qū)域氣候溫和，年平均氣溫保持在15℃左右，氣溫超過35℃的日數(shù)維持時間普遍不超過十天，平均風(fēng)速3.5m/s，無霜期時間超過220天，日照時間超過2000小時。另外，該區(qū)域降水量充足，地下水位穩(wěn)定在1.30到1.40米之間，地下水位變化情況受降雨天氣影響較大，年平均變化幅度在1.50到2.00米之間。2.2施工進度管控措施。2.2.1做好前期準備工作。該建筑工程施工過程中會經(jīng)歷2019年春節(jié)，在進行工程計劃制定時，該企業(yè)將春節(jié)假期所占用時間剔除，將剩余工期時間作為建筑工程總施工工期，結(jié)合整體工作總量，該企業(yè)將各環(huán)節(jié)施工進度進行確定，使假日時間可以在整體施工過程中被完全消化，確保工程的穩(wěn)定進行。考慮到春節(jié)期間行業(yè)都會進行暫時休整，針對此類情況，該企業(yè)將施工材料儲備量上調(diào)5%，同時協(xié)商春節(jié)期間各參與企業(yè)施工現(xiàn)場所預(yù)留人員數(shù)量和具體工作安排，以確保春節(jié)修整后工程的順利推進。2.2.2及時供應(yīng)施工材料。該企業(yè)結(jié)合工程施工工期、施工現(xiàn)場環(huán)境、節(jié)點進度要求對施工材料供應(yīng)情況進行合理安排，對于常規(guī)物資，如測量儀器、施工設(shè)備、測量設(shè)備、消防設(shè)施等物資需要提前一周進場。在進行設(shè)備采購時，該企業(yè)考慮綜合施工進度，確定各施工設(shè)備采購的優(yōu)先級。如兩棟高層建筑需要同時進行，該企業(yè)優(yōu)先采購2臺施工升降機，型號選擇SC200，以滿足正常建設(shè)需求。同時混凝土工程貫穿整體建筑過程，該企業(yè)同時采購插入振搗器15臺，信號選擇ZPN50，確保混凝土澆筑的順利進行。測量精準度直接影響工程建筑質(zhì)量，該企業(yè)在進行施工材料供應(yīng)時，制定了詳細的儀器采購計劃，包括LV66型號垂直儀2臺、OTS232型號全站儀1臺、LS4102型號電子經(jīng)緯儀1臺、10×10×10cm混凝土試模12個、7.07×7.07×7.07cm砂漿試模8個等。2.2.3加強信息化管理。該項目工程整體施工工期時間較長，同時，由于建筑結(jié)構(gòu)是由高層建筑和雙層別墅組成，每天都會產(chǎn)生較多的運行數(shù)據(jù)，為了確保整體施工進度，該企業(yè)引入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建信息化管理體系，實現(xiàn)工程進度的實時監(jiān)管。該企業(yè)根據(jù)不同施工階段，確定不同階段的施工人員數(shù)量，具體結(jié)果如下：樁基施工階段36人；地下室基礎(chǔ)施工階段130人；上部結(jié)構(gòu)施工380人；裝飾工程施工250人；室外綠化階段122人。每個施工環(huán)節(jié)都需要不同工種施工人員參與，包括打樁工、鋼筋工、泥瓦工、架子工、電焊工等。該企業(yè)以工種和施工階段為分類標準，構(gòu)建滿足該工程進度推進需求的信息管理體系，每天上下班采取指紋打卡制度，保證施工人員每天的出勤率。2.2.4構(gòu)建組織管理體系。組織管理體系是針對現(xiàn)場施工情況進行管理的工作制度。該企業(yè)在構(gòu)建組織管理體系時，根據(jù)設(shè)計圖紙、施工圖紙、國家質(zhì)量要求、地方施工標準等內(nèi)容，制定了符合該工程管理的工作標準。如在進行主干道修建時，應(yīng)修建30×300mm排水明溝，同時需要設(shè)置800×800×800mm的沉淀池，避免施工現(xiàn)場技術(shù)過多，影響施工的正常推進；進行施工用水管道時，需要施工現(xiàn)場周圍鋪設(shè)Φ100的水管。同時以25m為間隔區(qū)間安裝水龍頭?？紤]到施工安全問題，消防用水需要與施工用水分開，所有消防水管均選用DN100鍍鋅水管進行鋪設(shè)等。2.2.5加強安全宣傳教育。建筑工程在推進過程中，一旦出現(xiàn)安全事故，將直接影響建筑工程施工進度，若安全事故負面影響較大，那么很可能導(dǎo)致工程暫停，影響后續(xù)工程的實施。對此，該企業(yè)在工程正式開工前，組織施工人員進行安全意識培訓(xùn)，使所有施工人員能夠遵守安全操作規(guī)范，降低安全事故的發(fā)生概率。另外，該企業(yè)加強管理人員責(zé)任意識培訓(xùn)，使所有管理人員能夠牢記每一個施工環(huán)節(jié)的安全操作規(guī)范，以提高現(xiàn)場監(jiān)督管理的有效性。例如，在基坑施工操作中，管理人員需要掌控現(xiàn)場人員動向，不允許施工人員在機械回轉(zhuǎn)半徑下工作，同時監(jiān)管操作人員前后間距，兩者距離保持在2到3m，推土需要遠離基坑1m以上，高度控制在1.5m以內(nèi)。通過加強安全意識培訓(xùn)，能夠有效減少人為因素導(dǎo)致的安全事故發(fā)生率，使工程可以在安全環(huán)境中順利推進。2.2.6充實企業(yè)管理途徑。社會經(jīng)濟水平的提高，業(yè)主對工程建筑性能有了更高的追求。在進行現(xiàn)場工程管理時，除了引進新型施工技術(shù)確保施工質(zhì)量外，還需要拓寬企業(yè)管理途徑，積極協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系，進而保證建筑工程項目的有序開展。該企業(yè)將項目設(shè)計部門進行統(tǒng)計，梳理各參與部門之間的相互關(guān)系，根據(jù)梳理結(jié)果確定各部門在項目施工過程中需要承擔(dān)的責(zé)任。同時該企業(yè)推行責(zé)任制度，再出現(xiàn)施工事故時，根據(jù)責(zé)任制度快速找到責(zé)任負責(zé)人，以加快問題處理效率，降低施工事故帶來的負面影響。

3結(jié)論

綜上所述，建筑進度管理水平是影響企業(yè)經(jīng)濟效益、建筑工程質(zhì)量的重要影響因素，通過制定科學(xué)性預(yù)防措施，對確保建筑工程的順利推進、促進企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展有著積極的意義。

參考文獻

[1]李建維.關(guān)于建筑工程管理中進度管理研究[J].建材與裝飾，2019（06）：191-192.

[2]張彥龍.淺談建筑工程施工進度的影響因素及管控[J].四川水泥，2018（09）：233.

[3]孫一賓.建筑工程的施工進度管理及控制措施探討[J].綠色環(huán)保建材，2018（08）：160-161.

作者:沈永達 單位:上海金鹿建設(shè)（集團）有限公司