導(dǎo)語：房地產(chǎn)建筑施工管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1房地產(chǎn)建筑施工管理要點(diǎn)

在房地產(chǎn)建筑施工過程中，需要重視多個(gè)管理要點(diǎn)，包括安全管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、工程協(xié)調(diào)管理等，通過這些強(qiáng)調(diào)和重視這些管理要點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)建筑施工的科學(xué)、全面管理，取得最佳的管理效果。以下筆者將針對(duì)這幾方面的施工管理要點(diǎn)展開詳細(xì)論述，作出具體介紹。

1．1安全管理

安全管理，主要指的是:保障房地產(chǎn)建筑施工工作順利進(jìn)行的重要工作，也是房地產(chǎn)施工過程中以人為本的施工原則的直接性體現(xiàn)。安全管理應(yīng)當(dāng)貫穿房地產(chǎn)建筑施工的全過程，以此保障人員與財(cái)產(chǎn)的安全，在具體工作過程，需要重視以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):第一，要構(gòu)建一套完善的安全管理、監(jiān)督制度，依據(jù)制度對(duì)施工過程中的各種施工行為的安全性進(jìn)行科學(xué)監(jiān)督，以推動(dòng)施工安全性、可靠性的不斷提升，為整個(gè)房地產(chǎn)施工質(zhì)量的提升，奠定良好基礎(chǔ);第二，安全管理應(yīng)當(dāng)落實(shí)到建筑施工的全過程中，而不是采取抽查式的管理方式，應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)的監(jiān)督舉措，對(duì)建筑施工的各個(gè)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理;第三，安全管理應(yīng)當(dāng)由專門的管理人員進(jìn)行，要求管理人員具備足夠的安全施工管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力，并在實(shí)際管理過程中能夠做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)，以切實(shí)保障施工的質(zhì)量。

1．2進(jìn)度管理

在保障建筑施工質(zhì)量的前提下，施工進(jìn)度也是建筑施工中應(yīng)當(dāng)重視并合理控制的內(nèi)容，施工進(jìn)度管理的目的，即是為了保障建筑施工在規(guī)定的期限內(nèi)完成，避免工期拖延造成施工效益的下降，以達(dá)到降低施工成本的目的。在開展施工進(jìn)度管理工作的過程中，同樣需要構(gòu)建一套完善的管理制度，并且要充分考慮影響建筑施工進(jìn)度的多種因素，如地區(qū)氣候因素、施工單位施工能力因素、工程實(shí)際要求等，以此確保房屋建筑施工工作的順利進(jìn)行。而為了實(shí)現(xiàn)良好的進(jìn)度管理效果，應(yīng)當(dāng)定時(shí)召開工程進(jìn)度例會(huì)，在例會(huì)上集中解決施工中遇到的影響工程進(jìn)度的情況，并及時(shí)發(fā)展其中存在的問題，通過合理、科學(xué)完善方案的制定，保證建筑工程按照既定的施工進(jìn)度科學(xué)推進(jìn)。

1．3質(zhì)量管理

保障建筑工程施工質(zhì)量，是建筑施工的第一要?jiǎng)?wù)。俗話說，百年大計(jì)，質(zhì)量第一。在房地產(chǎn)建筑施工管理中，對(duì)于施工質(zhì)量的管理可以說是最重要的。建筑施工質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)從施工準(zhǔn)備階段就開始進(jìn)行，并一直貫穿于施工的全過程當(dāng)中，直到工程竣工結(jié)束。在質(zhì)量管理過程中，應(yīng)當(dāng)確保施工材料質(zhì)量合格、施工人員能力達(dá)標(biāo)、施工方式科學(xué)可行、工種流程搭配合理、質(zhì)量監(jiān)督嚴(yán)格到位，從而通過良好的質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工質(zhì)量的全面、良好的控制與管理。

1．4成本管理

成本管理是提升建筑施工效益的重要途徑，也是現(xiàn)代建筑施工過程中必不可少的管理內(nèi)容。企業(yè)在開展成本管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮到影響建筑施工成本的各種因素，制定全面的成本管理策略，從材料采購、費(fèi)用報(bào)表、工程設(shè)計(jì)、費(fèi)用預(yù)算等方面，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工成本的科學(xué)、全面、有效的控制與管理，從而推動(dòng)建筑工程施工效益的不斷提升，進(jìn)而推動(dòng)施工質(zhì)量的不斷提高。

1．5工程協(xié)調(diào)管理

在建筑施工過程中，很多地方需要進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，如果協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題，會(huì)造成施工進(jìn)度的拖延和施工效率的下降。工程協(xié)調(diào)管理的主要實(shí)現(xiàn)方式是監(jiān)理例會(huì)、工地例會(huì)和項(xiàng)目部例會(huì)等，通過這些會(huì)議的定期召開，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工過程中多種施工要素的協(xié)調(diào)管理，并提出制定出科學(xué)的整改意見，以此提升建筑工程施工工作的效果，為確保房地產(chǎn)的施工質(zhì)量，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2房地產(chǎn)建筑施工控制要點(diǎn)

在房地產(chǎn)建筑施工中，需要對(duì)多種因素和多個(gè)流程進(jìn)行良好的控制，進(jìn)而保證施工的質(zhì)量和施工的效益。在此，從施工前、施工中和施工后三個(gè)角度對(duì)房地產(chǎn)建筑施工的控制要點(diǎn)進(jìn)行分析，以真正做好房地產(chǎn)建筑施工要點(diǎn)控制與管理工作，從而確保建筑施工工程能夠高效率、高質(zhì)量完成。在施工前，控制要點(diǎn)主要包括:第一，要保證施工場地的平整，保證施工場地的地貌、地形、地質(zhì)符合施工條件;第二，要做好建筑的設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)內(nèi)容盡量全面，設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)充分考慮建筑施工的具體資質(zhì);第三，建筑施工規(guī)劃應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)的審核，并獲得國家規(guī)劃部門的審批;第四，因?yàn)榻ㄖ┕D紙的好壞，會(huì)對(duì)整個(gè)房屋建筑施工工程的質(zhì)量造成直接性影響，因而建筑施工的設(shè)計(jì)圖紙及其相關(guān)設(shè)計(jì)資料要經(jīng)過嚴(yán)格、系統(tǒng)的會(huì)審，經(jīng)審核合格后，方可投入使用。在施工中，控制要點(diǎn)主要包括:第一，要做好基礎(chǔ)測量工作，測量應(yīng)當(dāng)保證足夠的精確度;第二，要控制好施工材料的質(zhì)量，保證投入施工中的材料都是質(zhì)量合格的;第三，要重視建筑主體施工，重視施工細(xì)節(jié)內(nèi)容，如樓板澆筑模的綁定必須牢固;第四，建筑施工中應(yīng)當(dāng)充分考慮水暖、管道、電路等方面的施工要求，避免出現(xiàn)施工失誤現(xiàn)象的概率，以減少施工過程帶來的經(jīng)濟(jì)損失與人員傷亡。在施工后，還要做好要點(diǎn)控制管理工作，具體包括:第一，工程驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)分部分項(xiàng)進(jìn)行，保證驗(yàn)收工作的全面性和審核工作的科學(xué)性，以推動(dòng)驗(yàn)收質(zhì)量的提升;第二，工程驗(yàn)收工作應(yīng)當(dāng)由多個(gè)部門配合完全，可先后由建設(shè)投資單位、施工單位、監(jiān)理單位、物業(yè)公司參與七折，并經(jīng)這些部門或機(jī)構(gòu)全面驗(yàn)收合格后，才算真正完成了驗(yàn)收工作;第三，竣工驗(yàn)收完成后，要與業(yè)主簽訂《商品房買賣合同》，并向業(yè)主提供商品房質(zhì)量保證書，以維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。

3結(jié)束語

總而言之，在目前我國房地產(chǎn)建筑工程廣泛開展的情況下，進(jìn)行科學(xué)的建筑施工管理工作是非常必要，并且對(duì)于保障建筑施工質(zhì)量、提升建筑施工效益、提升建筑用戶體驗(yàn)有著重要的意義。而為了提升建筑工程施工管理工作的質(zhì)量，則需要明確管理對(duì)象和施工控制要點(diǎn)，進(jìn)而通過科學(xué)、合理、全面管理對(duì)策的制定，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)建筑施工的高效管理。相信隨著房地產(chǎn)建筑施工管理能力的提升，房地產(chǎn)建筑施工管理工作一定會(huì)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，從而幫助我國房地產(chǎn)建筑施工實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展做貢獻(xiàn)。

作者:王舒單位:江蘇省南通市城鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)公司