導(dǎo)語：工民建筑工程施工管理現(xiàn)狀與措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1.工民建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1.1施工工作人員安全意識(shí)不足

在施工過程中，安全問題一直是其中的重點(diǎn)工作。由于施工過程中，人數(shù)眾多，即使在前期做好了安全教育工作，但是由于施工人員的總體素質(zhì)不夠，往往忽略了安全的重要性。新聞報(bào)道中的各項(xiàng)安全事故的發(fā)生，都在說明了建筑工程中安全管理工作還做的不到位。部分施工熱暖的安全意識(shí)不足，對(duì)安全問題表現(xiàn)出漠視的態(tài)度，未能夠?qū)W習(xí)一系列安全措施和知識(shí)，這些不良舉措都會(huì)影響施工人員的自身安全和施工的進(jìn)度。

1.2對(duì)施工的監(jiān)管力度不夠

由于工民建筑工程的建設(shè)中囊括了多項(xiàng)專業(yè)、多個(gè)工種以及各項(xiàng)設(shè)備，因此想要保證建筑工程的有序進(jìn)行，就需要采用科學(xué)、合理的辦法進(jìn)行管理，來加強(qiáng)整個(gè)施工項(xiàng)目的施工，因此做好監(jiān)管工作十分重要，但是在實(shí)際的監(jiān)管過程中，由于整個(gè)施工項(xiàng)目龐大、施工工藝復(fù)雜，相關(guān)的監(jiān)管人員工作量大，不能夠做好每個(gè)方面都進(jìn)行監(jiān)管，導(dǎo)致在實(shí)際的施工過程中出現(xiàn)偏差時(shí)難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正，十分影響施工進(jìn)度。

1.3工程人數(shù)多難以作出全方位管理

在進(jìn)行施工的過程中，其中不僅需要投入大量的人力和物力，還需要投入相應(yīng)的管理人員進(jìn)行管理，但是在實(shí)際的施工過程匯總難以對(duì)每一個(gè)施工人員進(jìn)行全程的管理。是施工過程中施工人員未按照相關(guān)規(guī)定或者是自身素質(zhì)能力有限違反了施工要求，一方面管理人員難以發(fā)現(xiàn)，另一方面也由于未及時(shí)發(fā)現(xiàn)埋下安全隱患，十分影響工程的建設(shè)質(zhì)量。另外，由于在施工的過程中，對(duì)各種材料的采購(gòu)、進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)等這又是一項(xiàng)繁瑣的工作，在其中的任意一個(gè)環(huán)節(jié)都可能因?yàn)楣芾淼氖韬鰧?dǎo)致建設(shè)材料在采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)的過程中都有可能出現(xiàn)問題，影響其材料的質(zhì)量，從而無法保證建筑工程質(zhì)量。

1.4資料管理缺乏完整性

除了在材料方面的管理存在一定的問題，在相關(guān)資料方面的管理也由于工作量繁多而出現(xiàn)問題。特別是部分施工企業(yè)對(duì)資料管理出現(xiàn)了輕視的態(tài)度，認(rèn)為資料并不重要。在日常管理中并不重視對(duì)資料的有序管理，只有在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要審查時(shí)隨便糊弄，整個(gè)資料管理缺乏科學(xué)性，也沒有發(fā)揮出資料對(duì)施工的真正作用。

2.工民建筑工程施工管理的有效措施

2.1加強(qiáng)安全管理工作

對(duì)整個(gè)安全管理工作的重視應(yīng)該是貫徹到施工中的每個(gè)人、每個(gè)角落。任何時(shí)候都需要將安全管理工作放在首位，將安全第一作為施工的基本。抓住每一個(gè)可能引發(fā)安全事故的細(xì)節(jié)，在防火、防電方面更是應(yīng)該注重。像安全帽、腳手架等基本施工要求不能夠出現(xiàn)疏漏。在有條件的情況下建立一個(gè)專門的安全小組工作，不定期的開展安全知識(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，還需要定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免重大安全事故的發(fā)生。

2.2做好施工管理人員的再教育工作

施工的管理人員是把好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的操作者。因此加強(qiáng)其管理知識(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)就變得十分重要。一方面是加強(qiáng)管理人員的思想和職業(yè)道德教育，讓其認(rèn)識(shí)到管理工作對(duì)整個(gè)施工建設(shè)的重要性，另一方面提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)幫助管理人員能夠?qū)W習(xí)到先進(jìn)的管理知識(shí)，更好的幫助其工作。另外，施工企業(yè)還可以引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，利用這一點(diǎn)整體提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的總體素質(zhì)以及管理能力，做好管理工作。

2.3建立完善的資料管理體系

針對(duì)在資料管理中的問題，首先需要加強(qiáng)對(duì)資料管理的重視。因此首先建立一個(gè)完善的資料管理體系，保證其管理工作的正常進(jìn)行。一個(gè)完善的資料管理體系包含了物資管理、質(zhì)量檢測(cè)和人員管理。針對(duì)資料中可能含有的部分較為隱秘的信息，應(yīng)該做好妥善保管，另外對(duì)其中資料進(jìn)行備份和更新，利用當(dāng)下先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，保證數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。

2.4加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度

在施工現(xiàn)場(chǎng)，整個(gè)施工是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，施工中的每項(xiàng)工序都應(yīng)該按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，但是由于其中涉及的工序和各種專業(yè)知識(shí)不管是領(lǐng)域還是深度整個(gè)的跨度都比較大，因此想要某一個(gè)管理人員做到全面的管理工作難度太大，也不能夠保證管理工作的有序進(jìn)行，因此，一方面需要加強(qiáng)對(duì)部分重要項(xiàng)目的監(jiān)管力度，一旦發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)了問題及時(shí)與技術(shù)部門聯(lián)合作出糾正，保證不影響施工質(zhì)量；另一方面，應(yīng)該加強(qiáng)整個(gè)施工隊(duì)伍中監(jiān)管人員的團(tuán)隊(duì)合作，加強(qiáng)其監(jiān)管力度，遇到技術(shù)性難題共同解決，提高其工作效率。

2.5做好建筑材料的管理工作

建筑材料作為保證建筑物質(zhì)量的基礎(chǔ)，在其方面的管理工作不能疏忽。在對(duì)建筑材料進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，針對(duì)日常的管理工作，可以采取以下幾種辦法。第一種，全面進(jìn)行檢查。特別是針對(duì)部分關(guān)鍵工程中需要用到的材料和關(guān)鍵施工工藝中需要用到的材料。為了保證關(guān)鍵工程和關(guān)鍵工藝能夠順利進(jìn)行，對(duì)其材料的檢查必不可少。嚴(yán)格參照相關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，追查是其質(zhì)量問題還是在管理過程中出現(xiàn)問題，嚴(yán)格追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，嚴(yán)禁出現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料應(yīng)用于工程建設(shè)當(dāng)中，此舉也是為了整個(gè)工程的安全性。第二種，對(duì)建筑材料進(jìn)行抽檢。主要的抽檢方式是采用隨機(jī)抽選的方法進(jìn)行檢查，主要適用于部分需要將材料進(jìn)行混合的以及配比的工作中，又或者是對(duì)其需要進(jìn)行可靠性持續(xù)檢驗(yàn)的材料。第三種，免檢。是對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)、相關(guān)參數(shù)有保證的材料，就可以免除檢查，直接作為建筑材料。不管是采取哪種檢查方式，對(duì)材料進(jìn)行抽檢的過程中都需要保證其抽檢的樣品能夠代表整批材料的質(zhì)量，在進(jìn)行抽檢的過程中必須完全按照相關(guān)抽檢規(guī)定進(jìn)行。

3.結(jié)語

總而言之，工民建筑工程作為一項(xiàng)復(fù)雜的工程，在其中出現(xiàn)管理問題可能不能夠避免，但是也任由其存在，因此在管理過程中不僅需要做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，更多的是做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，防止問題的再次出現(xiàn)。對(duì)工民建筑施工管理的負(fù)責(zé)，不僅僅是保證了建筑物的施工質(zhì)量，更是保證了人們的生產(chǎn)生活安全。

作者:湯婷婷 單位:重慶應(yīng)用技術(shù)職業(yè)學(xué)院