導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程施工管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1影響建筑工程施工管理技術(shù)的因素

1.1混凝土對(duì)施工工程的影響

混凝土的質(zhì)量,必須是建筑工程中進(jìn)行施工管理控制的第一目標(biāo)。全國(guó)各城市、地區(qū)、單位都以環(huán)保為前提,開(kāi)始陸續(xù)使用商品混凝土進(jìn)行施工,但是商品混凝土有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)施工問(wèn)題,例如:攪拌站因?yàn)檫\(yùn)輸混凝土的距離較遠(yuǎn)會(huì)影響混凝土的質(zhì)量。在進(jìn)行混凝土施工中,最常出現(xiàn)的問(wèn)題就是當(dāng)振搗棒插入的深度并不到位,就會(huì)導(dǎo)致振搗不夠密實(shí)的問(wèn)題。此外,還可能出現(xiàn)蜂窩麻面、孔洞等質(zhì)量問(wèn)題?；炷恋墓芾響?yīng)有針對(duì)性的進(jìn)行,應(yīng)根據(jù)建筑物之間的距離以及建筑物樓層的高度來(lái)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。根據(jù)不同情況,建筑工程管理人員應(yīng)在第一時(shí)間對(duì)攪拌的時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。另外,對(duì)振搗的間距應(yīng)進(jìn)行有效的控制,振搗必須保證表面出漿,在振搗過(guò)程中應(yīng)在密集之處使用人工進(jìn)行振搗而且需要有刀片的振搗工具進(jìn)行,振搗的時(shí)間不應(yīng)該超過(guò)混凝土的初凝時(shí)間。

1.2鋼筋質(zhì)量對(duì)施工工程的影響

如今,有諸多的建筑工程在施工過(guò)程中都會(huì)出現(xiàn)運(yùn)用再生鋼材的現(xiàn)象,但是因?yàn)樵偕摬牡目估瓘?qiáng)度已經(jīng)使用過(guò),所以達(dá)不到應(yīng)有的工程技術(shù)要求。加之有很多的鋼筋生產(chǎn)商規(guī)模和管理都不規(guī)范。例如:鋼筋的綁扎搭接以及焊接的長(zhǎng)度都是不夠的,再或者鋼筋的焊縫不夠飽滿,其高度也不符合技術(shù)性操作規(guī)范的內(nèi)容。

2建筑工程施工成本的管理

對(duì)于能夠保證工程項(xiàng)目按時(shí)完成的重要保障,工程成本的管理工作就是指在項(xiàng)目的施工過(guò)程中,通過(guò)采用先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的手段,對(duì)工程項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)可能消耗的資金進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理,嚴(yán)格的審查建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用和支出,這樣建筑工程施工過(guò)程的一切資金使用才能真正的做到合理和透明,從而保證成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.1建筑施工安全管理分析

安全管理是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分之一,涉及到施工人員的人身安全,關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度,因此,施工單位要提升安全責(zé)任意識(shí),加大安全管理力度。設(shè)立專門(mén)安全管理機(jī)構(gòu)和專職的安全管理人員,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,做到安全生產(chǎn)“事事有其主,人人有其責(zé)”。加大施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度,如果發(fā)現(xiàn)施工中存在安全事故隱患,必須立即停工,分析和研究整改措施,促進(jìn)安全管理工作的有效落實(shí)。此外,還可以開(kāi)展一系列的文明施工競(jìng)賽活動(dòng),貫徹落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,做到賞罰分明。

2.2加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理分析

首先,要進(jìn)一步完善工程建設(shè)合同管理體制,規(guī)范建設(shè)工程市場(chǎng)秩序,不斷增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的法律意識(shí)。在合同簽訂過(guò)程中,雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上,本著互惠互利的原則制定合同條款,以便于施工過(guò)程中合同的貫徹履行,保證工程質(zhì)量。其次,建立健全合同管理制度,嚴(yán)格按照制度和先關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督,進(jìn)而提高合同的管理水平。除此之外,還要通過(guò)各種途徑全面提高合同管理人員的綜合素質(zhì),切實(shí)提高管理水平。

3施工單位要完善自身內(nèi)部管理

施工單位要結(jié)合自身實(shí)際情況,建立和完善內(nèi)部管理體制,貫徹落實(shí)管理責(zé)任制度,切實(shí)將管理職責(zé)落實(shí)到具體部門(mén)、落實(shí)到每一個(gè)人,充分優(yōu)化資源配置,提升工程管理的整體效果。

3.1建筑施工工程質(zhì)量的管理

首先,加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。人的控制是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。在工程項(xiàng)目管理中,對(duì)人員的管理難度較大。對(duì)其進(jìn)行有效控制首先要選好人、用好人,應(yīng)盡量做到一人多能,在滿足公測(cè)和質(zhì)量要求的前提下,盡可能精簡(jiǎn)人員。其次,要充分調(diào)動(dòng)人員的能動(dòng)性。實(shí)施有效的績(jī)效評(píng)估,充分調(diào)動(dòng)施工人員的主觀能動(dòng)性,保證施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。再次,要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn),保證持證上崗,每一位施工人員都必須嚴(yán)格按照工藝流程進(jìn)行作業(yè),保證工程質(zhì)量。

3.2建筑施工進(jìn)度控制措施

(1)在施工開(kāi)始之前,要在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃,并且要按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。每周總結(jié)工程進(jìn)度,查看其是否與計(jì)劃存在偏差,如果存在問(wèn)題要積極尋找原因,并落實(shí)趕工計(jì)劃。(2)在實(shí)際工程中,要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工,盡量減少趕工期現(xiàn)象,減少因趕工期增加的資源投入。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制,可以采取以下措施:首先,明確各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作責(zé)任,依據(jù)施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段、合同等對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解,確定其進(jìn)度目標(biāo),建立和完善控制目標(biāo)體系,落實(shí)進(jìn)度控制工作制度,充分分析和預(yù)測(cè)影響進(jìn)度的因素。其次,積極采用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)方法,加快施工進(jìn)度。再次,收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較,定期地向指定單位報(bào)表提供比較報(bào)告,并依此進(jìn)行調(diào)整。

4結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上的論述,建筑工程項(xiàng)目的管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,其對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量以及使用功能都是有著決定性影響的,因此,建筑單位必須全面的掌握影響建筑工程管理效果的各項(xiàng)因素,嚴(yán)格的遵守行業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范制度,同時(shí)不斷的更新自身的管理方式和理念,時(shí)刻將質(zhì)量放在最重要的位置上,從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:張彥 張要林 單位:許昌東城開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司