導語：水利工程施工管理策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1水利工程施工管理現(xiàn)狀

國家政府部門的重視為水利行業(yè)帶來了大批的投入資金，國家支持水利工程建設(shè)的同時也對水利工程施工管理提出了新的要求。如何保證水利工程高質(zhì)量、高效率的進行施工，如何提高水利工程的使用期限，如何提升水利工程的經(jīng)濟收益等。水利工程施工管理主要包括三個方面：

1）管理工程合同。工程合同是整個水利工程的紐帶，它聯(lián)系著工程招標方、承包方和工程監(jiān)理機構(gòu)。另外，工程合同還決定著工程的投入成本、工期長短和建設(shè)的水平；

2）管理施工過程。主要工作有協(xié)助做好施工前準備工作，確定設(shè)計圖紙和承包單位，監(jiān)督工程的施工質(zhì)量、進度以及采購施工物資。施工過程的管理工作最為繁瑣也最為重要，此過程需要控制好建設(shè)費用的使用，并負責各部門的協(xié)調(diào)工作，使施工過程能夠順利開展。由于施工周期比較長，完成這一系列工作就需要水利工程施工管理部門制定合理、系統(tǒng)的管理計劃；水利工程的竣工驗收。此時整個工程施工已經(jīng)告一段落，水利工程施工管理部門需要對所有工程資料進行存檔管理、管理項目的交付資料以及管理工程費用的結(jié)算。

2南方水利工程施工管理中存在的問題

1）管理人員問題。根據(jù)我國水利施工的現(xiàn)狀，除了管理人員外水利工程施工人員多為農(nóng)民工，工人整體的素質(zhì)修養(yǎng)比較低，管理起來比較困難。為了很好的管理施工人員就需要在農(nóng)民工內(nèi)部招收有管理經(jīng)驗的施工人員，而他們大多文化水平不高，對管理的理論知識不熟悉，全憑自己的人脈及經(jīng)驗，不具備專業(yè)性。新招收的高素質(zhì)管理人員多是一些沒有工作經(jīng)驗的大學畢業(yè)生，不能很好的將理論與實踐相結(jié)合。因此高素質(zhì)、高水平管理人才的缺失是限制我國水利工程管理發(fā)展的限制因素之一。

2）施工技術(shù)及質(zhì)量問題。水利工程施工規(guī)模巨大，所需施工人員眾多，所需施工設(shè)備種類繁多，都給施工管理工作帶來了很大的困難。施工過程中施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平不足、不按規(guī)范操作等行為時有發(fā)生。監(jiān)管人員工作開展不順利，施工人員不服從監(jiān)管，造成施工現(xiàn)場混亂的情況也經(jīng)常發(fā)生。另外，施工用材不符合規(guī)范、質(zhì)量不達標，施工機械選擇不合適等引起的工程質(zhì)量不達標現(xiàn)象在水利工程施工項目中也經(jīng)常出現(xiàn)。

3）資材耗費問題。水利工程施工管理中存在工程資金分配不當現(xiàn)象，材料庫存過多，忽略了材料價格變化帶來的不利影響，同時初期大量的材料費支出還會對資金的流通造成影響，造成資金積壓。另外，施工用材庫存不夠，影響施工進度的問題也時有發(fā)生。當遇到材料突然漲價的情況，為了跟進工期又不得不高價購買，也會造成高額的資金浪費。施工機械維護不到位情況發(fā)生頻繁，導致機械故障，高額的維修費用造成資金的浪費，同時大大增加了施工安全隱患。

4）施工安全問題。水利施工地形復雜，工程施工規(guī)模較大，多為敞開式施工現(xiàn)場不利于安全管理工作的系統(tǒng)化開展，這就給水利工程施工留下了眾多的安全隱患。我國水利工程管理施工現(xiàn)場表現(xiàn)為，安排欠合理，組織缺乏科學性和系統(tǒng)性；施工過程監(jiān)管不夠嚴格，施工效果不理想，且施工現(xiàn)場的管理工作比較混亂，使施工安全得不到保證。

3針對存在問題提出的優(yōu)化策略

針對我國水利工程施工的現(xiàn)狀及存在的問題，從以下幾個方面優(yōu)化水利工程施工管理策略：

1）施工人員的編制管理及培訓。建立完備的施工人員編制，落實水利工程施工管理的責任制，建立有效的激勵機制，激發(fā)施工人員的積極性。建立一套成熟的正規(guī)的、科學的管理評價體系，對施工人員的管理工作進行定期審核，獎勵優(yōu)秀并對重大事故追究相關(guān)管理人員的責任。一名優(yōu)秀的水利工程施工管理人才需要具備較高的文化素養(yǎng)和系統(tǒng)的專業(yè)知識。因此企業(yè)要高度重視員工的培訓工作，以提高施工管理人員的綜合施工管理能力。

2）加強施工質(zhì)量管理。嚴格遵守我國水利建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，嚴格落實水利工程的設(shè)計審批制度。規(guī)范招標、投標制度，杜絕違規(guī)操作虛假招標現(xiàn)象的發(fā)生。落實工程項目法人的責任制，對項目法人進行嚴格的資格審查。制定嚴格的階段性目標，對工程施工質(zhì)量進行定期評定和驗收，以保證水利工程施工的整體質(zhì)量。

3）加強成本控制。水利工程施工成本中施工材料的支出占到總支出的80%左右，因此加強施工材料成本的控制是工程成本控制的關(guān)鍵。對于材料的購買要做到既不影響工程的進度，也不要過多積壓，保證資金靈活運轉(zhuǎn)。加強工程施工過程中施工機械的保養(yǎng)，既能保證施工安全又避免了大修引起的成本浪費，同時延長施工機械的服役壽命。控制人力資源費用的支出，實施員工簽到制度，使出勤率與員工工資掛鉤，提高員工的出勤率。

4）提高施工人員的安全意識。加強施工人員的定期安全培訓，強化全體員工的安全意識和安全生產(chǎn)的自覺性。建立以安全生產(chǎn)為標準的業(yè)績考核機制，對安全生產(chǎn)工作開展順利的單位進行獎勵，對出現(xiàn)安全事故的施工單位要嚴肅追究相關(guān)管理工作的責任，嚴重者予以開除處理。以此加強管理負責人的責任意識。

4總結(jié)

水利工程施工管理工作在整個水利工程建設(shè)中占據(jù)重要位置，是水利工程建設(shè)工作順利開展的關(guān)鍵?？茖W的、合理的施工管理是水利工程施工質(zhì)量的保證，也是社會效益和企業(yè)效益的保證。因此水利工程建設(shè)要不斷加強和完善施工管理體制，引進現(xiàn)代化管理手段，制定科學合理的管理計劃，在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，達到經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。

作者:侯靖琳 單位:廣東省韶關(guān)市始興縣水利水電勘測設(shè)計室