導語：水利工程施工管理問題及措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1水利工程施工管理中需要注意的問題分析

首先，管理體制不健全。現(xiàn)階段，不少大中型國有企業(yè)水利工程施工項目的管理權(quán)限未能下放到位，管理責任制度也亟需完善，傳統(tǒng)的水利工程施工管理制度不利于工作的順利開展與實施，限制了其管理職能的履行，導致部分水利項目的管理與要求有所差別。其次，管理人員素質(zhì)偏低。受傳統(tǒng)體制的長期影響，不少水利工程施工項目管理人員的綜合素質(zhì)偏低，對其他職能部門的依賴性較強，有的管理人員技術水平比較良好，但缺乏對施工現(xiàn)場、項目成本、工程進度和施工質(zhì)量等綜合控制力；有的管理能力較強，但缺乏相應的專業(yè)知識。再次，管理目標不明確，無法控制工程造價，成本管理較為松懈。水利工程重視結(jié)果而輕視過程，重視形式而輕視本質(zhì)；項目施工現(xiàn)場缺乏系統(tǒng)性管理，憑經(jīng)驗開展工作，不夠科學性；施工進度隨意性較大，根據(jù)現(xiàn)場情況進行，無法按照合同進行施工，導致不少水利施工工程管理工作不夠規(guī)范。最后，現(xiàn)場管理不嚴謹。一些水利工程施工現(xiàn)場中缺乏系統(tǒng)、科學的安排、監(jiān)督與組織，無法真正做到“以人為本”，規(guī)范性管理不足，存在著大量的應付現(xiàn)象，導致不少管理工作雜亂無章。

2解決水利工程施工管理中問題的有效方法

2.1提高水利工程管理人員工作素質(zhì)

對于水利工程施工項目來說，提高管理人員的工作素質(zhì)十分關鍵，可以加強管理人員的培訓與學習工作，提高現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)技術水平與業(yè)務素質(zhì)，需要充分考慮到水利工程施工管理工作的覆蓋面廣與專業(yè)性強等特點。項目經(jīng)理不僅需要掌握一定的專業(yè)技術與理論知識，還需要具有豐富的水利工程現(xiàn)場施工經(jīng)驗，具備工程建設管理、行政管理和經(jīng)濟管理的相關知識與經(jīng)驗。完善水利工程施工項目的內(nèi)部控制制度主要包括合同管理制度、施工現(xiàn)場管理制度、工業(yè)績效考核制度、獎懲制度、資產(chǎn)安全管理制度、各項支出的授權(quán)審批制度和員工崗位的責任制度等，在具體的施工過程中，要保持項目的有序、高效、規(guī)范運行。另外，還需要加強業(yè)務部門對水利工程施工項目的成本管理工作，加強檢查、監(jiān)督與指導。

2.2重點培訓水利工程施工項目經(jīng)理

針對水利工程施工管理項目經(jīng)理的培訓主要從以下2個方面出發(fā)，一方面是學習《招標投標法》《合同法》等與工程建設相關的規(guī)章制度與法律法規(guī)，可以熟練掌握各個水利工程施工管理的法規(guī)體系。嚴格按照合同進行施工，根據(jù)合同中的各個條款和規(guī)定，使施工程序更加規(guī)范，明確雙方的權(quán)利、義務和責任，以友好協(xié)商為原則，保證項目能夠順利完成。另一方面是項目經(jīng)理需要擁有現(xiàn)場施工經(jīng)驗與專業(yè)水利施工知識，針對圖紙中不合理的地方提出指導或修改意見，為設計單位提供設計變更，在實施中檢查和監(jiān)督項目施工進度與計劃，重視施工質(zhì)量，保證水利工程施工項目有一定的投資效益。

2.3緊抓水利工程施工前期準備工作

在水利工程施工管理工作中，前期準備工作也十分重要，關系到水利工程管理水平的高低。前期施工準備工作充分，才能保證水利工程的下一步施工，使后續(xù)工作得以順利進行，提高管理工作的流程進度，對于后期的工期要求也可以起到一定的緩解作用，反之會導致水利工程后期施工的混亂。現(xiàn)階段，為避免盲目追求進度，趕工期而產(chǎn)生的質(zhì)量問題，在水利工程施工立項之前，需要制定一個科學、細致、合理的規(guī)劃，所有的后續(xù)施工都需要按照制定的原有計劃進行實施，做足前期準備工作，包括從制度和組織方面著手，讓水利工程施工前期的調(diào)查研究更加充分、全面，盡量保證這一時期的工作最大限度地為后續(xù)施工提供借鑒和有效的支持，保證整個水利工程施工管理工作水平的提升與規(guī)范性。

2.4主抓工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員

在水利工程施工管理工作中安全問題十分重要，因此需要主抓安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，重視水利工程的安全管理與監(jiān)督工作。應督促與檢查施工部門建立的安全生產(chǎn)教育培訓制度與生產(chǎn)責任制度，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)程與安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善水利工程施工項目的安全管理保障體系，一切施工計劃以工作與安全為前提，在施工過程中要做到“有章可循、違章必究”。另外，建立一個水利工程施工安全生產(chǎn)與不良施工行為的制度和檔案庫，對于水利項目施工過程中各方面單位的違規(guī)和不良行為，要公平、公開地對工作進行記載、存檔與公布，并且加強對相關單位資質(zhì)審查、招投標資格審查、項目經(jīng)理和市場準入等其他相關資格人的審查工作，并且嚴格依法進行行政處罰，確保施工行為規(guī)范且向良性方向發(fā)展。

3結(jié)語

總之，水利工程施工管理工作十分復雜，并且較為關鍵，做好管理工作能夠統(tǒng)籌全局，全面把控水利工程施工項目的規(guī)劃、進程、工期和質(zhì)量等，從各個方面進行有效管理，保證水利工程施工的順利進行與高效完成。

作者:辛榮 單位:新疆額敏縣水利局阿克蘇水庫管理站