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1110~220kV智能變電站電氣工程的施工概括

在經(jīng)濟現(xiàn)代化的社會背景下，社會對于電氣的需求越來越大、要求也越來越嚴格，這就需要改變變電站原有的工作模式，向高效有序化前進。但由于受傳統(tǒng)的粗放式管理模式的影響過深，目前的變電站很難在短時間內(nèi)改變自己的工作模式，適應變電站中新的工作需要。同時，變電站中制定的一些施工管理計劃并沒有表明一些具體的執(zhí)行方式，由此使得電氣工程的管理變得雜亂無章，過于粗放的管理使施工現(xiàn)場效率低下。另一個值得注意的問題是，在變電站的電氣工程中，受生產(chǎn)技術(shù)的影響，各部門需要在人力、技術(shù)和物資等方面進行更多的投入，但目前的投入并不能滿足實際的需要，因此各部門會出現(xiàn)人員、物資相互矛盾和協(xié)調(diào)困難的情況。在變電站的電氣工程管理中，最重要的環(huán)節(jié)就是工程施工的部分。但目前對于工程施工的管理從總體上來講并不完善，沒有得到管理部門的重視。這使得工程施工在運行中出現(xiàn)了很多管理上的疏漏，具體表現(xiàn)：①包括工程實際的施工進程與計劃中的施工進程不符，沒有根據(jù)計劃完成任務(wù)，也沒有根據(jù)進程進行適當?shù)挠媱澱{(diào)整。②電氣工程施工過程中缺乏對工程質(zhì)量的考核和管理，完成后的工程由于沒有進行專門的質(zhì)量檢驗，其質(zhì)量問題仍比較堪憂。③在工程施工開始前，沒有對施工成本進行詳細的計算，使得所耗的資金與成本中計劃的資金不相符合。以此產(chǎn)生的惡性循環(huán)使得施工中的成本支出毫無節(jié)制，資金花費不合理。④在施工過程中，需要在進度、質(zhì)量和成本之間形成一個良好的合作關(guān)系。不應出現(xiàn)一味只追求進度，卻不管質(zhì)量好壞或者只追求質(zhì)量而不在意成本等偏激情況發(fā)生。

2加強110~220kV智能變電站電氣工程的施工管理的必要性

電氣工程在變電站整體的施工過程中發(fā)揮著非常重要的作用。它的影響主要包括兩個方面：①電氣工程施工管理的正常進行；②電氣工程施工管理的安全質(zhì)量保障。前者的進度不僅會關(guān)乎與其一同進行的土建工程的順利開展，而且直接影響到整體的變電站能否順利的通電運行。后者的安全質(zhì)量保障更是包含了多方面的內(nèi)容。比如變電站的一次、二次的電氣設(shè)備是否都符合規(guī)范要求，電氣設(shè)備的安裝是否科學合理，在施工過程中是否有可作為依據(jù)的保護和監(jiān)控系統(tǒng)，或者運用在線監(jiān)測系統(tǒng)等新技術(shù)進行工程質(zhì)量的監(jiān)督。施工中的質(zhì)量安全問題會最終影響整個的電力系統(tǒng)的運行。從這兩方面看，當前的變電站工程施工中必須做好對110~220kV智能變電站電氣工程的施工管理，通過嚴格控制管理方式，確保工程施工的高效性、低成本及安全性，最終保證整體的電力系統(tǒng)正常和安全運行。

3110~220kV智能變電站電氣工程的施工管理的舉措

3.1控制好電力工程的施工成本

對于工程施工成本的控制是工程施工管理的基礎(chǔ)。這不僅需要進行成本的合理控制，還需要進行新路徑的開拓，將二者有機的結(jié)合，努力降低成本。比如在具體的施工過程中，要充分考慮到各個環(huán)節(jié)或者各個部門可能影響成本的因素，做到責任到人、責任到事。另外，要堅決杜絕施工過程中出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象。一些例如電容、電線等電力電纜材料，要有計劃的進行收購和使用，避免出現(xiàn)材料的不合理采購和使用。最后，在施工現(xiàn)場，要嚴格管理現(xiàn)場簽證，所有合同中有關(guān)單價、取費、活動經(jīng)費中的內(nèi)容，都需要雙方仔細查看，確認準確無異議后再進行簽字，避免由于簽證中不規(guī)范行為引發(fā)的經(jīng)濟糾紛。

3.2確定好電力工程的施工進度

電氣工程施工進度控制是智能變電站施工管理中非常重要的環(huán)節(jié)之一，合理的進度計劃不僅可以保證變電站的如期順利使用，而且可以為施工企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。因此，要在施工前進行合理的施工進度計劃安排，進度計劃需要充分考慮到工程的實際操作特點和任務(wù)目標，用科學的方式進行合理編制，保證電氣工程施工與土建工程施工緊密配合，用嚴謹?shù)氖┕び媱澅ＷC進度目標的完成。其次，在施工過程中，要根據(jù)實際情況進行靈活的調(diào)度和控制。從微觀、精細的施工計劃，到施工過程，將粗略的施工計劃與實際的施工情況進行對比和分析，找到可能存在偏差的原因，及時采取補救措施進行解決。目前電氣工程施工進度出現(xiàn)的難題在于，電氣工程的施工要和土建施工相互配合，因此如果雙方施工同時進行的話，可能會出現(xiàn)交叉作業(yè)的現(xiàn)象。這就需要專業(yè)的施工管理人員協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)，充分了解雙方的工作進程，準確掌握施工進度的關(guān)鍵點，保證在整體上不會出現(xiàn)工作交叉的情況，并且可以在最短的時間內(nèi)完成工作目標，達到電氣工程施工過程的優(yōu)化。

3.3加強電力工程施工質(zhì)量控制

對于電氣工程施工質(zhì)量的控制是至關(guān)重要的，這將直接影響到整個變電站工作的正常運行和安全開展。因此，在嚴格控制電氣工程施工質(zhì)量的方案中，必須要注意做到以下的幾點：①在工程實施的前期就對于要進行施工的工程進行嚴格審查，保證施工團隊人員的專業(yè)素質(zhì)，同時審核團隊人員提供的施工的技術(shù)方案，在審核中不僅要看團隊人員提供的方案是否滿足設(shè)計圖紙的各項要求，還要確保方案是否滿足國家對于電氣工程施工要求的規(guī)范和標準。②在施工的具體過程中，需要保證每一步的環(huán)節(jié)和施工工序都有質(zhì)量檢驗，在質(zhì)量合格后再進行下一步的工作。在一些比較關(guān)鍵的施工工序中，要進行重點的排查和檢驗。③在施工過程的竣工階段，不僅需要對整體的施工進行最終的質(zhì)量等級評定，而且需要對可能出現(xiàn)的問題制定補救方案，做好竣工后各類資料的收集和整理工作。

4結(jié)束語

110~220kV的智能變電站的電氣工程其實是一個非常系統(tǒng)化的過程，但其中的每個環(huán)節(jié)又是非常細致和復雜的，有來自各個方面的影響因素。如果沒有做好對電氣工程的施工管理，不僅會影響工程的施工進度，而且難以保證整體工程的安全性。本文在針對如何做好管理的問題中，提出了三個解決措施，分別從施工的成本、施工的進度以及施工的質(zhì)量出發(fā)，爭取全面地做好電力工程的施工管理，確保電氣工程、變電站、電力系統(tǒng)網(wǎng)這一系列的有關(guān)電力工程的正常有序開展。

作者:李沛 彭博 單位:國網(wǎng)北京市電力公司海淀供電公司