導(dǎo)語(yǔ)：園林工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

1園林工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1觀念陳舊。園林工程在我國(guó)有著十分悠久的發(fā)展歷史，但園林工程施工一直不受重視。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，人們對(duì)園林工程建設(shè)和管理問(wèn)題的關(guān)注度才有所提高。我國(guó)的園林工程施工管理還處在探索階段，缺乏相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且我國(guó)園林工程施工管理觀念比較陳舊，管理制度不健全。雖然西方國(guó)家園林工程施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富，但如果不結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際情況而全盤(pán)接收，也不利于我國(guó)園林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我國(guó)很多園林工程施工企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到開(kāi)展園林工程施工管理的重要性，導(dǎo)致我國(guó)的園林工程施工管理過(guò)于形式化，無(wú)法發(fā)揮出實(shí)質(zhì)性的作用。1.2缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人員。目前，我國(guó)園林工程施工企業(yè)對(duì)于園林工程施工管理定位不夠準(zhǔn)確，認(rèn)為園林工程施工管理與建筑工程施工管理相同，而且對(duì)于園林工程內(nèi)容理解不正確，認(rèn)為園林工程實(shí)際上就只包括種草和鋪草兩個(gè)環(huán)節(jié)，這就導(dǎo)致園林工程施工企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到聘用專(zhuān)業(yè)施工管理人員的重要性[1]。很多園林工程施工企業(yè)為了降低施工成本，在選擇施工人員時(shí)只關(guān)注薪資，沒(méi)有關(guān)注施工人員的專(zhuān)業(yè)性和能力，導(dǎo)致施工企業(yè)現(xiàn)有的施工人員專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)較低，而且多是無(wú)證上崗，缺乏園林工程施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法滿(mǎn)足園林工程施工需求，甚至導(dǎo)致園林工程施工中出現(xiàn)很多問(wèn)題，阻礙了園林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。1.3植物存活率較低。植物安排和種植都是園林工程中不可或缺的部分，在植物種植的過(guò)程中以下因素對(duì)植物的成活率有較大影響：一是植物的習(xí)性，二是植物的種植時(shí)間，三是園林土壤，四是苗木的質(zhì)量，五是后期養(yǎng)護(hù)。從目前的情況來(lái)看，導(dǎo)致植物存活率較低的原因有以下幾個(gè)：一是園林工作人員在選擇植物時(shí)比較盲目，并未結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂虻纫蛩?，?dǎo)致植物不適應(yīng)種植地區(qū)的氣候，土壤等；二是苗木運(yùn)輸對(duì)于苗木會(huì)產(chǎn)生一定的傷害，導(dǎo)致苗木的質(zhì)量受到影響；三是苗木在運(yùn)輸?shù)椒N植地后需要及時(shí)種植，但很多施工企業(yè)在苗木運(yùn)達(dá)后并未及時(shí)進(jìn)行種植；四是在造坡的過(guò)程中，機(jī)械對(duì)土壤有一定的破壞，導(dǎo)致土壤的透氣性等性能降低，無(wú)法滿(mǎn)足植物的生長(zhǎng)需求，降低了植物的存活率；五是園林工作人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到植物后期養(yǎng)護(hù)的重要性，沒(méi)有及時(shí)修建植物。此外，施肥和病蟲(chóng)害防治不及時(shí)也會(huì)導(dǎo)致植物的存活率降低。1.4施工技術(shù)不到位。園林工程施工自然離不開(kāi)施工技術(shù)，但從園林工程施工現(xiàn)狀可以看出園林工程施工技術(shù)不符合相關(guān)要求，這也是園林工程施工管理中比較常見(jiàn)的問(wèn)題之一。園林工程施工技術(shù)不到位主要體現(xiàn)在施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工安全管理、施工質(zhì)量控制、施工驗(yàn)收等。園林工程施工管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，需要貫穿園林工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。但很多施工企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)園林工程施工技術(shù)管理的重要性，不注重前期的施工設(shè)計(jì)，導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)不合理，增加了園林工程施工成本，而且延長(zhǎng)了園林工程施工周期，最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)園林工程施工目標(biāo)。

2園林工程施工管理問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1改變傳統(tǒng)的管理理念。施工管理在園林工程施工中的作用不可小視。對(duì)此，要想實(shí)現(xiàn)園林工程施工管理目標(biāo)，施工企業(yè)管理人員就必須認(rèn)識(shí)到園林工程施工管理的重要性，改變傳統(tǒng)的施工管理理念，豐富施工管理方法和形式，健全管理制度，為園林工程施工管理提供保障和依據(jù)，保證園林工程施工管理工作的順利開(kāi)展[2]。施工企業(yè)還需要引進(jìn)先進(jìn)的園林施工技術(shù)，并結(jié)合國(guó)內(nèi)園林產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況合理借鑒西方國(guó)家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，遵循植物的生長(zhǎng)規(guī)律，合理制定園林工程施工管理方案，提高園林工程施工水平。2.2提高園林工程施工管理人員的專(zhuān)業(yè)性。園林工程施工管理人員的專(zhuān)業(yè)性和綜合素質(zhì)對(duì)于園林工程施工管理水平和成效有較大影響。對(duì)此，園林工程施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)施工人員和管理人員培訓(xùn)的重要性，加大人員培訓(xùn)方面的資金投入，不定期派遣施工人員外出參加專(zhuān)業(yè)知識(shí)和安全知識(shí)培訓(xùn)，豐富施工人員和管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，明確園林工程施工管理目標(biāo)和方向。此外，施工企業(yè)還必須完善人員錄用機(jī)制，所有施工人員都必須持證上崗，提升施工人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。園林工程施工企業(yè)還需要在施工人員內(nèi)部建立并完善獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員給予一定得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，提高施工人員工作的熱情和積極性。同時(shí)，對(duì)于一些工作態(tài)度不積極，工作能力低的施工人員也要給出相應(yīng)的懲罰，規(guī)范施工人員的行為，增強(qiáng)園林工程施工人員的責(zé)任感。2.3引進(jìn)先進(jìn)園林工程施工技術(shù)。在園林工程施工過(guò)程中需要應(yīng)用到多種施工技術(shù)。對(duì)此，園林工程施工企業(yè)首先要引進(jìn)先進(jìn)的園林工程施工技術(shù)，其次是施工企業(yè)必須合理制定施工技術(shù)應(yīng)用方案，結(jié)合實(shí)際情況選擇施工技術(shù)，發(fā)揮出施工技術(shù)在園林工程施工中的作用，提高園林工程施工水平。最后，施工企業(yè)還必須購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的施工設(shè)備，提高園林工程施工質(zhì)量和效率，更好地滿(mǎn)足園林工程施工需求。2.4提高植物的成活率。從植物存活率的角度來(lái)看，園林管理人員首先需要合理選擇植物，充分了解植物的習(xí)性、特點(diǎn)，苗木必須符合園林的施工需求。其次，加強(qiáng)苗木的運(yùn)輸管理，在運(yùn)輸苗木之前，運(yùn)輸人員需要做好充分的準(zhǔn)備工作，也就是把需要運(yùn)輸?shù)拿缒居妹薏蓟蛩芰习饋?lái)，這樣不僅可以避免苗木在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中受到損害，還可以保留苗木的水分[3]。在苗木運(yùn)輸?shù)侥康牡睾笮枰皶r(shí)種植，不能拖延時(shí)間。最后，園林管理人員還需加強(qiáng)苗木后期保養(yǎng)，結(jié)合苗木生長(zhǎng)情況合理制定苗木養(yǎng)護(hù)方案，加強(qiáng)施肥管理，注重苗木的病蟲(chóng)害防治，提高苗木的成活率。

3結(jié)語(yǔ)

園林工程已成為城市建設(shè)中必不可少的環(huán)節(jié)，施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)園林工程施工管理的重要性，結(jié)合實(shí)際情況制定園林工程施工管理方案，提高園林工程施工管理水平，實(shí)現(xiàn)有效管理，發(fā)揮出園林工程在城市建設(shè)中的作用。在開(kāi)展園林工程施工管理的過(guò)程中，多種因素會(huì)影響園林工程施工管理成效，施工企業(yè)需要詳細(xì)分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并合理采取解決對(duì)策，降低外部因素對(duì)園林工程施工管理的影響，以實(shí)現(xiàn)園林工程施工管理目標(biāo)。施工企業(yè)在我國(guó)園林產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上可以合理借鑒西方國(guó)家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，發(fā)揮出施工技術(shù)的作用，保證植物的成活率。

作者:鄧敏林 單位:廣東省東莞市華海園林工程有限公司

參考文獻(xiàn)

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