導(dǎo)語：礦山項目建設(shè)成本控制論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、項目在勘察設(shè)計階段采取的成本控制方式

1選擇合適的勘察設(shè)計單位

礦山企業(yè)要依據(jù)具體的項目規(guī)模和工藝特點(diǎn)來選擇勘察設(shè)計單位，所選擇的單位必須要在業(yè)界有較高的聲譽(yù)。優(yōu)先選擇一些設(shè)計勘察一體化的企業(yè)，這樣可以提高工作質(zhì)量，避免人員調(diào)動帶來的不利影響。在勘察設(shè)計過程中設(shè)計人員的素質(zhì)有著極大影響，所以礦山企業(yè)必須對設(shè)計人員的資歷和狀況進(jìn)行全面調(diào)查。

2科學(xué)規(guī)劃勘測工作

在勘測過程中需要科學(xué)的進(jìn)行規(guī)劃，從長遠(yuǎn)角度進(jìn)行設(shè)計，保證勘測工作能夠在相應(yīng)的范圍和比例之中，這樣才能進(jìn)一步降低成本。在勘測工作前要廣泛的搜集項目相關(guān)資料，合理分析礦山的地質(zhì)條件，然后再確定相應(yīng)的勘察方案。

3要對設(shè)計方案進(jìn)行全面的論證

（1）構(gòu)建專業(yè)的設(shè)計審查隊伍。在論證設(shè)計方案是否科學(xué)時必須要首先構(gòu)建一支專業(yè)的審查團(tuán)隊，這樣才能對設(shè)計方案進(jìn)行持續(xù)科學(xué)的跟蹤。審查團(tuán)隊?wèi)?yīng)該由現(xiàn)場的生產(chǎn)管理人員以及外聘的相關(guān)專家構(gòu)成，這些人必須對現(xiàn)場的情況和相關(guān)技術(shù)了如指掌，能夠?qū)⒗碚撆c實踐充分結(jié)合。（2）對設(shè)計方案充分論證。在論證設(shè)計方案時，要從設(shè)計方案的合理性、項目的生產(chǎn)成本等多個方面進(jìn)行，將各個方案進(jìn)行全面的對比，在保證項目質(zhì)量、技術(shù)可行的前提下，選擇生產(chǎn)成本低的項目設(shè)計方案。

4合理控制設(shè)計進(jìn)度

在施工過程中必須要合理控制設(shè)計進(jìn)度，這樣才能更好地完成施工安排、物資采購、資金收集等工作，設(shè)計單位應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場實際條件進(jìn)行全面規(guī)劃，實現(xiàn)項目設(shè)計施工一體化管理。

二、項目在施工籌備階段的成本控制方式

1選擇高效靈活的施工合作單位

在項目建設(shè)籌備階段的核心工作是選擇優(yōu)質(zhì)的施工單位、項目監(jiān)理單位以及物資供應(yīng)商。目前我國在選擇合作單位過程中一般選擇招標(biāo)方式，但是這種方式只是一種保障程序合法的方法，施工單位還是需要通過其他方式來選擇優(yōu)質(zhì)的合作方。具體從以下幾個方面著手：一是要全面調(diào)查合作方的資金財務(wù)狀況；二是對合作單位進(jìn)行業(yè)績調(diào)查，考察其上游合作單位的資信狀況；三是了解合作單位業(yè)務(wù)承載量大??；四是對其相關(guān)的技術(shù)人員和管理人員能力進(jìn)行調(diào)查研究；五是考察其資源配置能力。

2采取有效方式防范合同簽署風(fēng)險

項目施工籌備階段通過不斷的努力最終要簽署合同，這是施工單位維護(hù)各方利益的重要形式。在合同簽署過程中也要采取適當(dāng)?shù)姆绞椒婪讹L(fēng)險，主要從以下幾點(diǎn)入手：一是控制好合同內(nèi)容，合理維護(hù)自身利益；二是嚴(yán)格把控合同細(xì)節(jié)，防止合同漏洞；三是合理分析合同可操作性，對于較難實現(xiàn)的部分要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

3統(tǒng)籌實施“四通一平”的相關(guān)工作

在項目施工建設(shè)過程中“四通一平”是較為基礎(chǔ)的，會對項目主體施工條件產(chǎn)生巨大影響。所以，在辦理項目相關(guān)手續(xù)和拆遷工作時必須要認(rèn)真完成“四通一平”工作，保證道路、電力、供水以及通信工作，這樣才能更好地完成項目建設(shè)工作。

三、項目在建設(shè)施工階段的成本控制方式

1提高項目施工的綜合管理能力

一般在礦山項目施工時所簽署的合同為可調(diào)價合同以及固定綜合單價合同，投資建設(shè)單位應(yīng)該與施工單位共同構(gòu)建成本控制理念，通過建立專業(yè)的綜合管理團(tuán)隊，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。在施工過程中管理人員需要針對施工質(zhì)量、施工安全以及成本控制多個問題進(jìn)行全面管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工，提高施工效率。

2不斷優(yōu)化施工方案

做好施工方案優(yōu)化工作對于項目施工有著重要意義，可以在保證工程質(zhì)量的前提下縮短工期，降低施工成本。在優(yōu)化工程方案時最核心的工作就是提出全新的有利于簡化施工、節(jié)省成本、降低工作量的方式。所以，投資方應(yīng)該不斷督促并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行施工方案優(yōu)化工作，并且要建立相應(yīng)的獎勵制度，鼓勵相關(guān)部門進(jìn)行方案優(yōu)化，提升項目設(shè)計水平。

3物資設(shè)備采購工作進(jìn)行嚴(yán)格控制

要想在項目建設(shè)過程中進(jìn)行成本控制，其核心就是要嚴(yán)格控制物資和設(shè)備采購工作，在施工過程中應(yīng)該由投資建設(shè)單位來進(jìn)行統(tǒng)一的采購，這樣就可以利用規(guī)模效益獲得價格優(yōu)勢，這是降低采購成本的重要方式。投資建設(shè)方在采購之前必須要全面進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)查，依據(jù)現(xiàn)場實際需要進(jìn)行采購，并且對材料的使用狀況進(jìn)行嚴(yán)格控制，這樣才能有效降低項目采購成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

4做好項目的結(jié)算工作

在項目成本控制過程中項目結(jié)算發(fā)揮著重要作用，特別是對工程造價的確定和財務(wù)風(fēng)險的防范工作。在進(jìn)行結(jié)算時必須要堅持以下幾個原則，即客觀公正、及時準(zhǔn)確、依據(jù)充分、量價合理以及費(fèi)用可控等。在結(jié)算過程中相關(guān)材料必須要保證完整、真實、規(guī)范。針對結(jié)算中出現(xiàn)的爭議事項必須要聘請相關(guān)專家和單位進(jìn)行審核。工程結(jié)算需重點(diǎn)審核工程量和工程價款，核實變更簽證項目手續(xù)的完備性。項目結(jié)算需與竣工驗收緊密銜接，避免超前結(jié)算或過渡滯后結(jié)算。設(shè)備物資采購結(jié)算需重點(diǎn)把控數(shù)量盤點(diǎn)和質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按合同約定結(jié)算付款。

通過本文介紹，在建設(shè)礦山項目時成本控制工作發(fā)揮著重要作用，在進(jìn)行成本控制時需要涉及多個方面，工作中面臨的困難淺談礦山項目建設(shè)成本控制策略也比較多，這都大大增加了成本控制難度。但是投資建設(shè)者必須要構(gòu)建完善的成本控制管理體系，合理控制工程建設(shè)的每一個關(guān)鍵點(diǎn)，這樣才能進(jìn)一步提高項目質(zhì)量，降低項目成本，為礦山企業(yè)帶來更大收益。

作者:張玲 單位:伊春鹿鳴礦業(yè)有限公司