導語：廠辦整合交易成本控制論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學視角下的廠辦整合

為了給本文的分析奠定基礎(chǔ)，本文將首先明確公司與工廠的管理整合建設(shè)的內(nèi)涵。公司與工廠的管理整合建設(shè)是對公司管理部門和作為生產(chǎn)部門的工廠之間的管理活動進行整合的過程。這種整合是一種有機整合，構(gòu)建起公司管理部門和工廠之間的橋梁，形成兩者之間的互動機制，并不斷地根據(jù)企業(yè)面臨的市場環(huán)境，調(diào)整兩者之間的互動機制是這一整合過程的基本要求。現(xiàn)代公司治理的一項重要工具是產(chǎn)權(quán)。所謂產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)內(nèi)涵在于對特定財產(chǎn)所具有的權(quán)利。產(chǎn)權(quán)包括所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)等內(nèi)容，對產(chǎn)權(quán)所有者能夠產(chǎn)生重大的激勵功能并就此影響到企業(yè)的經(jīng)營效率。對于公司和工廠的管理整合建設(shè)過程而言，理順兩者之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系是一個非常重要的問題?，F(xiàn)代企業(yè)制度之下，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相互分離，公司的管理者往往并不是公司的實際所有者，這種委托問題的產(chǎn)生直接導致了公司的經(jīng)營者可能存在機會主義傾向，在管理部門這表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營目標的扭曲和管理部門的擴大，在工廠當中則可能表現(xiàn)為經(jīng)營成本難以遏制的現(xiàn)象。

2廠辦收益權(quán)的差異要求戰(zhàn)略目標協(xié)調(diào)

2．1廠辦戰(zhàn)略目標的相互銜接

廠辦之間在收益權(quán)方面存在差異，生產(chǎn)組織以工業(yè)增加值實現(xiàn)其收益，管理組織以自身掌握資源的多少獲得收益。公司當中的非生產(chǎn)性部門應(yīng)當和工廠之間共同建立起相互協(xié)調(diào)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)對自身的經(jīng)營和發(fā)展方向的一種總體性安排。這種總體性安排在市場經(jīng)濟的條件下主要依靠企業(yè)自身根據(jù)市場結(jié)構(gòu)、供求關(guān)系和成本結(jié)構(gòu)等因素制定。工廠的經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)當從屬于公司的經(jīng)營戰(zhàn)略當中，并且服務(wù)于公司的整體性經(jīng)營戰(zhàn)略部署。但是工廠和公司之間在運作模式、流程和目標等方面天然存在著種種差別，兩者的經(jīng)營戰(zhàn)略必然具有一定的差異性，同時又在最終結(jié)果上具有一致性。在公司與工廠之間的管理整合的建構(gòu)過程當中應(yīng)當首先實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略方面的相互協(xié)調(diào)。公司管理機構(gòu)應(yīng)當首先根據(jù)市場供求狀況，分析信息作出產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量和種類等方面的決策，而企業(yè)的生產(chǎn)組織———工廠，應(yīng)當根據(jù)公司內(nèi)的市場部門的規(guī)劃選擇節(jié)約成本的要素投入方式，從而共同服務(wù)于企業(yè)的利潤最大化目標。

2．2整體戰(zhàn)略目標在廠辦之間的分解和落實

企業(yè)整體以利潤最大化為目標。為了實現(xiàn)利潤最大化的目的，企業(yè)應(yīng)當通過調(diào)整自身的產(chǎn)量、價格和產(chǎn)品的品質(zhì)以不斷降低成本并擴大自身的收益。在企業(yè)經(jīng)營過程當中，產(chǎn)品的價格、產(chǎn)量等決策往往由公司管理部門做出，而企業(yè)的產(chǎn)品成本和品質(zhì)的改變主要由企業(yè)生產(chǎn)組織完成，兩者存在著一定的分離性。為了協(xié)調(diào)不同部門之間的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化企業(yè)應(yīng)當首先針對不同的部門的實際情況，分別作出經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)管理部門應(yīng)當立足于市場變動情況做出自身的經(jīng)營規(guī)劃。具體而言公司管理部門應(yīng)當著重收集市場變動方面的信息，對消費者的價格變動反應(yīng)程度、價格自身的變動走向和外部可進入資本的活動狀況進行分析和研判。對市場變動趨勢做出正確的分析是企業(yè)管理部門應(yīng)當完成的核心戰(zhàn)略任務(wù)。對于肩負生產(chǎn)任務(wù)的工廠而言，應(yīng)當在上級市場部門對市場變動趨勢的分析和研究的基礎(chǔ)之上安排生產(chǎn)對象和生產(chǎn)數(shù)量。產(chǎn)品的類型、核心功能和附加功能都是生產(chǎn)對象選取過程當中所應(yīng)當包含的內(nèi)容。工廠的戰(zhàn)略目標應(yīng)當主要集中在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的控制方面。在企業(yè)管理的實踐當中，市場容量和產(chǎn)品投放量等指標往往會得到市場部門的分析和研究，這決定了工廠應(yīng)當根據(jù)上級部門的規(guī)劃和安排，以既定產(chǎn)量目標的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)成本最小化為自己的戰(zhàn)略任務(wù)。不同于在既定的生產(chǎn)投入資金限制之下實現(xiàn)產(chǎn)量最大化的生產(chǎn)目標，既定生產(chǎn)數(shù)量要求之下的企業(yè)成本最優(yōu)控制方法要求企業(yè)著重調(diào)整要素的使用數(shù)量，實現(xiàn)勞動力、固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)和其他生產(chǎn)資料的有效配置，降低單位產(chǎn)品所消耗的生產(chǎn)成本是工廠經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。

3清晰的工作流程有助于降低交易費用

工作流程的本質(zhì)是信息和資源的流向和流量，并且以企業(yè)的工作步驟和環(huán)節(jié)作為表現(xiàn)形式。交易費用就產(chǎn)生于這一過程當中，并且以管理人員和技術(shù)人員的機會主義行為、有限理性缺陷和風險、不確定性因素作為其表現(xiàn)形式。只有通過工作流程的明晰化才能使管理活動實現(xiàn)權(quán)責明確，降低敗德行為發(fā)生的可能性，從而實現(xiàn)交易費用的降低。在公司和工廠的二級管理系統(tǒng)的構(gòu)建過程當中，應(yīng)當明確針對市場的公司管理部門的決策地位，同時明確工廠節(jié)約成本為目標的經(jīng)營目的。企業(yè)應(yīng)當規(guī)劃好自身的工作流程，并根據(jù)工作流程選定合理的工作崗位和人員配置結(jié)構(gòu)。公司和工廠之間的管理整合建設(shè)，在工作流程方面，所需要集中解決的問題主要是公司管理部門和作為生產(chǎn)組織的工廠之間的信息和資源傳遞流向、任務(wù)交接準則和協(xié)調(diào)機制如何構(gòu)建。

3．1管理部門應(yīng)當著重降低風險和不確定性

在一個經(jīng)營管理周期，公司管理部門應(yīng)當首先接受并分析市場需求信息，并且在市場部門內(nèi)部制定公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標，決定產(chǎn)品投放計劃，并且將產(chǎn)品的性能、數(shù)量等要求準確無誤的傳遞給工廠。工廠作為企業(yè)的生產(chǎn)主體，在此時應(yīng)當根據(jù)公司管理部門傳遞的信息制定自己的生產(chǎn)計劃并且安排生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程完成之后，產(chǎn)品應(yīng)當作為物質(zhì)資源向公司管理部門進行移交。工廠由于在生產(chǎn)過程當中需要遵循特定的技術(shù)規(guī)范，各種要素的最優(yōu)組合在短時間內(nèi)不容易被改變，因此應(yīng)當將生產(chǎn)過程當中所依賴的技術(shù)信息及時的向管理部門加以傳遞，保證管理部門能夠及時有效的對生產(chǎn)經(jīng)營目標和產(chǎn)品價格進行調(diào)整，在必要時進行生產(chǎn)技術(shù)革新?lián)Q代的決定。在電子信息技術(shù)廣泛普及的情況下，生產(chǎn)技術(shù)更新?lián)Q代的速度大大加快，這就更要求企業(yè)根據(jù)市場需求的變化調(diào)整自身的生產(chǎn)技術(shù)構(gòu)成。對生產(chǎn)部門和管理部門應(yīng)當進行有效的協(xié)調(diào)。公司管理部門作為一個整體存在內(nèi)在的工作聯(lián)系，應(yīng)當形成一種相互制約監(jiān)督的機制。對于管理部門和工廠之間的存在的矛盾沖突，企業(yè)管理人員應(yīng)當主要將精力集中在協(xié)調(diào)方面。

3．2根據(jù)組織行為規(guī)律降低機會主義現(xiàn)象發(fā)生的概率

應(yīng)當根據(jù)企業(yè)的工作流程設(shè)立與之相配合的工作崗位。工廠的崗位設(shè)置相對簡單，主要根據(jù)生產(chǎn)要素投入的技術(shù)關(guān)系設(shè)置職位并選用人員，但是管理部門卻具有自身獨特的運行規(guī)律。工作成果不能由價格機制進行評判的管理部門，并不會追求利潤最大化，因此不會追求最大的收益，并通過自身工作效率的提升降低自己的成本。脫離于市場機制的管理部門往往以獲得更多的資源作為自己經(jīng)營和發(fā)展的核心目標。獲得資源的方式主要是擴大所在部門的編制，在各個部門之間互相制造工作以體現(xiàn)所在部門工作的重要性，所有的官僚機構(gòu)事實上都存在著這種過度擴張的內(nèi)在沖動。為了通過工作流程設(shè)計控制企業(yè)內(nèi)部的管理機構(gòu)的擴張，企業(yè)管理者應(yīng)當著重關(guān)注公司管理部門內(nèi)部的工作流程，尤其是在公司管理部門內(nèi)部形成封閉式回路的工作內(nèi)容，減少管理部門內(nèi)部出現(xiàn)相互推諉或相互制造工作的問題。管理部門過度膨脹最直觀的表現(xiàn)就是管理職能的重疊。當多個部門共同完成同一項任務(wù)時，很可能存在權(quán)責不分的問題，最終帶來管理的混亂和低效。這事實上需要管理人員著重規(guī)范任務(wù)的交接標準，模糊的交接標準是工作責任相互推諉的溫床。

4采用差異化考核方法控制交易成本

崗位考核是實現(xiàn)對員工的約束和激勵的核心手段。對于不同的工作崗位，由于其工作內(nèi)容和工作成果不同，應(yīng)當采用與之相對應(yīng)的考核方法。在公司和工廠的管理整合建設(shè)過程當中，由于公司管理部門和工廠提供的經(jīng)營成果的形式存在著顯著的差異，采用不同的考核辦法不僅可以激勵不同崗位的員工，還可以有效控制交易成本。在現(xiàn)代經(jīng)濟學當中，勞動要素的貢獻水平可以用邊際收益產(chǎn)品的指標加以測算，該指標結(jié)合了企業(yè)的產(chǎn)品市場價格、生產(chǎn)技術(shù)和勞動要素的使用數(shù)量等因素，具有很好的全面性和科學性，對于能夠使用現(xiàn)代電子信息設(shè)備，分析營業(yè)數(shù)據(jù)的企業(yè)而言，該指標具有更為直接的效果。針對管理崗位的員工，管理者應(yīng)當主要使用多樣化的考核的方法。管理崗位的工作成果往往是無形的，難以通過量化手段加以評判。在企業(yè)經(jīng)營管理的實踐當中，銷售、采購等部門由于和市場直接建立聯(lián)系，其業(yè)績能夠通過任務(wù)完成的數(shù)量等因素加以測評，但是對于人事管理和行政管理等部門而言，工作內(nèi)容無法量化的問題更為突出。在公司和工廠的管理整合建設(shè)的視角之下，管理者可以通過生產(chǎn)部門和管理部門之間的相互對接來評判行政部門的工作效率，將和行政管理部門存在直接聯(lián)系的生產(chǎn)部門的員工作為考核主體，通過這些員工的評議和打分等手段評判管理部門的效率和服務(wù)質(zhì)量能夠直接有效的將管理部門的工作情況形成可視化的考核結(jié)果。對于工作成果可以量化的生產(chǎn)部門和管理部門當中的營銷、采購等部門，按照工作成果計算其勞動報酬，評定其工作效率和能力是比較良好的崗位考核措施。

作者:鄭崢 單位:鄭州大學體育學院