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在當前市場經(jīng)濟全面發(fā)展的背景下，市場競爭體系逐漸完善，設備安裝企業(yè)在市場競爭中在面臨一定挑戰(zhàn)的同時，也提供了諸多發(fā)展機會。項目成本在企業(yè)整體效益中起到了決策的效果，設備安裝企業(yè)要想獲取更高的效益，就要做好成本控制工作，降低企業(yè)不必要成本投放，給企業(yè)提供更精準健全的財務數(shù)據(jù)，進而實現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升。下面，本文將重點闡述和分析設備安裝企業(yè)全過程成本控制的關鍵點及途徑。

一、成本控制的基本概述

成本控制流程主要指采用諸多系統(tǒng)化理念來實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)中所形成各項成本消耗情況的統(tǒng)計、核算和調配的過程，并且也是及時找出漏洞的核心內(nèi)容，調動企業(yè)內(nèi)部潛力，尋找所有可以減少成本投放方式的過程。規(guī)范、合理的落實成本控制工作，能夠有效促進企業(yè)運營管理模式的優(yōu)化和完善，將原有的運營體系進行創(chuàng)新，在提升企業(yè)整體素養(yǎng)的同時，讓企業(yè)在這個充滿市場競爭的環(huán)境下長遠發(fā)展。成本控制作為一項把成本當作核心內(nèi)容的管理方式，通過建立合理的成本管控指標、產(chǎn)品成本投放率和成本控制職責等，實現(xiàn)對各項經(jīng)濟工作落實進行科學把控而開展的一系列管理工作和流程。成本控制可以有效減少成本支出數(shù)額，因此也被人們叫做絕對成本控制。其中，成本減少還涉及了統(tǒng)籌安排成本、成本數(shù)量以及成本效益等之間關系，實現(xiàn)經(jīng)濟收入提升高于成本投放提升，達到成本節(jié)省投放的效果。落實成本控制工作的主要作用就是避免不必要資源的消耗，減少成本投放，在保證產(chǎn)品生產(chǎn)質量的同時，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

二、設備安裝企業(yè)全過程成本控制存在的主要問題

（一）成本控制意識淡薄。在實施成本控制工作時，制定完善的控制流程和標準是非常必要的。然而，結合當前情況來說，我國大多數(shù)設備安裝企業(yè)沒有給予成本控制合理性高度注重，使得在落實成本控制工作時，頻頻出現(xiàn)問題，而成本控制流程和標準過于形式化，無法發(fā)揮自身作用。此外，設備安裝企業(yè)領導沒有給予成本控制工作充足重視，成本控制意識比較淡薄，這也是引發(fā)成本控制問題出現(xiàn)的根本因素。因為控制意識淡薄，并且設備安裝企業(yè)沒有構建完善的項目成本評估體系，也沒有設定專業(yè)的評估機構，在在落實相關項目時，沒有實現(xiàn)科學把控，也沒有對其進行全面監(jiān)管，無法對部分違規(guī)行為加以約制。如果出現(xiàn)成本超額現(xiàn)象，企業(yè)不能第一時間進行處理，同時也無法采取對應的對策，進而使得項目整體質量無法保障。（二）成本相關數(shù)據(jù)不全面。要想保證全過程成本控制工作的順利落實，就要具備精準的成本數(shù)據(jù)，如果企業(yè)內(nèi)部管理較為松懈，并且諸多財務工作沒有進行實時記錄，其中涉及了設施采購、設備應用以及發(fā)票管理等，讓真實數(shù)額不能實現(xiàn)全面對接，亦或是在開展管理工作時，產(chǎn)生的水電費用挪入到生產(chǎn)成本中，甚至部分設備安裝企業(yè)所消耗的勞務成本沒有根據(jù)工時或者定額標準而隨意下發(fā)，使得因為工時或者工序等數(shù)據(jù)缺少完善性，導致項目運營成本較為混亂，成本投放數(shù)額相對較高，無法保證成本記錄的真實性和精準性。（三）靜態(tài)成本控制缺少實時性。設備安裝企業(yè)在落實相關項目時，項目周期性將會受到各個環(huán)節(jié)的影響，例如，項目評估、項目招投標、項目準備、項目落實等，這些環(huán)節(jié)都會投一定的成本，因此，成本管控應該具備動態(tài)特性。但是，我國大多數(shù)設備安裝企業(yè)應用的成本控制方式往往存在靜態(tài)性，只是對項目落實之后才開展成本核算工作。所以，項目在實施環(huán)節(jié)中，將會存在不合理開支或者超出預期開支的現(xiàn)象，無法對其實施合理把控。部分企業(yè)即便在落實環(huán)節(jié)中就已經(jīng)開展了成本核算以及管控工作，然而核算較為階段性，因此成本管理水平不高。

三、設備安裝企業(yè)全過程成本控制的優(yōu)化對策

（一）優(yōu)化成本控制理念。設備安裝企業(yè)在落實管理工作時，通常把項目當作基本，建立良好的成本管理思想和理念，讓企業(yè)所有職工都能對成本控制作用有所了解，并且明確落實好成本控制工作，可以給企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，而效益的多少將直接決定著自身薪資。優(yōu)化成本控制理念，能夠有效促進企業(yè)成本控制工作的更好開展，并且給予正確引導。設備安裝企業(yè)在開展財務工作時，一般會把節(jié)省當作主體，但是這種理念應該有一定把控程度，以此確保成本投放的規(guī)范性。在當前市場背景下，設備安裝企業(yè)要想獲取更高的效益，通常會采用質量不過關的材料，或者縮短工期，使得管理環(huán)境差強人意，部分企業(yè)存在拖欠工資的現(xiàn)象。這樣的成本管理，不但無法將自身作用進行高效發(fā)揮，同時還會約制企業(yè)今后發(fā)展。長期以往，必將會給企業(yè)外在形象帶來損害，讓企業(yè)職工不具備良好的信心，企業(yè)向心力逐漸降低，大量人才流失，讓企業(yè)陷入倒閉危機中。因此，設備安裝企業(yè)需要做好成本管控工作，并且把控制標準把控在合理范疇中，在減少成本投放的同時，還要確保項目質量，在實現(xiàn)企業(yè)競爭實力增強的基礎上，促進設備安裝企業(yè)健康發(fā)展。（二）保證成本數(shù)據(jù)的全面性。要想保證設備安裝企業(yè)成本控制工作順利開展，就要具備充足的數(shù)據(jù)支撐，同時對其加以整合，進而給企業(yè)成本控制工作的落實提供憑證。在進行成本數(shù)據(jù)采集和整理時，需要保證成本數(shù)據(jù)的真實性和合理性，這樣才能將成本控制的效力進行高效發(fā)揮。針對成本控制來說，因為項目之間存在差異，在進行相關數(shù)據(jù)采集時，應該結合項目種類加以科學劃分，并且根據(jù)成本內(nèi)容，將其劃分成本固定成本、可變成本等。其中，固定成本主要指固定資產(chǎn)折舊；而可變成本主要指人工成本、材料成本以及設備成本等。除此之外，需要結合成本數(shù)據(jù)來實現(xiàn)成本的核查，并且借助諸多方式加以探究，把探究結果和預算進行對比，同時根據(jù)企業(yè)真實狀況，落實好對應的激勵體系，對出現(xiàn)的超支或者資金占用等現(xiàn)象，給予相應的處罰，并且對超支現(xiàn)象出現(xiàn)因素進行探究，在后續(xù)工作中加以優(yōu)化，從而給企業(yè)提供更高的效益。（三）提升成本控制的動態(tài)性。針對設備安裝企業(yè)來說，需要定期對成本應用狀況加以核查，同時對項目成本投放情況進行細化，采用和已經(jīng)落實的項目核算、年核算成本對比的方式，將成本控制落實到各個環(huán)節(jié)中。在對月度成本進行核算時，需要結合新會計準則相關標準和要求來進行。設備安裝企業(yè)所包含的項目種類以及數(shù)量眾多，因此在開展成本核算工作時，往往工作量比較大，并且環(huán)節(jié)較為繁瑣，在實施月結時，需要投放大量的時間和精力，這給財務工作人員提出了嚴格的要求。為了可以保證成本控制質量，我們可以從兩個方面入手，第一，在實施成本核算工作時，可以利用對應的軟件設施，當前大多數(shù)企業(yè)都研發(fā)的財務管理軟件，借助這些軟件來實現(xiàn)核算，不僅可以縮短工作時間，同時還能緩解職工工作負擔。第二，設備安裝企業(yè)在落實成本控制工作時，可以將動態(tài)理念融合到其中，定期對相關成本以及數(shù)據(jù)加以核查，同時提前采取相應的對策，減少財務風險的出現(xiàn)，保證企業(yè)成本應用安全。

四、結束語

總而言之，設備安裝企業(yè)在落實成本控制工作時，往往會存在諸多問題，這些問題的出現(xiàn)，給企業(yè)成本控制水平的提升帶來了約制。因此，設備安裝企業(yè)需要結合不同的問題，提出相應的優(yōu)化措施，在提升成本控制意識的基礎上，做好相關數(shù)據(jù)的收集工作，加強成本動態(tài)管理，在實現(xiàn)企業(yè)成本控制水平提升的同時，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，從而促進設備安裝企業(yè)健康發(fā)展。

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作者:吳保勝 單位:山西省工業(yè)設備安裝集團有限公司