導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程項(xiàng)目管理成本控制分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了城市化建設(shè)的進(jìn)程加快，在此過程中建筑工程業(yè)得到進(jìn)步和發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目在施工建造中不僅需要提高施工技術(shù)水平，同時(shí)還要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工管理，使其項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步提高。建筑工程項(xiàng)目在施工建造和現(xiàn)場(chǎng)管理中需要保證各項(xiàng)建筑資源的充分利用，控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目建設(shè)利潤(rùn)，本篇文章在此基礎(chǔ)上，主要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的方法和要點(diǎn)進(jìn)行研究與分析。

關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目管理;成本控制;方法;要求;分析

建筑工程項(xiàng)目管理工作貫穿整個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建造和竣工驗(yàn)收的全過程，實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理一方面是為了保證建筑施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)材料資源、人力資源和機(jī)械設(shè)備等的供應(yīng)到位，保證工程施工效率和工期，而另一方面則是為了使建筑工程項(xiàng)目在施工建造中能夠通過合理、科學(xué)的手段控制施工成本，在一定范圍內(nèi)最大限度的縮減工程項(xiàng)目建設(shè)資金，提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，保證項(xiàng)目建設(shè)的基本效益，但是其前提基礎(chǔ)是保證工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和使用效益［1］。由于建筑工程項(xiàng)目施工管理中涉及的要素較多，因而針對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制的問題和方法，需要從技術(shù)、制度等方面展開研究分析。

1建筑工程項(xiàng)目管理成本控制主要內(nèi)容和基本方法

建筑工程項(xiàng)目管理中關(guān)于施工成本的控制主要組成部分是間接費(fèi)用和直接費(fèi)用，這種資金成本控制手段在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用較多，設(shè)計(jì)的學(xué)科知識(shí)包括工程經(jīng)濟(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)，專業(yè)性和實(shí)踐性強(qiáng)。建筑工程項(xiàng)目管理中施工成本控制是將項(xiàng)目建設(shè)全過程產(chǎn)生的費(fèi)用總和予以預(yù)估和計(jì)算，繼而在一系列工程、經(jīng)濟(jì)手段干預(yù)下，實(shí)現(xiàn)資金成本縮減、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。成本控制內(nèi)容通常包括配件購(gòu)買、機(jī)械設(shè)備租賃、原材料消耗、人工成本、資金周轉(zhuǎn)、攤銷費(fèi)、管理費(fèi)等［2］。建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制主要包括兩大控制部分，即直接成本控制和間接成本控制，直接成本控制主要是指建筑工程項(xiàng)目在建造過程中產(chǎn)生的不同費(fèi)用支出，工程實(shí)體建立以及實(shí)體構(gòu)造內(nèi)容通過直接費(fèi)用計(jì)算，囊括施工措施費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)等;間接成本則主要是指項(xiàng)目組織管理中產(chǎn)生的辦公費(fèi)、管理費(fèi)等，這些費(fèi)用項(xiàng)目無(wú)法在工程對(duì)象中計(jì)入，但又是工程施工中必要性費(fèi)用支出。實(shí)施建筑工程項(xiàng)目成本管理與成本控制主要的工作任務(wù)和要求是在施工成本計(jì)劃表編制中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查的工程實(shí)況和建筑市場(chǎng)材料等價(jià)格費(fèi)用情況進(jìn)行施工成本的預(yù)估算。實(shí)施建筑工程項(xiàng)目施工成本控制需要在費(fèi)用核算和成本分析中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論，合理計(jì)算工程量和成本量，常用控制措施包括經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、組織措施和技術(shù)措施等，最終還需進(jìn)行控制成本的考核，比較、判斷建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用支出和成本消耗是否與資金預(yù)算出入過大，評(píng)價(jià)建筑工程項(xiàng)目施工成本控制總效益。

2建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制要點(diǎn)

2．1項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制。建筑工程項(xiàng)目在施工建造中進(jìn)行成本控制，前提基礎(chǔ)是工程項(xiàng)目能夠按照施工計(jì)劃規(guī)定要求完成基本內(nèi)容的建設(shè)，在此過程中需要落實(shí)好項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任制，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工中制定的成本計(jì)劃以及相應(yīng)的執(zhí)行情況均要由管理人員和管理部門做好協(xié)調(diào)與檢查［3］。核算建筑工程項(xiàng)目施工成本主要包括四大項(xiàng)內(nèi)容，現(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析如下表1。2．2合理安排施工進(jìn)度、成本控制計(jì)劃，不斷促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。建筑工程項(xiàng)目在施工建造中需要根據(jù)實(shí)際的工程量和工程性質(zhì)，制定出合理的施工進(jìn)度計(jì)劃表，一般工程合同表和項(xiàng)目意見書中均有明確提出關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度要求和竣工要求，但是工程項(xiàng)目在施工建造中由于資金不到位或技術(shù)、人工、環(huán)境等問題存下不可控性，存在工期延誤等風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這些，在早期的項(xiàng)目計(jì)劃制定出需要預(yù)留出一定的成本控制空間，防止項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際的成本支出出入過大［4}。成本控制計(jì)劃的制定一方面要根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)情況，對(duì)不同施工環(huán)節(jié)費(fèi)用項(xiàng)予以合理統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，從工程經(jīng)濟(jì)學(xué)角度考慮費(fèi)用核算和成本縮減方法，保證工程資金、費(fèi)用等分配、支出合理。另外在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中需要不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備，提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制具有較大的變動(dòng)性，在建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)提升，能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的可控。2．3材料、人工成本控制，建立和完善管理制度。建筑工程項(xiàng)目管理中做好成本管理與成本控制工作，首先需要做好材料成本、人工成本和機(jī)械設(shè)備等成本項(xiàng)控制，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)需要使用大量的建筑材料和建筑設(shè)備，材料和設(shè)備的購(gòu)置量要經(jīng)過工程計(jì)算，防止采購(gòu)過度，導(dǎo)致資金成本支出比例過大。其次在建筑工程項(xiàng)目施工成本控制中對(duì)于施工技術(shù)人員和施工管理人員需要做好必要的技能培訓(xùn)，使其在施工現(xiàn)場(chǎng)能夠遵照規(guī)章制度合理、合規(guī)使用建材、設(shè)備，減少不必要的資源浪費(fèi)，施工技術(shù)人員和管理人員要有一定的責(zé)任意識(shí)，將建筑工程項(xiàng)目成本控制計(jì)劃落到實(shí)處，提高各項(xiàng)工程資源的實(shí)際利用率［5］。最后在建筑工程項(xiàng)目施工成本控制中需要建立起完善的管理制度，在責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制基礎(chǔ)對(duì)各工程部門的成本、費(fèi)用使用情況予以統(tǒng)計(jì)、分析和比較，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)各部門或人員在建筑工程項(xiàng)目施工中的費(fèi)用節(jié)約和成本控制行為。

3結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括施工勘查、項(xiàng)目規(guī)劃、材料采購(gòu)、技術(shù)監(jiān)管和質(zhì)量驗(yàn)收等，在各個(gè)施工環(huán)節(jié)，由于參與的人員較多，需要應(yīng)用的建材和設(shè)備量大，通過成本控制與預(yù)算管理等手段能夠有效節(jié)約工程資金，保證工程建設(shè)的實(shí)際效益。建筑工程項(xiàng)目管理中做好成本控制工作需要在實(shí)踐中綜合了解工程概況，在準(zhǔn)確計(jì)算工程量和詳盡的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，保證材料采購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量合理，另外在工程建設(shè)管理中需要進(jìn)行成本核算，實(shí)時(shí)掌握資金預(yù)算和實(shí)際支配之間的關(guān)系，全面提高建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際價(jià)值和效用，為建筑施工企業(yè)爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)

［1］劉兆仁．建筑工程管理中的成本控制要點(diǎn)和對(duì)策分析［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014(01):160．

［2］謝鋒．試析建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制重點(diǎn)［J］．中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2014(04):38－39．

［3］楊博洋．淺論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制問題［J］．經(jīng)營(yíng)管理者，2016(15):321．

［4］胡曉梅．針對(duì)建筑工程管理中成本控制的要點(diǎn)及對(duì)策［J］．科技展望，2016(24):211．

［5］趙琳琳．建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制研究［J］．赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2017(07

作者:陳偉星 單位:福建省寧德市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局