導(dǎo)語：房地產(chǎn)開發(fā)成本控制策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]近年來，隨著國家不斷加大房地產(chǎn)市場的調(diào)控手段力度，伴隨著房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)競爭日趨激烈的總體態(tài)勢，房地產(chǎn)業(yè)總體利潤不斷下降，這就對房地產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展敲響了警鐘。在房地產(chǎn)自身企業(yè)建設(shè)過程中，如何提升企業(yè)管理中對成本的管控成為了主要課題。主要分析房地產(chǎn)在項目開發(fā)、自身建設(shè)中的成本控制策略問題。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)；成本控制；策略

1成本控制綜述

成本控制指通過系統(tǒng)工程的運用將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)解與監(jiān)督的過程，通過成本控制，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身薄弱環(huán)節(jié)，激發(fā)內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本的途徑和手段。企業(yè)通過科學(xué)的方法進行成本控制，可以有效改善自身的經(jīng)營管理模式，轉(zhuǎn)變自身固有的經(jīng)營機制，全面提升企業(yè)自身素質(zhì)與綜合競爭力，在激烈競爭的市場環(huán)境中不斷的生存、發(fā)展與壯大。成本控制作為成本管理中重要的一部分，主要注重對成本發(fā)生的過程進行控制。這就要求成本控制具備預(yù)先控制與過程控制的特性。在企業(yè)中成本控制主要的目的就是防止資源浪費，使成本降到一個盡可能低的水平，并爭取持續(xù)維持在低水平上。在成本控制與房地產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)體現(xiàn)方面，主要由三個層次構(gòu)成：決策主體即決定企業(yè)成本產(chǎn)生方式以及經(jīng)營目標的高層決策者，高層決策者主要負責(zé)企業(yè)成本控制方案的選擇與決斷；組織主體，組織主體主要負責(zé)對高層的成本決策進行相關(guān)的組織、協(xié)調(diào)，制定相應(yīng)的成本控制具體落實的計劃，對于成本控制工作分工、控制要求細則進行系統(tǒng)詳細的規(guī)劃；執(zhí)行主體，執(zhí)行主體主要負責(zé)具體按照決策與制定計劃面向企業(yè)各個部門、環(huán)節(jié)、崗位等在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的成本進行控制的主題。只要有相關(guān)的成本產(chǎn)生，都會對應(yīng)有相應(yīng)的負責(zé)主體對其進行控制[1]。

2成本控制對于房地產(chǎn)企業(yè)的意義

由于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)自身大額性、動態(tài)性、層次性等特點，使得企業(yè)自身對于利潤和成本的把控要求十分高。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，良好的成本控制對于企業(yè)的發(fā)展有著重要而積極的意義。首先良好的成本管理是企業(yè)經(jīng)營安全的最底線。企業(yè)只有通過有力的成本管控才能保證企業(yè)發(fā)展的根本——利潤得到保障并進一步促進企業(yè)的生存與后續(xù)發(fā)展。其二，成本控制對于房地產(chǎn)這種需要多方協(xié)調(diào)合作的企業(yè)來說是一種企業(yè)自身能力和形象的體現(xiàn)。合作伙伴通過觀察房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制中的細節(jié)與效果能夠推斷出企業(yè)自身的口碑、信譽、能力、潛力等諸多影響合作的重要因素。其三，在當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)競爭極具激烈的態(tài)勢下，作為一個新興行業(yè)，市場還未完全穩(wěn)定下來之前，房地產(chǎn)業(yè)會因為其利潤豐富而備受資本的青睞。而作為房地產(chǎn)企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，那么完善健全有力的成本管控就成為了企業(yè)在競爭中取勝的重中之重。

3房地產(chǎn)企業(yè)成本控制策略

3.1房地產(chǎn)企業(yè)自身的成本控制。對于房地產(chǎn)企業(yè)，在進行成本控制階段主要有六個部門進行各個環(huán)節(jié)的成本管控工作：3.2房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本控制。房地產(chǎn)項目開發(fā)作為房地產(chǎn)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，是成本控制的重中之重。具體在開展過程中需要面向多個部門通過多種手段進行有力高效的成本控制。首先在房地產(chǎn)企業(yè)需要建立全面預(yù)算。全面預(yù)算可以細化公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃布局與年度經(jīng)營計劃。全面預(yù)算可以對公司整體的經(jīng)營活動做出詳細系統(tǒng)的量化安排。通過全面預(yù)算公司可以在決策階段就為成本控制設(shè)立定性、定量的控制目標方便組織主體開展成本控制工作[2]。其次大量先進的成本管控技術(shù)的應(yīng)用也可以有效地幫助企業(yè)加強成本控制。如清單報價模式就能夠直觀的體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制。通過清單報價，相關(guān)的實際消耗成本可以在清單中的部分項里得到體現(xiàn)；而工程量清單作為一種與國際市場管理接軌的計價模式，可以準確的呈現(xiàn)出各施工單位在施工量、價格等成本明細，方便審核人員對成本進行管控。此外，房地產(chǎn)管理領(lǐng)域通過相關(guān)信息技術(shù)的運用，可以對項目成本情況做一個精細化、快速、準確的測算，從此擺脫了房地產(chǎn)粗放低效的經(jīng)營模式[3]。在全面預(yù)算與先進管理技術(shù)應(yīng)用的同時，有效全面的組織管理也是成本控制中不可或缺的一環(huán)。房地產(chǎn)企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部成立成本管理委員會，委員會中委員可以由各部門領(lǐng)導(dǎo)組成，這樣就保證了組織主體的完善。此外在執(zhí)行主體的組織管理上，成本管理委員會可以針對部門特點安排專人組建成本管理小組，成本管理小組通過組織層根據(jù)成本管理決策而制定的具體管理方法對各個環(huán)節(jié)進行成本審計和監(jiān)控。

4結(jié)語

作為我國國民經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)，在國家不斷加大房地產(chǎn)市場的調(diào)控手段力度的現(xiàn)狀下，以及日益激烈的同行業(yè)競爭環(huán)境下，做好成本控制對于企業(yè)的長遠發(fā)展舉足輕重。本文所闡述的房地產(chǎn)成本控制策略對于房企制度以及管理舉措的制定與實施具有十分重要的指導(dǎo)作用。

【參考文獻】

[1]張慧.房地產(chǎn)建設(shè)項目開發(fā)全過程成本管理研究[D].保定：華北電力大學(xué)，2013.

[2]吳光東，蘇振民.精益供應(yīng)鏈模式下房地產(chǎn)開發(fā)成本控制[J].中國市場，2007(45).

[3]陸慶強.淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目如何進行成本控制[J].當(dāng)代經(jīng)濟，2011(06).

作者:沈振桓 單位:溫州房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司