導(dǎo)語：高速公路建設(shè)項目成本控制探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國經(jīng)濟和人民銷售水平的提高，我國高速公路的建設(shè)也相應(yīng)的提高。在這其中，由于成本控制是高速公路建設(shè)項目中的核心工作，因此他也受到了業(yè)界內(nèi)外人士的高度重視。對成本進行科學(xué)合理的管理是公路建設(shè)項目的必要條件，他不僅能夠保證整個高速公路建設(shè)的進度與質(zhì)量，還能有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了更好的完善高速公路建設(shè)項目中的成本控制，主要對當(dāng)前成本控制中的問題作重點分析，并提出相應(yīng)的解決對策，使企業(yè)經(jīng)營走向良好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高速公路；建設(shè)項目；成本控制；管理措施

在整個高速公路的建設(shè)項目中，成本控制主要指在項目施工過程中企業(yè)采取相應(yīng)的管理方式對人和物進行有序的管理和控制，對已發(fā)生和將要發(fā)生的錯誤進行避免和預(yù)防并保證項目的一定可控金額的項目費用和開銷，從而確保實現(xiàn)成本目標(biāo)的一個系統(tǒng)性過程。高速公路中的成本控制是項目中的重要工作之一，成本管理的好壞直接決定整個項目的利益。在競爭激烈的市場環(huán)境下，必須要以高效的財務(wù)管理作為成本控制的基礎(chǔ)，找到資金周轉(zhuǎn)的主線，以項目的速度和質(zhì)量為核心點，努力做到把公路項目中的成本控制工作落到實處，才能實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

1高速公路項目工程成本控制概念及其特點

工程的項目成本是以貨幣形式體現(xiàn)施工時消耗的各種生產(chǎn)資源的轉(zhuǎn)移價值與勞動者的必要勞動所產(chǎn)生的價值，總體來說項目成本就是在項目中所產(chǎn)生的所有項目費用的總和，在這其中，包括所有項目的原材料費用以及人工和費用、設(shè)備的租賃費用以及施工組織與管理過程中產(chǎn)生的各項費用。高速公路項目的成本控制周期是指從項目招標(biāo)到整個項目結(jié)束，與企業(yè)的成本管理不同的是，項目的成本控制有它自身的特點和功能，不同于一般的成本管理。概括來說，項目的成本控制工作是整個項目工作的高度結(jié)合。

2我國高速公路工程成本管理與控制中的問題

2.1高速公路成本管理的不合理。在高速公路項目工程的施工過程中，項目競標(biāo)的競爭壓力是比較大的，企業(yè)一方面想要成功的拿下項目的競標(biāo)權(quán)，因此在這之中對于設(shè)計的項目是需要花費大量心思的，一方面企業(yè)可以說不管項目設(shè)計理念的成本一味的壓低標(biāo)底。這兩種現(xiàn)象都屬于不良的項目競爭，都會給項目造成一定的不良影響，還有一部分企業(yè)要動用項目的啟動資金，這種項目管理的不合理，都會給在以后項目實施的成本控制造成一些阻礙。2.2在施工前期缺乏科學(xué)的預(yù)算。很多建筑行業(yè)在成功拿下項目的競爭權(quán)之后，就會匆忙展開項目的實施工作。在項目動工之前，對施工項目的材料以及材料的價格都沒有做完善的調(diào)查和分析，對整個項目的成本管理也沒有做出合理科學(xué)的預(yù)算。另外，對于在項目中可能會遇到的風(fēng)險和應(yīng)急事件也沒有形成一定的應(yīng)急方案。在項目施工的過程中，僅僅只是聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，做到哪一步就是哪一步，項目出現(xiàn)問題之后，面臨的就是項目工期延誤和項目資金的損失，這兩個結(jié)果對企業(yè)來說都是不容忽視的過失，尤其是工期的問題，這對于一個企業(yè)來說是致命的問題。企業(yè)費盡心思拿下公路建設(shè)項目，其目的就是為公司贏得利益，如果出現(xiàn)了耽誤工期或經(jīng)濟損失之類的問題，對企業(yè)以后的發(fā)展都會存在一定的制約。而且很多高速公路的周期比較短，在時間上更是經(jīng)不起耽誤。所以，沒有一個科學(xué)的預(yù)算方案和相應(yīng)的應(yīng)急方案措施，會給項目的控制和管理帶來一定的困難。2.3項目成本管理流程問題。很多企業(yè)所存在的通病就是管理流程不完善，管理人員只了解企業(yè)的成本管理，但是缺乏對一線工作流程的了解，所以在實際的管理工作中，往往只是將管理停留在表面，沒有真正將限額領(lǐng)取材料制度落到實處。另外一方面是成本控制流程的不完善，很多部門缺乏對成本控制的意識，在施工的過程中，往往只注重其施工質(zhì)量，而忽略了施工成本。其次，沒有對限額領(lǐng)取材料做到嚴(yán)格的控制，導(dǎo)致在施工的過程中材料的浪費和超量施工。還有很多企業(yè)的部門多采用手工記賬的方式，無法方便快捷地統(tǒng)計出材料使用的數(shù)量和單價，一般都是整個項目竣工后才開始核算，所以在項目實施的過程中無法做到成本的良好控制。

3完善高速公路項目成本控制的解決對策

3.1提前做好項目的準(zhǔn)備工作。高速公路項目的前期工作是十分重要的，他對整個項目工程的成本控制起到一定的基礎(chǔ)性作用。因此在項目施工前期，各部門之間都應(yīng)該提前做好項目的準(zhǔn)備工作，對市場行情和材料單價做一個具體的了解，并統(tǒng)計成表格的形式，對具體問題進行具體分析。其次，全面的掌握在施工的過程中可能會遇見的風(fēng)險和緊急事件，對項目的地理環(huán)境進行提前的勘察，掌握好一切特殊情況的發(fā)生，提前做出可靠的應(yīng)急方案，保證整個項目的有序進行。3.2保證高速公路工程投資的規(guī)范性。企業(yè)充足的流動資金是高速公路建設(shè)成本控制中的前提，如果企業(yè)在施工中沒有充足的可支配資金，那么一切的成本控制計劃都是不存在的。因此相關(guān)的高速公路建設(shè)部門應(yīng)該保證高速公路工程投資的規(guī)范性，保證企業(yè)有充足的流動資金。3.3加強高速公路的管理工作。在對高速公路項目進行施工時，應(yīng)該按照提前做好的施工計劃進行工作，嚴(yán)格的保證其施工過程中的計劃性。要提高項目施工人員的綜合素質(zhì)，保證整個工程中人力和物力的合理使用，這樣才能在保證高速公路經(jīng)濟效益的前提下，也能保證項目的質(zhì)量。還應(yīng)該做好項目的監(jiān)督管理工作，從項目計劃前期，就確認好各部門之間的監(jiān)督制度和專門的監(jiān)督人員，每一個環(huán)節(jié)都有相對應(yīng)的監(jiān)督制度，杜絕一人管一個項目的局面出現(xiàn)。在每一個環(huán)節(jié)完工之后，都會有相應(yīng)的人員對這一環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢查，成本的核算，每一個環(huán)節(jié)完成之后，都能有序的交接到下一個環(huán)節(jié)中去，做到一步一結(jié)算，一步一檢驗。完善的監(jiān)督制度的建立還可以有效的控制相應(yīng)的工作人員挪用項目資金，將項目中會發(fā)生的風(fēng)險降到最低。在對項目的管理過程中，最重要的是對人員的管理，項目中的工作人員要有強烈的責(zé)任心，做好自己的本職工作，強化監(jiān)督與責(zé)任意識，嚴(yán)格控制好企業(yè)的成本，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益的最大化。

4結(jié)語

在高速公路建設(shè)項目的成本控制與管理過程中，要注意項目前后期工作的完整性，拒絕盲目性工作，有效的將項目成本降到最低。對公路建設(shè)項目的成本控制進行良好地管理，能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，也能保證企業(yè)在行業(yè)中競爭力的提升。因此在項目管理的過程中，企業(yè)要高度重視項目的成本控制，用有效的手段和方式保證項目成本控制的合理性和科學(xué)性。在完善企業(yè)成本控制的過程中，不斷的積累前期的經(jīng)驗和教訓(xùn)并借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展模式，找到合適自身企業(yè)發(fā)展的成本管理模式。

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作者:張健 單位:河北省高速公路邢衡邢臺管理處