導(dǎo)語：公路工程財務(wù)管理與成本控制建議一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：主要分析了目前我國公路工程施工建設(shè)過程中成本控制與財務(wù)管理工作中存在的問題，在此基礎(chǔ)上探討了加強公路工程成本控制與財務(wù)管理的策略。結(jié)論證實，應(yīng)加強公路項目預(yù)算成本與實際施工建設(shè)成本的一致性，通過科學(xué)進行預(yù)算成本與實際成本的管理工作、做好工程決算和綜合分析工作、提高公路項目財務(wù)管理的核算與監(jiān)督水平等措施，提高成本控制與財務(wù)管理的工作效率，促進我國公路工程項目的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：公路工程；財務(wù)管理；成本控制；建議

1公路工程中成本控制與財務(wù)管理的作用

財務(wù)管理工作主要指對資本融通、資產(chǎn)購置、利潤分配和經(jīng)營過程中的資金流量進行管理的活動，財務(wù)管理工作是在一定的整體目標(biāo)下進行的。而成本控制是保證企業(yè)各項成本在預(yù)算估計的范圍內(nèi)的工作。對于公路工程來說，無論是成本控制，還是財務(wù)管理工作，都是為了實現(xiàn)建設(shè)資金的最優(yōu)化使用，使公路的建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)資金成本達到最優(yōu)的關(guān)系。在傳統(tǒng)的公路工程建設(shè)工作中，成本控制與財務(wù)管理工作都沒有達到精細(xì)化管理，成本控制與財務(wù)管理工作不能有效發(fā)揮出成本優(yōu)化的目的。而在公路建設(shè)發(fā)展過程中，成本控制與財務(wù)管理工作逐漸走向精細(xì)化，公路建設(shè)資金的使用效率有所提高，提高了公路建設(shè)過程中的資金流動性，對于保障公路施工建設(shè)周期以及提高公路工程的建設(shè)質(zhì)量來說，都有重要的作用[1]。

2目前公路工程成本控制與財務(wù)管理工作中存在的問題分析

2.1管理者與工作人員對成本控制與財務(wù)管理的重視程度不足。在公路建設(shè)工程中，企業(yè)的管理者與相關(guān)施工人員對財務(wù)管理與成本控制重視程度較低的主要原因來自于認(rèn)知的錯誤。相關(guān)工作人員不能正確認(rèn)識到公路建設(shè)成本的流失與自身的管理有直接關(guān)系，導(dǎo)致出現(xiàn)了成本控制工作不認(rèn)真、財務(wù)管理工作不仔細(xì)的現(xiàn)象。這種錯誤的認(rèn)知影響公路項目的質(zhì)量，也降低了公路建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，影響公路建設(shè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。2.2投資計劃與公路項目的預(yù)算不相符。公路建設(shè)工程項目巨大，項目資金來源較廣，這影響了資金到位的效率，一些建設(shè)資金不能及時到位，公路建設(shè)工作就會由于資金不充足而延遲工期。這是公路項目建設(shè)過程中較為常見的現(xiàn)象之一。甚至當(dāng)資金嚴(yán)重不足時，公路項目的效益也會因此降低。除此之外，導(dǎo)致投資計劃與項目預(yù)算不符的原因還有可能是工期的影響，一些施工單位加快了施工建設(shè)速度，導(dǎo)致預(yù)算成本與實際建設(shè)成本出現(xiàn)不相符的現(xiàn)象，加大了財務(wù)管理工作人員的工作難度，影響施工建設(shè)單位的施工效益[3]。2.3公路項目的成本控制水平不高。成本控制水平對建設(shè)資金的優(yōu)化工作具有重要的作用，假如施工建設(shè)單位的成本控制水平不高，公路項目在投入建設(shè)以前沒有完整的成本預(yù)算方案，那么在后期的成本預(yù)算工作中，許多資金成本將不可控制，進一步加大了公路施工建設(shè)過程中的成本控制難度，導(dǎo)致財務(wù)管理與成本控制工作出現(xiàn)許多問題。并且，如果成本預(yù)算對施工資金起不到制約作用，公路建設(shè)施工進度就會因此受到影響，公路建設(shè)資金大大增加，提高了濫用職權(quán)現(xiàn)象的出現(xiàn)幾率，貪污腐敗現(xiàn)象將有所增加[4]。2.4材料成本核算流程不完善。在公路施工建設(shè)過程中，施工材料占有的施工成本占工程建設(shè)施工總成本的百分之五十以上，并且公路項目預(yù)算受材料成本核算工作的影響。一些施工單位對施工材料沒有較為明確的要求，例如材料的質(zhì)量、用途、品牌等，不完善的成本核算流程使得公路建設(shè)施工過程中的資金與預(yù)算偏離嚴(yán)重，影響公路施工建設(shè)資金的使用效率。2.5審計與會計監(jiān)督工作不科學(xué)。國家對企業(yè)在審計與會計監(jiān)督工作上制定了嚴(yán)格的規(guī)范，無論是對工作者的工作內(nèi)容，還是職業(yè)規(guī)范都進行了明確界定。這在一定程度上提高了財務(wù)管理水平。但是在企業(yè)實際運行過程中，審計工作以及會計監(jiān)督工作都得不到管理者的有效重視，企業(yè)管理者常常不按照國家對會計工作的要求進行管理，導(dǎo)致會計監(jiān)督與審計工作的實際難度加大，審計與會計監(jiān)督工作得不到有效發(fā)揮，甚至一些企業(yè)的審計與會計監(jiān)督工作完全發(fā)揮不出應(yīng)有的作用[5]。

3公路工程成本控制與財務(wù)管理的措施

3.1科學(xué)進行預(yù)算成本與實際成本的管理工作。確保公路工程建設(shè)成本與預(yù)算成本相符合，是實現(xiàn)公路建設(shè)資金優(yōu)化使用的有效措施。實現(xiàn)科學(xué)的預(yù)算成本與實際成本管理工作的措施主要分為以下幾個方面：首先，企業(yè)的管理者以及相關(guān)工作人員必須重視起成本控制與財務(wù)管理工作，明確成本控制與財務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用，實現(xiàn)成本控制與財務(wù)管理的精細(xì)化管理。其次，加強對預(yù)算成本以及實際施工成本的管控工作，隨著我國公路施工建設(shè)水平的提高，企業(yè)對項目預(yù)算成本與實際成本的管控能力有所提升，企業(yè)應(yīng)不斷發(fā)現(xiàn)自身在成本控制方面的問題，積極尋找有效的措施加以改進，不斷完善自身的成本控制與財務(wù)管理體系，盡量保持預(yù)算成本與實際施工建設(shè)成本的一致性，這樣才能保障在施工過程中遇到問題時快速尋找出原因所在，及時解決，促進公路施工建設(shè)質(zhì)量的提高。最后，由于材料成本占施工建設(shè)成本的很大比例，所以對材料的管理是成本控制工作中的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)完善材料信息，采取科學(xué)的辦法整理施工材料的出入庫情況。在材料的采購工作中，以質(zhì)量為核心，按計劃采購材料數(shù)量，有效控制材料成本與預(yù)算成本的一致性。同時，企業(yè)應(yīng)加大對浪費材料現(xiàn)象的懲治力度，這樣不僅能節(jié)約成本，還能有效控制失職瀆職的現(xiàn)象，避免貪污腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)[6]。3.2提高公路項目財務(wù)管理的核算與監(jiān)督水平。核算與監(jiān)督工作是公路工程施工建設(shè)過程中的重要工作，在施工建設(shè)工作中具有重要的作用。要想保障公路項目資金的優(yōu)化，就必須使實際施工按照預(yù)算的計劃執(zhí)行，所以，施工單位必須明確了解項目的實際情況以及項目進展，以靈活的方式進行資金的投入，不斷提升會計監(jiān)督與核算的工作水平，高效地管理財務(wù)管理的各種事務(wù)，實現(xiàn)資金的優(yōu)化。3.3做好工程決算和綜合分析工作。在施工完成之后，施工單位需要對工期內(nèi)的支出單據(jù)進行整理與核對，這是進行成本控制與財務(wù)管理的最后一道工序，相關(guān)工作人員根據(jù)支出單據(jù)對施工建設(shè)過程中各種成本進行分析，然后完成對整個工程的綜合評價與分析，這種措施能有效分析出施工過程中資金處于超支狀態(tài)還是結(jié)余狀態(tài)，為財務(wù)人員的評估工作提供依據(jù)。同時在財務(wù)管理工作中，財務(wù)會計工作人員的職業(yè)技能與道德水平對財務(wù)管理效率有一定的影響作用，所以施工單位應(yīng)提高財務(wù)會計人員的綜合素質(zhì)，對財務(wù)會計人員的會計工作采取綜合達標(biāo)評級措施，制定嚴(yán)格的會計工作制度、工作規(guī)范對工作人員進行約束，提高財務(wù)會計工作人員的工作效率，提升施工建設(shè)單位的財務(wù)管理工作水平，有效促進公路工程成本控制與財務(wù)管理工作的發(fā)展[7]。

4結(jié)語

綜上所述，成本控制與財務(wù)管理工作對于提高公路工程的資金使用效率，促進公路施工企業(yè)的發(fā)展都有重要的作用，在目前我國公路建設(shè)工作中，成本控制與財務(wù)管理工作存在許多問題，比如管理者與工作人員對成本控制與財務(wù)管理的重視程度不足、材料成本核算流程不完善、審計與會計監(jiān)督工作不科學(xué)等，對此，應(yīng)加強公路項目預(yù)算成本與實際施工建設(shè)成本的一致性，通過科學(xué)進行預(yù)算成本與實際成本的管理工作、做好工程決算和綜合分析工作、提高公路項目財務(wù)管理的核算與監(jiān)督水平等措施，提高成本控制與財務(wù)管理的工作效率，促進我國公路工程項目的發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉璐.公路工程施工項目的財會管理與資本控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（10）：232.

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[3]晏志茹.公路工程財務(wù)管理與成本控制相結(jié)合[J].財會學(xué)習(xí)，2017（22）：86.

[4]劉海威.財務(wù)管理和成本核算在公路工程的應(yīng)用[J].財會學(xué)習(xí)，2017（17）：84.

[5]張繼芬.公路工程試驗檢測項目的財務(wù)管理與成本控制[J].時代金融，2017（24）：255，267.

[6]吳志龍.淺析公路施工企業(yè)中的財務(wù)成本控制工作[J].時代金融，2017（24）：175，178.

[7]張春英.新會計制度下公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理分析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（9）：280.

作者:張望灝 單位:河北省滄州市東光縣公路管理站