導(dǎo)語：我國建筑經(jīng)濟管理難題及措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：為了深入貫徹我國十八屆三中全會會議內(nèi)容，我國建筑經(jīng)濟管理改革趨勢也越來越明顯。建筑業(yè)處在日益競爭激烈的市場環(huán)境中，逐漸顯現(xiàn)出體制不健全、融資渠道窄、權(quán)責不明、人員素質(zhì)等問題。當前，中國建筑業(yè)的管理模式發(fā)生了巨大的變化。文章首先對建筑經(jīng)濟管理體制存在的問題進行了分析總結(jié)，然后逐步建立經(jīng)濟管理體系，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化的目標。

關(guān)鍵詞：管理模式；經(jīng)濟管理體制；素質(zhì)建設(shè)

隨著我國國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑行業(yè)成為了國民經(jīng)濟的重要組成部分。與此同時，建筑行業(yè)所表現(xiàn)出的勞動密集型特征，為整個社會提供了非常多的就業(yè)機會。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計顯示，截止2016年，我國最佳就業(yè)形勢排名中，建筑行業(yè)排名前十名。所以，建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對于我國社會經(jīng)濟有著非常重要的意義?；诖耍ㄖ?jīng)濟管理是確保其行業(yè)能夠長足發(fā)展的關(guān)鍵所在。不僅要通過建筑經(jīng)濟管理來規(guī)范化其行業(yè)的資金建設(shè)，還需要通過建筑經(jīng)濟管理對其建筑施工項目的各個環(huán)節(jié)需求進行控制。通過不斷創(chuàng)新管理理念，制定合理化、科學化的措施，為其項目工程的順利開展奠定基礎(chǔ)，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑經(jīng)濟管理體制存在的問題

（一）建筑經(jīng)濟管理體制尚不健全。任何相關(guān)的經(jīng)濟活動，在當今社會實質(zhì)上是建立在整合管理和責任的基礎(chǔ)上的完善管理體系，是實現(xiàn)長期經(jīng)濟效益的唯一途徑，不是把建設(shè)項目的經(jīng)濟管理排除在外?，F(xiàn)有的建筑行業(yè)還沒有建立一個良好的管理系統(tǒng)用以保證管理體系工作的正常運行。（1）成本會計監(jiān)管體系并不完善。核算性差錯經(jīng)常發(fā)生，而主要監(jiān)控實施主體尚不清楚。（2）責任主體未分配到位。有些建筑公司有成本管理部門，有些沒有，有的對財務(wù)部門進行大量的兼職管理，對于有成本管理部門的企業(yè)，存在職責劃分不清楚，當出現(xiàn)緊急情況時，將責任推給對方的事實案例經(jīng)常發(fā)生。（3）二級管理滯后。技術(shù)更新周期越來越快，已經(jīng)涉及多個學科的知識領(lǐng)域，所以相應(yīng)的建設(shè)和經(jīng)濟管理中的二級管理是處于滯后狀態(tài)，二級輔助落后的經(jīng)濟管理、工程建設(shè)質(zhì)量和性能不符合標準，嚴重限制了發(fā)展建設(shè)的經(jīng)濟管理[1]。（二）融資渠道不開放。建筑項目具有建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)周期長、資金需求量大等特點，同時也是建筑行業(yè)發(fā)展的必然要求。因此，建筑行業(yè)想要得到發(fā)展，必須要通過融資方式來完成整個項目的建設(shè)。隨著社會對建筑施工要求的不斷提升，相應(yīng)的對可融資渠道的要去也越來越高。針對這一現(xiàn)象，國家采取了許多政策來規(guī)范建筑行業(yè)，從總體上規(guī)范、調(diào)控建筑業(yè)。同時，政府在實行調(diào)控手段之前，必須要加強對企業(yè)貸款的整體把控，構(gòu)建透明度高的資金使用監(jiān)督機制。在這樣的一種發(fā)展形勢下，建筑企業(yè)的融資難度也隨之有所增加。（三）企業(yè)內(nèi)部管理呈現(xiàn)出混亂狀態(tài)。許多建筑企業(yè)在經(jīng)過多年發(fā)展之后，其企業(yè)已經(jīng)形成了一定的管理機制。但由于職能管理部門的權(quán)與責沒有得到明確的情況下，導(dǎo)致部門運作效率低的問題發(fā)生。甚至有的建筑企業(yè)所制定的管理制度形同虛設(shè)。通過對這些問題的分析后發(fā)現(xiàn)，當前我國建筑企業(yè)在管理機制方面缺少一定的靈活性，與當前高速發(fā)展的社會經(jīng)濟需求有一定的出入。尤其是我國建筑企業(yè)在不斷改革之后，許多企業(yè)中還存在著“直線職能制”的問題。企業(yè)在組織管理方面，依然存在互相交叉、多頭領(lǐng)導(dǎo)等問題，上述幾種所暴露出的問題，對于建筑企業(yè)的發(fā)展以及信息傳遞產(chǎn)生了非常嚴重的影響，讓許多建筑企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了責與權(quán)不明確的現(xiàn)象，讓其企業(yè)內(nèi)部管理呈現(xiàn)出混亂狀態(tài)。對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作造成了非常嚴重的影響，導(dǎo)致具體實施過程無法明確執(zhí)行任務(wù)[2]。（四）負責建設(shè)項目的管理人員綜合素質(zhì)不高。隨著經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展，對于建筑企業(yè)提出了更高的要求。要求建筑企業(yè)所開展的經(jīng)濟管理的整個過程，必須要由綜合素質(zhì)較高的管理人員進行管理。參與建筑企業(yè)經(jīng)濟管理者，除了要具備豐富的經(jīng)濟管理工作經(jīng)驗以外，還需要掌握與建筑行業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識以及技術(shù)知識。來保證項目管理人員可以更好地對與建筑經(jīng)濟管理相關(guān)的法律法規(guī)、國家以及政府政策。但建筑行業(yè)所表現(xiàn)出的勞動密集型特征，對于勞動者的需求量也在不斷增加，大量的人開始從事建筑業(yè)，導(dǎo)致了行業(yè)中出現(xiàn)大量的技術(shù)不過關(guān)、綜合素質(zhì)不達標的從業(yè)人員[3]。

二、逐步建立經(jīng)濟管理體系

（一）逐步對經(jīng)濟管理體系建設(shè)進行改進。對企業(yè)經(jīng)濟管理體系建設(shè)的逐步改進、完善，一方面，應(yīng)該強調(diào)成本管理組織建設(shè)的重要性，建立特殊的項目成本管理部門，明確管理職責，針對經(jīng)濟管理合理明確的分工，堅持“誰是經(jīng)理誰負責”的原則，在管理上實行簽訂責任狀的管理方法，實施質(zhì)優(yōu)價優(yōu)、質(zhì)劣處罰的措施，將個人責任制落地實行，與此同時，務(wù)必保證質(zhì)量和安全。實現(xiàn)對經(jīng)濟管理監(jiān)督體系的有效監(jiān)督。另一方面，要逐步完善成本核算的監(jiān)管制度，明確建設(shè)經(jīng)濟成本的監(jiān)管主體，及時了解和引進先進的監(jiān)管方法，（二）開源與節(jié)流互相協(xié)調(diào)、結(jié)合。由于建造業(yè)的特殊性，建設(shè)企業(yè)在銀行融資方面仍然面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)有效緩解資金壓力問題，就需要開源與節(jié)流的合理協(xié)調(diào)、有機結(jié)合。（1）在經(jīng)濟管理體制建立的基礎(chǔ)上，有效地節(jié)約。在啟用建筑資本的過程中，要嚴格執(zhí)行“事前規(guī)劃和過程控制”的理念。資金的使用必須保證科學的本質(zhì)、在使用過程保證合理性和動態(tài)的監(jiān)督，充分合理的利用資金，使其經(jīng)濟效用最大化。與此同時，必須嚴格按照適度的原則使用資金，提高建設(shè)基金的流動率，減少多余的資金積累，提高資金的流通效率。（2）將進一步擴展資金來源和開源工作渠道。建筑企業(yè)是巨大的，所需的資源和最重要的資源就是金錢。在這一點上，企業(yè)需要對當前的開發(fā)情況有一個全面的了解，對我國市場經(jīng)濟建設(shè)知識深刻分析，開展融資、投資背景等多種資金來源拓展開發(fā)，實現(xiàn)投資多元化[4-5]。（三）對原有成本核算方法進行創(chuàng)新。企業(yè)選擇成本核算方法的合理性，對成本管理水平和管理過程的順利發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。成本核算包括核算對象、核算的具體方法、核算的程度和分析。對于成本管理人員來說，確保成本核算方法的合理性和有效性可以為財務(wù)信息的分析和確定提供可靠的數(shù)值。特別是在計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展的今天，會計電算化的應(yīng)用可以為成本核算工作帶來極大便利，已逐步成為現(xiàn)代成本管理的主要辦公工具。該模型不僅大大減少了財務(wù)信息反饋速度的時間和改進，大大提高了低成本核算業(yè)務(wù)效率，確保了成本估算的準確性，為做好全面成本核算工作奠定了基礎(chǔ)。（四）加強全體工作人員的素質(zhì)建設(shè)。將建筑行業(yè)領(lǐng)域人員綜合素質(zhì)的建設(shè)提上日程，不僅可以加強建筑經(jīng)濟管理相關(guān)概念的使用率，也可以促進建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，建筑施工企業(yè)想要高效地提升現(xiàn)有經(jīng)濟管理水平，就必須要加強對建筑經(jīng)濟管理人才的引入和培養(yǎng)，加強評估申請人的考評力度，對早期招聘來的新員工進行一個實時培訓(xùn)，在提高其工視界SHIJIE作能力的同時，企業(yè)更應(yīng)重視新經(jīng)理和原有之間的溝通和交流，通過新經(jīng)理學習現(xiàn)有的管理人員的工作經(jīng)驗，可以加強其綜合管理能力，促進了專業(yè)管理的改進。此外，員工應(yīng)樹立終身學習的價值觀念，在工作休閑中，加強主動學習相關(guān)的專業(yè)知識，彌補自身的不足，及時有效地提高其綜合素質(zhì)。

三、在建筑經(jīng)濟管理理念方面的更新、進步

為了做好經(jīng)濟建設(shè)管理工作：（1）要求從業(yè)人員具備動態(tài)管理思路，通過對工程項目的施工過程計劃、核算，竣工等定期檢查，在整個建設(shè)工程造價預(yù)算的全過程中進行核算，保持良好的經(jīng)濟效益，使建設(shè)經(jīng)濟管理成為有利的工程建設(shè)管理工具，落實到工程項目的各個方面，實現(xiàn)建筑的動態(tài)發(fā)展，以保證工程建設(shè)中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時解決；（2）應(yīng)該建立一個大局意識，通過顯性成本和隱性成本在建設(shè)工程項目的比率，對其進行全面、合理的預(yù)算，從而對建筑施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；（3）完成項目的整體管理也是非常重要的，其不僅能加強建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作，也可以減少建設(shè)成本，將成本合理地降低，從而實現(xiàn)真正意義上的建筑經(jīng)濟管理工作。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑行業(yè)要想在市場環(huán)境中占有優(yōu)勢，就必須要開展建筑經(jīng)濟管理工作。開展建筑經(jīng)濟管理工作不僅能夠優(yōu)化建筑行業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，而且還在很大程度上促進了我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在目前，企業(yè)加大力度去解決建筑行業(yè)在對建筑經(jīng)濟管理過程中存在的問題的同時，還要不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而促進我國社會主義市場經(jīng)濟體制得到進一步的完善。

參考文獻

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作者:李東陽 單位:成都潤錦城實業(yè)有限公司