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國家能源集團陽宗海發(fā)電有限公司以社會主義核心價值觀引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，促使公司員工自覺將社會主義核心價值觀內(nèi)化于心、外化于行，從而推動構(gòu)建和諧企業(yè)，助推公司的健康可持續(xù)發(fā)展。

班組文化建設(shè)的實踐探索

基礎(chǔ)保障，讓班組文化建設(shè)精益求精。編制了《國電陽宗海發(fā)電有限公司班組建設(shè)管理辦法（試行）》《國電陽宗海發(fā)電有限公司班組建設(shè)考評辦法（修訂）》等一系列制度，規(guī)范了班組五大員的行為職責。規(guī)范管理，已經(jīng)成為陽宗海公司被廣泛接受的理念。文化上墻，讓班組文化成為溫馨平臺。“平安、幸福、快樂工作”幾個溫馨字眼在檢修部鍋爐檢修班時赫然醒目。公司40個班組都有一面“文化墻”，班組簡介、崗位職責、成員信息、工作計劃、技術(shù)培訓、安全管理、班務公開、每日提醒都標于這塊“文化墻”上。搭建活動載體，豐富班組文化生活。運用宣傳載體加大班組文化和精神文明建設(shè)的宣傳和引導，在公司網(wǎng)站上設(shè)立了企業(yè)文化、精神文明、職工學習專欄，激勵人人學知識爭先進。設(shè)立“職工書屋”，成立乒乓球、登山、攝影書畫等協(xié)會，為職工搭建豐富文化生活的舞臺。讀書征文活動多次受到云南公司表彰，獲得云南省“優(yōu)秀職工書屋”稱號。以人為本，推進安全文化建設(shè)。以“安康杯”競賽為抓手，以富有安康特色的“十個一”，突出“六化”要求；強化安全應急演練，推進標準作業(yè)習慣養(yǎng)成；強化安全教育培訓，舉辦了“消防安全”等培訓，組織中層管理人員《安規(guī)》考試，基層一線人員《操作規(guī)程》考試；結(jié)合不同時段安全重點，舉行反事故演習，有效提高了員工對事故的判斷和應急處理能力。優(yōu)美環(huán)境，構(gòu)建濃郁文化氛圍。陽宗海公司以創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保電廠為目標，持續(xù)改善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，綠化廠區(qū)面積達19.6萬平方米，綠化率超過30%，公司成為陽宗海旅游度假區(qū)的景觀電廠和“節(jié)能減排、環(huán)境優(yōu)美”的花園電廠；自2013年起，一直保持“云南省園林單位”稱號。

班組文化建設(shè)取得實效

多年的文化管理及相關(guān)建設(shè)活動，形成了有特色的班組文化氛圍。班組文化建設(shè)顯著提升。公司每年不斷加大班組文化建設(shè)的投入，從班組“文化墻的制作”到班組冷柜、飲水機、微波爐等一系列物品的購置，使公司班組文化建設(shè)有了更多的基礎(chǔ)保障。職工整體素質(zhì)明顯提高。隨著班組文化建設(shè)的不斷深入，在打造班組文化的同時也積極樹立著身邊的“榜樣”，“比、學、趕、幫、超”的氛圍越發(fā)濃厚。公司在職有國電勞模3名、云南省勞模2名。文化活動更加豐富多彩。協(xié)會人員的不斷壯大，文體活動氛圍愈加濃烈，組織以“六大運動”為主打的綜合運動會、拓展訓練、10公里跑、女職工“三八”趣味活動等，最大程度地滿足感職工業(yè)余生活所需，增強職工歸屬感，使每個職工都能融入到企業(yè)建設(shè)中來。職工積極投入到文化建設(shè)。2020年開展的學習能源集團“一個目標三型五化七個一流”戰(zhàn)略共收到征文56篇。

近幾年，云南火電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，火電經(jīng)營困難將是長期而艱苦的。然而，在核心價值觀的引領(lǐng)下，公司全體干部職工并沒有對眼前的局面感到膽怯，而是呈現(xiàn)出更好的新面貌，責任意識明顯增強、工作更加積極主動。促進了公司文明建設(shè)。公司通過深入持久而扎實有效地環(huán)境治理，建成了優(yōu)美環(huán)境，增強了企業(yè)凝聚力、向心力，公司2018年獲云南省第十五批“文明單位”，連續(xù)16年保持了這一榮譽。促進公司提質(zhì)增效。今年突如其來的新冠疫情，云南遭到10年不遇的干旱，陽宗海公司克服各種困難3機全開助力云南全面復工復產(chǎn)抗疫抗旱，2020年上半年完成發(fā)電量同比增加3.08億千瓦時；綜合廠用電率9.89%，同比降低0.77個百分點；三項費用占比完成12.36%，較目標值低0.08個百分點；安全生產(chǎn)5058天。

作者：李益 葉貴友 李瓊仙