導(dǎo)語：挖掘競爭情報保障國企走出去論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從引言；中國企業(yè)跨國并購的動機；中國企業(yè)跨國并購成敗得失；中國企業(yè)跨國并購中的競爭情報需求；企業(yè)并購不同階段的競爭情報保障進(jìn)行論述。其中，主要包括：強化自己的市場地位、降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置、通過跨國并購取得產(chǎn)業(yè)發(fā)展上的協(xié)同效應(yīng)、跨國并購可以通過“借殼”后立竿見影地取得市場份額、跨國并購使得先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗、生產(chǎn)程序、制度文化具有了更大的發(fā)展?jié)摿?、并購?jīng)驗教訓(xùn)、中國企業(yè)跨國并購中需要注意的問題、企業(yè)競爭情報需求內(nèi)容、競爭情報需求的特點、競爭情報需求的類別、企業(yè)并購準(zhǔn)備階段的競爭情報保障、企業(yè)并購目標(biāo)搜尋和選擇階段的競爭情報保障、企業(yè)并購目標(biāo)審查和資產(chǎn)評估階段的競爭情報保障等，具體請詳見。

摘要：從競爭情報的角度分析了中國企業(yè)跨國并購中的成敗得失，挖掘跨國并購行為中的情報需求，弄清競爭情報該如何為跨國并購行為發(fā)揮應(yīng)有的保障作用，讓中國企業(yè)成功實現(xiàn)“走出去”的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：中國企業(yè)；跨國并購；競爭情報；競爭策略

1引言

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中國的許多企業(yè)為了謀求自身的發(fā)展，不得不采取“走出去”這種國際資本運動主要形式的戰(zhàn)略，以強化自己的市場地位、降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置。特別是2001年底中國正式成為WTO成員后，這一戰(zhàn)略被廣泛仿效。事實證明：這種“走出去”戰(zhàn)略的成功率僅為30％左右，大多數(shù)企業(yè)都沒能完成它們當(dāng)初的跨國并購夢想。

筆者在分析了中國企業(yè)跨國并購成敗得失的基礎(chǔ)上，挖掘跨國并購行為中的情報需求，回答了競爭情報該如何為跨國并購行為發(fā)揮應(yīng)有的保障作用。

2中國企業(yè)跨國并購的動機

中國企業(yè)控制的跨國并購，從動機上首先是為了獲取市場（進(jìn)入權(quán)、渠道），其次是獲得戰(zhàn)略性資產(chǎn)（包括技術(shù)、品牌、當(dāng)?shù)胤?wù)能力、制造能力、知識產(chǎn)權(quán)和研發(fā)能力）和規(guī)模生成經(jīng)營的效率（協(xié)同效應(yīng)）。

2.1通過跨國并購取得產(chǎn)業(yè)發(fā)展上的協(xié)同效應(yīng)

企業(yè)并購的動因在于優(yōu)勢和劣勢企業(yè)之間在管理效率上的差別，通過并購其他企業(yè)的方式來進(jìn)行“管理的溢出”，使其管理資源得到充分的發(fā)揮，不僅使目標(biāo)企業(yè)的效率提升至同樣水平，而且會比原先兩個企業(yè)產(chǎn)出之和還大，即所謂的“1+1>2”。效率理論在解釋并購的動機方面是十分有力的，這也是外國企業(yè)對并購后的企業(yè)不斷輸入新的管理理念的原因。

2.2跨國并購可以通過“借殼”后立竿見影地取得市場份額

企業(yè)并購的動因在于提高市場占有率，通過并購可以有效降低進(jìn)入新行業(yè)的障礙，利用目標(biāo)企業(yè)的所有資源，實現(xiàn)企業(yè)低成本、低風(fēng)險的擴(kuò)張。由于市場競爭對手的減少，優(yōu)勢企業(yè)可以增加對市場的控制能力。最直接的作用是使并購企業(yè)快速投入生產(chǎn)和擴(kuò)大生產(chǎn)量，建立和完善產(chǎn)品的銷售渠道，搶占相應(yīng)的市場份額，提高對市場的控制能力，取得某種壟斷利潤。此外，通過并購把原企業(yè)的市場份額攫取過來，可以減少初入市場的沖突和振蕩，回避最初進(jìn)入市場的困難，實現(xiàn)既吃掉對方、又發(fā)展自己的目的?？鐕①忂€利于產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和市場份額效應(yīng)，解決由于專業(yè)化引起的各生產(chǎn)流程的分離，減少環(huán)節(jié)，降低操作成本、運輸成本，充分利用生產(chǎn)能力。

2.3跨國并購使得先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗、生產(chǎn)程序、制度文化具有了更大的發(fā)展?jié)摿?/p>

很多被并購企業(yè)都已經(jīng)過一定時期的發(fā)展，這些企業(yè)工作方法比較科學(xué)，操作技巧比較熟練，以及它們擁有的專用設(shè)備和非專利技術(shù)對并購企業(yè)都有一定的利用借鑒價值。被并購企業(yè)對市場分布和市場規(guī)律了解較深入，可使并購企業(yè)少走彎路，直接獲得對企業(yè)發(fā)展有用的信息。被并購企業(yè)的制度文化中的優(yōu)秀部分和勤勞吃苦的員工品格，使產(chǎn)品具有了品質(zhì)上的優(yōu)勢。近來，越來越多的跨國公司在被并購企業(yè)的所在地設(shè)立研究開發(fā)中心，注重吸收被并購企業(yè)的科技專才，轉(zhuǎn)化科技成果，提高企業(yè)整體的研發(fā)能力。同時，通過跨國并購引進(jìn)一定的管理和科技新方法、新手段，能為一國生產(chǎn)力的發(fā)展帶來動力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，跨國并購對被并購企業(yè)所在國的貢獻(xiàn)有目共睹。

3中國企業(yè)跨國并購成敗得失

2006年6月1日，中外企業(yè)集團(tuán)國際年會召開，商務(wù)部聯(lián)合四家單位了《中國企業(yè)跨國收購兼并的實踐與思考》的課題成果，而在與會企業(yè)家介紹自己成功經(jīng)驗的同時，專家們對企業(yè)提出了許多忠告。

3.1并購經(jīng)驗教訓(xùn)

中國企業(yè)以聯(lián)想集團(tuán)、萬向集團(tuán)、中海油集團(tuán)和TCL集團(tuán)為代表在年會上介紹了自己參與跨國并購的經(jīng)驗與教訓(xùn)，大致可以歸納為以下幾點：人棄我取不可??；要正確識別和控制風(fēng)險；資產(chǎn)評估的重要性不可忽視；堅信“合適的才是最好的”理念；自身強壯才有并購優(yōu)勢；知己知彼才能百戰(zhàn)不殆；全面了解并購方當(dāng)?shù)氐闹R十分重要；并購必須融入當(dāng)?shù)厣狭?、主流社會；并購也要讓對方獲益。

3.2中國企業(yè)跨國并購中需要注意的問題

（1）跨國并購必須以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。跨國并購只是企業(yè)發(fā)展跨國經(jīng)營的手段才是重點。只是因為有跨國并購的機會，就進(jìn)行跨國并購風(fēng)險將較大。戰(zhàn)略制定、實施的技術(shù)是對企業(yè)發(fā)展內(nèi)外環(huán)境因素的認(rèn)識及相應(yīng)的合理定位。重要的環(huán)境因素包括政治法律、社會、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面。如果對影響戰(zhàn)略的技術(shù)、消費者、法律政治、競爭者因素研究不夠，或只是重視并購整合方案的設(shè)計評估，而忽視對戰(zhàn)略性因素的分析，在技術(shù)變化很快的IT電子產(chǎn)業(yè)和受政治法律因素影響大的能源產(chǎn)業(yè)，忽視上述因素將可能帶來很大的負(fù)面影響。

（2）對跨國并購整合方案要進(jìn)行系統(tǒng)分析，全面評估和設(shè)計。對并購方案要進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境、經(jīng)營和業(yè)務(wù)、財務(wù)、法律及文化等的全方位評估。戰(zhàn)略評估的重點是戰(zhàn)略環(huán)境的影響、主要競爭者的影響、并購與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系；經(jīng)營和業(yè)務(wù)設(shè)計和評估的重點是，對目標(biāo)企業(yè)或資產(chǎn)的經(jīng)營和業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析，評估整合的效果，設(shè)計整合的方案及主要措施；財務(wù)評估和設(shè)計的重點是，評估目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)、債務(wù)等情況，設(shè)計并購整合的財務(wù)方案，評估并購整合的財務(wù)結(jié)果；法律評估和設(shè)計是評估目標(biāo)企業(yè)的法律情況，設(shè)計并購整合的法律方案；文化評估設(shè)計的重點是，評估企業(yè)的文化差異，設(shè)計文化整合方案。

（3）需要認(rèn)真研究學(xué)習(xí)國內(nèi)外并購經(jīng)驗。TCL總裁李東生曾在中央電視臺《對話》節(jié)目中談到，在并購整合時，所有估計到的問題和成本都發(fā)生了，沒有估計到的問題和成本也發(fā)生了，可見全面、深入的研究可能發(fā)生的問題及成本何等重要。提高并購整合方案評估設(shè)計能力的重要辦法，就是認(rèn)真研究已有的經(jīng)驗教訓(xùn)。

（4）需要采取得力政策支持我國企業(yè)國際化經(jīng)營。國家應(yīng)當(dāng)支持企業(yè)發(fā)展國際化經(jīng)營。這是因為我國企業(yè)發(fā)展國家化經(jīng)營，有利于緩解我國外匯儲備過多增長、積累帶來的矛盾，有利于我國企業(yè)在全球化時代獲得更大的發(fā)展機會，有重要的社會經(jīng)濟(jì)意義。但我國企業(yè)實力弱、經(jīng)驗少，難免走彎路，甚至?xí)?，因此需要支持，包括批評建議。應(yīng)當(dāng)調(diào)整政策，加大支持我國企業(yè)國家化經(jīng)營的政策力度。支持我國企業(yè)國際化經(jīng)營不能僅限于輿論支持，更需要明確戰(zhàn)略，形成政策支持體系。這是因為我國企業(yè)實力太弱，經(jīng)驗太少，現(xiàn)有的政策重點還是以“引進(jìn)來”的政策為主，支持“走出去”的政策已有不少，但由于存在諸如“競爭性產(chǎn)業(yè)企業(yè)不應(yīng)支持”、“有風(fēng)險的不能支持”、“不能有支持重點”等觀點，支持企業(yè)國際化經(jīng)營的政策思路尚不明確。支持政策應(yīng)當(dāng)是符合市場經(jīng)濟(jì)方向的基本政策。政策應(yīng)重點支持戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的重要企業(yè)，而不是根據(jù)產(chǎn)業(yè)是否是競爭性和有無風(fēng)險決定是否給予政策支持。支持政策包括稅收、政策信貸、人員進(jìn)出管理等各方面。支持企業(yè)國際化經(jīng)營應(yīng)當(dāng)和支持本土企業(yè)發(fā)展的政策相結(jié)合。

4中國企業(yè)跨國并購中的競爭情報需求

競爭情報是關(guān)于競爭對手、競爭環(huán)境和競爭策略的情報研究。當(dāng)前，世界格局變化加大，國際環(huán)境和經(jīng)濟(jì)競爭日益加劇，信息技術(shù)飛速發(fā)展，信息和情報成為了企業(yè)增強競爭實力的重要“武器”，誰先掌握了第一手信息和情報，誰就在全球經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)中搶占了制高點。競爭情報需求的動力主要來源于避免損失稀缺資源和增加稀缺資源。

4.1企業(yè)競爭情報需求內(nèi)容

企業(yè)競爭情報需求類型大致可分為負(fù)需求、不健康需求、無需求、潛在需求、下降需求、不規(guī)則需求、超飽和需求、充分需求等，其典型表現(xiàn)、產(chǎn)生的主要原因以及競爭情報部門的工作重點也各不相同。銷售部門決策者的情報主要需求具體的銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查分析報告；生產(chǎn)部門決策者需要的情報主要有常規(guī)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)（如成本、質(zhì)量、產(chǎn)量、原材料等）、新工藝新技術(shù)新方法等；研發(fā)部門決策者的需求有國內(nèi)外有關(guān)專業(yè)技術(shù)的發(fā)展動向、本企業(yè)內(nèi)部目前的技術(shù)力量、技術(shù)水平等。

4.2競爭情報需求的特點

企業(yè)決策者對競爭情報的需求特點突出體現(xiàn)在三個方面：真實、可靠、快捷。不同的企業(yè)有不同的競爭情報特點，大型企業(yè)與中小企業(yè)的競爭情報需求是不同的。

（1）大型企業(yè)競爭情報需求的特點。大型企業(yè)在進(jìn)行跨國并購的過程中，因為不是某個用戶個人的欲望和行為的表現(xiàn)，而是在總體目標(biāo)驅(qū)使下所表現(xiàn)出來的不同層次情報需求的總和，所以其競爭情報需求的特點大概可以歸納為以下幾點：需要全方位的綜合性情報。大型企業(yè)的競爭情報需求不光是某個用戶個人的欲望和行為，而是由不同層次的用戶（如企業(yè)的最高決策者、研發(fā)人員等）在總體目標(biāo)驅(qū)使下所表現(xiàn)出來的不同層次情報需求的總和。由于各類用戶的工作崗位、工作任務(wù)不同，文化技術(shù)水平有差異，因此，大型企業(yè)競爭情報需求表現(xiàn)出全方位的綜合性特點和內(nèi)容的廣泛性。企業(yè)的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展是密不可分的，因此，需要這些方面的需求和情報源的多樣性。與內(nèi)容的廣泛性相適應(yīng)，大型企業(yè)需要各種載體的競爭情報源，如：文獻(xiàn)型和非文獻(xiàn)型，一次文獻(xiàn)和二、三次文獻(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)型等；獲取競爭情報的多渠道性，有正式渠道也有非正式渠道，有縱向渠道也有橫向渠道，這些渠道往往是多種渠道并舉；較高層次的競爭情報，如管理決策、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等，這些競爭情報呈現(xiàn)高層化的趨向，大量需要技術(shù)和市場情報

（2）中小企業(yè)競爭情報需求特點。相對于大型企業(yè)而言，中小企業(yè)受諸多因素的制約，其競爭情報需求的特點表現(xiàn)得更加具體和具有針對性，而不像大型企業(yè)那樣需求非常全面和廣泛。它包括：更明顯的針對性，針對經(jīng)營中的某個具體問題去收集競爭情報；以產(chǎn)品為中心，產(chǎn)品是中小企業(yè)生存的關(guān)鍵，因此，產(chǎn)品開發(fā)、市場行情預(yù)測是中小企業(yè)最需要的情報；最需要經(jīng)過深度加工的競爭情報，中小企業(yè)難以為競爭情報的搜集和加工投入太多人力和物力，所以對這類情報的需求很大。

（3）競爭情報需求的影響因素。企業(yè)決策層對于競爭情報的需求主要從全局性、分析性的角度來考慮，主要表現(xiàn)為：政策法規(guī)情報、有關(guān)的政策法規(guī)等；行業(yè)動態(tài)情報，主要是行業(yè)競爭環(huán)境、主要競爭對手、企業(yè)競爭戰(zhàn)略與策略等；市場情報，主要是產(chǎn)品動向、消費需求及心理、市場環(huán)境等；企業(yè)內(nèi)部情報，反映本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的信息。

4.3競爭情報需求的類別

（1）企業(yè)的整體情報需求。作為企業(yè)整體，最重要的是戰(zhàn)略決策的方向必須正確有效，這是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。因此，為戰(zhàn)略決策服務(wù)的需求是最重要的。由于戰(zhàn)略決策層是將企業(yè)作為一個整體進(jìn)行全盤考慮，因此這也是把企業(yè)的整體情報需求放在首位的原因。

（2）針對特定競爭對手的情報需求。競爭對手是企業(yè)市場開拓時需要關(guān)注的極其重要的一個因素，對企業(yè)的行為有著不可低估的影響力，不正確認(rèn)識自己的競爭對手，在企業(yè)并購的過程中往往容易迷失方向?qū)е虑肮ΡM棄，因為可能根本不清楚所面臨的對手的真實面目，那么你就理所當(dāng)然地不知道競爭對手下一步會怎么走，這是個非常危險的信號。

（3）特定任務(wù)的情報需求。企業(yè)在并購過程中，一般情況下并購活動持續(xù)的時間比較長，面臨的競爭對手剛開始也會比較多，隨著并購活動的深入開展，有一部分競爭對手可能退出了此次活動，剩下來的往往都是實力相對來講比較強大的或者想最后努力一博的，那么，這些競爭對手需要高度重視，需要長期持續(xù)關(guān)注，而處在這樣一些特定時期的特定事件也可能對企業(yè)并購活動產(chǎn)生重大影響，企業(yè)就應(yīng)該對特定任務(wù)的情報需求引起特別的關(guān)注。

5企業(yè)并購不同階段的競爭情報保障

5.1企業(yè)并購準(zhǔn)備階段的競爭情報保障

企業(yè)并購是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，應(yīng)在企業(yè)戰(zhàn)略管理的框架范圍內(nèi)進(jìn)行。戰(zhàn)略管理是企業(yè)并購的決策基準(zhǔn)。在企業(yè)并購準(zhǔn)備階段，競爭情報應(yīng)為兩項基本任務(wù)服務(wù)，即評估企業(yè)的戰(zhàn)略需要和為企業(yè)并購做前期的競爭情報準(zhǔn)備。

（1）評估企業(yè)的戰(zhàn)略需要。評估企業(yè)的戰(zhàn)略需要，就要了解企業(yè)的戰(zhàn)略方向，主要包括環(huán)境分析、企業(yè)資源和能力分析、競爭對手分析等。確定企業(yè)并購的現(xiàn)實需要，是需要降低成本、擴(kuò)大占有率、提高差異化程度，還是跨國經(jīng)營、進(jìn)入新的行業(yè)等，以便確定并購的方向，包括前向并購、后向并購等。

（2）為企業(yè)并購做前期的競爭情報準(zhǔn)備。企業(yè)并購前的競爭情報準(zhǔn)備主要是為企業(yè)并購做鋪墊性工作，使決策者對并購有一定的認(rèn)識，并了解一些主要的并購競爭情報源，這個階段競爭情報工作一般應(yīng)有以下內(nèi)容：收集國內(nèi)外企業(yè)并購案例；邀請專家學(xué)者授課；與中介機構(gòu)建立聯(lián)系等。

5.2企業(yè)并購目標(biāo)搜尋和選擇階段的競爭情報保障

企業(yè)需掌握的信息內(nèi)容主要有：

（1）需要掌握并購企業(yè)詳細(xì)的信息目錄。企業(yè)在確定了并購目標(biāo)后，就要開始著手作好競購的具體準(zhǔn)備工作了，對于確定的目標(biāo)企業(yè)，一定要對其有非常詳細(xì)和具體的理解，這樣更有利于了解并購目標(biāo)更加詳細(xì)的信息。

（2）目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)業(yè)分析類信息。對于目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，更有利于企業(yè)在并購過程中更好地確定未來新的企業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及給予新的企業(yè)準(zhǔn)確的定位。

（3）財務(wù)和會計方面的信息。準(zhǔn)確的掌握并購企業(yè)目前的財務(wù)報表和資產(chǎn)負(fù)債等信息有利于企業(yè)更好地做出對并購目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)價值的評估，避免企業(yè)在并購過程中出現(xiàn)“價實貨不真”的情況發(fā)生。

（4）財務(wù)報告制度和會計程序的控制。對于并購目標(biāo)企業(yè)財務(wù)報告制度和會計程序控制的掌握，有利于企業(yè)在并購過程中更好地了解財務(wù)和管理人員的報告系統(tǒng)是如何運行的，子公司、分部、部門與公司總部在其中的相互關(guān)系以及取得公司的政策和程序手冊，了解是如何實施遵守這些政策和程序的。

（5）稅收信息。對于并購目標(biāo)企業(yè)稅收信息的理解，有助于了解企業(yè)過去經(jīng)營業(yè)績和納稅狀況的掌握，是否存在有爭議的稅收問題和是否已經(jīng)利用了所有的合理避稅手段等情況，都有利于未來新企業(yè)更加準(zhǔn)確的定位。

（6）組織、人力資源和勞資關(guān)系。對并購目標(biāo)企業(yè)組織、人力資源和勞資關(guān)系的充分掌握有利于企業(yè)更合理的整合和安排未來新企業(yè)的人力資源，使新企業(yè)能更快地進(jìn)入正常經(jīng)營，更好地發(fā)揮新的領(lǐng)導(dǎo)層的作用。

（7）營銷和產(chǎn)品信息。充分地掌握并購目標(biāo)企業(yè)的營銷和產(chǎn)品信息，可以了解目標(biāo)企業(yè)過去幾年里的銷售或營業(yè)收入、毛利以及客戶的有關(guān)情況和競爭對手的有關(guān)情況（歷史的和預(yù)測的），有利于準(zhǔn)確定位未來新的企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營情況的預(yù)測。

（8）加工制造和分配信息。對并購目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)品加工制造過程和分配信息的掌握，有利于企業(yè)更好地了解其固定資產(chǎn)情況和生產(chǎn)設(shè)施情況以及其年生產(chǎn)能力、主要機械設(shè)備的運行情況，以便更加合理的添置和更換，更好的服務(wù)于未來新的企業(yè)。

（9）研究與開發(fā)（R&D）信息。對并購目標(biāo)企業(yè)研究與開發(fā)（R&D）信息的掌握，有助于企業(yè)更好地掌握目標(biāo)企業(yè)將來計劃的項目和專利、商標(biāo)的狀況，更好地了解競爭對手最近開發(fā)的或正在開發(fā)的任何重要產(chǎn)品。方便未來新的企業(yè)作出合理的決策。

5.3企業(yè)并購目標(biāo)審查和資產(chǎn)評估階段的競爭情報保障

對于目標(biāo)企業(yè)的審查主要包括目標(biāo)公司出售動機審查、法律審查、業(yè)務(wù)審查、財力審查、收購風(fēng)險預(yù)測等幾個方面：對于目標(biāo)公司動機的審查是了解目標(biāo)企業(yè)出售，特別是主動出售的原因。以便知道其確切的原因是經(jīng)營不善，急需資金投入，獲利不佳，還是經(jīng)營方向調(diào)整；對于法律審查主要是避免并購中的法律障礙。主要工作是檢查企業(yè)組織章程及股票證明書中的各項條款，了解主要資產(chǎn)財產(chǎn)情況、所有權(quán)、使用限制及價格、投資情況及擔(dān)保范圍、審查對外的書面合同等；業(yè)務(wù)審查主要是為了確定目標(biāo)公司是否與本公司的業(yè)務(wù)融合；財務(wù)審查的主要目的是檢驗財務(wù)信息的真實可靠性，防止提供虛假或錯誤的財務(wù)信息，為下一步的資產(chǎn)評估做準(zhǔn)備；收購風(fēng)險審查是為了預(yù)測并購過程對目標(biāo)企業(yè)正常運營的影響，以及披露并購信息后引起目標(biāo)企業(yè)的股市波動；進(jìn)行資產(chǎn)評估是并購工作的核心，直接關(guān)系到并購價格和目標(biāo)企業(yè)的利用價值。資產(chǎn)評估的主要內(nèi)容是比率分析、資本結(jié)構(gòu)分析、盈利能力分析、未來盈利能力分析、經(jīng)營能力分析和高層領(lǐng)導(dǎo)分析。

參考文獻(xiàn)

1國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究課題組.中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略（中國企業(yè)戰(zhàn)略研究書系列）[M].北京：人民出版社，2006

2李國秋，呂斌.企業(yè)競爭情報概論[M].上海：華東師范大學(xué)出版社，2006

3駱建彬.競爭情報實務(wù)指南[M].?？冢耗虾３霭婀?，2005

4陳峰.構(gòu)造競爭優(yōu)勢:競爭情報與企業(yè)戰(zhàn)略管理的互動與融合[J].情報學(xué)報，2003(5)

5包昌火.企業(yè)競爭情報系統(tǒng)[M].北京：華夏出版社，2002