導語：后金融危機下經(jīng)濟管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、后金融危機時代概述

后金融危機時代是2008年美國次貸危機之后的全球經(jīng)濟恢復時期。在次貸危機爆發(fā)之后，全世界都遭受到了嚴重經(jīng)濟損失，在各國人民的努力下，經(jīng)濟下滑停止，但是全球經(jīng)濟仍然需要很長一段時間處在恢復時期，也就是我們所說的后金融危機時代。在這樣的時代背景下，全球經(jīng)濟實現(xiàn)了觸底后的緩慢回升，而這樣的時代也表現(xiàn)出了以下幾個顯著特征：第一，世界經(jīng)濟競爭日益激烈。受金融危機的影響，世界各國經(jīng)濟都受到重創(chuàng)，因此很多國家都在積極進行經(jīng)濟重建，加快了對市場資源的爭奪，打響了各國企業(yè)資源爭奪戰(zhàn)，從而加劇了經(jīng)濟競爭；第二，各國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)不平衡態(tài)勢，企業(yè)差距擴大。各國在面對金融危機后的經(jīng)濟重建工作時，采用了與各國國情相適應的差異化的宏觀調(diào)控措施，造成了企業(yè)發(fā)展的不平衡和差距；第三，世界實體經(jīng)濟面臨巨大困境。后金融危機時代，世界經(jīng)濟進入到了動蕩發(fā)展時期，發(fā)展前景中存在很多不確定性，虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟逐步拉開差距，實體經(jīng)濟的發(fā)展困難度提高。

二、后金融危機時代下煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的必要性

金融危機嚴重沖擊了煤炭企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)在經(jīng)歷巨大波動之后也開始進入到了發(fā)展較平緩的后金融危機時代。在這一新的經(jīng)濟發(fā)展時期，我國的煤炭企業(yè)必須將企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀作為根本立足點，積極探究經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的新途徑，這是煤炭企業(yè)所處經(jīng)濟環(huán)境以及自身發(fā)展需要決定的。一方面，金融危機為煤炭企業(yè)發(fā)展帶來了重大創(chuàng)傷，需要在下一發(fā)展階段尋求突破，在激烈的市場資源爭奪中獲得競爭優(yōu)勢。這就需要煤炭企業(yè)認真分析以及遵循后金融危機時代的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，徹底轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)濟管理模式，建立創(chuàng)新的經(jīng)濟管理體系。另一方面，與國外的很多企業(yè)相比，我國企業(yè)在金融危機中暴露出大量的缺陷和不足，留下了企業(yè)長遠發(fā)展的隱患。煤炭企業(yè)要想彌補不足，提高危機應對水平，必須要積極思考提升企業(yè)經(jīng)濟實力，創(chuàng)新經(jīng)濟管理的方法，全面把控好企業(yè)的各個經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

三、后金融危機時代下煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的方法

（一）創(chuàng)新改革經(jīng)濟管理理念。煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展，與正確的企業(yè)經(jīng)濟管理理念是分不開的，只有堅持正確理念的指導，才能夠保證煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理的正確發(fā)展方向，各項經(jīng)濟決策的制定具備正確思想的支持。所以，在后金融危機時代下，煤炭企業(yè)要深化對經(jīng)濟管理的認知，更新思想認識，特別是要做到立足現(xiàn)實，在市場經(jīng)濟條件下判斷與評估企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀。煤炭企業(yè)的領導層需要率先突破固有經(jīng)濟管理理念，在企業(yè)的經(jīng)濟管理實踐中創(chuàng)造性的加入戰(zhàn)略發(fā)展思想、危機管理理念等先進的經(jīng)濟管理觀念，在具備這些創(chuàng)新理念的支持之后，企業(yè)領導在經(jīng)濟管理以及制定發(fā)展計劃過程中才能夠從大局出發(fā)，站在戰(zhàn)略發(fā)展高度看待企業(yè)的經(jīng)濟管理。具體而言，企業(yè)要做好以下兩個方面的工作：第一，加強對管理人員和員工的經(jīng)濟管理培訓，并注重和其他企業(yè)進行交流溝通，吸取經(jīng)驗和借鑒有效方法，使企業(yè)上下都能夠具備先進正確的經(jīng)濟管理理念，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的氛圍；第二，積極引薦和科學應用先進的經(jīng)濟管理技術，使管理理念和管理技術在實踐中不斷磨合。（二）創(chuàng)新改革企業(yè)經(jīng)營策略。經(jīng)營策略在煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)中扮演著重要角色，要求企業(yè)提高對企業(yè)經(jīng)營策略的把控水平，結合經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的要求，做好經(jīng)營策略的更新，對組織結構進行重新構建，提高企業(yè)在管理方面的彈性。第一，煤炭企業(yè)在實際經(jīng)營中要實現(xiàn)聯(lián)盟合作。也就是說，煤炭企業(yè)可以和同類企業(yè)在技術、資源等多個方面展開合作，構建穩(wěn)定的經(jīng)濟聯(lián)盟，使煤炭企業(yè)可以在激烈市場競爭中實現(xiàn)資源以及優(yōu)勢的互補，讓企業(yè)在經(jīng)濟聯(lián)盟合作的支撐下，在市場中更加堅定的立足。第二，煤炭企業(yè)要注重創(chuàng)新品牌理念，推動自身品牌的樹立，為企業(yè)發(fā)展贏得品牌優(yōu)勢，推動品牌戰(zhàn)略的長遠發(fā)展，爭取更大的市場份額，轉(zhuǎn)變企業(yè)在競爭中的不利地位。（三）創(chuàng)新改革企業(yè)財務管理。財務管理是煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理的核心環(huán)節(jié)，所以創(chuàng)新經(jīng)濟管理就需要做好財務管理的改革創(chuàng)新。第一，實現(xiàn)煤炭企業(yè)財務管理手段的多樣化。后金融危機時代條件下，信息技術迅猛發(fā)展，為企業(yè)提供了創(chuàng)新發(fā)展的有力工具，更為企業(yè)的財務管理帶來了便利。煤炭企業(yè)可以有效依托網(wǎng)絡信息技術，構建科學高效的財務管理系統(tǒng)，提升財務管理工作的效率。在具備了網(wǎng)絡系統(tǒng)的支持后，企業(yè)在處理財務管理事務時可以實現(xiàn)遠程操作，及時有效的做好財務信息的傳遞和應用，使得財務決策和財務監(jiān)管更加嚴謹科學。另外，煤炭企業(yè)可以積極構建財務管理數(shù)據(jù)庫，以便集中性的處理各項數(shù)據(jù)信息，完成對企業(yè)財務管理的科學評估和預測。第二，加強企業(yè)財務支出管理的力度，構建科學完善的財務支出管理制度，限制資金流向，提高資金的利用率，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。（四）創(chuàng)新改革經(jīng)濟管理制度。后金融危機時代下，煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革要注重在制度方面加強創(chuàng)新，而且制度建設質(zhì)量的提高，可以讓企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新實踐具備更加堅實的基礎，為經(jīng)濟管理實踐提供巨大的助力，用完善的制度體系讓企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢。第一，企業(yè)要構建公平公正的獎罰制度，遵循多勞多得、少勞少得的原則，打造煤炭企業(yè)的良好風氣，使企業(yè)能夠有效渡過后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟關鍵的恢復期。獎罰制度的貫徹落實，能夠調(diào)動員工的工作熱情，激發(fā)員工的潛力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。第二，企業(yè)要創(chuàng)新經(jīng)濟管理決策制度。煤炭企業(yè)需要徹底打破領導專權的經(jīng)濟管理局面，在制定企業(yè)經(jīng)濟管理的決策時，必須要堅持民主原則，除了保證高層管理者的有效溝通以及綜合決策之外，還需要詢問基層員工的意見，通過綜合歸納的方式確定企業(yè)的經(jīng)濟管理決策，構建完善的經(jīng)濟管理創(chuàng)新制度體系。

在后金融危機時代條件下，煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)，要在嚴峻環(huán)境中占得先機，獲得領先的競爭優(yōu)勢，順利度過經(jīng)濟恢復時期，就必須要保證經(jīng)濟管理健康發(fā)展的態(tài)勢，積極推進經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革。因此，煤炭企業(yè)要結合后金融危機時代的特征，聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實狀況，提出創(chuàng)新改革經(jīng)濟管理的方法，從經(jīng)濟管理理念、經(jīng)營策略、財務管理、經(jīng)濟管理制度方面的創(chuàng)新改革著手，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

作者:戚婷婷 單位:山西潞安環(huán)保能源開發(fā)股份有限公司