導(dǎo)語：商業(yè)銀行新金融論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、城市商業(yè)銀行現(xiàn)狀綜合分析下面運(yùn)用SWOT分析法

1、（oopportunities）

（1）、私營經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)大式發(fā)展下面仍然以筆者家鄉(xiāng)錦州銀行為例，國家在2009年將遼寧省沿海經(jīng)濟(jì)帶項(xiàng)目上升為國家戰(zhàn)略規(guī)劃，這也將為東北振興注入最強(qiáng)大的活力，作為渤海的沿海城市之一，錦州理應(yīng)承擔(dān)更大的帶頭作用。政府喊出的建設(shè)遼寧省第二大沿海城市的目標(biāo)更加促進(jìn)了城市以及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。從近些年來私營企業(yè)生產(chǎn)總值來看，作為立足于城市商業(yè)項(xiàng)目的錦州銀行來講無疑是最大的發(fā)展機(jī)遇。（2）、政府強(qiáng)大的后盾為本城市做出貢獻(xiàn)往往得到政府的支持，這無疑為錦州銀行擴(kuò)大市場份額提供了難得的機(jī)遇。報(bào)道顯示，錦州政府的對外（其他城市）的投融資活動(dòng)有一定份額通過錦州銀行進(jìn)行。在城市街區(qū)良好地段的分支行更是說明了這一點(diǎn)。政府與錦州銀行的良性互動(dòng)將成為錦州銀行未來發(fā)展的最大基礎(chǔ)。

2、T（threat）

（1）、金融體系不斷提升自由性作為小城市商業(yè)銀行，自身的資產(chǎn)水平不足，抗風(fēng)險(xiǎn)能力相應(yīng)地降低。但是金融的發(fā)展趨勢是全球化以及自由化，不斷引入的外資以及不斷變動(dòng)的匯率，給城市商業(yè)銀行帶來難題。（2）、業(yè)務(wù)的盲目擴(kuò)張一方面業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷提升或者在其他城市設(shè)立分支行的舉措，可以擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)而提升知名度，產(chǎn)生良性循環(huán)。但是在另一方面，城市商業(yè)銀行自身的局限使得它們沒有足夠的能力應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)，或者投入資金的收益性難以得到保證。

二、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨的問題

1、戰(zhàn)略制定隨意化片面化

城市商業(yè)銀行在制定戰(zhàn)略管理時(shí)，沒有充分地研究內(nèi)外部環(huán)境因素，沒有經(jīng)過科學(xué)地論證，而是盲目照搬一些成功企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理實(shí)施達(dá)不到預(yù)期的效果。

2、銀行業(yè)競爭格局變化的全新挑戰(zhàn)

十八界三中全會(huì)明確指出大力加強(qiáng)金融改革的力度，作為現(xiàn)代金融核心的銀行業(yè)勢必會(huì)遭遇前所未有的變局。

3、經(jīng)營管理與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不匹配

城市商業(yè)銀行的決策者在企業(yè)經(jīng)過一段高速發(fā)展期后，在具有一定規(guī)模的情況下，只看到新的戰(zhàn)略管理所能給企業(yè)帶來的前途是多么遠(yuǎn)大，而忽略了自己企業(yè)是否具有實(shí)施這些戰(zhàn)略管理的人才，就匆匆將新戰(zhàn)略管理付諸實(shí)施，結(jié)果就出現(xiàn)了沒能將個(gè)人的能力與戰(zhàn)略管理實(shí)施任務(wù)相匹配的現(xiàn)象，甚至將一些管理能力、技術(shù)能力不強(qiáng)的人推上了重要的工作崗位。

三、對城市商業(yè)銀行未來發(fā)展的建議

1、立足地方經(jīng)濟(jì)，找準(zhǔn)定位（實(shí)事求是）

首先，作為城市商業(yè)銀行的管理者應(yīng)該清楚的認(rèn)識到城市商業(yè)銀行屬于地方性金融，一定要始終堅(jiān)持“立足地方經(jīng)濟(jì)，民營經(jīng)濟(jì)，城市居民，地方企業(yè)”的經(jīng)營理念，進(jìn)而促進(jìn)自身的發(fā)展。

2、正確制定多元化戰(zhàn)略

理論上城市商業(yè)銀行應(yīng)從非核心業(yè)務(wù)和不具備優(yōu)勢的行業(yè)中退出，交給具備比較優(yōu)勢的企業(yè)去做，而專注于做好核心業(yè)務(wù)。

3、不斷提升創(chuàng)新能力

（1）、提升自身的管理體制新觀念（完善公司治理水平）若要想走一條與其他企業(yè)不同的發(fā)展模式，一定要走一條與其他傳統(tǒng)銀行的不同的發(fā)展模式或者擁有不同的管理體制，因?yàn)殛惻f的體制往往會(huì)降低企業(yè)的效率。這里不妨進(jìn)一步加強(qiáng)對于監(jiān)管和激勵(lì)的力度。因?yàn)檫m當(dāng)?shù)谋O(jiān)管會(huì)節(jié)約成本進(jìn)而促進(jìn)公平，而合理的激勵(lì)機(jī)制會(huì)更大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。（2）、產(chǎn)品和服務(wù)水平要?jiǎng)?chuàng)新銀行業(yè)終歸屬于服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)的精髓在于服務(wù)水平服務(wù)質(zhì)量，要通過服務(wù)方式的創(chuàng)新使得顧客對于銀行產(chǎn)生親切感，這樣可以獲得相對較為穩(wěn)定的資金來源。

4、引進(jìn)多層次人才

當(dāng)今信息化社會(huì)人才可以說是企業(yè)的第一資源，通過有關(guān)報(bào)道可知我國現(xiàn)今城市商業(yè)銀行有如下“幾多幾少”：懂傳統(tǒng)金融知識的人多，了解現(xiàn)代金融系統(tǒng)的人少。從事日常操作的人多，進(jìn)行金融理論研究的人少。中等學(xué)歷的人多，高等學(xué)歷（這里指研究生及以上學(xué)歷）的人少。而這一問題在城市商業(yè)銀行的日常經(jīng)營中就表現(xiàn)的越發(fā)明顯。

5、合作與聯(lián)盟戰(zhàn)略，相互開展合作業(yè)務(wù)

城市商業(yè)銀行的自身規(guī)模小，但是它們之間的優(yōu)勢互補(bǔ)更強(qiáng)，可以更為充分地發(fā)揮比較優(yōu)勢。這里有成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，本世紀(jì)初上海銀行成立了全國城市商業(yè)銀行的結(jié)算中心，這無疑擴(kuò)大了城市商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)范圍，使城市商業(yè)銀行之間跨省市的非現(xiàn)金結(jié)算成為可能。

作者：韓遠(yuǎn)哲單位：遼寧大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院