導(dǎo)語：談?wù)撁駹I企業(yè)財務(wù)風(fēng)險面臨的主要因素一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

改革開放二十多年來，中國經(jīng)濟逐漸發(fā)展壯大，民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟體系的一個重要組成部分，己經(jīng)獲得了長足的發(fā)展，并在國民經(jīng)濟中發(fā)揮了積極的作用。但隨著民營經(jīng)濟規(guī)模的不斷壯大，暴露出的問題也越來越多，其中存在嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險是民營企業(yè)應(yīng)著重注意的問題。

一般來說，財務(wù)風(fēng)險包括融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和收益風(fēng)險，對于民營企業(yè)來說，由于其在發(fā)展過程中存在的諸多問題，如籌資困難、管理水平低下、人才機制不靈活、設(shè)備科技含量低、決策盲目、風(fēng)險經(jīng)營等，使其面臨更大的財務(wù)風(fēng)險。以下對民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要問題和防范對策進行淺顯分析。

一、民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的主要問題

從財務(wù)風(fēng)險管理角度分析，目前的民營企業(yè)普遍存在以下主要問題：

(一)對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足

許多企業(yè)日常營運資金不足、缺少基礎(chǔ)性的資金管理，對財務(wù)補償?shù)臏笮試?yán)重認(rèn)識不足，許多企業(yè)一沒有資金計劃、二無現(xiàn)金流量管理,平日里不能對進貨與銷售中的資金結(jié)算實施有效控制、對銷售客戶缺少信用管理,企業(yè)產(chǎn)品暢銷亦不作其他投資時似乎一切太平,一旦經(jīng)營稍有不順就會引起應(yīng)收帳款風(fēng)險、存貨風(fēng)險、收支平衡困難亦是時有發(fā)生。

（二）片面冒進的經(jīng)營行為

大量的中小民營企業(yè)業(yè)主既是投資者者又是經(jīng)營管理者，他們的素質(zhì)直接影響企業(yè)決策、影響企業(yè)發(fā)展或成敗。上世紀(jì)八九十年代一些企業(yè)家憑借其強烈的進取意識和擴張欲望、抓住機會不懈努力，在中國計劃經(jīng)濟末期和市場經(jīng)濟創(chuàng)立初期的特殊年代里實現(xiàn)了資本原始積累，這給許多中小企業(yè)業(yè)主以鼓舞、甚至被視為奮斗的標(biāo)向，這也使得一些人產(chǎn)生了片面的認(rèn)識，喜歡選擇走捷徑快發(fā)展的經(jīng)營方式，當(dāng)看到企業(yè)資金利潤率高于資金成本、特別是行業(yè)資金利潤率高于社會平均投資報酬率時，往往容易產(chǎn)生激進、甚至是冒進的經(jīng)營行為，忽視財務(wù)安全，試圖實現(xiàn)與其財務(wù)能力不相符的經(jīng)營目標(biāo)。

（三）沒有長期規(guī)劃，缺乏有序的資金運作

由于民營企業(yè)缺乏約束與激勵機制、任人唯親的用人方式根深蒂固，企業(yè)難以集聚、沉淀科學(xué)合理理財文化氛圍和財務(wù)運作。許多民營企業(yè)因處在競爭的弱勢地位，沒有清晰的發(fā)展規(guī)劃，多以利潤最大化為目標(biāo)，以會計利潤（即絕對數(shù)額）的多少判斷經(jīng)營業(yè)績，風(fēng)險意識薄弱，未能將長短期目標(biāo)的有機銜接；由家屬或親屬擔(dān)任的會計和管理人員平時只是進行經(jīng)營活動事后的會計核算即簿記工作，疏于會計資料分析及其運用，缺乏預(yù)算管理，資金調(diào)控余地小，風(fēng)險防范意識差，不注意企業(yè)融資與再融資能力的培育與維護，在企業(yè)之間資金結(jié)算中存在不規(guī)范或難以準(zhǔn)確預(yù)期情況下，極易導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金風(fēng)險，影響企業(yè)連續(xù)經(jīng)營。

二、民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

針對民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點及存在的主要問題，筆者認(rèn)為民營企業(yè)在適應(yīng)市場經(jīng)濟、發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，應(yīng)該從以下幾方面強化內(nèi)部管理，提高風(fēng)險防范意識

（一）從家族制向現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式轉(zhuǎn)變

家族式的管理最終決策權(quán)是在“家長”手中,缺乏科學(xué)有效的民主管理機制,容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤,使企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后產(chǎn)生****和集權(quán)化傾向。無法適應(yīng)企業(yè)對人才的更高要求。民營企業(yè)應(yīng)按照國際通行的原則建立新型民營企業(yè),規(guī)范其經(jīng)營行為,改善其經(jīng)營機制,提高企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)管理的水平。特別是要逐步開放財務(wù),讓社會了解企業(yè)的財務(wù)狀況,以獲得社會的信任,緩解或解決民營企業(yè)的財務(wù)信用風(fēng)險問題。

（二）提高財務(wù)人員的素質(zhì)，加強財務(wù)運作的規(guī)范化

加強財會隊伍建設(shè),健全財務(wù)監(jiān)管體制，企業(yè)要建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理體制,要對財會人員進行專業(yè)培訓(xùn)和思想教育,特別是加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育,增強財會人員的監(jiān)督意識;加強企業(yè)財會人員的專業(yè)素質(zhì)教育,民營企業(yè)應(yīng)依據(jù)《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度,制定適合本單位的會計制度,明確會計工作流程,建立崗位責(zé)任制,充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。加強職能分工,貫徹不相容職務(wù)分離制度中小企業(yè)按照不相容職務(wù)相分離的原則,合理設(shè)置財務(wù)會計及相關(guān)工作崗位,明確職責(zé)權(quán)限,形成相互制衡機制。

（三）健全企業(yè)財務(wù)制度

民營企業(yè)要依法建立賬目,并嚴(yán)格地按照國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定進行會計核算,不設(shè)賬外賬,保證會計資料的真實完整。嚴(yán)格執(zhí)行國家財務(wù)管理制度,按時如數(shù)償還銀行貸款,在金融機構(gòu)保持聯(lián)合好的信用，加強應(yīng)收應(yīng)付賬款的管理,按時如數(shù)支付客戶貨款,提高在客戶中的信用。

（四）加強企業(yè)自身信用管理

在當(dāng)前的信用環(huán)境下,民營企業(yè)應(yīng)該加強自身的信用管理,提高自己的信用知名度,而提高自己的聲譽,立自己的守信形象,這樣更容易贏得客戶和消費者的信賴。因此,民營企業(yè)首先應(yīng)該為自己構(gòu)建一套完整的科學(xué)信用管理體系。企業(yè)全體員工包括業(yè)主都要明確信用管理對企業(yè)的重要性,企業(yè)要建立一個獨立的信用管理部門,以利于對客戶的信用進行評估,使應(yīng)收賬款的管理專門化,減少應(yīng)收賬款的變現(xiàn)風(fēng)險。其次,與顧客進行交易的過程中,爭取做到按約行事,不要拖欠貨款,按時交貨,保證產(chǎn)品質(zhì)量等等。

（五）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

首先,建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預(yù)算，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算可以為企業(yè)提供預(yù)警信號,使經(jīng)營者能及早采取措施。其次,建立長期財務(wù)預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)。長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的主要指標(biāo)有獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ取Ｍㄟ^分析這一系列的指標(biāo),企業(yè)管理者可對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行長期監(jiān)控,從而及時地防范財務(wù)風(fēng)險。再次，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立財務(wù)風(fēng)險管理組織。包括由專家組成的財務(wù)風(fēng)險管理委員會、由財務(wù)部門人員組成的財務(wù)風(fēng)險管理中心,其目的是集中處理和消除威脅企業(yè)生存和發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險。